Отчет по практике на Бобруйском заводе тракторных деталей и агрегатов

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Бобруйский  завод тракторных деталей и агрегатов  – это государственное предприятие, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

РУП «БЗТДиА» специализируется на выпуске деталей, узлов и агрегатов на трактора для РУП «МТЗ» и РУП «ММЗ», а также запасных частей для тракторов  «Беларус» различных модификаций. В 2007 году освоено производство трактора «Беларус-320».  Завод выпускает  товары народного потребления –  в основном садово-огородный инвентарь.

Целью производственной практики является углубление и закрепление  теоретических знаний, полученных при  изучении специальных дисциплин  и приобретение практических навыков  работы по маркетингу.

Задачи:

• ознакомится с организационной и управленческой структурой предприятия,  его специализацией и условиями работы на рынке;
• изучить структуру, функции и задачи маркетинговых служб в системе управления предприятием;
• изучить практику исследования рынка, сегментации, разработки товарной, ценовой, коммуникационной политики системы товародвижения;
• изучить особенности организации маркетинга на предприятии с учетом его отраслевой принадлежности и особенностями осуществления внешнеэкономической деятельности;
• сбор, обобщение и анализ практического материала для написания дипломного проекта.

Основным  источником практического материала, используемого при написании  работы, являются отчётные данные, методические разработки по вопросам организации  и функционирования службы маркетинга на предприятии.

В отчёте содержатся сведения, собранные на РУП «БЗТДиА» с комментариями и выводами о  деятельности предприятия за 2007-2009 гг. Данные дают представления о результатах маркетинговой деятельности завода в указанный период.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая  характеристика предприятия (организации,  фирмы)

1.1 История создания и  развития предприятия особенности  технологии и организации производства, условий реализации продукции на рынке

 

 

Республиканское унитарное предприятие  “Бобруйский завод тракторных деталей  и агрегатов” является коммерческой организацией государственной формы  собственности и находится в  ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Утвержденная аббревиатура – РУП “БЗТДиА”., расположенное в г. Бобруйск по адресу ул. Бахарова 225. Завод основан в 1945 году как межрайонная мастерская капитального ремонта тракторных и автомобильных двигателей и некоторых сельхозмашин. На базе мастерской с июля 1958 года начал функционировать Бобруйский ремонтный завод, а в конце 1959 года - Бобруйский завод тракторных деталей, который был переориентирован на выпуск новой продукции – запасных частей, деталей и узлов к тракторам и автомобилям. С 1965 года предприятие передано в ведение Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. В 1970 году оно переименовано в Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов “Бобруйсктрактородеталь”.

РУП «БЗТДиА» специализируется на выпуске деталей, узлов и агрегатов на трактора для РУП «МТЗ» и РУП «ММЗ»,  запасных частей для тракторов «Беларус»  для свободной реализации. В 2007 году освоено производство трактора «Беларус-320».  В 2008 году РУП «БЗТДиА» производил трактор  «Беларус-320» и коммунальные машины на базе этого трактора. Начато производство нового трактора «Беларус – 422.1» с  начала 2009. С 2010 года освоено производство трактора «Беларус-622». Это универсальные  колесные тракторы с колесной формулой 4К4, предназначенные для выполнения различных работ в сельском хозяйстве, промышленности, строительстве и  коммунальных хозяйствах.

На основании приказа Министра тракторного и сельскохозяйственного  машиностроения СССР № 410 от 30 октября 1974 года Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов вошел  в состав производственного объединения  “Минский тракторный завод”.

В 1981 году в соответствии с народнохозяйственным планом дальнейшего развития сельскохозяйственного  и тракторного машиностроения на заводе развернулась общесоюзная стройка  по возведению новых промышленных корпусов, расширению и обустройству его территории. За семилетний период производственные площади завода увеличились на 60 тысяч квадратных метров, введены  в эксплуатацию основных фонды на сумму эквивалентную 38,5 млн. долларов США. Значительно улучшилась культура производства и социальная сфера.

Согласно приказу Министра промышленности Республики Беларусь от 18 мая 2001г. № 254 “О приведении Устава Бобруйского  завода тракторных деталей и агрегатов  в соответствие с действующим  законодательством” РУП “БЗТДиА” является правопреемником всех прав и обязанностей Бобруйского завода тракторных деталей и агрегатов,  ранее зарегистрированного Могилевским областным исполнительным комитетом решением от 21 ноября 1996 года. № 13 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 587.

Предприятие имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс, гербовую и другие печати, расчетный и  специальные счета в банках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Организационная структура  управления предприятием,  роль  и место маркетинговых служб  в этой структуре

 

 

Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью  и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности. На нее существенное влияние оказывает  отраслевая принадлежность предприятия, его объем и номенклатура производства, применяемые технологические процессы и уровень их механизации, специализации  и комбинирования и многие другие факторы.

Правильно построенная  структура является экономичной  и создает предпосылки для  оперативности управления, взаимосогласованной  работы всех структурных подразделений  предприятия.

На предприятиях организационная структура формируется  исходя из состава, содержания и трудоемкости выполнения общих и специальных  функций управления.

Выделяют  следующие элементы организационной  структуры управления: состав функций  управления, численность работников по каждой из них, профессионально-квалификационный состав работников уровней управления  и распределение работников между  ними, централизация (децентрализация) управления, информационные взаимосвязи.

Республиканское унитарное предприятие "Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов" является коммерческим предприятием и  находится в введении Министерства промышленности Республики Беларусь, входит в состав производственного  объединения "Минский тракторный завод".

Органом управления унитарного предприятия является директор, который назначается на должность  путем заключения контракта с  Нанимателем в лице генерального директора ПО "Минский тракторный завод".

Руководитель  унитарного предприятия действует  на принципах единоначалия.

Директор  в соответствии с Уставом предприятия  действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех белорусских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается  имуществом и средствами завода в  пределах прав, установленных собственником  или уполномоченным им органом, заключает  договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в  банках счета, утверждает штаты исполнительного  аппарата управления предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных  подразделений, каждое из которых имеет  свои четко определенные задачи и  конкретные функции. В качестве формирования организационной структуры принята  совокупность конечных целей, на достижение которых, направлена деятельность предприятия.

Организационная структура управления показана на  приведенной схеме. (См. Приложение А)

Главный инженер  завода осуществляет руководство технической  службой завода, предусматривающее:

- обеспечение  создания и внедрения новой техники и технологии ее производства;

- обеспечение  модернизации выпускаемых изделий,  поддержание их высокого технического  уровня и качества, и на этой  основе повышение эффективности  производства;

-  организацию  работ по внедрению и выполнению  энергосберегающих программ;

- контроль  над соблюдением конструкторской  и технологической дисциплины, правил  и норм охраны труда, промышленной  и пожарной безопасности и  охраны окружающей среды.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит коммерческой службой  завода и осуществляет:

- своевременное,  равномерное и комплектное обеспечение  потребности предприятия в материалах, полуфабрикатах и комплектующих  изделиях, получаемых по кооперации;

- организацию  рациональной работы сбытовой  службы предприятия;

- организацию  бесперебойного транспортного обслуживания  подразделений предприятия для  обеспечения ритмичной работы  по выполнению плана поставки  при наименьших затратах.

Производственной  службой завода управляет заместитель  директора по производству, которым  обеспечивается:

- руководство  работой предприятия по изготовлению  выпускаемой продукции высокого  качества в установленные планом  сроки и с учетом необходимых  требований по ее объему и  себестоимости;

- внедрение  в производство методов и системы  планирования и организации производства.

Заместитель директора по кадрам, социальному  развитию и идеологической работе организует:

- работу  по подбору, расстановке и использованию  рабочих кадров и специалистов; создание кадрового резерва, системы  учета кадров, проведение анализа  текучести кадров;

- организацию  обучения и повышения квалификации  работников предприятия;

- проведение  идейно – воспитательной, пропагандистской  и агитационно – массовой работы  на заводе;

- делопроизводство  на заводе;

- работу  объектов культурно – бытового  назначения (общежития, детского  сада, физкультурно – оздоровительного  комплекса, стоматологического кабинета).

Экономической службой завода руководит заместитель  директора по экономическим вопросам, который  руководит экономическим  планированием, ценообразованием, бухгалтерским  учетом, организацией труда и комплексным  анализом на предприятии с целью  достижения рациональной хозяйственной  деятельности, ускорения темпов роста  производительности труда, повышения  рентабельности производства и финансовой устойчивости завода.

Начальник службы качества осуществляет:

- контроль  качества поступающих на завод  комплектующих изделий, сырья,  материалов, полуфабрикатов;

- координацию  работ по обеспечению функционирования  и совершенствованию системы  менеджмента качества;

- контроль  состояния системы менеджмента  качества, действующей на предприятии;

- предотвращение  выпуска заводом продукции, не  соответствующей требованиям стандартов  и технических условий, утвержденным  образцам (эталонам), конструкторской  и технологической документации, условиям поставки и договоров,  или некомплектной продукции,  а также укрепление производственной  дисциплины и повышение ответственности  всех звеньев производства за  качество выпускаемой продукции;

- объективную  оценку качества выпускаемой  продукции.

Программой  мероприятий и первоочередных задач  по стабилизации работы завода предусматривается  дальнейшее совершенствование организации  и механизации управления завода и внутризаводских подразделений, с учетом требований рыночной экономики, которая включает:

- усиление  нормативного метода планирования, учета затрат на производство;

- внедрение  и совершенствование системы  материальной заинтересованности  и ответственности внутризаводских  подразделений за выполнение  заданий;

- совершенствование  системы бухгалтерского учета.

Мотивация труда  работников предприятия осуществляется по двум направлениям: материальное и  моральное стимулирование. Основными  материальными стимулами являются оплата труда, выплата премий и вознаграждений за достигнутые результаты труда.

Для оплаты труда рабочих на предприятии  применяются сдельно – премиальная  и повременно – премиальная системы  оплаты труда.

Оплата труда  служащих завода производится по установленным  окладам.

Заработная  плата руководящего персонала зависит  от средней заработной платы по предприятию.

Система мотивации  труда справедлива по отношению  к работникам и является хорошо управляемой. Вознаграждение базируется на результатах  индивидуального труда и эффективности  работы предприятия.

Обучение  и перемещение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификации, способностями  и потребностями завода.

Наиболее  важными принципами мотивации труда  являются следующие:

- создание  атмосферы взаимного доверия,  убедительность принимаемых решений  и обратная связь;

- сохранение  занятости;

- защита  здоровья, обеспечение нормальных  условий труда;

- равные  возможности для занятости, повышение  в должности и оплаты труда  в зависимости от достигнутых  результатов.

На заводе действует система премирования работников завода, направленная на повышение  конечных результатов труда, качества выпускаемой продукции и культуры производства.