Оценка качества окружающей среды Кировского района города Екатеринбурга

 

В отчетном периоде на торговом предприятии ООО «ЛИДЕР-АВТО» наблюдается положительная динамика прибыли от основной.

Так, объем реализации увеличился в отчетном периоде времени на 1800 тыс.руб. или на 11,46% при одновременном росте валовой прибыли - на 10,10%, а прибыли от продаж - на 6,19%, что обусловлено, преимущественно, увеличением удельного веса переменных затрат, приходящихся на рубль продаж, а также расходов на сбыт продукции. При этом, прибыль до налогообложения и чистая прибыль возросли на 6,24% каждая.

За два года среднесписочная численность персонала компании возросла на 1 чел. и составила на конец 2011 года 14 чел.. При этом производительность труда в компании возросла незначительно – лишь на 42,3 тыс.руб. или на 3,5%, что обусловлено ростом объема реализуемых товаров и, как следствие, среднемесячной заработной платы персонала на 1950 руб., составив на конец 2011 года 17250 руб. В целом же, фонд заработной платы компании возрос в отчетном периоде на 255 тыс.руб. или на 21,36%, что обусловлено проводимой на предприятии мотивационной политикой.

Превышение темпов роста валовой прибыли (110,10%) над темпами роста прибыли от реализации (106,19%) сказалось на снижении показателей рентабельности. Так, рентабельность от продаж снизилась с 13,27% до 12,65%, т.е. на 0,62%, а рентабельности торговой деятельности на 0,83% до 14,48%.

Прибыль до налогообложения по итогам 2011 года росла несколько большими темпами (106,24%), чем прибыль от продаж (106,19%), что связано с превышением прочих доходов над прочими расходами организации, но все же не повлияло на снижение бухгалтерской рентабельности на 0,63%.

В условиях рынка как собственники  предприятия и должностные лица, осуществляющие непосредственное руководство его деятельностью, так и иные юридические и физические лица, заинтересованные в общих сведениях о технико-экономическом состоянии предприятия, могут получить требуемую информацию путем соответствующей оценки основных технико-экономических показателей предприятия.

Подводя итоги анализа реализации в ООО «ЛИДЕР-АВТО», можно кратко резюмировать, что в целом за 2010 –2011 года на предприятии наблюдалось оживление сбытовой деятельности, обусловленное активизацией рынка сбыта, благоприятного для сбыта автомобильных запчастей и аксессуаров.

Количество автолюбителей в нашей стране растёт с каждым годом, поэтому любой бизнес, связанный с автомобилями, будет иметь успех. Не исключение и данный магазин автозапчастей и расходных материалов. По итогам 2011 года ООО «ЛИДЕР-АВТО» получено чистой прибыли на сумму 1786 тыс. руб. В динамике наблюдается значительное увеличение суммы чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом на 105 тыс.руб. Экономическая эффективность деятельности в динамике, наоборот, стала ниже.

В заключении можно отметить, что деятельность организации носит весьма противоречивый характер: если о прибыльности бизнеса можно говорить как о высоком уровне, то эффективность деятельности предприятия не всегда является положительным показателем.

 

2.3 Оценка товарной  продукции

 

Главным источником формирования прибыли ООО «ЛИДЕР-АВТО» является основная деятельность, с целью осуществления которой он зарегистрирован – розничная продажа автомобильных запчастей и аксессуаров. Характер этой деятельности определяется спецификой отраслевой принадлежности.

Ритмичность развития товарооборота автомагазина «АВТОТЕХНОЛОГИИ» по кварталам рассмотрим на основе данных таблицы  2.3.

Таблица 2.3 –  Ритмичность товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО» за 2010- 2011 года

Кварталы	2010 год		2011 год		Отклонение (+,-)	Темп роста, %
	сумма, тыс.руб.	уд. вес, %	сумма, тыс.руб.	уд. вес, %
I	4000	25,47	3745	21,4	-255	93,6
II	3050	19,42	4100	23,42	1050	134,4
III	2900	18,47	2850	16,28	-50	98,2
IV	5750	36,62	6805	38,88	1055	118,3
Всего за год	15700	100,0	17500	100,0	2000	112,9

 

Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что товарооборот автомагазина  по  кварталам  распределялся неравномерно. Наибольший удельный вес в годовом товарообороте по итогам 2010-2011 годов занимает оборот четвертого квартала – 36,62 % и 38,88 % соответственно. Это объясняется тем, что на этот период приходится сезонная смена масел, перебортовка колес автомобилистами, что обуславливает рост спроса и продаж в этот период. Наименьший же удельный вес в годовом обороте приходится на третий квартал – 18,47% и 16,28% соответственно. Неритмичное развитие товарооборота по кварталам привело к изменению удельного веса оборота каждого квартала в объеме товарооборота. Причиной неритмичного развития товарооборота по кварталам является сезонность спроса.

 

Ассортимент магазина «ЛИДЕР-АВТО» можно разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен автозапчастями и автокомпонентами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают   расходные материалы, автоаксессуары и сопутствующие товары, то есть то, в 
чем может существовать потребность автомобилист помимо запчастей. Наличие сопутствующего ассортимента дает возможность увеличения доходов магазина, повышает его авторитет в глазах покупателя, является попыткой разнообразить ассортимент товаров и увеличить выбор покупателя, обеспечить покупателю возможность осуществления покупки в одном месте.

Принцип формирования товарного ассортимента в магазине - 
функциональный, то есть он призван удовлетворять потребности автомобилистов, 
прежде всего, в запчастях. Товарный ассортимент магазина является насыщенным, так как в продаже имеются аналогичные товары разнообразных производителей (торговые марки).

Продажа автозапчастей высокого качества является приоритетным направлением работы магазина «ЛИДЕР-АВТО».

Магазин «ЛИДЕР-АВТО» предоставляет своим покупателям широкий ассортимент запчастей для автомобилей отечественного и зарубежного производства.

Для оценки динамики развития товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО» по товарным группам за 2010 –2011 года используем таблицу 2.4.

Таблица 2.4 – Динамика и структура розничного товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО» за 2010 –2011 года, тыс.руб.

Наименование	2010		2011		Темп роста, %	Отклонение (+,-)
	сумма	%	сумма	%
Запчасти	8635	55,0	9975	57,0	115,52	+1340
Автокомпоненты	3140	20,0	3675	21,0	117,04	+535
Расходные материалы	1570	10,0	1837	10,5	117,01	+267
Автохимия	942	6,0	700	4,0	74,31	-242
Автокосметика	706	4,5	525	3,0	74,36	-181
Автошины, диски	393	2,5	263	1,5	66,92	-130
Аксессуары	314	2,0	525	3,0	167,2	+211
Итого	15700	100,0	17500	100,0	111,46	+1800

 

Из  данных  таблицы 2.4 видно, что объем товарооборота (количество реализованных товаров) имеет нестабильную динамику по товарным группам.  Наибольшими темпами роста в анализируемом периоде времени обладают продажи аксессуаров и сопутствующих товаров (167,2%), затем автокомпонентов (117,04%) и расходных материалов (117,01%), а также реализация запчастей – 115,52%. Наименьшими же темпами роста обладают продажи средств автохимии и автокосметики, соответственно, 71,36% и 71,36%, а также автошины и диски – 66,92%. Данное обстоятельство обусловлено негативными влиянием мирового финансового кризиса, который привел к незначительному снижению платежеспособного спроса на реализуемые товары автомагазином, однако, основным фактором, повлиявшим на динамику продаж, является сезонность продаж.

Неравномерность развития товарооборота в ассортиментном разрезе  приводит к непостоянству его структуры, т.е. изменился удельный вес отдельных товарных групп в общем объеме розничного товарооборота.

Наибольший удельный вес в 2010–2011 гг. приходился на продажи запчастей, который в то же время увеличился с 55% до 57%, т.е. на 2%, а в абсолютном выражении заметен прирост в размере 1340 тыс.руб., что составляет в общей сложности 74,4% (1340/1800 х 100%) в структуре общего прироста продаж за отчетный период.

Наименьший удельный вес в 2010 года занимали продажи аксессуаров – 2,0%, однако по итогам отчетного 2011 года они увеличились на 1% и составили 3,0%, а наименьший удельный вес стали занимать продажи автошин и дисков – 1,5%, которые, наоборот, сократили его за отчетный период на 1%.

Графически структура продаж на конец отчетного периода представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Структура продаж ООО «ЛИДЕР-АВТО»

 по итогам 2011 года, %

Проведем анализ оборачиваемости товарных запасов ООО «ЛИДЕР-АВТО» за 2010 –2011 года (таблица 2.5).

 

Таблица 2.5 - Анализ оборачиваемости товарных запасов ООО «ЛИДЕР-АВТО» за 2010 –2011 года

 

Показатели	2010	2011	Изменения (+,-)
1. Товарооборот, тыс.руб.	15700	17500	+1800
2. Средние товарные запасы, тыс.руб.	2446	3351	+905
3. Скорость обращения товаров (п.1/п.2)	6,42	5,22	-1,2
4. Период обращения в  днях (365/п.3)	57	70	+13

 

Показатели оборачиваемости товарных запасов ООО «ЛИДЕР-АВТО» показывают, что скорость обращения товаров имеет тенденцию к снижению, так за отчетный период времени она снизилась с 6,42 оборотов до 5,22 оборотов, т.е. произошло снижение на 1,2 оборота.

В соответствии с этим период обращения товарных запасов увеличился с 57 дней до 70 дней, т.е. на 13 дней, что является негативным моментом и характеризует снижение деловой активности магазина в целом.

Проведенный анализ развития товарооборота ООО «ЛИДЕР-АВТО» за 2010 –2011 года позволяет сделать следующий вывод: товарооборот автомагазина из года в год увеличивается.

Розничная реализация всей товарной продукции в действующих ценах в динамике растет высокими темпами, что вызвано не только повышением цен, но и развитием инфраструктуры магазина и сервисных услуг.

Среди недостатков следует отметить замедление оборачиваемости товарных запасов. В поисках своего покупателя ООО «ЛИДЕР-АВТО» расширяет ассортимент предлагаемых товаров и имеет достаточное его количество. Отрицательным моментом такой политики являются дополнительные расходы связанные с затратами на хранение больших запасов. Выходом из сложившейся ситуации является формирование ассортимента товара состоящего из наиболее ходового товара или ориентация на крупных покупателей, формируя для них необходимый ассортимент товаров.

 

2.4 Анализ системы  сбыта

 

В настоящее время в России наблюдается активный рост количества автомобилей и, в первую очередь - иномарок. Вследствие этого увеличивается спрос на автозапчасти, который официальные дилеры производителей автомобилей не в состоянии удовлетворить.

Открытие магазина автозапчастей – прибыльное и интересное дело и даже кризис не может оказать влияние на прибыльность данного бизнеса. Напротив, именно в кризис, когда люди стали меньше покупать новые автомобили, а больше ремонтировать уже имеющиеся, бизнес по торговле автозапчастями может выйти на новый финансовый уровень.

Сущность торгового предприятия ООО «ЛИДЕР-АВТО» реализуется через его функции:

а) доведение товара до потребителя:

1) установление хозяйственных связей с производителями строительной продукции,

2) изучение и формирование спроса населения,

3) преобразование производственного ассортимента в торговый,

4) организация и осуществление транспортировки (перевозки) товаров,

5) фасовка товаров (подсортировка, подготовка к продаже),