Управление финансами в Торгово-производственном управлении ОАО «Сургутнефтегаз»

 

Предложенные рекомендации будут способствовать финансовому  оздоровлению Торгово-производственного  управления ОАО «Сургутнефтегаз».

3.3 Информационно-правовое обеспечение проекта

 

Разработка дипломного проекта предусматривает использование персонального компьютера и соответствующего программного обеспечения для расчета показателей и оформления проекта.

При написании дипломного проекта была использована следующая  оргтехника: 1) компьютер; 2) принтер; 3) сканер, 4) калькулятор.

Характеристика персонального  компьютера: система MicrosoftWindows ХP (версия 2007 г), модель процессора PentiumE5400, номинальная тактовая частота 2.70 ГГц, чипсет 925 G, тип памяти DDR 2, емкость накопителя 2000 ГБ, объем памяти 2048 МБ, тип жесткого диска S-ATA- II, тип привода DVD-RW, тип дисковода FDD, количество USB-портов 8.

В ходе данного проекта  использовалось программное обеспечение  MicrosoftOffice 2003. Все описания проводились в Word. Для построения различного вида диаграмм, таблиц был использован Excel. С помощью Word проект был приведен в соответствие со стандартами (определенный стиль, шрифт, размер, были выбраны интервалы, номера страниц, размер полей, и т.д.).

Цифровой материал по предприятию  был взят из следующих источников Торгово-производственного управления ОАО «Сургутнефтегаз»:

- бухгалтерский баланс (2010-2012гг.);

- отчет о прибылях и  убытках (2010-2012гг.);

- годовые отчеты (2010-2012гг.);

- организационная структура  предприятия.

При работе над дипломным  проектом были использованы следующие  нормативно-правовые акты:

1. Положение о составе  затрат по производству и реализации  продукции (работ, услуг), включаемых  в себестоимость продукции (работ,  услуг) и о порядке формирования  финансовых результатов, учитываемых  при налогообложении прибыли», утв.  Постановлением Правительства РФ  от 10.03.92 г. № 552 // Экономика и  жизнь.- 1992.- № 33.-C 24-27.

2. Положение по бухгалтерскому  учету «Расходы организаций»  ПБУ 10/99 (утв. Приказом Минфина  РФ от 6 мая 1999 г. № 33н).//КСС«Конс+».

Для получения данных для  анализа потребовалась достаточная  и достоверная информация, характеризующая  финансовое состояние фирмы. Это  обуславливает необходимость изучения финансовых отчетов, возможности появления  непредвиденных обстоятельств и  положения со страхованием. Источниками  информации являются:

- финансовая отчетность  предприятия;

- данные бухгалтерского  учета предприятия;

- внеучетная информация;

Важнейшим источником информации для хозяйственных организаций  служит их баланс с объяснительной запиской к нему. Анализ баланса  позволяет определить, какими средствами располагает предприятие и какой  по величине кредит эти средства обеспечивают.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В сегодняшних условиях для  большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений  как реакции на текущие проблемы.

При разработке эффективной  системы управления финансовой деятельностью  постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы  трансформируются в основные и оборотные  средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают  первостепенное значение, поскольку  это – единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно  и с минимальным временным  интервалом в любой другой вид  ресурсов.

Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.

Существенной причиной кризисного состояния многих отечественных  предприятий является ненадлежащее выполнение финансовыми службами возложенных  на них функций, в частности - отсутствие финансового планирования (бюджетирования) и анализа, управления рисками, работы по оптимизации структуры активов  и пассивов и т.д.

Довольно часто это  обусловлено тем, что ответственность  за всю финансовую работу на предприятии  возлагается на бухгалтерию, а финансовые службы или вообще отсутствуют, или  задачи, которые перед ними поставлены, весьма неопределенные. Позиции, отражающиеся в балансе, отчетах о финансовых результатах, о движении денежных средств  и др., должны формироваться именно в процессе выполнения финансовым менеджментом предприятия своих функций.

Признаками успешного  управления финансовой деятельностью  можно назвать целую систему  целей: выживание предприятия в  условиях конкурентной борьбы; избежание  банкротства и крупных финансовых неудач; рост производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация  расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования - именно в этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансовой деятельностью предприятия.

Правильная экономическая  стратегия, рациональная политика в  области финансов позволяют предприятию  сохранять в течение многих лет  деловую активность, прибыльность и  высокую репутацию надежного  партнера. В условиях рыночной экономики  ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря  которому можно эффективно управлять  финансовыми ресурсами. Финансовый анализ – многоцелевой инструмент. С его помощью принимаются  обоснованные финансовые решения, оцениваются  имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия  на ближайшую и отдаленную перспективу.

Предприятие, на котором  серьезно поставлена аналитическая  работа, способно раньше распознать надвигающийся  кризис, оперативно .отреагировать  на него и с большей вероятностью избежать "неприятностей" или  уменьшить степень риска.

Объектом данной работы являлось Торгово-производственное управление ОАО «Сургутнефтегаз».

На протяжении анализируемого периода коэффициент автономии  предприятия имел незначительную тенденцию  к росту. На начало 2013года величина данного показателя составила 0,52, на начало 2012 г. - 0,41. Для финансово устойчивого предприятия минимальный уровень данного показателя должен быть больше 0,6. С экономической точки зрения показатель 0,52 означает, что все обязательства предприятия могут не быть покрыты его собственными средствами. Величина показателя, превышающая 0,5 свидетельствует о том, что предприятие в достаточной степени финансово устойчиво. С точки зрения кредиторов это обеспечивает гарантированность предприятием своих обязательств.

Коэффициент маневренности  показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена  в оборотные средства, а какая  часть капитализирована. Значение данного  показателя существенно меняется в  зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности предприятия. Каких-либо устоявшихся в практике нормативных значений коэффициента маневренности не существует. Можно  лишь отметить, что чем больше значение данного показателя, тем более  маневренно, а значит и более устойчиво  предприятие с точки зрения возможности  его переориентирования в случае изменения рыночных условий.

В период с 01.01.12 по 01.01.13 компания характеризовалась невысокими значениями коэффициента маневренности. На конец  анализируемого периода величина показателя снизилась с 0,49 и составила 0,41. Эта  тенденция является отрицательной, то есть у предприятия снизилась  возможность гибкого реагировать  на изменение рыночных условий.

На протяжении всего рассматриваемого временного отрезка коэффициент  обеспеченности собственными средствами возрос с 0,25 на начало до 0,29 на конец  периода. Такую динамику данного  показателя следует считать положительной. Следовательно, можно сказать, что  изменение анализируемого показателя свидетельствует о росте финансовой устойчивости компании.

На основе оценки коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, который снизился с 2,18 до 1,33. Таким образом, часть запасов, незавершенного производства и авансов поставщикам профинансирована за счет заемных источников.

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств  снизился с 1,45 на протяжении анализируемого периода и достиг уровня 0,93. Это означает, что доля заемных средств, используемых для финансирования деятельности компании, снизилась, следовательно, снизилась зависимость от кредиторов. Данный факт свидетельствует о росте финансовой устойчивости компании.

В целом компания характеризуется  низкой ликвидностью. С экономической  точки зрения это означает, что  в случае срывов (даже незначительных) в оплате продукции предприятие  может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности  поставщикам. Здесь же надо отметить отрицательную динамику изменения  показателей ликвидности, которая  свидетельствует о постепенном  падении потенциальной платежеспособности предприятия.

Рентабельность основной деятельности в отчетном периоде  в целом снижалась с 41,1% в начале года до 27,1% в конце. Это произошло  из-за того, что темпы роста себестоимости  в целом превышали темпы роста  выручки предприятия, что говорит  о снижении эффективности управления затратами компании.

Снижение рентабельности активов и рентабельности собственного капитала обусловлено резким падением чистой прибыли в течение года притом, что размеры собственного капитала и совокупного капитала снижались незначительно.

Рентабельность продаж после  резкого снижения во втором квартале более чем в два раза до 10,6% к концу года вновь восстановилась до первоначального уровня в 24,8%. Но следует учитывать, что это обусловлено  финансовыми результатами от прочих видов деятельности предприятия, которые  существенно влияли на величину чистой прибыли (выше было отмечено, что эффективность основной производственной деятельности снижалась).

Реализуя план повышения  финансовой устойчивости предприятие  в конце 2012 года подписало 12 контрактов, срок действия которых 2013 год на сумму 226980 тыс.дол.США.

Все контракты обеспечены на 100%;

В результате:

1.Объем оборотных средств  повысится на 178655тыс.дол США.

2. Как показывают результаты расчетов в плановом периоде на 1.01.13. все показатели финансовой устойчивости возрастут, и будут иметь лишь положительную тенденцию. Предприятие будет характеризоваться как финансовой устойчивое.

3. Показатели рентабельности заемного капитала, собственного капитала, оборотных активов, экономических активов возросли более чем на 100%.

4. В результате нововведений в производственный процесс с целью реализации финансовой стратегии предприятие увеличит прибыль в два раза и повысит рентабельность продаж на 148% и рентабельность чистой прибыли на 193%.

В современных условиях ведения  бизнеса становится очевидным, что  предприятия и компании для выживания  и сохранения долгосрочной конкурентоспособности  должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия  ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной  трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной  трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий  в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.

В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа  имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных  кадров, ухудшает морально-психологическую  атмосферу в коллективе. Изучив теоретические  основы финансового оздоровления предприятия, в данной выпускной квалификационной работе мною была исследована экономическая  необходимость финансового оздоровления.  В первой главе были рассмотрены  теоретические вопросы финансового  оздоровления. Такие как – экономическая  необходимость, план финансового оздоровления и проблемы, возникающие в ходе решения этой проблемы. На примерах зарубежных компаний рассмотрены пути выхода из кризисного финансового положения.

В данной работе разработано  совершенствование путей управления финансами.

На протяжении 2010-2012 гг. наблюдается снижение эффективности реализации продукции. Убыточность продаж и производства - это следствие снижения спроса на продукцию Торгово-производственного управления, превышение темпов роста цен на материальные ресурсы по сравнению темпов роста цен на продукцию. На протяжении анализируемого периода предприятие находилось и находится в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как убыточность, неплатежеспособность в деятельности предприятия.