Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 16:23, дипломная работа
В сучасних економічних умовах підприємства отримали самостійність у веденні господарства та в управлінні, несуть повну відповідальність за прийняття рішень. Сучасний стан більшості підприємств знаходиться на межі банкрутства. Дебіторська та кредиторська заборгованість по всіх суб`єктах господарювання (крім малих підприємств та установ, що утримуються за рахунок бюджету) зросла, що вказує на погіршення фінансового стану підприємств.
ВСТУП………………………………………………………………………………4
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ СТІЙКІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………….7
1.1 Поняття фінансової стійкості підприємства………………………………….7
1.2 Показники фінансової стійкості, методи аналізу та оцінки фінансової стійкості підприємства……………………………………………………………..20
1.3 Розробка напрямів щодо підвищення фінансової стійкості на підприємтсві ………………………………………………………………………..29
2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМТСВА ТОВ «ТБ «ПРОФІТ ГРУП»……………………………………………………………………………….41
2.1 Коротка характеристика підприємства ТОВ «ТБ «Профіт груп»………….41
2.2 Аналіз структури й динаміки форми 1 (балансу) і форми 2 (звіту про фінансові результати)……………………………………………………………..44
2.3 Аналіз фінансової стійкості та фінансових показників підприємства ТОВ «ТБ «Профіт груп»………………………………………………………………..51
3 РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ТОВ «ТБ «ПРОФІТ ГРУП»………………………………………..66
3.1 Розробка пропозицій щодо покращення фінансової стійкості ТОВ «ТБ «Профіт груп» на основі підвищення прибутку…………………………………67
3.2 Підвищення фінансової стійкості ТОВ «ТБ «Профіт груп» за рахунок вдосконалення управління дебіторською та кредиторської заборгованостями………………………………………………………………….72
3.3 Визначення економічного ефекту з урахуванням запропонованих заходів………………………………………………………………………………83
ВИСНОВОКИ………………………………………………………………………86
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ……………………………………………………………90
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………..94
2) з метою підвищення ефективності менеджменту дебіторської та кредиторської заборгованості внесено пропозицію щодо посилення якості передоговірної роботи при заключенні відповідних угод на організацію товаропотоків та грошових потоків. Критерієм оцінки ефективності реалізації завдань цього напрямку є посилення виконавчої дисципліни методами введення штрафів та пені, а також скидок певних процентів при дострокових розрахунках за одержані товари;
3) з метою підвищення ефективності використання сукупного капіталу підприємства внесено пропозицію вдосконалення внутрішнього контролю і планування. Зокрема потребує вдосконалення діяльність маркетингової служби в частині розширення асортименту продукції та ринків збуту; введення претензійної служби для посилення оперативної діяльності за термінами боргових зобов’язань та їх безконфліктного вирішення;
4) виявлені окремі недоліки в діяльності функціональних служб підприємства зумовлені певною мірою відсутністю чітких положень позитивної мотивації їх діяльності, нечіткого формування цілей та завдань при здійсненні операцій. Вирішенню цього завдання має слугувати впровадження відкритості інформації про успіхи окремих функціональних служб та їх заохочення;
5) враховуючи те, що з позиції підприємства дебіторська заборгованість є формою відволікання належних підприємству коштів із його ділового обороту, внесено пропозицію провадити відповідальність працівників відповідних служб за оптимізацію дебіторської заборгованості від моменту можливості її виникнення, формування конкретного розміру, руху коштів та строків погашення;
6) задля збільшення
грошових потоків та зменшення
витрат на підприємстві було
запропоновано використання
Реалізація цих, а також інших заходів з вдосконалення менеджменту дебіторської та кредиторської заборгованості на підприємстві буде сприяти зміцненню його фінансового стану та подальшому підвищенню темпів соціально-економічного розвитку.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
Информация о работе Розробка пропозицій щодо покращення фінансофої стійкості підприємства