Совершенствование логистической системы управления запасами (на примере ООО "Адидас")

По предварительной оценке ( изучение доступных данных предприятий с аналогичным направлением деятельности и предприятий-конкурентов), внедрение данного мероприятия, помимо улучшенной системы совершения оптимального размера заказа, позволит повысить выручку от реализации на 250 тыс. руб., еще более улучшив финансовые показатели.

Для того, чтобы оценить эффективность данного мероприятия необходимо иметь в виду, что в результате его внедрения вырастет и полная себестоимость (так как при производстве и реализации большего объема продукции, соответственно вырастут затраты).В результате внедрения данного мероприятия предполагается увеличение выручки на сопоставимую с предыдущим отчетным периодом (2013-2014 годы), то условно примем рост себестоимости на ту же величину, что и в период 2013- 2014 годов, т. е. на 1,65 %. Экономические показатели эффективности данного мероприятия приведены в следующей таблице:

 

 Таблица 3.1.1.

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия

№ 1 «Размер оптимального заказа»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонения
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка (без НДС)	Тыс. руб.	411805	437500	250	6,07
2.	Себестоимость продаж	Тыс. руб.	176400	176920	520	3,4
3.	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.	389	389	-	-
4.	Численность работающих	Чел.	16	16	-	-
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	489	489	-	-
6.	Прибыль от реализации	Тыс. руб.	458	508	50	1,01
7.	Рентабельность затрат	%	7,88	9,01	1,13	Х
8.	Рентабельность продаж	%	7,30	9,33	2,03	Х
9.	Производительность труда	Тыс. руб./чел.	1255	1283,52	28,52	1,02
10.	Фондоотдача	Руб./руб.	3,01	3,23	0,22	1,06
11.	Средняя з.п.	Тыс. руб.	15,6	15,6	-	-

 

 

Таким образом, увеличение выручки в результате данного мероприятия составит 250 тыс. руб. Себестоимость увеличится на 3,4 %. Прибыль от реализации вырастит на 50 тыс. руб. Рентабельность затрат составит 9,01 % и увеличится на 1,13 % . Рентабельность продаж увеличится на 2,03 % и составит 9,33 %. На 1,02 % увеличится производительность труда.

2. Технико-экономическое обоснование мероприятия

по расположению товаров на складе

Правильное расположение товарных запасов на складе ООО «Адидас»  дает возможность лучше и быстрее ориентироваться на рабочем месте и более эффективно работать на складе предприятия.

 Расчеты руководства ООО «Адидас» показали, что использование на складе новых стеллажей, обозначенными полками товарных групп «А», «В» и «С», и, имеющие оптимальное расположение на складе, предоставят возможность сократить время на поиски нужной товарной группы запасов.

Цель расчета заключается в проведении мероприятия, в котором будет осуществлена система замена стеллажей с полками для хранения запасов, а также рациональное расположение товаров на складе.

В состав эксплуатационных расходов входит:

- среднегрузовые стеллажи (СРГ)- 40 шт., состоящие из 3 ярусов и металлической полки, имеющие расчетную нагрузку 1600 кг на секцию, условной стоимостью 4504 руб. за шт.

- усиленные стеллажи (СТФУ)-  35 шт., состоящие из односекционных стеллажей на 4-х стойках при высоте не более 2 метров, нагрузочными способностями которых составляет 600 кг на каждую секцию, условной стоимостью 8200 руб. за шт.

- доставка на склад 6000 руб.

- установка оборудования  на складском помещении 11000 руб.

 

 

Таблица 3.2.1.

Исходные данные для расчета при закупке

и установки складского оборудования

Показатели	Значения показателей среднегрузовых стеллажей (СРГ)	Значения показателей для усиленных стеллажей (СТФУ)	Доставка на склад	Установка оборудования (стеллажей)
Стоимость приобретения стеллажей, руб.	180160	287000	6000	11000
Срок службы, лет	10	10	-	-
Годовые затраты на текущий ремонт, руб.	12500	18000	-	-
ИТОГО суммарные годовые эксплуатационные расходы, руб.	12500	18000	6000	11000
Итого	192660	305000	6000	11000

 

 

Для внедрения данного мероприятия  предприятию ООО «Адидас» потребуется 514660 тыс. руб.

Таблица 3.2.2.

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 «Модернизация склада для удобного расположения товаров»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонения
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1.	Выручка (без НДС)	Тыс. руб.	411805	413204	1399	2,9
2.	Себестоимость	Тыс. руб.	176400	176480	80	2,2
3.	Стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.	389	412	23	1,8
4.	Численность работающих	Чел.	16	16	-	-
5.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	489	489	-	-
6.	Прибыль от реализации	Тыс. руб.	458	682	228	1,49
7.	Рентабельность затрат	%	7,88	8,08	0,2	Х
8.	Рентабельность продаж	%	7,30	8,23	0,93	Х
9.	Производительность труда	Тыс. руб./чел.	1255	1364	109	0,86
10.	Фондоотдача	Руб./руб.	3,01	3,74	0,73	1,24
11.	Средняя заработная плата	Тыс. руб.	15,6	15,6	-	-

 

 

Таким образом, выручка увеличится на 2,9% и составит 139тыс. 900руб. себестоимость увеличится на 2,9 % и составит -80тыс. руб., рентабельность затрат вырастет на 0,2 %. Производительность труда   вырастет на 109 тыс. руб. /чел.

 

3.3 Технико-экономическое обоснование эффективности проекта

Таблица 3.3.1.

Технико-экономические показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятия	Меро-приятие 1	Мероприятие   2	После Внедрения мероприятий	Отклонения
						+/-	%
1	2	3	4	5	7	8	9
1.	Выручка (без НДС), тыс. руб.	411805	250	139,9	415695	389	1,6
2.	Себестои- мость, тыс. руб.	176400	520	80	182400	600	3,04
3.	Стоимость основных производст- венных фондов, тыс. руб.	389	-	412	412	23	1,8
4.	Численность работающих, чел.	16	-	-	16	-	-
5.	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	489	-	-	489	-	-
6.	Прибыль от реализации (стр.1-стр.2), тыс. руб.	458	50	228	736	278	1,6
7.	Рентабельность затрат (стр.6:стр.2), %	7,88	1,13	0,2	9,21	1,33	х
8.	Рентабельность продаж (стр.6:стр.1), %	7,30	2,03	0,93	10,26	2,96	х
9.	Производительность труда (стр.1:стр.4), тыс. руб. / чел.	1255	28,52	109	1392,5	137,52	1,1
10.	Фондоотдача (стр.1:стр.3), руб. / руб.	3,01	1,06	1,24	5,31	2,3	2,2
11.	Средняя зарплата (стр.5:стр.4), тыс. руб.	15,6	-	-	15,6	-	-

 

 

Таким образом, из таблицы 3.3.1.можно сделать следующие выводы, что в целом предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления товарными запасами ООО «Адидас» позволяет увеличить выручку на 389 тыс. руб. или на 1, 6 %. Увеличится себестоимость продукции на 3,04 %. Увеличится прибыль от реализации на 278 тыс. руб. Увеличение в процентном выражении составит 1,6 %. Это хорошие показатели. На  1,33 % увеличится рентабельность затрат, на 2,96 % - рентабельность продаж. На 1,1 % увеличится производительность труда,  на 2,2 % фондоотдача.

В качестве вывода ответим, что, предложенные нами в проектной  части выпускной квалификационной работы мероприятия по совершенствованию логистической системы управления запасами позволяют модернизировать склад и создать оптимальный размер заказа. Предложенные мероприятия логично дополняют друг друга и имеют комплексный характер и способствуют еще более динамичному развитию конкретного предприятия.

Предложенные мероприятия реально осуществимы на ООО «Адидас», рациональны с практической точки зрения, глубоко просчитаны с точки зрения экономической эффективности. Мероприятия имеют безусловный характер новизны с технологической точки зрения и могут использоваться на аналогичных предприятиях розничной торговли.

 

 

 

Заключение

На основе проведенного исследования внутрипроизводственной складской системы мы получили следующие выводы и результаты:

• Склады на предприятиях, занимающихся розничной торговлей спортивных товаров представляют собой важную часть всего хозяйственного комплекса предприятия. От их эффективной работы зависят как производственные, так и финансово - экономические результаты деятельности хозяйствующего субъекта.
• Для складского хозяйства любого производственного предприятия, в частности магазина, занимающегося розничной торговлей спортивных товаров, важна эффективность функционирования логистических систем, как оптимальный размер заказа и правильное размещение товаров на складе.

Мы выяснили, что, безусловно, решающим фактором при выборе того или иного варианта размещения товарных запасов на складе является объем затрат на содержание и функционирования складского хозяйства. Оптимизация и минимизация затрат на поддержание склада – важный шаг на пути к улучшению общих финансовых показателей предприятия, его рентабельности. А это дает возможность учредителям предприятия направить высвободившиеся средства на другие мероприятия (например по улучшению качества продукции), что должно положительно отразиться на финансовых показателях предприятия.