Оценка финансово-экономического состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ООО «БИНГ», г. Челябинск)

Из таблицы, видно, что  показатели рентабельности увеличились, это означает увеличение эффективности и доходности предприятия.

Значение всех прогнозных коэффициентов в сравнение с  прошлым годом  сведены в таблицу 3.7.

Таблица 3.7 – Сводная  таблица коэффициентов

Продолжение таблицы 3.7

После реализации предложенных мероприятий финансово-экономическое  состояние значительно улучшится, это видно по коэффициентному  анализу. Финансовые показатели предприятия  достигнут оптимального значения,  деловая активность предприятия увеличится, доходы компании возрастут. Предприятие является привлекательным для инвесторов, поскольку риск вложения капитала в данное предприятие невысок, ликвидность предприятия оптимальна. Увеличение основных фондов компании позволит расширить производство, выпускать высококачественную продукцию, увеличить выпуск продукции. Четкое планирование коммуникативной, ценовой, товарной и сбытовой политики по средствам маркетингового отдела привлечет большое количество клиентов, а значит, увеличит прибыль компании в дальнейшем.

Заключение

Для улучшения финансово-экономического состояния предприятию было предложено осуществить ряд мероприятий.

Одним из предложенных мероприятий  является реализация готовой продукции, поскольку ее величина высока и большую часть занимает металлопрокат. Деятельность компании, связанная с оптовыми поставками металлопроката постепенно становится невыгодной для ООО «Бинг», доход снижается, предприятие несет убытки. Низкую доходность компании подтверждают показатели рентабельности – рентабельность активов составляла 3,28%, рентабельность собственного капитала составлял 4,65%, рентабельность реализации  - 4,09%, в динамике эти показатели снижаются. Поэтому распродажа металла со складов будет оптимальным решением для фирмы, тем более, что положено начало новой производственной деятельности в области деревообработки. Большое количество запасов также отразилось на показателях ликвидности, они говорят о том, что на предприятие капитал распределяется нерационально. Продажа металлопроката принесет прибыль компании,  то есть увеличит  доходы, что подтверждают прогнозные коэффициенты рентабельности предприятия – рентабельность активов – 50,63%, рентабельность собственного капитала – 63,74%, рентабельность реализации – 25,68%.

У компании имеются проблемы с взысканием долгов с дебиторов, часть дебиторской задолженности  просрочена, предприятие несет убытки от несвоевременного погашения дебиторской  задолженности, что отражает динамика оборачиваемости дебиторской задолженности, ее период обращения составлял 89,81 день, динамика этих показателей также была неблагоприятной, поэтому было предложено взыскать имеющуюся просроченную дебиторскую задолженность через суд, чтобы снизить потери от невыплат. После снижения дебиторской задолженности, запасов на складах, часть прибыли распределится для погашения краткосрочных обязательств компании. Эти изменения хорошо отразятся на показателях ликвидности предприятия, деловой активности компании.

В конце 2005 года отмечено начало дополнительной производственной деятельности, которая впоследствии станет основной. Для успешного развития производства, необходимо усовершенствовать квалификацию производственных рабочих, это снизить количество брака на производстве, а также повысит качество  и сроки исполнения работ.  Наличие брака, а значит, и высокую себестоимость также подтверждают низкие  показатели деловой активности и рентабельности..

ООО «Бинг» не имеет отдела маркетинга, это снижает конкурентоспособность компании, а это на этапе развития новой деятельности очень важно. В этой связи предлагается урегулировать коммуникативную политику с помощью рекламной компании. Привлечь  к работе специалиста – маркетолога, воспользовавшись услугами соответствующих фирм. Наличие маркетолога в компании обеспечит постоянный контроль в области ценообразования и сбыта, что даст возможность компании максимально эффективно развиваться. Данное мероприятия позволит привлечь потенциальных и постоянных клиентов, что увеличит объем продаж.

Снижение себестоимости  продукции, увеличение объемов продаж увеличит прибыль компании, влияя на снижение задолженности компании, увеличение основных фондов, нераспределенной прибыли.

Реализация всех  предложенных мероприятий распланирована на 2006 год. Ответственность, контроль над реализацией предложенных мероприятий лежит на руководстве компании, ее главных подразделениях.

Проведение предложенного  комплекса мероприятий, повысит  жизнестойкость, конкурентоспособность  компании, что особенно важно для мелких и средних предприятий.

Эффективность проведения мероприятий доказана по средствам коэффициентного анализа прогнозного финансового состояния предприятия. Показатели ликвидности доведены до оптимального уровня. Показатели ликвидности предприятия важны не только для руководства компании, но и для внешних субъектов анализа – поставщиков сырья и материалов, банков – кредиторов, инвесторов. Коэффициенты финансовой устойчивости показали, что большая часть активов компании сформирована за счет собственных средств, отмечается низкая зависимость организации от внешних источников заимствования. Деловая активность предприятия после осуществления мероприятий значительно возрастет, что положительно отразится на деятельности компании. По показателям рентабельности компания будет являться доходной, ее работа эффективной и рациональной.

Для сохранения и поддержания  эффекта необходимо постоянно отслеживать  работу компании относительно всех субъектов  деятельности – дебиторами, кредиторами, поставщиками, покупателями, конкурентами, для предотвращения возникновения кризисных ситуаций.

Список использованных источников и литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации 
2. Налоговый кодекс Российской Федерации
3. Лесной кодекс Российской Федерации
4. Акулич И. Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие. – Минск: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. – 397 с.
5. Баев Л.А. Финансовое управление предприятием. Ч1. Предприятие как объект финансового управления: курс лекций–Челябинск: 2000. – 168 с.
6. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 423 с.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра –М, 2005. – 317 с.
8. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент.–М.: Экономист, 2003. – 528 с.
9. Геращенко Л.Л. Азбука рекламы. – М.: Диаграмма, 2005. – 179 с.
10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник.  – М.: Финпресс, 2003. – 688 с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДИС, 2005. – 733 с.
12. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Форум, 2004. – 532 с.
13. Каталано Ф., Смит Б. Интернет-маркетинг для чайников.: Пер с англ. – М.: Диалектика, 2005. – 240 с.
14. Кивелиус И.Н. Маркетинг: Учебное пособие/Под ред. Л.С. Сосненко.-Челябинск: ЮУрГУ, 2004.-80 с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2005. – 424 с.
16. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 431 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Эконометрика, 2001.–574 с.
18. Петелин В.Г. Основы менеджмента выставочной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.
19. Савицкая Г. В. Экономический анализ. – М.: Новое издание, 2004.–640 с.
20. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 496 с.