Мерчендайзинг как инструмент эффективной коммерческой деятельности «Большесосновское РАЙПО» Большесосновского муниципального района П

Потребительское общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Но потребительское общество не отвечает по обязательствам пайщиков.

Субсидиарная ответственность пайщиков по обязательствам потребительского общества определяется в порядке, предусмотренном гражданским законодательством Российской Федерации и уставом потребительского общества, согласно ст. 25 Закона «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации».

Ликвидация потребительского общества осуществляется по решению его общего собрания или по решению суда в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общее собрание потребительского общества или принявший решение о ликвидации потребительского общества орган назначает ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливает порядок и сроки ликвидации потребительского общества.

При ликвидации потребительского общества имущество его неделимого фонда разделу не подлежит и передается другому потребительскому обществу на основании решения общего собрания ликвидируемого потребительского общества.

Имущество потребительского общества, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, за исключением имущества неделимого фонда потребительского общества, распределяется между пайщиками, если иное не предусмотрено уставом потребительского общества.

Хотя «Большесосновское РАЙПО» является некоммерческой организацией, оно осуществляет предпринимательскую деятельность – торговля, заготовка, общественное питание. Свою хозяйственную деятельность  осуществляет на основании договоров (снабжение, закупка), порядок и условия заключения, которых определяются Гражданским кодексом РФ и другими действующими нормативными актами. Что касается торговли, то данная деятельность регулируется Законом РФ «О защите прав потребителей» N 121-ФЗ  от 03.06.2009г. и так же Правила продажи отдельных товаров.

 

Выводы и предложения

 

Внедрение элементов мерчандайзинга оказывает эффективное воздействие как на обеспечение населения товарами, так и на финансово-экономическую деятельность предприятий торговли. Раскладка товаров с учетом мерчандайзинга позволяет не только значительно расширить объем продаж, но и более рационально управлять торговыми запасами.

Расширенная информация о товарах в условиях значительного ассортиментного перечня реализуемой продукции позволяет улучшить качество обслуживания и повысить реализацию товаров.

В результате проведенного анализа производственно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности «Большесосновского РАЙПО» было выявлено, что в 2008 г. и 2009 г. предприятие получало убытки, в связи с тем, что в стране были неблагоприятные экономические условия. Что привело к снижению доходов у населения и, следовательно, снизилась покупательная способность. К 2010 г. Ситуация улучшилась в связи с закрытием убыточных торговых точек и улучшением экономической ситуации в стране, что привело к повышению средней суммы чека покупателей и следовательно к увеличению валовой прибыли предприятия. В результате до налогообложения в 2009 году получили убыток увеличившийся на 339 тыс. руб. или на 75,3%, а к 2010 году получили прибыль соответственно увеличение на 2051 тыс. руб. или на 255,8%.

Как показал анализ «Большесосновское РАЙПО» находится в состоянии развития, но по-прежнему отстает от более успешных конкурентов, действующих на местном рынке. В условиях жесткой конкуренции данному потребительскому обществу необходимо постоянно совершенствовать процесс продажи и тем самым привлекать новых клиентов, увеличивая товарооборот и прибыль.

Для повышения эффективности коммерческой деятельности «Большесосновского районного потребительского общества» мы предлагаем следующие мероприятия:

• Внедрение мерчендайзинга путем создания на предприятии должности мерчендайзера;
• Перепланировку торгового зала, создание концепции для каждого магазина;
• Проведение программы стимулирования сбыта  на первое полугодие 2012 г.

  В совокупности все мероприятия по внедрению мерчендайзинга в «Большесосновское РАЙПО» помогут предприятию повысить свою конкурентоспособность среди существующих торговцев на местном рынке. При исследовании показателей было выяснено, что торговая площадь магазинов перенасыщена оборудованием и мешает покупателем совершить свой выбор, и при этом потребители недовольны ассортиментом, считают его слишком маленьким. Переоборудование одного из магазинов, с применением мерчендайзинга уже доказало руководству, что это мероприятие эффективно и действительно увеличивает выручку на 25% ежемесячно, соответственно предприятие получает больше прибыли. Путем внедрения должности мерчендайзера на предприятии решиться сразу несколько проблем – это недостаточная реклама, недовольство покупателей обслуживанием, низкий поток покупателей и многие другие. При этом затраты райпо понесет небольшие в основном это заработная плата сотрудника для вновь внедренной должности и составят 141,5 тыс. руб. на 2011 год. А предполагаемое увеличение выручки на 1 460 000 руб. за месяц это только от внедрения мерчендайзера и перепланировки зала. Так же для привлечения дополнительных клиентов предлагаем проведение программы стимулирования сбыта (проведение конкурсов, лотерей и демонстрации товара), ведь это тоже является неотъемлемой частью мерчендайзинга. Затраты на данные мероприятия составят 16 100 руб., а экономический эффект составляет 47980 руб., срок окупаемости 0,34 месяца.

 

 

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт-Издат, 2008
2. «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» от 11 июля 1997 г. N 97-ФЗ (в редакции от 21.03.2002 N 31-ФЗ)
3. Устав «Большесосновского районного потребительского общества», 2010
4. Годовые отчеты «Большесосновского районного потребительского общества» за 2008 – 2010 гг.
5. Данные оперативного экономического анализа производственно-финансовой деятельности «Большесосновского районного потребительского общества» за 2008 – 2010 гг.
6. Арустамов Э.А. Оборудование предприятий торговли: уч. пособ. / Э.А. Арустамов. – М.: Дашков и К’, 2006. – 449 с.
7. Блинов И. Мерчандайзинг./И. Блинов, Т. Парамонова. – М.: КНОРУС, 2008. – 416 с.
8. Веллхофф А. Мерчендайзинг. Эффективные инструменты и управление товарными категориями: уч. пособ. / А. Веллхофф, Жан-Эмиль Масон: изд. Дом Гребенникова, 2009. – 274 с.
9. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц: уч. – М.: Дашков и К’, 2006. – 700 с.
10. Закаблуцкая Е. Внешний вид продавца. Пить ли воду с лица?// Управление магазином 2010, №11, С. 37-39.
11. Ивлева Т. Постановка системы качества обслуживания в розничном бизнесе// Управление магазином 2010, №8, С. 44-49.
12. Ивлева Т. Разработка и внедрение стандартов обслуживания покупателей// Управление магазином 2010, №8, С. 38-41.
13. Коноплев С.П. Менеджмент продаж: уч. пособ./ С.П. Коноплев, В.С. Коноплева. – М.: ИНФРА-М, 2009. -304 с.
14. Методика организации работы// Мерчендайзер 2009, №6, С. 13-15
15. Моисеева Н., Голиков Т., Долгачева Ю. Менеджмент категорий и мерчендайзинг в розничной торговле// Маркетинг 2005, №2(81), С. 101-108.
16. Моисеева Н., Голиков Т., Долгачева Ю. Менеджмент категорий и мерчендайзинг в розничной торговле// Маркетинг 2005, №3(82), С. 89-96.
17. Новикова О. Несколько слов о роли музыки в торговле// Управление магазином 2010, №10, С. 37-39.
18. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: Дашков и К’, 2007. – 274 с.
19. Парамонова Т.Н. Мерчендайзинг: уч. пособ. / Т.Н. Парамонова, И.А. Рамазанов. – М.: КНОРУС, 2009. – 143 с.
20. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: уч./ Ф.П. Половцева. – М.: ИНФРА-М, 2006. -247 с.
21. Рамазанов И. Методологические основы мерчендайзинга// Маркетинг 2006, №3(88), С. 65-70.
22. Создание эффективной структуры// Мерчендайзер 2009, №5, С. 13-15.
23. Черноносова Н.В. Экономические показатели оценки эффективности при внедрении мерчендайзинга в торговле продовольственными товарами// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2010, №12, С. 56-58.
24. Чкалова О.В. Торговое дело: уч. пособ./ О.В. Чкалова. – М.: ЭКСМО, 2008. – 320 с.
25. Экономический анализ в торговле: уч. пособ. / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и Статистика, 2006. – 397 с.
26. Экономический анализ: уч./ под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 615 c.
27. Экономика предприятия: уч. / под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 2008. – 584 с.
28. www.btl-activity.ru
29. www.management.com.ua
30. www.usconsult.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения