Стратегіїдосягнення конкурентних переваг сучасних корпорацiй

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені І.І.МЕЧНИКОВА

ІНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ, ЕКОНОМІКИ І МЕХАНІКИ

КАФЕДРА СВІТОВОГО  ГОСПОДАРСТВА І МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ  ВІДНОСИН

 

Напрям підготовки 6.030201 –  «Міжнародні відносини»

Освітньо-кваліфікаційний  рівень: бакалавр

 

КВАЛІФІКАЦІЙНА  РОБОТА

СТРАТЕГІЇДОСЯГНЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ СУЧАСНИХ КОРПОРАЦIЙ

 

                                                            Студентки 4 курсу денної форми  навчання

Беседіної Катерини Олександровни

Науковий керівник

підпис

старший викладач кафедри  Ніколаєв Ігор Володимирович

Рецензент

к.е.н.,  доц.  Шатілов О.С.

(наукова ступінь, посада, прізвище, ім’япо-батькові)

 

Рекомендовано до захисту:                                       Захищено на засіданні ДЕК ___________

                                                                                                                                         (дата)

Протокол № __ засідання  кафедри світового              протокол № ____

Господарства і міжнародних  економічних

відносин від «___» _________ 2012 р.                      Оцінка _________________

Завідувач кафедри _________С.О.Васільєв     Голова ДЕК ____________В.М.Кравченко

 

 

Одеса  2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

         Стр.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..…………………….

РАЗДЕЛ 1. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ   СТРАТЕГИЙ………………………………………………….

1.1. Понятие современной  корпоративной стратегии…………………………

1.2.Место  корпоративной  стратегии  в  процессе  достижения  конкурентного  лидерства……………………………………………………….

РАЗДЕЛ 2. СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОВРЕМЕННЫХ  КОРПОРАЦИЙ…………………………

2.1. Критерии формирования  конкурентных преимуществ……….……………

2.2. Роль диверсификации  в достижении конкурентного преимущества…….

2.3.Эффект синергии, как  основное условие достижения  конкурентного преимущества ……………………………………………………………………..

РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ  ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ  КОРПОРАЦИИ GENERAL MOTORS……….………..……..

3.1. Динамика развития корпорации General Motors …………….…………….

3.2. Формирование конкурентных  преимуществ корпорации   General Motors на  современном этапе …………………………………………..…..

ВЫВОДЫ……………………………………………….……………………………..

СПИСОКИ СПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………..…..………………..

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одной из основных задач  корпорации является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами.

Конкурентная стратегия  – это совокупность правил и приемов, которыми должно руководствоваться  предприятие, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспособности  в соответствующей отрасли.

Следовательно, конкурентная стратегия предприятия ориентирована  на достижение конкурентных преимуществ, обеспечивающих наилучшее и устойчивое долговременное финансовое положение  предприятия, а также завоевание прочных позиций на рынке.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства  над  конкурентами  по всем коммерческим характеристикам товара и  средствам  его  продвижения  на рынке. Необходим  выбор приоритетов  и  выработка  стратегии,  в  наибольшей степени  соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации  и  наилучшим  способом использующей сильные стороны  деятельности предприятия.   Применяя определенную стратегию, фирма может  воздействовать на прибыльность и структуру  отрасли как положительно, так  и отрицательно.

Поэтому важность и актуальность, проблемы выбора стратегии развития конкурентных преимуществ современных  корпораций, обусловили выбор данной темы. Нынешний мир невозможно представить себе без корпораций, а корпорации, в свою очередь, невозможно представить без конкуренции, которая постоянно увеличивается. Следовательно, выбор конкурентной стратегии является одновременно сложной и интересной проблемой.

Цель данной работы проанализировать определить, как добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей  корпорации противостоять напору тех  сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли за счет правильно  выбранной стратегии, а также  связать стратегию и ее реализацию.

В соответствии с заданной целью решаются такие задачи как: 1)рассмотреть особенности и типы современной корпоративной стратегии, 2)выделить основные предпосылки формирования конкурентных преимуществ, 3)охарактеризовать и проанализировать роль диверсификации и эффект синергии, как основное условие достижения конкурентного преимущества,

Объект – корпорация,  как  ключевой  элемент   международных  экономических  отношений.

Предмет – стратегические  особенности  формирования  современных  корпоративных  конкурентных  преимуществ.

При выполнении исследования использовались общие методы экономических процессов – методы экономического, статистического анализа и синтеза, методы ситуационного анализа.

Практическое значение данного  исследования заключается в результатах  анализа и выводах, которые могут  быть использованы при дальнейшем изучении конкурентоспособности корпораций на международном рынке.

Структурно работа складывается с трех разделов, введения, вывода и  списка используемых источников. Первый раздел ‘’Предпосылки формирования современных корпоративных стратегий’’ делится на два подраздела, в которых рассматривается само понятие современной корпоративной стратегии, ее виды, и роль в обеспечении конкурентного лидерства корпорации.  Второй раздел работы “Специфика формирования конкурентных преимуществ современных корпораций”  делится на три подраздела, в которых рассматриваются:критерии формирования конкурентных преимуществ, роль диверсификации и эффект синергии, как основное условие в достижении конкурентного преимущества. Третий раздел “Анализ стратегии формирования конкурентных преимуществ корпораций на примере General Motors” описывает историю создания и стратегии достижения конкурентных преимуществ на мировой арене, и ее конкурентные позиции на современном этапе.

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 1

ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ   СТРАТЕГИЙ

 

1.1. Понятие современной корпоративной стратегии

 

Корпоративная стратегия — это способ, которым корпорация стремится создавать стоимость, очерчивая круг своих действий на многочисленных рынках и координируя их.

Эффективная корпоративная  стратегия не сводится только к приобретению ценных корпоративных ресурсов, конкуренции  в привлекательных бизнесах или  эффективным системам управления. Качество корпоративных стратегий зависит  не только от качества их отдельных  элементов; не менее важно и то, как эти элементы взаимодействуют, образуя единое целое.[1]

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая  описывает общее направление  роста корпорации, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами отраслевого подразделения, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются корпорации в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного отраслевого подразделения. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия корпорации.

Одной из целей корпоративной  стратегии является выбор хозяйственных подразделений корпорации, в которые следует направлять инвестиции.

Корпоративная стратегия  включает:

-   распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

-  изменение структуры корпорации;

- решения о слиянии, приобретении, вхождении в интеграционные структуры;

-  единую стратегическую ориентацию подразделений. [2]

Корпоративная стратегия  является общим планом управления для корпорации. Она распространяется на всю корпорацию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Эта стратегия состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами корпорации. Разработка корпоративной стратегии предусматривает четыре вида действий:

1)Действия по достижению диверсификации;[3]

Имеются два главных типа диверсификации:

– связанная – представляет собой новую область деятельности корпорации, связанную с существующими областями бизнеса;

– несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами отраслевого подразделения.

Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход корпорации в новые сферы бизнеса.[4]

2)Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует корпорация;

3)Нахождение путей получения синергетического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;[3]

Синергетический эффект – это выгода, полученная от комбинирования двух или более элементов (или отраслевых подразделений) таким образом, что продуктивность полученной комбинации выше, чем сумма ее отдельных элементов (или бизнесов).[5]

4)Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпораций в наиболее перспективные области. Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии корпорации, особенно если это касается возглавляемого ими производства.[3]

Успешные корпорации концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей потребителей корпорация должна следовать общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя потребности потребителей лучше конкурентов.

Стратегия корпорации - это способ ориентироваться на своем сегменте рынка, в том числе, относительно конкурентов. Это составляемый организацией план мер по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами.

Роль корпоративной стратегии заключается в том, что это руководство к согласованным действиям, которые ведут корпорацию к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей потребителей. Формулирование стратегии - главная задача владельца и исполнительного директора корпорации; воплощение же этой стратегии в конкретные результаты возлагается на управленцев среднего звена и руководителей проектов.[6]

Итак, стратегия - это набор  решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного  преимущества. Для того, чтобы отраслевое подразделение смогло максимизировать свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует три неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей. Следует рассмотреть три уровня - корпоративный, уровень предприятия, или бизнес стратегия и функциональный.

1. Корпоративная стратегия - первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать корпорацию как целостность, и отвечает на вопрос: каким отраслевым подразделением занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового отраслевого подразделения, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративная стратегия  включает так же вопросы финансовой и организационной структуры  корпорации в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой. В общем, корпоративная стратегия решает, каким отраслевым подразделение корпорация должна заниматься, а так же рассматривает широкий спектр деловых возможностей.

2. Бизнес стратегия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? Уровень корпорации состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности.