Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 21:17, курсовая работа
Актуальность данной темы определяется следующим: в настоящих условиях рыночных отношений уровень конкуренции между предприятиями очень высок (особенно, в условиях финансовой нестабильности). Уже существующим организациям сложно удержать свои позиции на рынке. Поэтому особенно важно при создании новых предприятий (или при модернизации старых) грамотно осуществить концептуальное проектирование организации.
Цель курсового проекта - закрепление теоретических знаний и выработка навыков в области принятия решений при создании и обеспечения эффективного функционирования новых и модернизируемых предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Введение 3
1. Аналитический раздел 5
1.1. Управленческое исследование предприятия 5
1.1.1.Общие сведения об организации, основные виды деятельности 5
1.1.2.Миссия предприятия, система целеполагания 6
1.1.3.Анализ организационных отношений 7
1.1.4.Анализ производственной функции 11
1.1.5.Анализ финансового состояния предприятия 14
1.1.6.Анализ выполнения маркетинговой функции в организации 14
1.2. Анализ внешней среды предприятия 17
1.2.1.Анализ микроокружения 17
1.2.2.Анализ макроокружения. PEST- анализ. 24
1.3. SWOT-анализ для ООО «Радуга Севера» 26
2. Теоретическая часть 31
2.1. Типы стратегий. 31
2.2. Маркетинговая стратегия организации 32
3. Проектная часть 37
3.1. Определение корпоративной стратегии предприятия 37
3.2. Функциональная стратегия предприятия. 40
3.3. Реализация маркетинговой стратегии 42
3.4. Экономическое обоснование предложенной маркетинговой стратегии 48
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение 54
Таблица 47
Основные технико-экономические показатели на 2009 год |
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
| |||
Показатель | Значение |
|
|
|
| ||||
| по изделиям |
|
|
|
| Всего | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| |||
1. Реализация в год: |
|
|
|
|
|
| |||
1.1. Кол-во, тыс. шт., всего | 104 | 407 | 441 | 177 | 138 | 1267 | |||
В том числе по рынкам: |
|
|
|
|
|
| |||
1 |
| 40 |
| 82 | 82 | 204 | |||
2 |
| 111 | 127 |
|
| 238 | |||
3 | 104 | 104 | 69 | 39 |
| 316 | |||
4 |
| 152 | 165 |
|
| 317 | |||
5 |
|
| 80 | 56 | 56 | 192 | |||
1.2.Доход от реализации,тыс. руб. |
|
|
|
|
|
| |||
Всего: | 9360000 | 46630000 | 47245000 | 20480000 | 13110000 | 136825000 | |||
В том числе по рынкам: |
|
|
|
|
|
| |||
1 |
| 6800000 |
| 13940000 | 7790000 | 28530000 | |||
2 |
| 18870000 | 21590000 |
|
| 40460000 | |||
3 | 9360000 | 7280000 | 4830000 | 2340000 |
| 23810000 | |||
4 |
| 13680000 | 14025000 |
|
| 27705000 | |||
5 |
|
| 6800000 | 4200000 | 5320000 | 16320000 | |||
2. Затраты на производство,тыс. руб. |
|
|
|
|
|
| |||
Общие: | 6619200 | 34908000 | 17472000 | 10302000 | 8118000 | 77419200 | |||
В том числе: |
|
|
|
|
|
| |||
переменные: | 6115200 | 34188000 | 17199000 | 9912000 | 7728000 | 75142200 | |||
постоянные: | 504000 | 720000 | 273000 | 390000 | 390000 | 2277000 | |||
3. Планируемая прибыль, тыс. руб. | 2740800 | 11722000 | 29773000 | 10178000 | 4992000 | 59405800 | |||
4. Рентабельность продаж | 29,282051 | 25,13832 | 63,01831 | 49,697266 | 38,077803 |
|
В результате произведённых нами расчётов по первому блоку, мы выработали решения по следующим направлениям:
1. Номенклатура выпускаемой продукции:
- стол рабочий окрашенный;
- стол рабочий лакированный;
- стол небольшой окрашенный;
- стол небольшой лакированный;
- стол небольшой стеклянный.
2. Структура рынков сбыта продукции:
-стол рабочий окрашенный производим на рынке №3;
-стол рабочий лакированный производим на рынках №1,2,3,4;
-cтол небольшой окрашенный производим на рынках №2,3,4,5;
-стол небольшой лакированный производим на рынках №1,3,5;
-стол небольшой стеклянный производим на рынке №1,5.
3. Объёмы реализации продукции по рынкам:
-рынок №1: 204 тыс.шт.;
-рынок №2: 238 тыс. шт.;
-рынок №3: 316 тыс. шт.;
-рынок №4: 317 тыс. шт.;
-рынок №5: 192 тыс. шт.
4. Ценовая политика предприятия по рынкам:
1) Стол рабочий окрашенный:
-рынок №1: 150тыс. руб.;
-рынок №2: 170 тыс. руб.;
-рынок №3: 170 тыс. руб.;
-рынок №4: 170 тыс. руб.;
-рынок №5: 170 тыс. руб.
2) Стол рабочий лакированный:
-рынок №1: 160 тыс. руб.;
-рынок №2: 170 тыс. руб.;
-рынок №3: 170 тыс. руб.;
-рынок №4: 170 тыс. руб.;
-рынок №5: 170 тыс. руб.
3) Стол небольшой окрашенный:
-рынок №1: 90 тыс. руб.;
-рынок №2: 70 тыс. руб.;
-рынок №3: 70 тыс. руб.;
-рынок №4: 60 тыс. руб.;
-рынок №5: 80 тыс. руб.
4) Стол небольшой лакированный:
-рынок №1: 95 тыс. руб.;
-рынок №2: 90 тыс. руб.;
-рынок №3: 85 тыс. руб.;
-рынок №4: 75 тыс. руб.;
-рынок №5: 95 тыс. руб.
5) Стол небольшой стеклянный:
-рынок №1: 95 тыс. руб.;
-рынок №2: 90 тыс. руб.;
-рынок №3: 85 тыс. руб.;
-рынок №4: 75 тыс. руб.;
-рынок №5: 95 тыс. руб.
2. Выбор организационно-правовой формы организации
Выбор организационно – правовой формы организации осуществляется в 3 этапа:
1) определение значимости критериев выбора ОПФ;
2) определение значимости рассматриваемых ОПФ по каждому признаку;
3) расчет сводной оценки рассматриваемых ОПФ.
Выбор ОПФ осуществляется на основе экспертных методов, а именно на основе метода попарного сравнения, путём проведения участниками группы коллективной экспертизы (табл.48).
Задача формулируется следующим образом. Пусть даны m объектов (например виды ОПФ) и признак, по которому они будут оцениваться и ранжироваться, - критерий выбора ОПФ.
Объекты обозначаются Xi, где i= 1,2,3…j…m. Если объект Хi превосходит по заданному признаку объект Xj, то записывается Xi>Xj. Когда объект Xi характеризуется меньшим значением данного признака, чем объект Xj, записываем Xi < Xj. Возможно также общее равенство по этому признаку, в этом случае записываем Xi=Xj.
Сопоставление объектов осуществляется с использованием матрицы парных сравнений и знаков предпочтений >, <., =. Для получения количественной оценки знаки предпочтения переводятся в коэффициенты предпочтения aij, являющиеся числовой мерой – аналогом нашего представления о превосходстве (по какому-то признаку) i-го объекта над j-м [10, с. 389].
При этом:
2, если Xi > Xj
aij 1, если Xi = Xj
2, если Xi < Xj
При решении задач, подобных рассматриваемой, назначение конкретных численных значений коэффициентов aij как показателей превосходства или равенства между объектами не играет роли: распределение мест между объектами не изменится, если изменить значение aij.
Последовательность получения значимости объектов (значений приоритета, количественных характеристик):
1) Эксперты высказывают свои суждения в виде парных сравнений по знакам предпочтения, строится матрица предпочтений;
2) Назначаются соответствующие коэффициенты aij;
3) Строится квадратная матрица смежности A= aij на основе системы парных сравнений и с использованием коэффициентов aij;
4) Рассчитывается значимость объектов (значений приоритетов) P1(k) интегративным методом [5, с. 426].
∑
При этом Р(О) = (1, 1, … 1). Расчёт заключается в последовательном применении преобразования, задаваемого матрицей А, начальному вектору Р(О); (k) – номер итерации расчёта, под которым понимается итерированная «сила» порядка «k» - Pi (k) объекта Xi. С каждой последующей итерации значения Pi (k) уточняются (табл. 49).
Нормированная итерированная «сила» (количественные значения значимости/приоритета объектов) k-го порядка i-го объекта обозначается как
и рассчитывается по следующей формуле:
Pi =∑
Критериями выбора ОПФ в модели могут быть:
1) Степень хозяйственной самостоятельности;
2) Возможность концентрации ресурсов;
3) Возможность развития производственной инфраструктуры;
4) Возможность рационального использования кадров;
5) Проведение единой технической политики;
6) Финансовая стабильность;
7) Гибкость управления;
8) Издержки, связанные с учреждением и содержанием предприятия.
К ОПФ относятся:
1) Хозяйственное товарищество на вере (ХТ);
2) Акционерное общество (АО);
3) Хозяйственное общество с ограниченной ответственностью (ООТ);
4) Производственный кооператив (ПК). [5,с. 412]
2.1. Сравнение критериев выбора ОПФ
Таблица 48
|
|
|
| ||||||
Критерии | Обозна- | Система сравнений :>,<,= (знаки предпочтения) | |||||||
| чение | X1 | X2 | X3 | X4 | X5 | X6 | X7 | X8 |
1. Степень хозяйственной | X1 | = | > | < | < | > | < | > | > |
самостоятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Возможность концентрации ресурсов | X2 | < | = | < | < | < | < | > | > |
3. Возможность развития производст - | X3 | > | > | = | > | > | < | > | < |
венной инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Возможность рационального | X4 | > | > | < | = | > | > | < | < |
использования кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Проведение единой технической | X5 | < | > | < | < | = | < | < | < |
политики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Финансовая стабильность | X6 | > | > | > | < | > | = | > | > |
7. Гибкость управления | X7 | < | < | < | > | > | < | = | > |
8. Издержки,связанные с учреждением | X8 | < | < | > | > | > | < | < | = |
и созданием предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В данной таблице приводится экспертное суждение в виде парных сравнений по знакам предпочтения.
Определение значимости критериев ОПФ.
Таблица 49
Критерии | Обозна- | Система сравнений :>,<,= (знаки предпочтения) | Значи- | Значи- | Значи- | |||||||
| чение | X1 | X2 | X3 | X4 | X5 | X6 | X7 | X8 | мость 1го | мость2го | мость |
1. Степень хозяйственной | X1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 2 | порядка Рi(1) | порядка Pi(2) | Pi |
самостоятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9 | 53 | 0,12 |
2. Возможность концентрации ресурсов | X2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 5 | 33 | 0,07 |
3. Возможность развития производст - | X3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 0 | 2 | 0 | 11 | 77 | 0,2 |
венной инфраструктуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Возможность рационального | X4 | 2 | 2 | 0 | 1 | 2 | 2 | 0 | 0 | 9 | 69 | 0,2 |
использования кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Проведение единой технической | X5 | 0 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | 13 | 0,02 |
политики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Финансовая стабильность | X6 | 2 | 2 | 2 | 0 | 2 | 1 | 2 | 2 | 13 | 97 | 0,2 |
7. Гибкость управления | X7 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | 1 | 2 | 7 | 45 | 0,1 |
8. Издержки, связанные с учреждением | X8 | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 0 | 0 | 1 | 7 | 53 | 0,1 |
и созданием предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 440 |
|