Финансовая стратегия компании

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

 

Тема: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2014 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                               3

 

 

1 Теоретические основы изучения финансовой стратегии компании                            6

 

 

    1.1 Финансовая стратегия: понятие, принципы, задачи. Правовое регулирование финансовой деятельности                                                                                                   6

    1.2 Этапы и методы разработки финансовой стратегии компании. Реализация финансовой стратегии компании                                                                                     20

    1.3 Методология анализа эффективности использования финансовых потоков    27

 

 

2 Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Российские Железные Дороги»                                                                                                            37

 

 

    2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Российские Железные Дороги»                                                                                                            37

    2.2 Характеристика Свердловской железной дороги, её роль, место и значение в ОАО «Российские Железные Дороги»                                                                            60

 

 

3 Разработка мероприятий по совершенствованию финансовой стратегии ОАО «Российские Железные Дороги»                                                                                      72

 

 

    3.1 Анализ финансового планирования на Свердловской железной дороге           72                   

    3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий на ОАО «Российские железные дороги»                                                                                       85

 

 

Заключение                                                                                                                         91

 

 

Список литературы                                                                                                            96

 

 

 

Введение

 

Актуальность исследования. В современной экономике финансовая стратегия компании играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности компании, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости компании и благосостояния ее собственников.

России сегодня свойственны существенные ограничения роста экономики, обусловленные недостаточным развитием транспортной системы. Объемные и качественные характеристики транспорта, особенно его управления и инфраструктуры, не позволяют в полной мере и эффективно решать задачи растущей экономики. Последнее десятилетие отмечено изменением структуры перевозок. Наблюдается снижение доли стратегически важного для территориально большого государства, железнодорожного транспорта в общем объеме перевозок.

Современная экономика требует от менеджмента компаний железнодорожного транспорта существенной перестройки. Одной из основополагающих задач организации управления транспортным комплексом является развитие стратегического планирования финансами компаний отрасли, поскольку реализация любой базовой стратегии связана с финансовым обеспечением стратегических решений.

Финансовая стратегия является частью общей стратегии, поскольку представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности компании, определяемых ее финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения. Особенности разработки и реализации финансовой стратегии компании железнодорожного транспорта обусловливаются не только стратегическими приоритетами, но и спецификой отрасли.

Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на компанию. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.

Проблемы разработки и реализации финансовой стратегии компании рассмотрены в работах отечественных и зарубежных ученых. Это И. Ансофф,  
М. Альберт, К. Боумэн, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, А. Томпсон, Э. Хелферт,  
А. Чендлер, Т.Н. Агапова, Н.А. Аткин, В.Р. Веснин, О.В. Вишневская, А.П. Градова, В. Жемчужникова, Г.Б. Клейнер, В.О. Мосейко, В.А. Слепов и др.

Отдельные аспекты разработки финансовой стратегии компании нашли отражение в трудах И.А. Бланка, А.В. Гуковой, Н.Н. Илышевой, А.М. Ковалевой, А.Н. Сырбу, Т.В. Тепловой и др.

Цель исследования: Изучить финансовую стратегию ОАО «Российские Железные Дороги».

Задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы изучения финансовой стратегии компании.

2. Проанализировать финансовую стратегию ОАО «Российские Железные Дороги».

3. Разработать мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии ОАО «Российские Железные Дороги» и оценить их экономическую эффективность.

Предмет исследования: Финансовая стратегия компании.

Объект исследования: Финансовая стратегия ОАО «Российские Железные Дороги».

Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблематике, нормативно-правовые акты РФ, документы финансовой отчетности ОАО «Российские Железные Дороги».

Новизна исследования заключается в том, что проведена оценка финансовой стратегии ОАО «Российские Железные Дороги» и разработаны рекомендации по совершенствованию финансовой стратегии компании.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии могут быть использованы другими компаниями.

Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены цели, задачи, предмет и объект исследования.

В первой главе рассмотрены понятие, принципы, задачи финансовой стратегии, изучена законодательная база инвестиции на основании законов. Определены этапы и методы разработки финансовой стратегии компании, особенности процесса реализации финансовой стратегии.

Во второй главе дана характеристика финансово-хозяйственной и проведен анализ деятельности ОАО «Российские Железные Дороги».

В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии ОАО «Российские Железные Дороги» и дана оценка их экономической эффективности.

В заключении подведены итоги работы.

 

1 Теоретические основы изучения финансовой стратегии компании

1.1 Финансовая стратегия: понятие, принципы, задачи. Правовое регулирование финансовой деятельности

 

Финансовая стратегия является одним из важнейших видов функциональной стратегии компании, обеспечивающей все основные направления развития ее финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Иными словами, это комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных финансовых целей [11, С. 16].

Финансовая стратегия разрабатывается в соответствии с задачами социально-экономической стратегии компании. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами. Она занимает ключевое положение в системе стратегического управления, которое определяется двумя обстоятельствами. С одной стороны, она является одной из базовых функциональных стратегий, имеющей важное предназначение – обеспечивать оптимальное создание и распределение необходимого объема финансовых ресурсов, поддерживать финансовое равновесие и организовывать управление финансовыми рисками применительно к стратегическому периоду. С другой стороны, обладает возможностью обратного воздействия на общую стратегию: часто отсутствие необходимых финансовых ресурсов выступает решающим аргументом и ограничением при выборе и реализации стратегических целей и задач компании [12, С. 191].

Необходимость и актуальность разработки финансовой стратегии компании определена следующими причинами.

Рассмотрим их.

Именно финансовым показателем (или системой финансовых показателей) выражается главная цель и критерий результативности ведения бизнеса. Каковы бы ни были целевые установки компании, эффективность их выбора и достижения определяется на основе динамики выбранного показателя. С этой точки зрения, финансовая стратегия компании, входящая в систему базовых функциональных стратегий, представляет собой важнейший аспект корпоративной и любой специализированной стратегии и обладает универсальным характером.

Финансовые условия (ограничения, возможности и угрозы) являются критическими факторами осуществления хозяйственной деятельности в тактическом и – главное – в стратегическом периодах. Наличие (или отсутствие) этих условий определяет выбор целей, задач и решений, принимаемых для осуществления стратегического управления.

Финансовая стратегия компании выступает инструментом, обеспечивающим целенаправленную интеграцию всех конкурентных и функциональных стратегий в единую, целостную корпоративную стратегию.

Финансовая стратегия компании является средством, позволяющим управлять изменениями на базе нейтрализации негативных и активного использования позитивных предпосылок развития [18, С. 23].

Разработка и внедрение финансовой стратегии компании являются единственно возможной альтернативой управления финансовой деятельностью. Развитие мирового финансового кризиса усугубило имевшиеся ранее трудности и проблемы, выдвинув проблему сохранения финансового равновесия на первый план. В этой ситуации главным залогом успеха является умение компании гибко, своевременно и эффективно адаптироваться к происходящим изменениям путем разработки альтернативных сценариев будущего развития и выбора оптимального варианта, максимально учитывающего трансформацию бизнес-среды.

В состав основных объектов финансовой стратегии компании входят:

- финансовые отношения, возникающие между различными субъектами в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Финансовая стратегия компании: путь к финансовому успеху и стабильности;

- финансовые ресурсы, в качестве которых выступают внеоборотные и оборотные активы;

- источники финансирования, представленные собственным и заемным капиталом;

- совокупность финансовых рисков, управление которыми осуществляется путем построения эффективной системы финансовой безопасности;

- система управления финансовой деятельностью, в первую очередь - построение эффективной финансовой структуры компании;

- налоговые платежи и налоговые риски, являющиеся самостоятельными объектами финансового управления, рассматриваемыми с позиции безусловной необходимости исполнения обязанностей налогоплательщика [20, С. 121].

Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной самоокупаемости и независимости компании.

Задачи финансовой стратегии:

- определение способов успешного использования финансовых возможностей;

- определение перспективных финансовых взаимоотношений компании с третьими лицами,

- финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

- изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости [31, С. 89].

Порядок формирования системы целей соответствует логике структурирования целевого пространства корпоративной стратегии, что отражает их взаимосвязь, взаимозависимость и общую последовательность построения (при условии признания приоритетного характера корпоративной стратегии). Оптимальным вариантом представления такой системы является «дерево целей», построенное путем каскадирования целей по отдельным направлениям сферы управления финансами, в котором:

- цель 1-го уровня представляет собой главную цель финансовой стратегии;

- цели 2-го уровня – это основные цели каждого из доминантных направлений финансовой стратегии компании, непосредственно обеспечивающие и поддерживающие достижение ее главной цели;

- цели 3-го уровня – это цели меньшего масштаба и значения, имеющие локальный характер, основным предназначением которых является обеспечение реализации целей 2-го уровня.

Выбор главной цели предполагает определение ведущих сфер управления финансами. К числу таких сфер, на наш взгляд, относятся: управление формированием финансовых ресурсов, инвестиционное развитие, обеспечение финансовой безопасности, построение эффективной системы управления финансовой деятельностью, управление налоговыми платежами. В качестве базовых целей этих сфер (целей 2-го уровня) выступают: