Повышение эфективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2012 в 13:57, дипломная работа

Краткое описание

Успешная сбытовая деятельность – основная цель предприятия. Именно поэтому представляет интерес проанализировать деятельность данного предприятия.
Предметом исследования является сбытовая деятельность предприятия, и пути ее совершенствования.
Целью дипломного проекта является проведение полного анализа сбытовой деятельности РУП «МТЗ», выявление резервов в деятельности предприятия и предложения по их рациональному использованию.

Содержание

Введение
1 Сбытовая деятельность предприятия в современных условиях
1.1 Сущность сбытовой деятельности
1.2 Основные методы сбыта
2 РУП «МТЗ», его характеристика и анализ работы
2.1 Характеристика предприятия и его организационно-управленческая структура
2.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынков ее сбыта
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы РУП «МТЗ»
2.3.1 Анализ товарной продукции
2.3.2 Анализ и динамика себестоимости товарной продукции
2.3.3 Анализ прибыли предприятия
2.3.4 Анализ рентабельности РУП «МТЗ
2.3.5 Анализ производительности труда и заработной платы
2.3.6. Анализ финансовых показателей РУП «МТЗ»
2.4. Анализ сбытовой деятельности РУП «МТЗ»
2.4.1 Анализ собственной товаропроводящей сети
2.4.2 Анализ рекламной и выставочной деятельности РУП «МТЗ»
3 Технико-экономические мероприятия по совершенствованию сбытовой деятельности РУП «МТЗ»
3.1 Расширение товаропроводящей сети
3.2 Расширение выставочной деятельности РУП «МТЗ»
3.3 Совершенствование организационной структуры Маркетинг-центра
3.4 Создание фирменного стиля
3.5 Совершенствование технологического процесса изготовления валика вентилятора
4 Проектирование и расчет искусственного освещения для выполнения работ при разработке проектируемого объекта
Заключение
Список литературы
Приложение А Организационно-управленческая структура РУП «МТЗ»
Приложение Б Организационная структура управления Маркетинг-центра РУП «МТЗ»
Приложение В Сбытовая сеть РУП «МТЗ»
Приложение Г Схема товаропроводящей сети Минского тракторного завода за рубежом

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом 1.docx

— 674.19 Кб (Скачать документ)

 

Данная система  позволяет избегать случайностей, четко  следить за состоянием и изменениями  рынков, гибко реагировать на процессы, происходящие на рынках, сочетать внутрифирменные  возможности с возможностями сбыта на различных рынках.

Организационно-управленческая структура РУП «МТЗ» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообус-ловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Организационная структура оказывает огромное влияние  на все стороны работы предприятия. В частности, структура определяет эффективность сотрудничества подразделений, эффективность контроля их деятельности, гибкость, адаптивность предприятия  к изменяющимся внешним условиям.

 

2.2 Характеристика выпускаемой  продукции и её рынков сбыта

 

Тракторы  «Беларус» РУП «МТЗ» предназначены  для выполнения всего комплекса  работ в сфере сельскохозяйственного  производства, как растениеводства, так и животноводства.

Продукция РУП «МТЗ» представлена сегодня 62-мя моделями разных видов машин, более  чем в ста сборочных вариантах  для всех климатических и эксплуатационных условий.

Среди 13 производителей сельскохозяйственных тракторов республик  СНГ на долю МТЗ приходится более 70% всего объема выпуска и 8% мирового рынка тракторов в своем классе, которые давно завоевали репутацию  надежных, простых и недорогих  машин. За свою историю МТЗ произвел более 3,5 млн. тракторов, из которых  более 2,8 млн. поставлено за пределы  республики примерно в 125 стран мира, включая США, Канаду, Германию, Египет, Пакистан и другие страны.

В мире функционируют  десятки заводов, выпускающих аналогичную  сельскохозяйственную технику. Только в бывшем СССР работало более двух десятков предприятий, которые выпускали  более 400 тысяч тракторов различной модификации. Поэтому конкуренцию целесообразно рассматривать с двух сторон. С одной стороны – конкуренцию предприятий стран СНГ, выпускающих аналогичную продукцию, с другой стороны – крупнейшие предприятия и компании стран Запада и США.

Из числа  предприятий стран СНГ наиболее сильными конкурентами для МТЗ являются Владимирский и Липецкий тракторные заводы, имеющие большой опыт изготовления тракторов различных модификаций.

Прямыми конкурентами РУП «МТЗ» на рынках дальнего зарубежья являются компании-производители  сельскохозяйственной техники и  тракторов стран Западной Европы и Америки: корпорация John Deer(США), компании Case IH, AGCO Corporation (США), Zetor Tractors (Чехия), Xaver Fendt & Co (Германия), SAME (Италия).

Минский тракторный завод является потребителем продукции более 200 предприятий в  Республике Беларусь и стран СНГ, в рамках кооперации на конвейер МТЗ  работают и зарубежные предприятия.

Основными поставщиками импортируемых из-за рубежа комплек-тующих являются фирмы Венгрии, Германии, Польши, Великобритании, Австрии, Бельгии, Италии, Словении, Финляндии, Швеции, Югославии, Македонии, Норвегии, США, Болгарии, Египта, Дании, Канады.

Цель  деятельности РУП «МТЗ» состоит  в мировом признании предприятия  как поставщика, гарантирующего стабильно  качественную, добротную продукцию  для потребителя, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических  интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества  РУП «МТЗ». Предприятию в современных  условиях невозможно добиться этой цели без использования такого действенного инструментария как маркетинг.

Стратегия развития РУП «МТЗ» заключается в создании конкурентоспособного первоклассного предприятия, выпускающего комплекс машин под определенные технологии (сельскохозяйственные, лесохозяйственные и другие), дающие возможность потребителю с максимальной эффективностью, в сжатые сроки с минимальными затратами выполнять свою работу.

Предметом деятельности РУП «Минский тракторный завод» является производство и сбыт широкой номенклатуры продукции машино-строительной отрасли.

Основными видами продукции РУП «МТЗ» являются:

– универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ;

– малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в индивидуальных хозяйствах;

– трактора общего назначения высокой мощности;

– широкий ассортимент машин специального назначения: для заго-товки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;

– чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной; инструмент, для внутреннего использования и реализации на сторону;

– специализированные станки и не стандартизированное оборудо-вание, для собственного применения;

– запчасти для производимой техники;

– товары народного потребления.

Трактора «Беларус» представлены тремя семействами:

1) малогабаритные тракторы, мощностью  24,6/33,5 кВт/л.с.;

2) универсально-пропашные тракторы  серий 500, 800, 900, 1000, 1200 мощностью от 50 до 130 л.с.;

3) тракторы общего назначения  мощностью от 150 до 200 л.с.

Предприятие выпускает также ряд специальных  машин для коммунального и  лесного хозяйств, погрузочных и шахтных машин.

Опытно-конструкторские работы по оснащению тракторов «Беларус»  погрузчиками проводятся в направлении создания семейства погрузчиков разной грузоподъемности.

Объем экспорта продукции объединения в 2008 г. составил 948,8 млн. долл. США, что обеспечило по отношению к 2007 году темп роста 151,0%. Темп роста экспорта ПО «МТЗ» в 2009 году запланирован на уровне 120,0% - это 1 миллиард 139 миллионов долларов.

География поставок тракторов «Беларус» обширна  – более 125 стран мира. Основными  потребителями продукции объединения  являются сельскохозяйственные предприятия  России, Украины, Беларуси и др. стран  СНГ. Тракторы марки «Беларус» сегодня, как и 50 лет назад, работают на полях Европы, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Центральной и Латинской Америки. За отчетный период возобновились поставки тракторов в Бангладеш, Йемен, Венесуэлу, Индию, Буркина-Фасо, Македонию и ЮАР. Впервые тракторы «Беларус» поставлены в такие страны как Кот-д’Ивуар и Бахрейн. Схема сбытовой сети РУП «МТЗ» приведена в Приложении В.

 

2.3 Анализ основных техноко-экономических  показателей работы РУП «МТЗ»

 

Рассмотрим  основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП «МТЗ» (таблица 2.1).

 

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели за 2006 – 2008 гг.

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Отклонение 2008г. (+/-)

Темпы роста 

2008 г., %

от

2007 г.

от

2006 г.

к

2007г.

к

2006г.

1. Товарная продукция, млн. р.

1324974

1802747

2328802

526055

1003828

129,18

175,76

2. Всего машин, шт.:

Отгружено

Реализовано

50263

50125

61282

61199

61945

61867

663

668

11682

11742

101,08

101,09

123,24

123,43

3. Объем экспорта товаров и услуг, млн. долл.

576,5

662,9

948,8

285,9

372,3

143,13

164,58

4. Выручка от реализации, млн. р.

1421314

1766592

2482462

715870

1061148

140,52

174,66

5. Себестоимость товарной продукции,  млн. р. 

1150729

1512123

1968094

455971

817365

130,15

171,03

6. Общая прибыль, млн. руб., в т.ч.

185666

231705

362987

131282

177321

156,66

195,51

6.1. Прибыль от реализации продукции

221315

279800

396203

116403

174888

141,60

179,02

7. Чистая прибыль, млн. р.

121280

155775

248684

92909

127404

159,64

205,05

8. Рентабельность продукции, %

19,23

18,50

20,13

1,63

0,90

108,80

104,67

9. Рентабельность продаж, %

16,70

15,52

17,01

1,49

0,31

109,62

101,85

10. Рентабельность производства, %

18,24

20,85

27,04

6,19

8,79

129,67

148,20

11. Среднесписочная численность, чел.

21314

21682

22245

563

931

102,60

104,37

12. Среднегодовая стоимость основных  фондов, млн. р.

383211

412546

474604

62058

91393

115,04

123,85

13. Оборотные средства, млн. р.

634512

698744

868006

169262

233494

124,22

136,80

14. Фонд оплаты труда, млн. р.

204189

252625

299216

46591

95027

118,44

146,54

15.Производительность труда, млн.р./чел.

62,16

83,14

104,69

21,54

42,52

125,91

168,41

16. Среднемесячная заработная плата,тыс.р.

798,34

970,95

1120,91

149,96

322,57

115,45

140,41

17. Фондоотдача, р.

3,46

4,37

4,91

0,54

1,45

112,29

141,92

18. Затраты на 1 рубль товарной продукции,  р.

0,87

0,84

0,85

0,01

-0,02

100,75

97,31

19. Коэффициент текущей ликвидности  (NR≥ 1,7)

2,24

2,29

2,92

0,63

0,68

127,51

130,60

 

2.3.1 Анализ товарной продукции

Товарная продукция и объем реализации являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается товарная продукция. Но по мере насыщения рынка и удовлетворения количественного спроса, усиления конкуренции уже не производство, а сбыт определяет цели предприятия. В условиях конкурентной борьбы предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста  товарной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 – Исходные данные для факторного анализа товарной продукции

Показатели

Обозна-чение

2007 г.

2008 г.

Отклонение (+/-)

Темпы роста, %

1

2

3

4

5

6

Товарная продукция, млн. р.

ТП

1802747

2328802

526055

129,18

Среднесписочная численность рабочих, чел.

Чгр

15847

16214

367

102,32

Количество человеко-дней, отработанных за год всеми рабочими

Дг

3961750

4085928

124178

103,13

Количество дней, отработанных за год  одним рабочим

Дрг

250

252

2

100,80

Количество человеко-часов, отработанных за год всеми рабочими

Фрч

31099738

32687424

1587687

105,11

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

tд

7,85

8

0,15

101,91

Среднегодовая выработка продукции  на одного рабочего, млн р.

Вгр

113,76

143,63

29,87

126,26

Среднедневная выработка продукции  на одного рабочего, тыс. р.

Вд

455,04

569,96

114,92

125,25

Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. р.

Вч

57,97

71,24

13,28

122,91

Информация о работе Повышение эфективности