Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 13:50, отчет по практике
Решение этих и многих других задач, приводит к положительным коммерческим результатам, а, следовательно, и получению прибыли, которой и является основная цель коммерции.
При написании курсовой работы рассматриваются следующие вопросы:
общая характеристика предприятия;
структура, задачи и функции отдела материально-технического снабжения;
планирование обеспечения предприятия материальными ресурсами;
изучение рынка сырья и материалов;
Введение
Коммерческая деятельность имеет место всегда, когда происходит процесс купли-продажи. Эта деятельность представляет собой один из важнейших элементов механизма управления экономическими отношениями. Они возникают между хозяйствующими субъектами во всех сферах экономики в процессе обмена товарами. Коммерческая деятельность реализуется через различные коммерческие операции, выполняемые хозяйствующими субъектами на всем пути продвижения товаров от производителя до конечного потребителя.
Коммерческая деятельность – это организационно - хозяйственные операции, обеспечивающие обмен совершения актов купли-продажи товаров и услуг, с целью удовлетворения покупательского спроса и получения прибыли.
Основными принципами,
на которых базируется
Для этого, в процессе осуществления коммерческой деятельности необходимо решать следующие задачи:
Решение этих и многих других задач, приводит к положительным коммерческим результатам, а, следовательно, и получению прибыли, которой и является основная цель коммерции.
При написании курсовой работы
рассматриваются следующие
В данной курсовой работе, рассмотрена тема Планирования закупочной коммерческой деятельности на СП ОАО «Спартак. Планирование закупочной деятельности позволяет рационально закупить товар необходимого качества, в нужном количестве и по приемлемой цене, с оптимальными условиями оплаты и поставки. В тоже время, ошибка в планировании может привести к нарушению ритмичности выпуска продукции, снижению её конкурентоспособности, ухудшению имиджа производителя, поэтому, тема Планирования закупочной коммерческой деятельности на СП ОАО «Спартак» является актуальной.
1 Общая характеристика предприятия
СП ОАО «Спартак»
– это многопрофильное
История фабрики
«Спартак» начинает свой
8 ноября 1931 года на базе фабрики «Просвет» было запущено новое предприятие – Государственный комбинат «Спартак».
В январе 1994 года государственная
кондитерская фабрика «Спартак»
29 мая 1998 года ОАО «Спартак» было реорганизовано в совместное предприятие открытое акционерное общество «Спартак».
На сегодняшний день
Совместное Предприятие
СП ОАО «Спартак» действует на основании Устава.
Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
Организационная
структура управления СП ОАО
«Спартак» приведена в
Основным видом деятельности
Общества является выпуск
Основные показатели
финансово-хозяйственной
Таблица 1.1 - Основные показатели финансово - хозяйственной
деятельности СП ОАО «Спартак»
№ п/п |
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонения |
Темп роста, % | |
1 |
Себестоимость выпускаемой продукции (млн.бел.руб) |
108176 |
119077 |
10901 |
110,1 | |
2 |
Выручка от реализации продукции (млн.бел.руб) |
112464 |
131581 |
19117 |
117,0 |
Продолжение таблицы 1.1
№ п\п |
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонения |
Темп роста, % | ||
3 |
Прибыль (млн.бел.руб.) |
1600 |
6976 |
5376 |
436,0 | ||
4 |
Рентабельность(%) |
1,48 |
5,86 |
4,38 |
867,28 |
Анализируя данные таблицы 1.1, необходимо отметить, что в 2009 году, затраты на производство продукции увеличились на 10901 млн. руб., по сравнению с 2008 годом на 110,1%. Однако несмотря на рост затрат, выручка от реализации, полученная в 2009 году, по сравнению с 2008 годом, также на возросла 117,0% - это связано ни только с ростом цен, но и с увеличением объёма продаж ни только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Выход на рынок Российской федерации и других стран СНГ, Прибалтики, способствуют заключению новых хозяйственных договоров, увеличения валютной выручки, а соответственно и прибыли. Рост рентабельности в 2009 году 867,28% характеризуется эффективностью работы коммерческих служб и всего предприятия в целом.
Для увеличения основных
финансово-хозяйственных
Стратегия развития
предприятия направлена на
2 Структура, задачи и функции отдела материально технического
снабжения
На предприятии СП ОАО «Спартак» функционирует отдел материально технического снабжения, с целью обеспечения производства сырьём, вспомогательными материалами, тарой.
Отдел материально-
Организационная структура отдела материально-технического снабжения представлена в приложении И.
Отдел материально – технического снабжения ставит перед собой следующие задачи:
Функции, обеспечивающие решение выше перечисленных задач:
Работники отдела
материально – технического
Работники отдела материально – технического снабжения несут ответственность в соответствии с должностными инструкциями.
3 Планирование обеспечения
предприятия материальными
Сущность планирования материального
обеспечения предприятия
Разработка плана снабжения промышленных предприятий завершается составлением баланса материально – технического обеспечения, в которых, материальные потребности сравниваются с источниками их удовлетворения. В Республике Беларусь широко применяется внутрифирменное планирование. Причём, многие предприятия разрабатывают ни только текущие, но и долгосрочные планы.
Долгосрочный план промышленного предприятия выражает его общую стратегию. Это по существу изложение концепции, развития, где рассматриваются основные проекты и задаются приоритеты. Долгосрочный план разрабатывают на уровне высшего руководства. Цели планирования определяются системой ценностей, а она принадлежит тем, кто держит в руках ключевые ресурсы.
Процесс долгосрочного планирования промышленного предприятия в условиях рынка включает три стадии: