Отчет по практике в СП ОАО «Спартак»

Проведя анализ стоимости  закупаемых материалов в таблице 6.2, можно сделать вывод о том, что по товарным группам «Стали и сплавы», «Спецодежда», «Строительные материалы» и «Прочие материалы» фактическая стоимость поставки по сравнению с плановой не изменилась. Однако по товарным группам «Электротехнические материалы» недопоставка материалов на сумму 930 тыс.бел.руб., «Оборудование и инструмент» недопоставка на сумму 1500 тыс.бел.руб.

Согласно расчётам в таблице 6.3 отклонение фактической стоимости  от плановой в общей сумме составило 2430 тыс.бел.руб.

Из расчётов структуры закупаемых материалов наибольший удельный вес закупаемых материалов приходится на товарную группу «Строительные материалы» 47,83%, наименьший, на товарную группу «Спецодежда» 1,28%, структурные сдвиги произошли по товарным группам «Оборудование и инструмент» и «Электротехнические материалы», по остальным группам остались неизменны. Структурные сдвиги произошли за счёт недопоставки товаров поставщиками.

Для того чтобы поставка товара осуществлялась в полном объёме необходимо принимать меры по воздействию  на поставщиков, к таким мерам  может относиться применение штрафных санкций за нарушения договорных обязательств.

Для улучшения планирования закупочной коммерческой деятельности на предприятии необходимо:

• cвоевременное определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов;
• изучение рынка сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсов;
• поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров;
• учет и контроль за экономным расходом материально-технических ресурсов, т.е. анализ эффективного их использование;
• уменьшение отходов и пот<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';