Повышение эфективности

 

Коэффициент автономии показывает удельный вес  собственного капитала в пассивах организации. По расчетам на начало отчетного года этот коэффициент составлял 0,65, на конец  отчетного периода 0,69. Считается, что  коэффициент автономии должен быть больше 0,5. В организации данный показатель является выше нормативного значения и соответствует предъявляемым  требованиям. Коэффициент финансовой напряженности при нормативном  значении менее 0,5 равен на конец  отчетного периода 0,31, что соответствует  нормативу. В динамике значения данных коэффициентов улучшились.

Коэффициент соотношения заемных и собственных  средств показывает, сколько привлечено заемных средств на 1 рубль собственных. Данный коэффициент на начало отчетного  периода равен 0,53, а на конец отчетного  периода – 0,45 при нормативном  значении не более 1. Следовательно, значение данного коэффициента соответствует  допустимому оптимальному значению, и в динамике значение данного  коэффициента улучшилось.

Платежеспособность  организации определяется путем  соотнесения суммы оборотных  активов и заемных средств. На начало 2008 года этот коэффициент был  равен 1,69, на 1 января 2009 года – 1,99 пункта, что соответствует нормативному значению (≥1). Динамика данного коэффициента улучшилась.

Финансовая  устойчивость предприятия во многом зависит от соотношения кредиторской и дебиторской задолженности (допустимый уровень 2). Если соответствующий коэффициент  больше допустимого уровня, то финансовая устойчивость организации находится  в критическом состоянии. По нашим  расчетам, на начало отчетного периода  этот коэффициент составил 0,66, на конец  отчетного года – 1,11. Таким образом, данный коэффициент соответствует  нормативному значению, однако в динамике его значение ухудшилось.

Коэффициент покрытия задолженности характеризует  способность организации выполнять  свои обязательства. На начало 2008 года он равен 1,88, а на 1 января 2009 года – 2,23 пункта, т.е. величина этого коэффициента на конец отчетного периода находится  ниже критического уровня, равного  не менее 4.

Проанализируем  коэффициент маневренности (нормативное  значение – более 0,5). Положительным  моментом для финансовой устойчивости является его рост. Проведенные расчеты  показали, что коэффициент на начало отчетного периода составлял 0,37, а на конец отчетного периода  – 0,44 пункта. Данный коэффициент показывает долю собственных средств, находящихся  в высокооборотной форме. Данный коэффициент на начало и конец  отчетного периода не соответствует  нормативу по причине дефицита собственных  оборотных средств в организации.

Финансовую  устойчивость и платежеспособность организации характеризуют также  коэффициенты ликвидности. Коэффициент  общей ликвидности должен быть больше 1,7. Фактически на начало анализируемого периода он был равен 2,29, а на конец – 2,92 пункта (рисунок 2.6).

Данный  показатель соответствует нормативу, и в динамике улучшился. Коэффициент  промежуточной ликвидности должен быть больше 0,5, а его значение изменилось с 1,06 до 1,49. Коэффициент абсолютной ликвидности изменился с 0,03 пункта на начало периода до 0,60 пункта на конец  периода, а его оптимальная величина – 0,3. Таким образом, динамика коэффициентов промежуточной и абсолютной ликвидности по РУП «МТЗ» улучшилась.

 

Рисунок 2.6 – Динамика коэффициента текущей ликвидности 2006-2008 гг.

 

Из анализа  видно, что 8 из 10 коэффициентов финансовой устойчивости РУП «МТЗ», рассчитанные на конец 2008 года, соответствуют нормативному значению. Следует также отметить улучшение значений большинства показателей, представленных в таблице.

Анализ ТЭП свидетельствует об положительных результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Темпы роста  товарной продукции составили 129,18% к 2007 году и 175,76% – к 2006 году (за счет создания дополнительных рабочих мест, повышения производительности труда).

Общая прибыль  составила 362 987 млн. руб., что на 56,66% больше, чем в 2007 г. И на 95,51% больше, чем в 2006 г. Увеличилась также прибыль от реализации, что обеспечило темпы роста 141,6% к 2007 г. и 179,02% – к 2006 г.

Возросла  списочная численность работников завода: в 2006 году она составляла 21 314 чел., в 2007 – 21 682 чел. и в 2008 году увеличилась до 22 245 чел. среднегодовая стоимость основных фондов выросла в 1,15 раз по сравнению с 2007 годом и в 1,23 раза – с 2006.

Рентабельность  продукции превысила величину 2007 года на 1,63% и 2006 года на 0,9 %. Рентабельность продаж составила в 2008 году 17,01%, что  обеспечило темпы роста 109,62% и 101,85% к 2007 и 2006 годам соответственно. В результате увеличения балансовой прибыли в  2008 г. произошел рост рентабельности производства на 6,19% по сравнению с предыдущим годом и на 8,79% по сравнению с 2006 г. Финансовую устойчивость и платежеспособность организации характеризуют также коэффициенты ликвидности. Коэффициент общей ликвидности должен быть больше 1,7. Фактически на начало анализируемого периода он был равен 2,29, а на конец – 2,92 пункта.

Отрицательным результатом в производственно-хозяйственной деятельности РУП «МТЗ» стал рост себестоимости товарной продукции: в 2008 году себестоимость увеличилась на 455 971 млн.руб. по сравнению с 2007 годом и на 817 365 млн.руб. в сравнении с 2006 годом. Заемные сред-ства увеличились на 8,4%, кредиторская задолженность выросла на 46,1%.

Подводя итоги вышеизложенному, можно сделать  вывод о том, что, несмотря на некоторые  отклонения, в целом эффективность  работы РУП «МТЗ» в 2008 году по сравнению  с 2006 и 2007 годами возросла, о чем свидетельствует  рост показателей рентабельности предприятия. Деятельность предприятия является рентабельной и в целом финансово  устойчивой, т.е. эффективной.

 

2.4 Анализ сбытовой деятельности  РУП «МТЗ»

 

Определяющими целями работы отдела сбыта являются увеличение объема реализованной продукции. В таблице 2.14 сведены показатели по количеству проданных тракторов в различные страны.

 

Таблица 2.14 – Реализация тракторов и такторокомплектов по странам

 

В 2008 году количество реализованных тракторов увеличилось на 1,1% по сравнению с 2007 и на 23,44% по сравнению с 2006 годом, что свидетельствует об эффективной работе Маркетинг-центра. Динамика реализованной продукции представлена на рисунке 2.7. Увеличение числа тракторакомплектов за последний год на 34,63% обусловлено созданием новых сборочных производств в России, Азербайджане, Румынии, Казахстане и на Украине.

 

Рисунок 2.7 – Динамика реализованной продукции за 2006-2008 гг.

 

 

2.4.1 Анализ собственной товаропроводящей сети

На практике РУП «МТЗ» использует метод прямого сбыта.

Предприятием  создана мощная товаропроводящая сеть, обеспечивающая реализацию продукции  МТЗ, ее гарантийное и послегарантийное обслуживание, осуществление рекламной  деятельности, маркетинговых исследований, обучение специалистов и выполнение других функций представителя завода на рынке. Двухуровневая товаропроводящая сеть состоит из организаций, находящихся  под полным или паритетным управлением  РУП «МТЗ» и официальных представителей (дилеров и технических центров). 19 собственных субъектов товаропроводящей сети МТЗ на сегодняшний день представляют интересы объединения за рубежом.

РУП «МТЗ»  активно использует такой вариант  продвижения своей продукции  на внешние рынки, как создание сборочных  производств. По состоянию на начало 2008 года функционировали 10 сборочных  производств МТЗ за рубежом. Пять из них были созданы в 2007 году:

– в Российской Федерации – ОАО «Сарэкс», г. Саранск;

– в Азербайджане – на базе Гянджинского автомобильного завода;

– в Румынии – совместное предприятие с АО «SEMANATOAREA» и

 АО «Mio-O» – АО «ROMBEL TRAKTOR», г. Бухарест;

– в Казахстане – совместно с ТОО «Автоспецмаш-Павлодар».

– в Китае – совместно с «Yili Yongcheng Trading Industrial Group Co.Ltd».

В 2008 году произошло увеличение количества дилеров, реализующих продукцию предприятия  на внешних рынках, по сравнению  с 2007 годом. В течение 2008 года осуществлялись поставки продукции следующим новым  дилерам – "Korona industries Ltd" (Бангладеш), "Begalidis Hellas Group" (Греция), "Gonabad Industrial Group" (Иран), "Amkodor Earthmoving Equipments (Индия), "Alpez D.O.O." (Македония), "Ohm Agro Equipments PVT LTD" (Непал), "Variquip" (ЮАР) и др. С перечисленными дилерами планируется продолжение сотрудничества и в последующие годы.

В соответствии со стратегией развития ТПС МТЗ за рубежом в первом квартале 2008 года были созданы следующие собственные  субъекты ТПС МТЗ:

– в Сербии – ООО «Беларус – Агропанонка», г. Нови Сад (доля РУП «МТЗ» в уставном фонде 51%);

– в Испании – ООО «Беларус-агро-трактор», г. Таранком (Куэнка), доля РУП «МТЗ» в уставном фонде – 55%;

– в Румынии – РУП «МТЗ» приобретена доля (75%) в уставном фонде в OOO «Belarus tractor», г. Галаць.

В связи  с высокими темпами роста поставок продукции МТЗ на рынок Украины  было принято решение о целесообразности совершенствования ТПС на рынке  Украины в части формирования и развития двухуровневого канала сбыта. В соответствии со Стратегией развития ТПС МТЗ в первом квартале 2008 г. на территории Украины создан Торговый дом МТЗ - ООО «Торговый дом МТЗ – Беларус - Украина», Николаевская обл., с. Кон-стантиновка, с долей РУП «МТЗ» в уставном фонде – 70%.

На территории Казахстана создан второй Торговый Дом  МТЗ – ТОО «Торговый Дом  Белорусский трактор», г. Астана, с  долей РУП «МТЗ» в уставном фонде – 65%.

В России создана 7 Торговых Домов: «ТД МТЗ-Северо-Запад», «ТД МТЗ-Краснодар», «ТД МТЗ-Ставрополь», «ТД МТЗ-ЕлАЗ», ЗАО «ТД МТЗ», «ТД МТЗ-Сибирь», «ТД МТЗ-Краснодар».

В 2009-2010 годах в соответствии со Стратегией развития ТПС МТЗ планируется создание собственных субъектов ТПС в следующих странах: Чехия, Словакия, Узбекистан, Азербайджан.

Также ведется  активная работа по созданию совместного  сборочного предприятия «ВЕНЕМИНСК ТРАКТОР СА», которое будет выступать  в качестве основного прямого  субъекта товаропроводящей сети МТЗ  на рынке Венесуэлы.

Схема товаропроводящей сети РУП «МТЗ» за рубежом приведена  в Приложении Г.

В 2008 году через ТД в РФ, Казахстане и на Украине было продано 1 177 тракторов, что принесло более 16 млн. долл. США прибыли пред-приятию и составило 1,9% от общего количества проданных машин (таблица 2.15).

Таблица 2.15 – Количество тракторов проданных в ТД