Совершенствование логистической концепции управления запасами предприятия

6) определить потребность  в финансовых ресурсах для  обеспечения необходимых поставок  материалов в плановом месяце  и т.д.

За анализируемый период происходит снижение валюты баланса  на 85%, что означает снижение эффективности  деятельности предприятия, сокращение объемов продаж, ухудшение деятельности в целом по ЗАО "Р-ФАРМ"

Снижение валюты баланса  было обусловлено снижением в  активе баланса внеоборотных активов на 2010 год, и полное их выбытие в 2011 году. Что негативно отражается на деятельности предприятия.

Значительно снизился и оборотный  капитал ЗАО "Р-ФАРМ", так в 2010 году снижение составило примерно 30%, тогда как в 2011 году по сравнению  с 2010 годом на 77%, что также характеризует  сокращение деятельности предприятия, и негативно сказывается на его  финансовом состоянии и результатах  финансово-хозяйственной деятельности.

Товарные запасы составляют значительную часть активов фирмы. Запасы сырья дают предприятию свободу  в осуществлении закупок. Без  них предприятие должно ограничивать свою деятельность, закупая сырье  и материалы в строгом соответствии с графиком производства. Запасы готовой  продукции дают предприятию свободу  в маркетинговых мероприятиях, позволяют  эффективно удовлетворять потребительский  спрос.

На протяжении исследуемого периода можно отметить, что в  ЗАО "Р-ФАРМ" происходит снижение запасов, при этом с каждым годом  все большими темпами.

Запасы в ЗАО "Р-ФАРМ" составляют 55634 тысячи рублей на 2009 год, в 2010 году происходит их сокращение на 23460 тысяч рублей или на 42,2%, в 2011 году происходит их снижение на 18310 тысяч  рублей или на 56,9%, и составляет 13864 тысячи рублей, общее снижение за 2009-2011 годы составляет 75%.

При этом значительное снижение запасов было вызвано в первую очередь уменьшением величины товаров  для перепродажи.

На основе данных баланса  трудно дать точную оценку товарно-материальным запасам. Обычно используется средняя  сумма товарно-материальных запасов  на начало и конец отчетного периода. Иногда бывает целесообразно использовать только показатель на конец отчетного  периода, если происходит бурный рост компании и товарно-материальные запасы постоянно увеличиваются для  обеспечения быстро растущего объема реализации. Важно также учитывать  метод списания товарно-материальных запасов на себестоимость продукции  – метод ЛИФО, ФИФО, по средней  стоимости и т. д.

Таким образом, ЗАО "Р-ФАРМ" наблюдается снижение запасов, что  связано в первую очередь со снижением  объемов продаж товаров.

Анализируя показатели эффективности  использования товарно-материальных запасов, следует отметить, что показатель длительности оборота сокращается  в 2010 году на 3,9%, а затем снижается  к 2011 году на 2,6%, что свидетельствует  о сокращении длительности оборота.

Оборачиваемость запасов  составляет в 2009 году 9,3 оборотов, а  в 2010 году увеличивается на 0,4 оборота, или на 4%. К 2011 году рост товарно-материальных запасов составляет 3% и достигает 10 оборотов в год.

Количество оборотов товаров  растет за 2009-2011 годы на 0,8 оборота или 8,6%. То есть на 2009 год товары совершали 9,5 оборотов за год, тогда как на 2010 год 10,3 оборотов, в 2011 году происходит рост оборачиваемости товаров, и  данная величина достигает 11,5 оборотов, что составляет 11,4% увеличения.

Ускорение оборачиваемости  оборотных средств – один из важнейших  факторов улучшения финансового  состояния. Ускорение оборачиваемости  оборотных средств позволяет  высвободить из оборота часть  оборотных средств или при  той же сумме оборотных средств  увеличить объем производства и  реализации продукции.

В целом можно отметить, что ситуация благоприятная, и свидетельствует  об улучшении использования оборотных  средств ЗАО "Р-ФАРМ" на 2010 год. Происходит ускорение оборачиваемости  оборотных средств

Для того чтобы компания ЗАО "Р-ФАРМ" усовершенствовало  систему управления запасами необходимо также внедрение автоматизированной системы учета и управления товарно-материальными  запасами. В связи с тем, что  ЗАО "Р-ФАРМ" это торговое предприятие, и своей целью имеет получение  прибыли и удовлетворение потребностей населения и организаций в  определенной группе товаров, применительно  для нашей фирмы целесообразно  использовать программу 1С Предприятие 8.0.Экономия от внедрения данного  продукта составит 8661,54 руб. в год. При  установленной цене продукта в 2746,0173 руб. срок окупаемости составит около 0,7 лет. Экономическая эффективность  составляет 1400 руб.

Важный фактор финансового  оздоровления фирмы – совершенствование  договорной работы и договорной дисциплины. Учитывая массовые неплатежи между  предприятиями, уместно было бы заключение договора-инкассо с банком на акцептную  форму расчетов с предприятиями-покупателями по обязательным поставкам, а также  заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате продукции с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.

Основными задачи для обеспечения  равновесия и стабильности в деятельности ЗАО "Р-ФАРМ" являются:

-повышение конкурентных  преимуществ предприятия;

-увеличение денежного  компонента в расчетах;

-увеличение оборачиваемости  активов.

Основной рекомендацией  ЗАО "Р-ФАРМ" было обеспечение  условий ускорения оборачиваемости  товарно-материальных запасов, чтобы  способствовало увеличению объема продаж товаров, и соответственно росту  прибыли предприятия.

В 2010 году объем реализации составляет 424626 тысяч рублей, в 2011 году произошел значительный спад объемов  реализации в связи с нарушением договоров поставки товаров с  Заводом "Фармацевтик", который  обеспечивал ЗАО "Р-ФАРМ" поступлением предметов и средств гигиены.

При этом был спад в продажах более чем на 50%.

На плановый год ЗАО "Р-ФАРМ" планирует перезаключить договор  на поставку аналогичных товаров, выпускаемых  заводом другой марки, при этом договор  с поставщиком ООО "Волна" уже  заключен, что в общей сложности  должно обеспечить предприятию удвоение объема продаж.

На плановый год в ЗАО "Р-ФАРМ" планируется рост выручки  от реализации товаров в размере 459812 тысяч рублей.

По прогнозу в ЗАО "Р-ФАРМ" оборачиваемость товарно-материальных запасов увеличится на 5,1%, товаров  для перепродажи на 5,1%.

Длительность оборота  товарных запасов уменьшится на 2 дня, и товаров на 1 день или на 5,1% быстрее  будут оборачиваться товары ЗАО "Р-ФАРМ", что позволяет спрогнозировать  выручку на уровне темпов роста 100%.

Исходя из предполагаемых рекомендаций, можно просчитать влияние  ускорения оборачиваемости запасов  на чистую прибыль предприятия.

Таким образом, предприятие  ЗАО "Р-ФАРМ" сможет получить на 2578 тысяч рублей прибыли больше, чем  в отчетном периоде, что позволит фирме расширить свою деятельность, и будет в свою очередь способствовать росту объемов реализации товаров, и прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской  Федерации: принята всенародным  голосованием 12 дек. 12 дек. 1993 г. –  М.: Юрайт, 2011. – 48 с.

2. Гражданский кодекс  РФ ч. 1: федер закон: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. – М.: Юрайт, 2011. – 276 с.

3. Гражданский кодекс  РФ ч. 2: федер закон: принят Гос. Думой 22 дек. 1995 г. – М.:Кодекс, 2011. – 318 с.

4. Об обращении лекарственных  средств: федер. закон: принят Гос. Думой. 24марта2011 г. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 46 с.

5. Астахов В.П. Учет  денежных средств и текущих  обязательств в организациях: учебное  пособие/ В.П. Астахов – Ростов-н/Д: Март, 2011. – 315с.

6. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.

7. Волошин Д.А. Учет  материально-производственных запасов.  Комментарии к Методическим указаниям  по применению ПБУ 5/01 / Д.А. Волошин  // Главбух. – 2011. – №4. – С.14 – 18.

8. Гинзбург А. И. Экономический  анализ/ А.И. Гинзбург – СПб.: Питер, 2011. – 480 с.

9. Грузинов, В.П. Экономика  предприятия / В.П. Грузинов, В.Д.  Грибов. Финансы и статистика, 2011. – 208 с.

10. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович – М.: Книжный Дом, 2011. – 237с.

11. Зуева Т.С. Экономика  и управление предприятием: учебник  для вузов / Под ред. Ю.М. Соломенцева. – М.: Высшая школа, 2011. – 624 с.

12. Кабанов А. Как управлять  запасами / А. Кабанов // Финансовый  директор. – 2011. – № 2. – С.31 – 34.

13. Камышанов П.И. Учет материально – производственных запасов/ П.И. Камышанов, А.П. Камышанов – М.: Омега-Л, 2011. – 88 с.

14. Ковалев В.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия  / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова –  М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2011. – 424 с.

15. Макарьев И.Н. Проверка  правильности использования материально-производственных  запасов/ И.Н. Макарьев // Налоговый  вестник. – 2011. – №4. – С.27 –  33.

16. Наумов В.Н. Маркетинг  сбыта / Под ред. Г.Л. Багиева: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 284 с.

17. Патров В.В. Новое  в учете материально-производственных  запасов/В.В. Патров // Бухгалтерский  учет. – 2011. – №10. – С.48 – 52.

18. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность / Ф.П. Половцева: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.

19. Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами / Р.А. Радионов//Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 8. – С. 41 – 49.

20. Рыжиков Ю.И. Теория  очередей и управление запасами: учеб. Пособие для вузов / Ю.И.  Рыжиков. – CПб.: Питер, 2011. – 384 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  учебник/ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.

22. Селезнева Н.Н. Финансовый  анализ: учеб. пособие/ Н.Н. Селезнева,  А.Ф. Ионова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 479 с.

23. Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебное пособие / Г.С. Татюшкина.– Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 132 с.

24. Тупицын А.Л. Управление  оборотными активами торгового  предприятия / А.Л. Тупицын. –  Новосибирск, 2011.– 100с.

25. Финансовый учет: учебник. / Под ред. В.Г. Гетьмана. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 640с.

26. Шарахова Е.Ф. Анализ хозяйственной деятельности аптечного предприятия / Е.Ф. Шарахова. – Барнаул, 2011. – 187 с.

27. Шим Д.К. Финансовый менеджмент / Д.К. Шим, Д.Г.Сигел. – М.: Экономика, 2011. – 328 с.

28. Шуба Г.П. Маркетинг  в розничной торговле: учебное  пособие / Г.П. Шуба. – Барнаул:  Издательство Алтайского Ун-та, 2011. – 152 с.

29. Шуляк П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2011. – 712с.

30. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред.  Л. Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 527 с.

31. Малые и средние предприятия.  Управление и организация. / Под.  ред.Й. Х. Пихтер. – М., 2002. – 280 с.

32. Грибов В.Д. Менеджмент  в малом бизнесе. М., 2000. – 128 с. 33. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

35. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева  А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008

36. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)

37. Менеджмент: Учебное пособие  / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

38. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М Х.,

Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007.

39. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2007

40. Маркс, К. Капитал  [Текст]. Т.1// Соч. /К. Маркс, Ф. Энгельс. 2-е изд. Т. Маркс, К. Манифест  Коммунистической партии [Текст]/К.  Маркс, Ф. Энгельс//Соч. 2-е изд.  Т.4. С. 419-459.

Приложение 1

Совет директоров ЗАО "Р-ФАРМ"

Приложение 2

Организационная структура  торговых точек ЗАО "Р-ФАРМ"