Стратегіїдосягнення конкурентних переваг сучасних корпорацiй

После того как в 2009 году американская корпорация General Motors официально заявила о банкротстве, правительство США предложило избавиться от ”плохих активов”, сохранив за собой лишь “хорошие”. Также правительство создало новую корпорацию, и оно же взяло обязательство по управлению ею, до тех пор, пока не улучшится финансовое положение корпорации. Производство было сокращено до приемлемых размеров. Уже в 2010 году компания стала вторым по продажам автопроизводителем в мире, реализовав 8,39 млн машин. По результатам 2011 года концерн вновь стал самым крупным автопроизводителем в мире, хотя в мае 2012 года с небольшим отрывом вновь уступил место Toyota и Volkswagen ( Toyota - 2 млн 490 тыс. автомобилей,  GM - 2 млн 280 тыс. машин,  Volkswagen - 2 млн 16 тыс.). Для того, чтобы выйти на новый уровень, сократить расходы и увеличить объем продаж в Европе, а как следствие и прибыль американский GM и французский PSA Peugeot Citroen - объявили о создании очередного альянса мирового масштаба. Корпорации рассчитывают за счет объединения цепочек поставок автокомпонентов, совместных платформ, унификации запчастей и взаимного обмена технологиями сэкономить до 2 млрд долл. ежегодно через несколько лет.

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ

 

В работе рассмотрены стратегии развития конкурентных преимуществ современных корпораций, и можно сделать вывод, что значение выработки стратегии, позволяющей корпорации выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел корпорации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие корпорации могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию корпорации к быстро меняющейся окружающей среде.

Корпоративная стратегия  является общим планом управления для  корпорации. Она распространяется на всю корпорацию, охватывая все  направления деятельности, которыми она занимается. Эта стратегия  состоит из действий, предпринимаемых  для утверждения своих позиций  в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами корпорации. Разработка такой стратегии предусматривает действия по достижению диверсификации, шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует корпорация, нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество, а также создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпораций в наиболее перспективные области. Роль корпоративной стратегии заключается в том, что это руководство к согласованным действиям, которые ведут предприятие к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей потребителей.

Эффективную корпоративную  стратегию можно лучше представить  себе как интегрированную систему, в которой все основные элементы согласуются друг с другом. Таким образом, эффективная корпоративная стратегия - это упорядоченный набор из пяти элементов (видение, цели и задачи, ресурсы, бизнес и организация), которые все вместе, как система, приводящие к возникновению преимущества, создает экономическую стоимость. Для достижения максимального эффекта каждый из элементов должен зависеть и поддерживать все другие элементы, работая слаженно. Согласованность всех этих логических взаимосвязанных элементов создает «Треугольник корпоративной стратегии». Имеются три ситуации, достижение согласованности в которых особенно важно, но очень сложно: установление соответствия между ресурсами корпорации, и ее отраслевыми подразделениями (конкурентное преимущество), между бизнесами и структурой организации, ее системами и процессами (контроль), а также между организацией и ресурсами корпорации (согласованность).

Известно, что конкурентоспособность  может достигаться не только путем  улучшения своих собственных  характеристик, но и путем использования  различного рода мер по блокированию развития конкурентов, причем соблазна использования наряду с конструктивными  методами конкурентной борьбы и методов  деструктивного характера нередко  побеждает. И как отдельные корпорации, так и отдельные страны вынуждены считаться с этим обстоятельством в своей практике конкурентной борьбы, и степень выстраиваемой ими защиты от подобных мер также в значительной мере определяет уровень их конкурентоспособности, которая в такой постановке проблемы становится деятельностью по обеспечению экономической безопасности. Особенно важно учитывать этот фактор при оценке конкурентоспособности на макроуровне, поскольку между странами практически пока еще не создано единого правового поля.

Когда возможности дальнейшего  развития корпорации в своей отрасли  исчерпаны, но она располагает необходимым  потенциалом для роста, возникает необходимость в диверсификации. Эффективная стратегия конкуренции в диверсифицированной структуре должна формироваться на основе стратегий конкуренции отдельных подразделений и усиливать их. Необходимо также иметь в виду, что диверсификация имеет следующие последствия. Она неизбежно увеличивает расходы и повышает сложность управления, что является сдерживающим фактором для создаваемых структурных единиц. Все это означает, что конкуренция в условиях диверсификации может быть успешной только в том случае, если она действительно выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус организации в целом.

Глобализация и кризис диктуют свои правила, заставляя объединяться, чтобы выжить даже крупнейших игроков рынка, с целью сократить расходы и получить выгоду, за счет эффекта синергии, который может возникнуть вследствие поглощения и слияния отдельных корпораций в единое целое. Так как синергия означает преимущество от совместной деятельности нескольких корпораций по сравнению с их разрозненной деятельностью.

На примере американской корпорации General Motors были рассмотрены стратегии формирования ее конкурентных преимуществ. General Motors- история которого началась почти столетие назад, сегодня занимает лидерские позиции среди автомобилестроительных корпораций. Век поглощений, покупок и становления почти целой монополии производства автомобилей. GM, занимавшая первое место в списке крупнейших компаний США, и будучи до 2008 года на протяжении 77 лет крупнейшим производителем автомобилей в мире, столкнулась с банкротством в 2009 году, но сумела успешно восстановить свои позиции, и уже в 2011 году General Motors снова стал самым крупным автопроизводителем в мире. Данная корпорация отличается высоким уровнем вертикальной диверсификации, а также General Motors намерена достичь эффекта синергии за счет создания альянса мирового масштаба с французской корпорацией PSA Peugeot Citroen.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход // Создание корпоративного преимущества [Электронный ресурс]. – Режим доступа:   http://www.management.com.ua/strategy/str154.html

2. Корпоративное управление  и инновационное развитие экономики // Корпоративные стратегии [Электронный ресурс]. – Режим доступа:    http://koet.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/14.htm

3. Маркетинговые исследования // Корпоративная стратегия [Электронный  ресурс]. – Режим доступа:    http://www.quans.ru/products/strategy/strat-korp/

4. Стратегический менеджмент // Стратегия диверсификации. Необходимые рыночные условия и возможные риски [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.30n.ru/2/6.html

5. Финансовый анализ // Анализ эффективности слияний и поглощений [Электронный ресурс]. – Режим доступа:    http://auditfin.com/fin/2008/4/Lisenko/Lisenko%20.pdf

6. Отработка корпоративной стратегии // Роль корпоративной стратегии [Электронный ресурс]. – Режим доступа:    http://it4b.icsti.su/1000ventures/a/business_guide/mgmt_inex_stategy.html

7. Позиционирование предприятия  как элемент стратегического  управления [Электронный ресурс]. –  Режим доступа:    http://vernadsky.tstu.ru/pdf/2008/04g/39g_14.pdf

8. Конкурентные стратегии  // «Биологический подход» к классификации  конкурентных стратегий (по теории  А.Ю.Юданова) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economy-web.org/?p=110

9. Аспекти формування структури корпоративноЇ стратегІЇ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2011_3/Stechenko_311.htm

10. Управление компанией // Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/investor/multinat_invest.shtml?printversion

11.  Научный журнал КубГАУ, №37(3), 2010 года// система сбалансированных показателей и проблема мониторинга состояния [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2010/03/pdf/02.pdf

12. Формирование конкурентных преимуществ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.collegian.ru/index.php/tiara/2009/125.html?task=view

13. М.И. Гельвановский // Методологические подходы к обеспечению конкурентоспособности международных интеграционных группировок в условиях глобализации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eabr.org/general/upload/docs/publication/magazine/no1_2012/n1_2012_4.pdf

14.  Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии    [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

15. CREDO теоретический журнал // Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://credonew.ru/content/view/734/31/

16.  BizTimes/ /Базовые стратегии Майкла Портера [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.biztimes.ru/index.php?artid=168

17. ЮрХаус // Конкуренция в условиях глобализации. Роль и успехи транснациональных корпораций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://jurhouse-offshore.ru/articles/lenta_336/index.html

18. Info Management // Роль и оценка преимуществ диверсификации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/Rol_i_otsenka_pryeimushchestv_diversifikatsii

19. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы // Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gendocs.ru/v36125 азоев_г.л.,_челенков_а.п._конкурентные_ преимущества_фирмы?page=8

20. Научная литература // Грант Р.М. Современный стратегический анализ: 5-е издание — СПб.: Питер, 2008. — 560 c.

21. Диверсификация производства // Стратегии диверсификации [Электронный  ресурс]. – Режим доступа: http://gendocs.ru/v11771/диверсификация_производства

22. Стратегическое рыночное планирование  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.4i5.ru/cu422.htm

23.Электронная библиотека // Конкретные стратегии внешнего  роста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.socio.msu.ru/l/library?e=d-000-00---001ucheb--00-0-0-0prompt-10---4------0-1l--1-ru-50---20-help---00031-001-1-0windowsZz-1251-10&cl=CL1&d=HASH0784ff127152c1ec1a0367.2.6.6&x=1

24. Финансы и кредит // Анализ теории мотивации слияний/поглощений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://финансы-кредит.рф/kapital/analiz-teoriy-motivatsii-sliyaniy.html

25. Сборник научных трудов // Шиян Г.Н. Теоретические основы возникновения и проявления синергетического эффекта как одного из ключевых компонентов стратегии корпоративного уровня [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ibl.ru/konf/151211/osnovy-sinergeticheskogo-effekta.html

26.  Переоцененная синергия [Электронный ресурс]. – Режим  доступа: http://www.strategy.com.ua/Articles/Content?Id=661&type=Forprint

27. Бишоп Д.М.Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. - Москва: Альпина Паблишер, 2008. 298 с.

28. Drive // Renault › Еще один шаг вперед на пути развития альянса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.drive.ru/renault/comnews/2009/05/29/2505503.html

29. 24Company // История GM (General Motors) – эпоха поглощений автомобилестроительных компаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://24company.ru/363-gm-history.html

30.  Loan Offer // Корпорация General Motors истории [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.loanoffer.ru/novosti-biznesa/710-korporaciya-general-motors-istorii.html

31. General Motors Official Site [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gm.com/

32 Альянс Renault-Nissan-GM может встряхнуть мировой автопром [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.k2kapital.com/articles/49/162208/

33. Iteam //  Организационные структуры управления компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31/article_1237

34. РБК // "Шевроен" или "Пежопель": что стоит за альянсом GM и Peugeot-Citroen [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://top.rbc.ru/economics/01/03/2012/639918.shtml

35. газета.ru // Opel на платформе Citroen [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gazeta.ru/auto/2012/03/01_a_4018197.shtml

36. The wall street journal // Sales and share of total market by manufacturer [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://online.wsj.com/mdc/public/page/2_3022-autosales.html

37. General Motors Company (GM) // Key Statistics [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://finance.yahoo.com/q/ks?s=gm

38. Statistic Brain // General Motors Company Statistics [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.statisticbrain.com/general-motors-statistics/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Таблица А

 

Продажи и доля в общем объеме рынка по производителям

	Продажи рынка%			С начала года продаж			Доля рынка %
	Апрель 2012	Апрель 2011	Изм%	2012	2011	Изм %	Апрель 2012	Апрель 2011	С нач.года 2012	С нач.года 2011
GeneralMotorsCorp	213387	232538	-8,2	821707	8225083	-0,4	18,0	20,1	17,7	19,6
Всего автомоб.	88836	108610	-18,2	344676	340382	1,3	7,5	9,4	7,4	8,1
Отечеств.автом.	88656	103965	-14,7	344086	327523	5,1	7,5	9,0	7,4	7,8
Импорт автом.	180	4645	-96,1	590	12859	-95,4	____	0,4	____	0,3
Всего легк.грузовики	124551	123928	0,5	477031	484701	-1,6	10,5	10,7	10,3	11,5
Отечеств.грузовики	124551	123928	0,5	477031	484701	-1,6	10,5	10,7	10,3	11,5