Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2014 в 16:13, курсовая работа
Коммерческая деятельность на промышленных предприятиях подразделяется на закупочную (материально-техническое обеспечение) и сбытовую. При закупках материальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, знать динамику цен на этом рынке, расходы на доставку, возможности эффективной замены одних материалов на другие.
Поэтому закупочная коммерческая деятельность на предприятии складывается из следующих этапов:
исследование рынка сырья и материалов и организация коммерческих связей с поставщиками;
составление плана закупок материальных ресурсов;
организация закупок материальных ресурсов;
ведение расчетов с поставщиками за купленную продукцию;
стоимостной анализ заготовительной сферы.
«Распределение» как самостоятельная стадия цикла воспроизводства отражает специфику общественно-экономической формации [19, с. 21].
Материальные ресурсы и товары, находящиеся в состоянии запасов, хранятся на складах предприятий различных отраслей народного хозяйства, транспортируются по путям сообщения между предприятиями, находятся на складах торгово-посреднических фирм. Во всех случаях, запасы следует рассматривать как материальную основу оборотных средств предприятий.
Материальные запасы классифицируются, исходя из их экономического предназначения и места в процессе кругооборота фондов производства и обращения. В экономической литературе, посвященной проблемам товарного обращения, достаточно прочно устоялось мнение об основных группах материальных запасов. Среди них необходимо выделять следующие виды запасов:
Режим потребления материальных ресурсов зависит от действующей технологии производства на предприятии, сезонности производства, числа и месторасположения предприятий-потребителей и т.д.
Специфика режима материалопотребления проявляется:
Различают потребность предприятий в материальных ресурсах к расходу и к заготовке.
Потребность к расходу – это, то количество материалов, которое должно быть использовано для выполнения производственной программы и других плановых работ.
Различают следующие методы потребности в материальных ресурсах:
Метод прямого счёта, он основан на нормах расхода и программе выпуска продукции. Потребность определяется по каждому виду сырья и материалов путём умножения планового объёма производства продукции на норму расхода материалов, что представлено в формуле 1.1:
П = Р * Н (1.1)
где П – потребность в материальных ресурсах (натуральные единицы измерения);
Р – объем работ (ед., шт.);
Н – норма расходов материалов на единицу работы.
Метод расчёта. Применяется в случаях, когда планируется производство изделий, на которые нет норм расхода материалов. Планируемое изделие приравнивается к другим аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода материалов, при этом учитывают особенности новых изделий с помощью поправочного коэффициента. Расчетный метод представлен в формуле 1.2:
П = Р * Нан * Кn (1.2)
где Нан – норма расхода материалов на аналогичное изделие,
Кn – поправочный коэффициент.
Метод расчёта по типовым представителям. Применяется при большом разнообразии производственных изделий и отсутствии программы по каждому из них. Из группы изделий выбирается один типовой представитель, норма расхода материалов на его производство распространяется на все остальные изделия. Метод расчета представлен в формулах 1.3 и 1.4:
П = Р * Нср (1.3)
Нср = ((Н1 * Z1) : 100%) + ((Н2 * Z2) : 100%) + … + ((Нn * Zn) : 100%) (1.4)
где Нср – средняя норма расхода материалов, натур. показатель;
Н1, Н2 Нn – нормы расхода материалов на типовые представители, натур. показатель;
Z1, Z2 Zn – удельный вес данной группы изделий в общем объёме производства, %.
Метод расчёта на основе материалоёмкости. Применяется в случае производства продукции, для которой используется несколько разновидностей сырья и материалов. В этих случаях, разрабатываются рецептуры, в которых указывается процент соотношения каждого материала используемого для производства этой продукции, т. е. материалоёмкость.
П = (Р/К г.п.) * 100 (1.5)
П = Р * Кр (1.6)
П = Р/Кн (1.7)
П = 1/Кн = 100/Кг.п. (1.8)
где Кг.п. – коэффициент выхода годного продукта, %;
Кр – коэффициент расхода материалов;
Кн – коэффициент использования материалов.
Метод динамических коэффициентов, рассчитывается по формуле 1.9:
П = Пфр * Ко * Кн (1.9)
где Пфр – фактический расход материалов в предыдущем периоде, натур. показатель;
Ко – коэффициент, характеризующий изменение объёма производства в плановом периоде;
Кн – коэффициент, характеризующий изменение нормы расхода материалов в плановом периоде.
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СП ОАО «СПАРТАК»
История фабрики «Спартак» начинает свой отсчет с 4 июня 1924 года. С этого дня в Гомеле открылось кондитерское предприятие «Просвет». Первоначально фабрика имела сложную структуру. В нее входили три самостоятельных предприятия: кондитерская фабрика «Просвет», фабрика имени Клары Цеткен, арендованный завод безалкогольных напитков. Наряду с конфетами и пряниками изготовлялись коробки, кульки, конверты, тетради, конторские книги, безалкогольные напитки.
К концу 1924 года фабрика «Просвет» выпускала карамель, конфеты, ирис, мармелад, с 1925 года – еще и халву. Повышенным спросом у покупателей пользовались граненые «Раковые шейки», «Рокс», халва. Производство было приспособлено к выпуску дешевых сортов продукции–до 200 кг карамели в сутки. Уже за первый месяц работы фабрика показала прибыль и доказала свою жизнеспособность.
Со временем на предприятии объединились карамельное, бисквитное, конфетное и другие кондитерские производства в пяти основных цехах, каждый из которых по своей площади и мощности превосходил самые крупные из действующих тогда в Белоруссии кондитерский предприятий..
8 ноября 1931 года на базе
фабрики «Просвет» было
С той поры фабрика переживала разные периоды своего развития и ряд реконструкций, наиболее крупная из которых закончилось в начале 80-х годов. В январе 1994 года государственная кондитерская фабрика «Спартак» была преобразована в открытое акционерное общество (ОАО «Спартак»).
29 мая 1998 года ОАО «Спартак»
было реорганизовано в
Основными видами продукции,
выпускаемой фабрикой является: карамель,
конфеты, шоколад и шоколадные изделия,
печенье, вафельные изделия, торты и пирожные.
Предприятие выпускает сотни сортов и
наименований кондитерских изделий, в
том числе оздоровительно-
Новая стратегия развития фабрики предусматривает значительное изменение ассортимента продукции и повышение её качества. Этому способствует создание сети цеховых и центральных лабораторий, оснащённых самым современным оборудованием, где осуществляется строгий входной контроль сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
Одним из основных секретов успеха кондитерской фабрики является то, что кондитерские изделия производятся исключительно из экологически чистого сырья высокого качества, поставляемого из стран ближнего и дальнего зарубежья, к тому же, на современном высокотехнологичном оборудовании, которым в достаточном объеме оснащено предприятие. Одними из первых в республике спартаковцы зарегистрировали торговые знаки на основные сорта выпускаемой продукции.
Общие производственные площади составляют составляют 8,71Га.
Основные виды сырья, используемые в производстве: какао-бобы, сахар, патока, мука, орехи, фруктово-ягодные пюре, жиры, молочные продукты, крахмал.
Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров, на котором выбирается наблюдательный совет и ревизионная комиссия.
Исполнительным органом предприятия является дирекция во главе с генеральным директором, который решает самостоятельно все вопросы деятельности, за исключением отнесенных Уставом общества и законодательством к компетенции наблюдательного совета и собрания акционеров. Дирекцию представляют заместители генерального директора, главный инженер, главный бухгалтер, председатель профкома, начальник юридического отдела, которые осуществляют функции организации и управления работой структурных подразделений по направлениям производственно- хозяйственной деятельности предприятия.
Организационная схема управления предприятием представлена в Приложении 1А.
Общая численность персонала предприятия – свыше 2100 человек.
Акционерами предприятия выступают физические лица – им принадлежит 39,611% акций, иностранное предприятие Double Star International Ltd – 44,323%, государству - 16,064%, ЗАО «Белтяжмаш» 0,002%.
Среднесписочная численность СП ОАО «Спартак» формируется в соответствии с объемами производимой продукции.
Основное производство полностью укомплектовано специалистами требуемой квалификации. Режим работы в 2013 году – двухсменный и трехсменный для вафельного и в конце года для конфетно-шоколадного цехов.
Руководители СП ОАО «Спартак» постоянно уделяют внимание повышению квалификации руководящего, инженерно-технического и производственного персонала. Система кадрового обеспечения включает городскую службу занятости и училище №35 по подготовке специалистов кондитерской отрасли промышленности. Повышение квалификации работающих производится с отрывом и без отрыва от производства согласно плану подготовки кадров и посредством участия в различных семинарах и тренингах. Для более рационального использования оборудования и труда широкое распространение на предприятии получило освоение смежных профессий (60% рабочих помимо основной профессии имеют смежные).
Основными рынками сбыта предприятия в 2013 году определены Республика Беларусь – 87% объема продаж и экспорт в другие страны и в Россию) - 13,0%. Одновременно с поставками на вышеуказанные рынки отдел маркетинга и отдел продаж прорабатывают возможность увеличения поставок продукции на рынки Западной Европы и США.
Основным рынком сбыта является Республика Беларусь -83,9% объема продаж. В 2013 году предприятием выпущено 24 846 тонн кондитерских изделий. СП ОАО «Спартак» является лидером производства кондитерских изделий, его доля на белорусском рынке в 2013 году составила 27,3%.
Анализ тенденций развития ценового климата республики показывает, что происходит постепенная переориентация потребительских предпочтений в сторону более дорогой продукции, вполне объяснимая в условиях увеличения доходов населения. Так, поддерживаемый ростом доходов населения, шоколадный рынок демонстрировал уверенную динамику роста на протяжении 2007-2013 гг. со среднегодовым приростом 7%.
СП ОАО «Спартак» намерен стать первым отечественным производителем шоколадных конфет премиум-класса стоимостью 30 000 – 40.000 руб/кг. До сих пор на белорусском рынке сладостей премиум-класса господствовали иностранные производители — Ferrero (Италия), Cadburry и «А. Коркунов» (Россия). Положительным моментом работы на премиум-сегменте является то, что производство шоколадных конфет в коробках — самое прибыльное направление кондитерского бизнеса.
Большое внимание на фабрике уделяется вопросам социально-культурного развития. Несмотря на существующие трудности, остались на балансе фабрики детский сад и два общежития. Действует медпункт, имеющий современный вид и оснащение. Произведена реконструкция столовой, с установкой нового оборудования, а главное, организовано бесплатное питание для всего коллектива предприятия. Жилищные проблемы решаются путем выделения ссуд работникам фабрики для приобретения жилья. Постоянно работники фабрики и члены их семей оздоравливаются в санаториях и домах отдыха Республики Беларусь и за ее пределами.
Большое внимание на фабрике уделяется благоустройству и санитарной очистке предприятия и прилегающих территорий.
Фабрика постоянно оказывает помощь городу в благоустройстве улиц и скверов.
СП ОАО «Спартак» является крупнейшим в Беларуси производителем кондитерских изделий. Кондитерские изделия, разработанные высококвалифицированными специалистами предприятия, составляют 99,6% всей номенклатуры продукции. Отличительной особенностью является то, что предприятие работает на натуральном сырье.
Основные виды сырья, используемые в производстве:
Информация о работе Совершенствование коммерческой работы по закупкам СП ОАО «Спартак»