Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2012 в 13:57, дипломная работа
Успешная сбытовая деятельность – основная цель предприятия. Именно поэтому представляет интерес проанализировать деятельность данного предприятия.
Предметом исследования является сбытовая деятельность предприятия, и пути ее совершенствования.
Целью дипломного проекта является проведение полного анализа сбытовой деятельности РУП «МТЗ», выявление резервов в деятельности предприятия и предложения по их рациональному использованию.
Введение
1 Сбытовая деятельность предприятия в современных условиях
1.1 Сущность сбытовой деятельности
1.2 Основные методы сбыта
2 РУП «МТЗ», его характеристика и анализ работы
2.1 Характеристика предприятия и его организационно-управленческая структура
2.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынков ее сбыта
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы РУП «МТЗ»
2.3.1 Анализ товарной продукции
2.3.2 Анализ и динамика себестоимости товарной продукции
2.3.3 Анализ прибыли предприятия
2.3.4 Анализ рентабельности РУП «МТЗ
2.3.5 Анализ производительности труда и заработной платы
2.3.6. Анализ финансовых показателей РУП «МТЗ»
2.4. Анализ сбытовой деятельности РУП «МТЗ»
2.4.1 Анализ собственной товаропроводящей сети
2.4.2 Анализ рекламной и выставочной деятельности РУП «МТЗ»
3 Технико-экономические мероприятия по совершенствованию сбытовой деятельности РУП «МТЗ»
3.1 Расширение товаропроводящей сети
3.2 Расширение выставочной деятельности РУП «МТЗ»
3.3 Совершенствование организационной структуры Маркетинг-центра
3.4 Создание фирменного стиля
3.5 Совершенствование технологического процесса изготовления валика вентилятора
4 Проектирование и расчет искусственного освещения для выполнения работ при разработке проектируемого объекта
Заключение
Список литературы
Приложение А Организационно-управленческая структура РУП «МТЗ»
Приложение Б Организационная структура управления Маркетинг-центра РУП «МТЗ»
Приложение В Сбытовая сеть РУП «МТЗ»
Приложение Г Схема товаропроводящей сети Минского тракторного завода за рубежом
Данная система позволяет избегать случайностей, четко следить за состоянием и изменениями рынков, гибко реагировать на процессы, происходящие на рынках, сочетать внутрифирменные возможности с возможностями сбыта на различных рынках.
Организационно-управленческая структура РУП «МТЗ» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообус-ловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Организационная структура оказывает огромное влияние на все стороны работы предприятия. В частности, структура определяет эффективность сотрудничества подразделений, эффективность контроля их деятельности, гибкость, адаптивность предприятия к изменяющимся внешним условиям.
2.2 Характеристика выпускаемой продукции и её рынков сбыта
Тракторы
«Беларус» РУП «МТЗ»
Продукция
РУП «МТЗ» представлена сегодня
62-мя моделями разных видов машин, более
чем в ста сборочных вариантах
для всех климатических и
Среди 13 производителей
сельскохозяйственных тракторов республик
СНГ на долю МТЗ приходится более
70% всего объема выпуска и 8% мирового
рынка тракторов в своем
В мире функционируют десятки заводов, выпускающих аналогичную сельскохозяйственную технику. Только в бывшем СССР работало более двух десятков предприятий, которые выпускали более 400 тысяч тракторов различной модификации. Поэтому конкуренцию целесообразно рассматривать с двух сторон. С одной стороны – конкуренцию предприятий стран СНГ, выпускающих аналогичную продукцию, с другой стороны – крупнейшие предприятия и компании стран Запада и США.
Из числа
предприятий стран СНГ наиболее
сильными конкурентами для МТЗ являются
Владимирский и Липецкий тракторные
заводы, имеющие большой опыт изготовления
тракторов различных
Прямыми конкурентами РУП «МТЗ» на рынках дальнего зарубежья являются компании-производители сельскохозяйственной техники и тракторов стран Западной Европы и Америки: корпорация John Deer(США), компании Case IH, AGCO Corporation (США), Zetor Tractors (Чехия), Xaver Fendt & Co (Германия), SAME (Италия).
Минский тракторный завод является потребителем продукции более 200 предприятий в Республике Беларусь и стран СНГ, в рамках кооперации на конвейер МТЗ работают и зарубежные предприятия.
Основными поставщиками импортируемых из-за рубежа комплек-тующих являются фирмы Венгрии, Германии, Польши, Великобритании, Австрии, Бельгии, Италии, Словении, Финляндии, Швеции, Югославии, Македонии, Норвегии, США, Болгарии, Египта, Дании, Канады.
Цель
деятельности РУП «МТЗ» состоит
в мировом признании
Стратегия развития
РУП «МТЗ» заключается в
Предметом деятельности РУП «Минский тракторный завод» является производство и сбыт широкой номенклатуры продукции машино-строительной отрасли.
Основными видами продукции РУП «МТЗ» являются:
– универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ;
– малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в индивидуальных хозяйствах;
– трактора общего назначения высокой мощности;
– широкий ассортимент машин специального назначения: для заго-товки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;
– чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной; инструмент, для внутреннего использования и реализации на сторону;
– специализированные станки и не стандартизированное оборудо-вание, для собственного применения;
– запчасти для производимой техники;
– товары народного потребления.
Трактора «Беларус»
1) малогабаритные тракторы, мощностью 24,6/33,5 кВт/л.с.;
2) универсально-пропашные
3) тракторы общего назначения мощностью от 150 до 200 л.с.
Предприятие
выпускает также ряд
Опытно-конструкторские работы по оснащению тракторов «Беларус» погрузчиками проводятся в направлении создания семейства погрузчиков разной грузоподъемности.
Объем экспорта продукции объединения в 2008 г. составил 948,8 млн. долл. США, что обеспечило по отношению к 2007 году темп роста 151,0%. Темп роста экспорта ПО «МТЗ» в 2009 году запланирован на уровне 120,0% - это 1 миллиард 139 миллионов долларов.
География
поставок тракторов «Беларус» обширна
– более 125 стран мира. Основными
потребителями продукции
2.3 Анализ основных техноко-
Рассмотрим
основные технико-экономические
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели за 2006 – 2008 гг.
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение 2008г. (+/-) |
Темпы роста 2008 г., % | ||
от 2007 г. |
от 2006 г. |
к 2007г. |
к 2006г. | ||||
1. Товарная продукция, млн. р. |
1324974 |
1802747 |
2328802 |
526055 |
1003828 |
129,18 |
175,76 |
2. Всего машин, шт.: Отгружено Реализовано |
50263 50125 |
61282 61199 |
61945 61867 |
663 668 |
11682 11742 |
101,08 101,09 |
123,24 123,43 |
3. Объем экспорта товаров и услуг, млн. долл. |
576,5 |
662,9 |
948,8 |
285,9 |
372,3 |
143,13 |
164,58 |
4. Выручка от реализации, млн. р. |
1421314 |
1766592 |
2482462 |
715870 |
1061148 |
140,52 |
174,66 |
5. Себестоимость товарной |
1150729 |
1512123 |
1968094 |
455971 |
817365 |
130,15 |
171,03 |
6. Общая прибыль, млн. руб., в т.ч. |
185666 |
231705 |
362987 |
131282 |
177321 |
156,66 |
195,51 |
6.1. Прибыль от реализации |
221315 |
279800 |
396203 |
116403 |
174888 |
141,60 |
179,02 |
7. Чистая прибыль, млн. р. |
121280 |
155775 |
248684 |
92909 |
127404 |
159,64 |
205,05 |
8. Рентабельность продукции, % |
19,23 |
18,50 |
20,13 |
1,63 |
0,90 |
108,80 |
104,67 |
9. Рентабельность продаж, % |
16,70 |
15,52 |
17,01 |
1,49 |
0,31 |
109,62 |
101,85 |
10. Рентабельность производства, % |
18,24 |
20,85 |
27,04 |
6,19 |
8,79 |
129,67 |
148,20 |
11. Среднесписочная численность, |
21314 |
21682 |
22245 |
563 |
931 |
102,60 |
104,37 |
12. Среднегодовая стоимость |
383211 |
412546 |
474604 |
62058 |
91393 |
115,04 |
123,85 |
13. Оборотные средства, млн. р. |
634512 |
698744 |
868006 |
169262 |
233494 |
124,22 |
136,80 |
14. Фонд оплаты труда, млн. р. |
204189 |
252625 |
299216 |
46591 |
95027 |
118,44 |
146,54 |
15.Производительность труда, |
62,16 |
83,14 |
104,69 |
21,54 |
42,52 |
125,91 |
168,41 |
16. Среднемесячная заработная плата,тыс.р. |
798,34 |
970,95 |
1120,91 |
149,96 |
322,57 |
115,45 |
140,41 |
17. Фондоотдача, р. |
3,46 |
4,37 |
4,91 |
0,54 |
1,45 |
112,29 |
141,92 |
18. Затраты на 1 рубль товарной продукции, р. |
0,87 |
0,84 |
0,85 |
0,01 |
-0,02 |
100,75 |
97,31 |
19. Коэффициент текущей |
2,24 |
2,29 |
2,92 |
0,63 |
0,68 |
127,51 |
130,60 |
2.3.1 Анализ товарной продукции
Товарная продукция и объем реализации являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается товарная продукция. Но по мере насыщения рынка и удовлетворения количественного спроса, усиления конкуренции уже не производство, а сбыт определяет цели предприятия. В условиях конкурентной борьбы предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Темпы роста товарной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение (таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Исходные данные для факторного анализа товарной продукции
Показатели |
Обозна-чение |
2007 г. |
2008 г. |
Отклонение (+/-) |
Темпы роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Товарная продукция, млн. р. |
ТП |
1802747 |
2328802 |
526055 |
129,18 |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
Чгр |
15847 |
16214 |
367 |
102,32 |
Количество человеко-дней, отработанных за год всеми рабочими |
Дг |
3961750 |
4085928 |
124178 |
103,13 |
Количество дней, отработанных за год одним рабочим |
Дрг |
250 |
252 |
2 |
100,80 |
Количество человеко-часов, отработанных за год всеми рабочими |
Фрч |
31099738 |
32687424 |
1587687 |
105,11 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
tд |
7,85 |
8 |
0,15 |
101,91 |
Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего, млн р. |
Вгр |
113,76 |
143,63 |
29,87 |
126,26 |
Среднедневная выработка продукции на одного рабочего, тыс. р. |
Вд |
455,04 |
569,96 |
114,92 |
125,25 |
Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. р. |
Вч |
57,97 |
71,24 |
13,28 |
122,91 |