Звіт з практики у АБ "Південний"

 

 

 

 

Як ми бачимо (табл. 2.5), що протягом останніх років АБ «Південний»  виконувалися всі економічні нормативи,  встановленні Інструкцією про порядок регулювання діяльності банків в Україні, затвердженою постановою Правління НБУ від 28.08.2001 № 368 (зі змінами).

Регулятивний капітал  банку за звітний рік збільшився на 711,6 млн. грн. (або 95,7 млн. ЄВРО), та станом на 01.01.2008 року складає 1 196,2 млн. грн. (або 160,8 млн. ЄВРО), що відповідає діючим нормативним вимогам та забезпечує  банку можливість виконання всіх своїх операцій в межах отриманої Банківської ліцензії та письмового Дозволу.

Чіткому  дотриманню нормативів сприяв виважений підхід керівництва  банку при здійсненні активних та пасивних операцій.

 

Розділ 3. Пріоритетні напрямки діяльності АБ Південний

3.1 Шляхи підвищення  прибутковості банку

1. Загальне зростання  групи активів, що приносять процентний дохід та зростання власного капіталу, насамперед правильне проведення зваженої маркетингової і процентної політики, наслідком цього стане підвищення числа банківських вкладників. Цією групою активів є кредитні операції банку. Для їх проведення банку необхідні, по-перше, залучення клієнтів, які бажають отримати кредит. У теперішній час для банків України це є проблемою, так як у світі спостерігається нестабільна фінансова ситуація. Напевно недоцільно буде перераховувати заходи щодо залучення нових клієнтів, адже в Україні крім безробіття і неможливості виплачувати кредити також спостерігається величезний підрив довіри населення до банківських установ.

2. Збільшення питомої  ваги доходних активів в сукупних  активах. Іншими словами банк повинен нарощувати так звані «працюючі» активи, які приносять найбільші доходи банку і скорочувати до можливого мінімуму «непрацюючі». До доходних активів відносять кредитний та інвестиційний портфель банку, депозити та кредити в інших банках. Всі інші активи є недоходними. Вкладення коштів у недоходні активи погіршує структуру активів та їх дохідність. Однак, саме «непрацюючі» активи забезпечують ліквідність банку. Таким чином, банківська ліквідність досягається при максимізації залишків в касах та на кореспондентських рахунках по відношенню до інших активів. Але саме в цьому випадку прибуток банку буде мінімальний. Максимізація прибутку вимагає не збереження коштів, а їх використання для видачі позик і здійснення інвестицій (з урахуванням резервів). Оскільки для цього треба звести касову готівку і залишки на кореспондентських рахунках до мінімуму, то максимізація прибутку ставить під загрозу безперервність виконання банком своїх зобов’язань перед клієнтами. Таким чином, занадто висока (понаднормативна) ліквідність негативно впливає на дохідність банку, а занадто низька – свідчить про погіршення надійності банку.

Отже, сутність банківського управління полягає в гнучкому співвідношенні протилежних вимог ліквідності  і прибутковості. Загалом фахівці вважають, що частка доходних активів у загальних активах банку повинна бути на рівні 0,75–0,85. Зменшення частки доходних активів нижче 0,7 свідчить про можливі проблеми в діяльності банку.

3. Зміна загального  рівня процентної ставки по  активних операціях банку. Потрібне дослідження та врахування крім специфічних факторів, що визначають розмір процента по активних операціях, також попит на кредитному ринку і ставки конкуруючих банків та інших фінансово-кредитних установ.

Працюючи в цьому  напрямку банки намагаються збільшити рівень процентної ставки по активних операціях, тобто тут спрацьовує принцип будь-якого комерційного підприємства: «дешевше купити, дорожче продати». З іншого боку, в умовах жорсткої конкуренції між кредитними установами та боротьби за розширення обслуговування ринків банкам дуже важко це робити. Таким чином, щоб отримати більший доход, банк повинен враховувати крім специфічних факторів, що визначають розмір процента по активних операціях (облікова ставка, рівень інфляції, термін позики, її розмір, ризик, характер забезпечення, витрати по оформленню позики та контроль, контроль та інші), також попит на кредитному ринку і ставки конкуруючих банків та інших фінансово-кредитних установ.

4. Зміна структури  портфелю доходних активів, тобто  підвищення питомої ваги ризикових кредитів в кредитному портфелі банку, наданих під високі проценти. Ризикові операції можуть принести банку значний дохід, якщо він буде правильно ними управляти. Банк повинен правильно дослідити допустимість ризику, розробити проект прийняття негайно практичного рішення, спрямованого або на використання ризикових операцій, або на виробітку системи заходів, що знижують можливість появи витрат банку від проведення тієї чи іншої операції.

Існує декілька способів захисту від кредитного ризику:

1) диверсифікація позик  – розподіл кредитного портфеля  серед широкого кола позичальників,  які відрізняються один від  одного як за характеристиками, так і за умовами діяльності.;

2) постійний контроль  банку за станом справ позичальника  на протязі всього терміну користування позикою і у випадку виникнення у нього проблемних ситуацій, які можуть привести до несплати боргу, прийняття попереджувальних заходів щодо захисту своїх інтересів;

3) установлення лімітів  – встановлення максимально допустимих розмірів наданих позичок, що дозволяє обмежити ризик. Лімітування використовується для визначення повноважень кредитних працівників різних рангів щодо обсягів наданих позичок. Лімітування як метод зниження кредитного ризику широко застосовується у практиці як на рівні окремого банку, так і на рівні банківської системи в цілому. Дотримання відповідних нормативів кредитного ризику контролюється НБУ;

4) резервування – створення  резерву для відшкодування можливих  втрат за кредитними операціями. Резерв під кредитні ризики поділяється на дві частини: під стандартну і нестандартну заборгованість; і відповідно до цього різні й норми резервування. Якщо під стандартну заборгованість коефіцієнт резервування становить 1%, то під нестандартну («під контролем» – 5%, «субстандартну» – 20%, «сумнівну» – 50%, «безнадійну» – 100%). Як бачимо, чим гірше якість кредитного портфелю, тим більші відрахування до резервного фонду;

5) сек’юритизація активів  – передбачає перетворення наданих  банками позичок на ліквідні  цінні папери (наприклад, облігації чи векселі), котрі обертаються на вторинному ринку. У процесі сек’юритизації беруть участь кілька сторін: банк, як ініціатор продажу пакету кредитів; компанія, яка займається емісією цінних паперів; гарант (страхова компанія); інвестори (фізичні чи юридичні особи), котрі купують цінні папери на ринку. Процедура сек’юритизації починається з того, що банк, який є ініціатором продажу кредитів, укладає договір з компанією, котра на загальну суму сек’юритизованих кредитів робить емісію цінних паперів. Перед розміщенням пакету цінних паперів на ринку, компанія емітент має здобути підтримку гаранта, який виконує функцію страхування емітованих цінних паперів. Відтак цінні папери розміщуються на ринку, а отримані від їх продажу грошові кошти починають надходити до гаранта та компанії – емітента, які передають їх банку – ініціатору. Таким чином, банк отримує готівкові кошти на загальну суму пулу сек’юритизованих кредитів. При цьому банк продовжує обслуговувати ці кредити (які стають позабалансовими зобов’язаннями банку), тобто проводити розрахунки з позичальниками, отримувати кошти від погашення основної суми боргу та процентні платежі. Отримані грошові потоки банк направляє емітенту цінних паперів, який, у свою чергу, переводить їх інвесторам, тобто виплачує дохід за цінними паперами. Отже, потік грошових коштів починає надходити до інвестора, коли позичальники виплачують основну суму боргу та проценти банку-ініціатору. Коли кредит сек’юритизовано, тобто перетворено в пакет цінних паперів, власність на ці кредити та відповідні потоки грошових надходжень переходить до інвесторів. Прикладом сек’юритизованих активів є іпотечні кредити, автомобільні позички, кредити на придбання обладнання. Процедура сек’юритизації дозволяє банку здійснити трансферт кредитних ризиків (передати ризик іншим учасникам ринку). У разі неповернення кредитів збитки зазнають інвестори.

5. Забезпечення зростання  непроцентних доходів, а саме  приділення більшої уваги доходам  від надання послуг «небанківського» характеру, оптимізація пасивів, зменшення загально адміністративних витрат, зменшення витрат на створення банківської послуги, що дасть змогу знизити її ціну.

Це означає збільшення комісійних, торгівельних, інших банківських  операційних доходів, інших доходів. Перш за все, збільшення доходів від розрахунково-касового обслуговування, шляхом надання більш якісного обслуговування, збільшення обсягу та спектру послуг, що надаються суб’єктам господарювання, впровадження нових банківських продуктів, розвиток «зарплатних проектів», збільшення обслуговування клієнтів по системі «Клієнт-Банк», впровадження системи «Інтернет-Банкінг», що дасть змогу більш оперативного обслуговування клієнтів. Треба приділяти більш уваги доходам, які банки можуть отримувати від надання послуг «небанківського» характеру – консультаційних, аудиторських, а також доходам від проведення факторингових і лізингових операцій, доходів від надання поручительств гарантій. Але проблемою є те, що всі ці доходи, в першу чергу залежать від розширення клієнтської бази банку.

6. Зменшення витрат  на створення банківської послуги  дає відповідно знизити її  ціну. Зниження цін на пропоновані  послуги – вагомий аргумент  у конкурентній боротьбі, важливий  елемент створення позитивного  іміджу банківської установи, що  великою мірою забезпечує їй прихильність клієнтів. Здешевлення послуг може забезпечити банку вищий, ніж у конкурентів прибуток за рахунок більшого обсягу їх пропозицій. Тому особливого значення слід надавати скороченню витрат при наданні послуг без погіршення їх якості.

7. Правильне управління активами і пасивами банку, а також ризиками.

В сучасних умовах нестабільного  зовнішнього середовища управління активами і пасивами банку має  забезпечувати:

1) розподіл економічного  капіталу банку під ризики  і підтримку адекватної платоспроможності з урахуванням балансових, ринкових і інших ризиків;

2) моніторинг і управління  активами і пасивами банку  відповідно до поточних, середньо – і довгострокових бізнес-планів банку;

3) визначення політики  і інструкцій з управління  ризиком ліквідності і фондами банку. Визначення процедури антикризового управління у разі виникнення кризи ліквідності (системної кризи або близької до системної);

4) управління ринковими  ризиками банку, зокрема процентним  ризиком, валютним і ціновим  ризиками;

5) встановлення лімітів по ринкових ризиках і ризику ліквідності;

6) контроль за операціями  казначейства;

7) моніторинг результатів  по шести вищевказаних цілях  і проведення низки управлінських  заходів, які приводять структуру  банківського балансу і позабалансових  позицій у відповідність з його стратегічними цілями і пріоритетами довгострокової політики банку.

При управління ризиками варто рекомендувати наступне:

1) використання принципу  зважених ризиків;

2) здійснення систематичного  аналізу фінансового стану клієнтів  банку;

3) здійснення систематичного  аналізу платоспроможності і  кредитоспроможності банку;

4) застосування принципу  поділу ризиків;

5) рефінансування кредитів;

6) проведення політики  диверсифікації (широкий перерозподіл  кредитів у дрібних сумах, наданих  великій кількості клієнтів, при збереженні загального обсягу операцій банку);

7) страхування кредитів  і депозитів;

8) застосування застави;

9) застосування реальних  персональних і «уявних» гарантій;

10) хеджування валютних  операцій;

11) збільшення спектру  здійснюваних операцій (диверсифікація діяльності).

 

 

Висновок

Основною метою діяльності АБ «Південний» є прибуткова діяльність на ринку банківських послуг України, яка полягає в високоякісному управлінні власними та залученими коштами  банка; зростання банку до великої фінансової установи, яка має розгалужену мережу філій у всіх регіонах України та відповідає стандартам європейського товариства. При цьому залишатись консервативним, не дуже ризиковим банком.

Банк має прибутково орієнтований напрямок розвитку. В  своїй діяльності Банк орієнтується на структури малого та середнього бізнесу, що дає змогу зменшити операційні ризики, які неодмінно виникають при орієнтації будь-якої банківської установи на обмежене коло клієнтури.

З метою розширення клієнтської  бази в Банку розроблена, впроваджена та ефективно працює система стимулювання залишків на клієнтських рахунках шляхом гнучкого підходу до відсоткових ставок за вкладами на депозитних рахунках та залишками на поточних рахунках, як в національній так і іноземних валютах.

Банк постійно удосконалює  систему швидкого та професійного проведення міжнародних платежів з використанням  систем електронного зв’язку, здіснення  різноманітних документарних операцій, консультування клієнтів з питань зовнішньоекономічної діяльності, фінансового лізингу, надання реальної допомоги в укладанні контрактів та договорів з іноземними партнерами.

Зазначені тенденції  свідчать про те, що Банком фактично створені необхідні умови для  його успішного подальшого розвитку, успішно сформований достатній кадровий потенціал та матеріально-технічну базу, які відповідають усім сучасним вимогам щодо діяльності комерційних банків.