Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Августа 2013 в 15:16, отчет по практике
Для економіки будь-якої країни максимально можливе залучення банками заощаджень фізичних осіб – питання особливої актуальності. Існує тісний зв’язок між заощадженнями та економічним зростанням. Відомо, що в Україні населення тримає певну частину готівки, нікуди її не вкладаючи. Причина в тім, що після низки кризових подій люди втратили свої кошти і не довіряють банківській системі. Для збільшення маси депозитів при виконанні депозитних операцій банки повинні дотримуватись вимог зокрема щодо ліквідності балансу, а це потребує узгодження депозитних ресурсів за термінами, обсягами з банківськими активними операціями. Водночас банкам необхідно забезпечити максимально можливе розширення різних видів депозитних операцій, надаючи різноманітні пільги й депозитні послуги з метою збільшення кількості та обсягів вкладень. І тому на відділи маркетингу у кожному банку покладена дуже клопітка та громіздка робота.
Вступ ----------------------------------------------------------------------------------------3
Розділ 1. Загальна характеристика АБ «Південний» ----------------------4
Історія становлення АБ «Південний» --------------------------------------4
Організаційна структура банку ---------------------------------------------10
Організаційна структура філії АБ «Південний» у м. Львові -----14
Розділ 2. Основні напрямки діяльності АБ «Південний» ----------------17
2.1 Організація роздрібного бізнесу в банківській установі
та обслуговування фізичних осіб -------------------------------------------------17
2.2 Організація корпоративного бізнесу в банківській установі -----24
2.3 Аналіз фінансового стану АБ «Південний» ------------------------------51
Розділ 3. Пріоритетні напрямки діяльності банку -------------------------58
3.1 Шляхи підвищення прибутковості банку --------------------------------58
Висновок --------------------------------------------------------------------------------65
Список використаної літератури
Додатки
Банк Південний - один з небагатьох банків, які, незважаючи на світову фінансову криза, продовжують рости і розвиватися. У цей період Банку вдалося зберегти довіру як з боку міжнародних фінансових структур, так і з боку клієнтів.
Головним завданням 2009 року - як можна з меншими втратами вийти з самого важкого етапу кризи - Банк впорався і тепер перейшов на новий етап свого росту.
Цілі в нинішньому році залишаються незмінні - Банк зобов'язується й надалі своєчасно і повною мірою виконувати взяті на себе зобов'язання, відновити кредитування малого і середнього бізнесу, забезпечити якісний кредитний портфель. Але саме головне сьогодні - це створити плацдарм для серйозного стрибка вперед, подальшого розвитку Банку на порозі виходу з кризи і повернення до стабільної світовій економічній ситуації .
Так, у планах Банку на 2010-2011 роки - вийти на фінансовий ринок Росії. Група Банку Південний вже представлена в Латвії та Болгарії. Плани створення дочірнього банку у Росії пов'язані з наявністю значної кількості клієнтів Банку Південний, які працюють на російському ринку .
Плани Банку включають
в себе також кредитування українських
підприємств у рамках програми оснащення
енергозберігаючим обладнанням.
Для реалізації енергозберігаючих програм Німецький державний банк KfW Entwicklungsbank запропонував Банку фінансування у розмірі 10-20 млн. , мова йде про фінансування впровадження енергозберігаючих технологій на промислових підприємствах України .
В найближчі плани
Банку входить питання
Список використаної літератури:
1.Інформаційно-аналітичний журнал «Південний» №55(2010)/с.-31
2. Інформаційно-аналітичний журнал «Південний» №56(2010)/с.-32
3. Інформаційно-аналітичний журнал «Південний»№54(2009)/ с.-30
4. Інформаційно-аналітичний журнал «Південний»№46(2009)
5. Інформаційно-аналітичний журнал «Південний»№45 (2008)
6.Офіційний сайт АБ
«Південний» http://bank.com.
7. http://www.smida.gov.ua/