Управление прибылью предприятия в практике современной россии

  Сила  воздействия операционного рычага показывает, на сколько процентов увеличится прибыль при изменении выручки на 1%.

  Наибольшее  значение эффекта операционного рычага наблюдается в 2008 году (при увеличении выручки на 1%, прибыль увеличится на 4,01%), а наименьшее – в 2009 году (при увеличении выручки на 1%, прибыль вырастет на 3,45%).

  Также важно отметить, что сила воздействия  операционного рычага указывает  на степень предпринимательского риска: чем выше сила воздействия операционного рычага, тем выше предпринимательский риск. По нашим расчетам, наиболее рисковым можно считать 2008 год.

  Далее необходимо определить такой объем  продаж, при котором выручка покрывает все издержки предприятия – точку безубыточности.

  Безубыточность  – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка  покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю. Безубыточный объем продаж можно  выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

  Разность  между фактическим количеством  реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности (зона прибыли) и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

  Маржинальная  прибыль рассчитывается как разница  между выручкой и переменными  затратами.

  Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинальной прибыли в выручке:

  2008 год: 5260 / (7007 / 15278) = 5260 / 0,444 = 11847 тысяч рублей

  2009 год: 5002 / (7043 / 16220) = 5002 / 0,4392 = 11520 тысяч рублей

  2010 год: 4989 / (6950 / 16605) = 4989 / 0,4186 = 11920 тысяч рублей

  Запас прочности по точке безубыточности (то есть превышение реализации над  критическим объемом) рассчитывается:

  Запас прочности = 1  - Постоянные затраты / Маржинальная           прибыль                                                                                                         (11)

  Для определения уровня этих показателей  используем аналитический метод, который  представлен в таблице 13. 

Таблица 13

Расчет  точки безубыточности ООО «Парикмахерские услуги» в 2008 - 2010 году

 

  Запас прочности в 2010 году значительно  уменьшился по сравнению с 2009 годом и составил 28,22%, что свидетельствует об уменьшении в 2010 году объема выручки по сравнению с предельно допустимым. Наименьший запас прочности наблюдается в 2008 году, который можно считать финансово-неустойчивым, т.к. чем меньше запас прочности, тем уязвимее финансовое положение ООО «Парикмахерские услуги» и тем меньше риск потерь для предприятия.

  Графический метод определения точки безубыточности за 2010 год представлен на рисунке 5.

  На  рисунке 5 по горизонтали откладывается объем реализации в натуральных единицах, по вертикали – затраты и выручка от продаж. В точке критического объема (точка безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее находится область прибылей. Для каждого значения количества услуг прибыль определяется как разность между величиной маржинального дохода и постоянных расходов. Слева от критической точки находится область чистых убытков, которая образуется в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода. 

  

  Рис. 5 Точка безубыточности в 2010 году 

  В рамках внутреннего финансового  анализа при условии наличия  необходимых аналитических данных бухгалтерского учета общая величина прибыли (убытка) от продаж предприятия  рассматривается как сумма величин прибылей (убытков) от реализации услуг отдельных парикмахерских, входящих в состав ООО «Парикмахерские услуги». Прибыли (убытки) от реализации услуг отдельных парикмахерских выступают в качестве факторов общей прибыли (убытка). Такой факторный анализ позволяет сопоставить прибыльность отдельных парикмахерских и сделать соответствующие выводы о корректировке рыночной стратегии предприятия. Лишь в исключительных, особых случаях убыточный салон красоты может финансироваться за счет прибыльных салонов. Как правило, в результате такого анализа принимается решение об изменении структуры деятельности предприятия.

  Проведенный факторный анализ дает представление  об общем изменении прибыли ООО «Парикмахерские услуги». Для более подробного изучения факторов, влияющих на прибыль, необходимо определить долю прибыли каждой парикмахерской в общей величине прибыли ООО «Парикмахерские услуги» (таблица 14).

Таблица 14

Доходы  и расходы парикмахерских, входящих в состав ООО «Парикмахерские  услуги»

  Из  таблицы 14 видно, что по количеству оказанных услуг на первый план выходит парикмахерская №2, а наименьший результат у парикмахерской №3. Парикмахерская №2 по всем годам сдает наибольшую выручку, но и себестоимость услуг в этом салоне также максимальная. При этом, парикмахерская №2 имеет положительное сальдо доходов и расходов по всем годам, а наиболее низкое сальдо у парикмахерской №3 по всем годам, особенно в 2009 году (-48000 рублей).

  Показатели количества оказанных услуг и выручки парикмахерских №1 и №4 примерно одинаковые, но расходы в парикмахерской №4 выше, о чем свидетельствует сальдо доходов и расходов. У парикмахерской №5 количество оказанных услуг, выручка и себестоимость выше, чем в парикмахерской №3, но отрицательное сальдо наблюдается только в 2008 г.

  Чтобы понять, эффективно ли управление прибылью ООО «Парикмахерские услуги», необходимо провести маржинальный анализ прибыли  предприятия, который представлен в таблице 15.

  С помощью маржинального анализа прибыли можно ранжировать парикмахерские, входящие в состав ООО «Парикмахерские услуги», по уровню их доходности. Ранжирование позволяет выявить наиболее и наименее доходные подразделения (парикмахерские) и найти пути повышения эффективности работы предприятия в целом.

  Маржинальный  анализ служит основой для определения  количества услуг, необходимого для  безубыточной работы каждой парикмахерской и предприятия в целом и  для обоснования оптимального варианта различного рода управленческих решений. Следует отметить, что маржинальный анализ - формализованный подход к изучению «выгодности» работы того или иного подразделения. Его основное достоинство состоит в том, что он позволяет увидеть общую картину по потенциальной прибыльности, сравнить различные подразделения по выгодности их работы, т.е. по эффективности.  
 

Таблица 15

Сравнительный анализ эффективности парикмахерских, входящих в состав ООО «Парикмахерские услуги»

  Из  таблицы 15 можно сделать следующие выводы:

  1. В 2008 году по показателю маржинальной рентабельности наиболее эффективно работающей является парикмахерская №1, далее по эффективности: парикмахерские №2, №5, №4. Самая неэффективная – парикмахерская №3.

  2. В 2009 году самая эффективная – парикмахерская №2, далее по следуют: №5, №4, №1 и №3.

  3. В 2010 году наиболее эффективные – парикмахерские №2 и №5.

  4. Парикмахерская №3 по всем годам является менее эффективной. 

  Выводы 

  Предприятие "Парикмахерские услуги" образовано в 1992 году  в результате преобразования государственного предприятия "Городское  производственное объединение бытового обслуживания населения (ГПО БОН)" в ТОО "Парикмахерские услуги". В 1998 году на базе ТОО "Парикмахерские услуги" создано общество с ограниченной ответственностью "Парикмахерские услуги".

  В соответствии с Уставом ООО "Парикмахерские услуги" основным видом деятельности является бытовое обслуживание населения.

  Предприятие имеет в составе 5 парикмахерских, расположенных в городском округе Домодедово, в которых работают 75 человек, из них: 5 человек – управленческий персонал (директор предприятия, главный инженер по производству, главный бухгалтер, заведующие парикмахерскими), 56 – производственный персонал, 14 – обслуживающий персонал.

  Негативным моментом в управлении ООО «Парикмахерские услуги» является отсутствие планирования производственной деятельности (доходов, расходов, прибыли и др.). Из этого вытекает множество проблем, т.к. планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Без четко сформулированного плана невозможно полноценно осуществить контроль исполнения деловой и хозяйственной деятельности.

  Также для повышения эффективности управления на предприятии необходимо совершенствовать организационную структуру аппарата управления: наделять дополнительными обязанностями членов управленческого и административного персонала.

  Важным  моментом будет совершенствование  остальных функций управления ООО «Парикмахерские услуги» (организация, мотивация, контроль и регулирование действий персонала, постановка стратегических целей и тактических задач предприятия, принятие управленческих решений и обеспечение их выполнения).