Планирование фонда заработной платы

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

	Стр.
ВВЕДЕНИЕ	3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ	5
1.1. Структура  фонда заработной платы	5
1.2. Планирование  фонда заработной платы	9
1.3. Основные  направления стимулирования работников  через оплату труда	13
2. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ  ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ	17
2.1. Планирование  производства и реализации продукции	17
2.2. Планирование  трудоемкости производственной  программы и пропускной способности  оборудования	21
2.3. Планирование  труда и заработной платы	25
2.3.1. Составление  баланса рабочего времени одного  работника	25
2.3.2. Планирование  количества работников	28
2.3.3. Расчет фондов  заработной платы персонала	32
2.4. Планирование  себестоимости продукции	40
2.4.1. Планирование  постоянных расходов предприятия на первый квартал планового года	40
2.4.2. Расчет общей  суммы постоянных расходов на I квартал	45
2.5. Планирование  прибыли предприятия на I квартал	46
2.6. Финансовый  план предприятия	48
ВЫВОДЫ	50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	54

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее  время самым главным вопросом, который непосредственно касается абсолютно всех на любом предприятии, является начисление, формирование и планирование заработной платы. Заработная плата для многих людей остается главным источником дохода и, по сути дела, является мерой статуса, ведь ее роль в становлении человека в социальном плане огромна.

Заработная  плата – это вознаграждение за выполненную работу в соответствии с нормами труда. Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для работников, а также должностных окладов для руководителей, специалистов и служащих.

Помимо основной заработной платы существует дополнительная, которая выплачивается за труд сверх установленных норм; премии, связанные с выполнением производственных задач и функций и многое другое.

Категория «заработная  плата» имеет двойственный характер: для наемного работника она является доходом, а для предприятия - частью издержек производства.

Планирование  средств на оплату труда, является важнейшим элементом механизма стимулирования, труда работников предприятия. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам.

Расходы на рабочую силу не ограничиваются только выплатой заработной платы. Затраты предприятия на рабочую силу включают также расходы на социальную защиту работников, обеспечение их жильем и социально-бытовое обслуживание; налоги, связанные с использованием рабочей силы. Отчисления, которые производят предприятия за использование рабочей силы, включаются в затраты по статье «Единый социальный взнос (налог)», который подлежит уплате в Пенсионный фонд Украины. Заработная плата является важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала предприятия.

Таким образом, ввиду важности планирования и формирования фонда заработной платы, как для  предприятия, так и для использования  государством инструментов социальной и налоговой политики, можно определить такую цель данной курсовой работы: исследование процесса планирования фонда заработной платы работников предприятия.

Для достижения данной цели в работе были определены и решены следующие задачи:

- изучена структура  фонда заработной платы;

- выявлены методы  планирования фонда заработной  платы;

- исследованы  основные направления стимулирования работников через оплату труда;

- разработан  текущий план деятельности предприятия  на основе условных данных по соответствующему варианту.

Объект исследования – процесс планирования фонда заработной платы работников предприятия.

 

1.  ПЛАНИРОВАНИЕ  ФОНДА  ЗАРАБОТНОЙ  ПЛАТЫ  РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1.  Структура   фонда  заработной  платы

 

Заработная  плата - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору работодатель выплачивает работнику за выполненную им работу.

Размер заработной платы зависит от сложности и  условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Структура заработной платы:

а) основная заработная плата;

б) дополнительная заработная плата;

в) другие поощрительные  и компенсационные выплаты [1].

Основная зарплата - это вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих.

Дополнительная зарплата - это вознаграждение за перевыполнение норм труда, за трудовые успехи и за особые условия труда. Дополнительная зарплата состоит из таких доплат: должностные надбавки; компенсационные выплаты согласно законодательству, премии, связанные с выполнением производственных задач и должностных функций; вознаграждения за стаж работы, оплаты труда нештатных работников, оплата за работу в праздничные и выходные дни; оплата годовых и дополнительных отпусков, денежные компенсации за неиспользованный отпуск и др.

Другие компенсационные и поощрительные выплаты. К этим выплатам относят выплаты в форме вознаграждений за результаты работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсации и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные законодательством, или осуществляемые сверх установленных указанными актами норм                           [8, с. 56-57].

Нецелесообразно включать в плановый фонд заработной платы доплаты за отклонение от нормальных условий труда, брак, сверхурочные работы, простои [5, с. 469].

В состав расходов на оплату труда включаются все расходы предприятия независимо от источника финансирования этих выплат.

Важными составляющими организации заработной труда является ее формы и системы, которые обеспечивают связь между оплатой труда и его результатами. Формы и системы оплаты труда устанавливаются предприятиями и организациями самостоятельно в коллективном договоре с соблюдением требований и гарантий, предусмотренных законодательством, генеральным и отраслевыми (региональными) соглашениями.

Предприятия применяют две основные формы заработной платы - сдельную и повременную. Каждая из них соответствует определенной степени количества труда: первая - количества продукции, вторая - количества отработанного времени.

Сдельная и повременная формы оплаты труда подразделяются на несколько систем.

Сдельная форма оплаты труда включает следующие системы: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную, коллективной (бригадной) сдельную, а почасовая - прямую повременную, повременно-премиальную, коллективной (бригадной) почасовую [9].

Рассматривая сущность основной и дополнительной заработной платы, следует иметь в виду, что они являются оплатой за использованный труд. В связи с этим возникают два разных понятия: реальная и номинальная заработная плата.

Номинальная заработная плата - это денежные средства, которые получает работник за затраченный труд.

Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату или другими словами - это покупательная способность номинальной зарплаты, т.е. реальная заработная плата зависит от номинальной и уровня цен на товары и услуги. Динамику реальной заработной платы определяют сопоставлением изменения номинальной зарплаты и уровня цен в процентах [8, с. 56-57].

Основой организации  оплаты труда является тарифная система, которая включает: тарифные сетки, тарифные ставки, схемы должностных окладов и тарифно-квалификационные характеристики (справочники).

Тарифная система оплаты труда используется для распределения работ в зависимости от их сложности, а работников - в зависимости от их квалификации и по разрядам тарифной сетки. Она является основой формирования и дифференциации размеров заработной платы.

Тарифная сетка (схема должностных окладов) формируется на основе:

- тарифной ставки  рабочего первого разряда, устанавливаемой  в размере, превышающем законодательно  установленный размер минимальной  заработной платы;

- молодежи (подростков) соотношений размеров тарифных  ставок (должностных окладов).

Тарифно-квалификационные характеристики (справочники) разрабатываются центральным органом исполнительной власти, обеспечивающим формирование государственной политики в сфере трудовых отношений, социальной защиты населения [1].

Руководитель государственного предприятия самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда, устанавливает работникам размеры тарифных ставок, сдельных расценок, должностных окладов, премий, вознаграждений, надбавок, руководствуясь при этом единой тарифной сеткой, а также условиями коллективного договора. Предприятия других форм собственности применяют свои модели оплаты труда.

Оплата труда  должна быть так организована, чтобы  обеспечить функции, которые на нее возлагаются, - восстанавливающую и стимулирующую. Восстанавливающая функция заключается в том, что размер заработной платы тесно связан с уровнем жизни населения, с таким важным социальным стандартом, как прожиточный уровень, который характеризует минимально допустимые условия возобновления активного физического состояния человека. Уровень заработной платы во многом предопределяет покупательную способность работников.

Специалисты утверждают, что средний уровень доходов  из расчета средней заработной платы  не дает возможности даже нормально  питаться, не говоря уже о расширенное воспроизводство рабочей силы. Плохое питание отрицательно влияет на физиологию организма человека и приводит к необратимым изменениям в состоянии здоровья. Поэтому необходимым фактором обеспечения экономического прогресса, ускорение экономических реформ является повышение номинальной зарплаты, ее платежеспособности, что приведет к реальному воспроизводству рабочей силы - человека - не только главной движущей силы всякой реформы, но, главным образом, цели любой реформы.

Таким образом, знание структуры фонда заработной платы, а также грамотное оформление первичной документации могут в какой-то степени помочь оптимизировать расходы на персонал и избавить предприятие от возможных вопросов со стороны, например, налоговых органов.

 

1.2. Планирование фонда заработной платы

 

После ознакомления со структурой фонда  заработной платы труда следует перейти ко второму направлению изучения темы – процессу планирования фонда заработной платы. Целью этой работы на предприятии является повышение уровня оплаты труда каждого работника на основании роста заинтересованности его в повышении личных и общих результатов труда, экономное использование средств.

Плановый фонд заработной платы - это  вся сумма средств, выделяемых для  оплаты труда работников в запланированном периоде.

Планирование оплаты труда охватывает расчеты фондов оплаты и средней заработной платы  всех работников и по категориям персонала.

Исходными данными для  определения размера планового  фонда оплаты труда работников, являются:

- производственная программа;

- трудоемкость продукции;

- численность работников  по категориям, профессиям и квалификации;

- тарифная система;

- штатное расписание  работников, специалистов, служащих;

- законодательная база  Украины об оплате труда [13].

На действующем предприятии непосредственном расчета по оплате труда должен предшествовать анализ выполнения плана по заработной плате за предыдущий период [3].

После этого  этапа предплановых работ можно  приступать к расчету планового  фонда заработной платы персонала.

Существуют различные методы определения планового фонда заработной платы:

а) метод корректировки  базового фонда заработной платы. Плановый фонд заработной платы (ФЗП_пл) рассчитывают по формуле [6, с. 96]: