Управление прибылью предприятия в практике современной россии

  Эффективность мероприятий, которые запланированы на 2011 год, подтверждает произведенный анализ точки безубыточности. Он показывает, что уровень безубыточного объема в 2011 году снизится, что явилось результатом снижения постоянных и переменных расходов в планируемом периоде и рост выручки от услуг. Запас прочности увеличился на 8,99 п.п., что свидетельствует об увеличении реализации над критическим объемом. Маржинальная прибыль также показала положительную динамику, увеличившись на 352,52 тысячи рублей. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

  В заключение сформулируем основные выводы и рекомендации, разработанные в  дипломной работе.

  Прибыль — это экономическая категория, которая отражает чистый доход предприятия, созданный в процессе предпринимательской  деятельности, являющийся основным источником самофинансирования его дальнейшего развития. Прибыль есть особый систематически воспроизводимый ресурс предприятия, конечная цель осуществления бизнеса, основной внутренний источник развития и роста рыночной стоимости предприятия; индикатор кредитоспособности и конкурентоспособности предприятия; гарантия выполнения организацией своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальных потребностей общества. Поддержание необходимого уровня прибыльности — объективная закономерность нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Систематическая нехватка прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности бизнеса.

  Прибыль является конечным финансовым результатом  предпринимательской деятельности и в общем виде представляет собой разницу между ценой продукции и ее себестоимостью, а в целом по предприятию представляет разницу между выручкой от продажи и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг.

  В настоящее время в Отчете о прибылях и убытках (ф. № 2 бухгалтерской отчетности) выделены следующие виды прибыли.

  Валовая прибыль (брутто-прибыль) — это разность между нетто-выручкой от продажи  товаров, продукции, работ, услуг (выручкой от реализации без учета налога на добавленную стоимость, акцизов и других косвенных налогов и сборов) и себестоимостью проданных товаров, работ и услуг.

  Прибыль (убыток) от продаж — это валовая  прибыль, уменьшенная на сумму коммерческих и управленческих расходов.

  Прибыль (убыток) до налогообложения (бухгалтерская прибыль) - это прибыль от продаж, увеличенная на суммы прочих доходов за вычетом соответствующих расходов.

  Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода  — это конечный финансовый результат  организации, выявленный за отчетный период за минусом причитающихся за счет бухгалтерской прибыли установленных в соответствии с законодательством налогов и иных аналогичных обязательств. Это та часть прибыли, которая предназначена исключительно для использования на цели, определяемые самой организацией.

  Управление  прибылью представляет собой процесс  выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования  и планирования на предприятии. Главная цель управления прибылью — максимизация благосостояния собственников в текущем периоде и в перспективе. Это означает:

  - получение максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре;

  - обеспечение оптимальной пропорции между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

  - обеспечение выплаты дохода на инвестированный собственниками капитал;

  - получение достаточного объема инвестиционных ресурсов, сформированных за счет прибыли, в соответствии с задачами развития бизнеса;

  - обеспечение роста рыночной стоимости организации и эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.

  Высокая роль прибыли в развитии предприятия  и обеспечении интересов его  собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью.

  Максимальная эффективность управления достигается при выполнении всех требований, предъявляемых к этому процессу. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли, но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность предприятие, специализация и вид его деятельности, объем товарооборота, его скорость и другие. Исходя из этого, управленческому персоналу необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибылью с целью ее увеличения. После этого следует выделить факторы, влияющие на прибыль, вычислить показатели оценки прибыли и осуществить ее планирование.

  Во  второй главе дипломной работы проведен анализ управления прибылью ООО «Парикмахерские услуги». Данное предприятие зародилось еще в 1992 году  и на сегодняшний день состоит из 5 салонов красоты, расположенных в городском округе Домодедово. Численный состав ООО «Парикмахерские услуги» представлен коллективом из 75 человек.  Главная цель данного предприятия – получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. За свой многолетний опыт работы мастера ООО «Парикмахерские услуги» оказывают только профессиональные парикмахерские и традиционно связанные с ними виды услуг.

  При анализе прибыли ООО «Парикмахерские  услуги» были выявлены следующие  тенденции:

  В 2009 г. по сравнению с 2008 г. наблюдается рост всех показателей (валовой прибыли, прибыли до налогообложения, выручки и себестоимости). В целом в 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло относительное снижение затрат. Максимальный темп роста показала чистая прибыль.

  В 2010 г. по сравнению с 2008 г. также наблюдается  рост всех показателей, но в меньшей степени, чем в 2009 г.

  В 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло  общее снижение всех показателей прибыли (валовой прибыли, прибыли до налогообложения, чистой прибыли).

  Т.о., в  2009 году наблюдаются максимальные значения всех видов прибыли.

  В ООО «Парикмахерские услуги»  доходы (расходы) от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов (расходов) предприятия, имеющих наибольший удельный вес в общей величине доходов (расходов).

  В дипломной работе проведен сравнительный  анализ эффективности парикмахерских, входящих в состав ООО «Парикмахерские  услуги».

  В 2008 году по показателю маржинальной рентабельности наиболее эффективной является парикмахерская №1, далее по эффективности: парикмахерские №2, №5, №4. Самая неэффективная – парикмахерская №3.

  В 2009 году самая эффективная – парикмахерская №2, далее следуют: №5, №4, №1 и №3.

  В 2010 году наиболее эффективные – парикмахерские №2 и №5.

  Парикмахерская  №3 по всем годам является менее  эффективной.

  В результате анализа деятельности ООО  «Парикмахерские услуги» за 2008-2010 гг. были выявлены следующие негативные моменты управления прибылью предприятия:

  1. Отсутствие планирования производственной деятельности (доходов, расходов, прибыли и др.). Из этого вытекает множество проблем, т.к. планирование позволяет:

  - более четко координировать предпринимаемые  фирмой усилия определять задачи;

  - установить плановые показатели  деятельности предприятия для последующего контроля;

  - стать предприятию более подготовленным  к внезапным переменам.

   2. Недостаточность функций управленческого  и административного персонала. 

  3. Отсутствие развитой и всеобъемлющей  системы управленческого учета.

  4. Существование низко доходных и убыточных подразделений.

  Все выявленные тенденции динамики финансовых результатов ООО «Парикмахерские  услуги» позволили разработать  мероприятия по повышению эффективности  управления прибылью предприятия:

  1. Закрытие убыточной парикмахерской №3.

  2. Перевод парикмахерских №1 и №4 в эконом-класс.

  Благодаря закрытию парикмахерской №3 и  переводу в эконом-класс парикмахерских №1 и №4 в 2011 г., выручка от услуг ООО  «Парикмахерские услуги» составит 16988,04 тысяч рублей, т.е. увеличится на 383,04 тысяч рублей. При этом, количество оказанных услуг в 2011 году в парикмахерской №1 увеличится на 4611 единиц, в парикмахерской №4 – на 4607 единиц, при снижении средних цен на услуги в парикмахерских №1 и №4 на 80 рублей. Расходы ООО «Парикмахерские услуги» в 2011 г. уменьшатся и их размер составит 15969,52 тысяч рублей.

  3. Введение системы планирования  на предприятии.

  Это позволит руководству предприятия  определять плановые показатели и контролировать выполнение подразделениями и предприятием в целом поставленных задач.

  4. Внедрение системы управленческого  учета.

  Это позволит более оперативно отслеживать  динамику экономических результатов  деятельности и эффективно управлять  прибылью подразделений (парикмахерских) и предприятия в целом.

  5.  Совершенствование организационной структуры управления прибылью ООО «Парикмахерские услуги» путем расширения круга обязанностей заведующих и администраторов.

  Благодаря введению новых обязанностей управленческого и административного персонала можно повысить выручку салона, исключить возможность нецелевого расходования средств. Утверждение новых функций заведующих и администраторов позволит добиться эффективного управления доходами и расходами, прибылью ООО «Парикмахерские услуги».

  Эффективность мероприятий, которые запланированы на 2011 год, подтверждает произведенный анализ точки безубыточности. Он показывает, что уровень безубыточного объема в 2011 году снизится, что явилось результатом снижения постоянных и переменных расходов в планируемом периоде и роста выручки от услуг. Запас прочности увеличится на 8,99 п.п., что свидетельствует о снижении финансового риска предприятия. Маржинальная прибыль также может показать положительную динамику, увеличившись на 352,52 тысячи рублей.

  Благодаря проведенному детализированному и в тоже время всеобъемлющему анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Парикмахерские услуги», удалось выявить недостатки в работе предприятия и его подразделений и дать рекомендации по их устранению. Всем показателям при анализе было уделено должное внимание и дана оценка.

  Хотелось  бы еще раз подчеркнуть важность выбранной темы дипломной работы, т.к. без эффективного управления прибылью предприятия невозможно его долгое и прибыльное существование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 

  Источники 

  Опубликованные 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) : [федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.04.2011)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) : [федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 07.02.2011)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) : [федеральный закон от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.12.2010)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) : [федеральный закон от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 21.04.2011)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
5. О бухгалтерском учете [федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (ред. от 28.09.2010)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
6. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации : [приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 26 марта 2007 г., 25 октября, 24 декабря 2010 г.)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://www.garant.ru/
7. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [приказ Минфина РФ от 06.07.2010 № 43н (ред. от 08.11.2010)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/
8. О формах бухгалтерской отчетности организаций [приказ Минфина РФ от 22.07.2004 № 67н (ред. от 08.11.2010)] [Электронный ресурс]. – ГАРАНТ Информационно-правовой портал. – Режим доступа: http://base.garant.ru/