Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 20:48, отчет по практике
Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин и приобретение практических навыков работы по маркетингу.
Задачи:
- ознакомится с организационной и управленческой структурой предприятия, его специализацией и условиями работы на рынке;
- изучить структуру, функции и задачи маркетинговых служб в системе управления предприятием;
- изучить практику исследования рынка, сегментации, разработки товарной, ценовой, коммуникационной политики системы товародвижения;
- изучить особенности организации маркетинга на предприятии с учетом его отраслевой принадлежности и особенностями осуществления внешнеэкономической деятельности;
- сбор, обобщение и анализ практического материала для написания дипломного проекта.
Введение
История создания
Ценовая политика
Коммуникационная политика
Организационно-экономическая характеристика
Таблица 1 - Экспорт продукции предприятия за 2008-2009 гг.
Название страны
|
Объем экспорта тыс. дол. США 2009ф г. |
Объем экспорта тыс. дол. США |
Темп роста экспорта 2009 к 2008 |
2008 г. |
% | ||
Россия |
9308 |
16462,8 |
56,5 |
Украина |
1074,1 |
3570,8 |
30,1 |
Молдова |
101,6 |
181,9 |
55,9 |
Венгрия |
686,1 |
1031,5 |
66,5 |
Польша |
306,2 |
654,2 |
46,8 |
Литва |
380,8 |
1328,7 |
28,7 |
Латвия |
107,3 |
267,1 |
40,2 |
Эстония |
53 |
233,5 |
22,7 |
Германия |
197 |
236,8 |
83,2 |
Испания |
20,4 |
0 |
|
Вьетнам |
56,2 |
85,9 |
65,4 |
США |
21,5 |
||
Пакистан |
252,4 |
584,2 |
43,2 |
Египет |
257,3 |
303,5 |
84,8 |
Казахстан |
560,8 |
1144,2 |
49 |
Болгария |
72,7 |
304 |
23,9 |
Азербайджан |
162,6 |
116,6 |
139,5 |
Узбекистан |
208,4 |
275,2 |
75,7 |
Сербия |
30,1 |
93,7 |
32,1 |
Таджикистан |
35,5 |
0 |
|
Белиз |
128,4 |
124,3 |
103,3 |
Словакия |
2,8 |
44,2 |
6,3 |
Чехия |
65,1 |
34,4 |
189,2 |
Армения |
70,3 |
0 |
|
Канада |
2,3 |
0 |
|
Италия |
9 |
0 |
|
Грузия |
8,5 |
0 |
|
Хорватия |
3,4 |
0 |
|
ИТОГО: |
14181,8 |
27228,9 |
52,1 |
Основным инструментом для увеличения объемов продаж и привлечения клиентов на завод в жесткой конкурентной борьбе является снижение цен, в частности на контрафактные запасные части к тракторам МТЗ и введение гибкой системы скидок для РБ, РФ, Стран Ближнего и Дальнего Зарубежья. Данные меры приняты для того, чтобы заинтересовать клиентов в приобретении больших объемов продукции по более низким ценам, а не работать только «под конкретные заявки». Таким образом, клиенты покупают не разовыми партиями там, где дешевле, а становятся постоянными покупателями продукции завода, заключают долгосрочные контракты на поставку продукции.
Таблица 2 - Отгрузка тракторов Серии 300 по годам
Модель |
2006 |
2007 |
2008 (Освоение пр-ва) |
Прогноз 2010 |
Беларус-320, модификации |
423 |
782 |
345 |
1070 |
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что спад по отгрузке тракторов наблюдается в 2008 при освоении производства тракторов. Это, объясняется объективными причинами, когда предприятие начинает производство новой продукции, в частности поиск альтернативных поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, снижением себестоимости продукции, изучение спроса на модификации тракторов 300 серии, формированием договорных отношений, связей.
График 1 показывает уверенный рост отгрузки тракторов Беларус-320 и модификаций. Снижение отгрузки техники в 2008г. с 782 шт. до 385 не является объективным фактором, т.к. происходил процесс передачи производства трактора с РУП МТЗ на РУП БЗТДиА, формирования договорных связей, заключение договоров и т.п.
В августе 2008 г на РУП БЗТДиА начался выпуск трактор Беларус-422, в январе 2009 – Беларус-622 и 322, которые благодаря своим техническим характеристикам, соответствию высоким требованиям экологических стандартов, современному дизайну завоюют свою долю на мировом рынке
График 1 - Отгрузка тракторов Беларус-320
. В настоящее время каждое государство защищает своего производителя. Так в Российской Федерации, а она является основным покупателем, приостановили кредитование белорусской техники, закупку техники для государственных нужд за счет бюджетных средств. А так как трактор «Беларус-320» является малогабаритным и предназначен для коммунальных служб городов, то это не могло, не отразится на экспорте техники в РФ. Торговые Дома не в состоянии реализовывать нашу технику в запланированном объеме. Кроме этого они снизили расходы на рекламную деятельность, и практически прекратили участвовать в выставках и демонстрационных показах. С целью наращивания экспорта техники в Российскую Федерацию на заводе принято ряд кардинальных решений:
1.Создание ряда сборочных производств и совместных предприятий, проведение сертификации собранной техники в РФ.
2. Реализация техники напрямую покупателям РФ.
3. Гибкая система ценообразования
4. Участие в постоянно действующих выставках.
Благодаря этим мероприятиям реализация техники завода в РФ 2009г. фактически сохранилась на уровне 2008 года, а в связи с тем, что в настоящий момент организация совместных и сборочных предприятий находится в стадии образования (осваивание производства, сертификация производства и продукции, изучения рынка), то к концу 2009 года предприятие вышло на запланированные показатели.
На рынках Ближнего и Заднего Зарубежья ситуация неоднозначная, т.к. завод за 2009г. не реализовал не одну единицу техники в Сербию, Молдавию, Грецию, Болгарию, Румынию, Казахстан, Эстонию, но в то же время вышел на новые рынки сбыта: Венгрия (7), Италия (2 трактора), Испания (2), Азербайджан(4), Армения(7), Таджикистан(2).
Себестоимость продукции служит исходной
базой для формирования цен, а
также оказывает
В последние годы наблюдается тенденция
роста затрат на производство и реализацию
продукции. К увеличению себестоимости
приводит удорожание стоимости сырья,
материалов, топлива, энергии, оборудования,
повышение тарифов на транспортные
услуги, рост расходов на рекламу. Увеличивается
сумма амортизационных
В 2009 году себестоимость товарного выпуска составила 241 935 млн.руб., в 2010 году прогнозируется 274 822млн.руб., в том числе материальных затрат 208 135 млн.руб., фонда оплаты труда 40 542 млн.руб., отчислений на социальное страхование 14 732 млн.руб., амортизационных отчислений 6 200 млн.руб., прочих расходов 5 213 млн.руб.
Амортизационные отчисления возрастут с 5 300 млн.руб. до 6 200 млн.руб.
Снижение материалоемкости продукции в 2009 году - 3,0%, в 2010 году на 1,5%.
В 2009 году планируется получить выручки
от реализации продукции 345 880 млн. руб.
Себестоимость реализованной
Расчет потока денежных средств (таблица 25) показывает, что в 2009 году увеличится приток денежных средств на 23 496 млн.руб.
В 2010 году планируется увеличить отток денежных средств на 23 368 млн.руб.
Коэффициент текущей ликвидности,
который отражает способность предприятия
своевременно рассчитываться по своим
срочным обязательствам, возрастет
до 1,94 при нормативе более 1,6, что
рассматривается как
Коэффициент обеспеченности собственными
средствами характеризует наличие
у предприятия собственных
Коэффициент обеспеченности активами составит 0,30, при нормативе не более 0,85, т.е. предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
Надо отметить, что наблюдается положительная тенденция по улучшению финансовых показателей и стабилизации финансового положения.
Темп роста экспорта продукции в 2010 году планируется увеличить к уровню 2009 года на 16,5% и объем экспорта составит 45 289 тыс.долл., в том числе в дальнее зарубежье- 8 408 тыс.долл., в страны СНГ - 36 881тыс.долл.
Увеличение объемов экспорта продукции будет достигнуто в основном за счет выпуска и реализации тракторов. Реализуемые (реализованные) предприятием инвестиционные проекты, источники их финансирования:
1. Республиканским унитарным
Данный проект состоит из II -х этапов:
I этап – реконструкция участка
МСЦ -3 по строительству цеха
по производству трактора «
II этап – создание участка
окрашивания трансмиссии и
2. Разработан бизнес - план инвестиционного
проекта «Организация
Согласно Указу Президента Республики Беларусь от 25.08.2006г. № 529 установлен регламент проведения государственной закупки по процедуре открытого конкурса, предусматривающий согласование задания на закупку с рядом министерств и ведомств.
Таким образом, предприятием разработано
и согласовано с ПО «МТЗ» и
РУП «МАЗ» задание на закупку
технологического оборудования, по которому
получено положительное заключение
научно-технической экспертизы Национальной
Академии Наук. Данное задание согласовано
с Комиссией по повышению
Министерством промышленности совместно
с РУП «БЗТДиА» разработан и в
установленном порядке
2. Исследование рынка и оценка возможностей предприятия
Сегментация
рынка осуществляется по географическому
принципу и исходя из особенностей
каждой из стран, также рынки сбыта
можно условно
К категории освоенных рынков относятся:
1 В Республике Беларусь завод реализует производимую технику напрямую конечным потребителям, а также через аккредитованные Сервисные Центры РУП «МТЗ», что дает возможность изучить основные требования потребителей к продукции.
В 2008 году на внутренний рынок было реализовано 111 тракторов «Беларус-320» и его модификаций. За 2009 года - 240 единиц.
Анализ внутреннего
рынка показал, что на рынке существует
потребность в малогабаритных тракторах
марки «Беларус-320,322,422,
Основные требования, предъявляемые потребителями к малогабаритным тракторам:
Информация о работе Отчет по практике на Бобруйском заводе тракторных деталей и агрегатов