Підприємство як первинна ланка економіки

 

 

 

 

Таблиця 3.8

Аналіз операційних витрат

№ з/п	Показник	Ф.2, ряд.	За 2012 рік	За 2013 рік	Відхилення
			тис. грн.	тис. грн.	(+/-) тис. грн.
1	Собівартість продукції, робіт, послуг	40	747,6	1 054,8	307,2
2	Витрати на виробництво, у тому числі:
2.1	матеріальні витрати	230	101,1	98,6	2,5
2.2	амортизація основних фондів	260	141,9	122,7	19,2
2.3	витрати на оплату праці	240	156,9	241,6	-84,7
2.4	відрахування на соціальні заходи	250	62,8	95,1	32,3
2.5	інші витрати	270	275,2	400,1	124,9

 

Як бачимо, за звітний рік сума собівартості  продукції  ТОВ збільшилась на 307,2 тис. грн.

 

3.7 Оцінка  ризиків

 

Вибрана сфера бізнесу відноситься до добре освоєної області підприємництва, а ступінь ризику пов’язаний з невдачею, відноситься до середнього рівня.

Найбільш значимими ризиками проекту є :

- Непередбачені витрати, пов'язані з псуванням обладнання, транспортних засобів, зі сплатою штрафів, а також зумовлені стихійним лихом

- Валютний ризик-  це ймовірність виникнення можливих збитків унаслідок несприятливих змін курсів іноземних валют. Фактори, які впливають на ризик, можна розподілити на дві групи:

збільшують ризик:1) коливання валютних курсів; 2)відкриті валютні позиції.

зменшують ризик: 1)ліміти позицій за валютами; 2)контроль за ризикам з боку керівництва.

- Збій у постачанні сировини - на цей випадок фірма має по одному додатковому постачальнику, з яким попередньо вже були укладені договори на екстрену поставку сировини при такому роді випадках. Для цього ще крім поточного запасу фірма буде мати страховий запас матеріалів, який забезпечує безперебійну роботу виробництва у разі затримки чергової партії сировини і матеріалів.

- Порушення в роботі обладнання - при невеликій поломки неполадка відразу ж усувається, а в разі неможливості налагодження фірма використовує резерв грошових коштів, створений спеціально для придбання обладнання в таких випадках.

- Незадовільна якість сировини - при цьому сировину повертається назад постачальнику, пред’являється претензія і укладається договір про екстрену постачання сировини відповідної якості.

- Допущений шлюб - при незначному шлюбі продукція реалізується за зниженими цінами, у разі неможливості реалізації шлюбу відправляється на переробку. Витрати по переробці відносяться на зменшення чистого прибутку.

- Поява додаткових конкурентів - в цьому випадку ми посилимо рекламу нашої продукції, загостривши увагу споживачів на якості нашого товару і сервісі обслуговування.

- Пожежа, розкрадання - на цей випадок застрахуємо нашу фірму в страховій фірмі.

- Відмова у наданні оренди приміщення - спочатку укладемо договір на 10 років оренди з подальшим продовженням терміну, сконцентруємо увагу на питанні відповідальності за невиконання умов договору. 8. Зміна попиту - посилимо маркетингові дослідження, будемо шукати нову частку ринку

- Нестійкість попиту - наша продукція орієнтована на середній клас населення,а тому попит завжди буде.

- Зниження цін конкурентами – нашому виробництву не потрібно знижувати ціни за конкурентами. Населенню споживачів нашої продукції задовольняє наша пропозиція в ціні,а головне якісна продукція.

- Ріст цін на матеріали-нам поставляють матеріали одні і тіж постачальники і тому вони не будуть збільшувати досить високу ціну .

Одним з способів реагування на загрози для бізнесу є страхування. Страхування тісно пов’язане з підприємницькою діяльністю, яка не можлива без ризику.

 За  допомогою страхування створюються  певні фінансові гарантії стабільності  й прибутковості виробництва  на випадок настання всіляких  несприятливих ситуацій, у якій  рано чи пізно до певної  міри опиняється кожна підприємницька  структура, включена в мінливий  не передбачений ринковий механізм.

Страхування є не тільки спосіб захисту господарства від руйнівних стихійних лих, але й засіб подолання несприятливих періодів в економічній ринковій кон’юнктурі.

 

Аналіз зовнішнього оточення підприємства

 

Розглянемо PEST – аналіз на прикладі  ТОВ «Миколаївмеблі» (табл.3.9, 3.10).

Галузь  : виробництво меблів.

Таблиця 3.9

Політичні фактори глобального макрооточення

Ранг	Фактори	Можливість; загроза
	Політичні
1.	Зміни в законодавстві Зміни в нормативних актах, вимоги до приміщення і інш. загрози	загроза
2.	Зміни, пов'язані зі змінами у владі	можливість

 

Політичні чинники вельми непередбачувані і завжди є загрозою для цієї галузі, положення організації може ускладнитися у зв'язку з новими постановами щодо торгівлі алкоголем та тютюновими виробами.                                                                                                        

 

Таблиця 3.10

Економічні чинники глобального макрооточення

Ранг	Фактори	Можливість; загроза
	Экономічні
1.	Рівень інфляції Останнім часом спостерігається зростання інфляції, що вельми несприятливо позначається на діяльності підприємства	загроза
2.	Зростання цін: Підвищення цін на сировину підвищує собівартість готових страв, що значно знижує прибуток	загроза
3.	Рівень життя населення Ситуація з оплатою праці з регіону відображає всеукраїнські тенденції - ціна праці в місті зростає	можливість

 

Середньомісячна нарахована заробітна плата одного працюючого в місті на початок 2013 року на 10% вище I півріччя 2012 року), реальний розмір її (з урахуванням зміни цін) виріс на 13 відсотків.

Різка динаміка заробітних плат фахівців у сфері продажів характеризується зростанням ринків в цілому: спостерігається активний споживчий попит на товари і послуги.

 

 

 

 

 

                                                                                                          

Таблиця 3.11

Технологічні фактори глобального макрооточення

 

Ранг	Фактори	Можливість; загроза
	Технологічні
1.	Розвиток технологічних інновацій значно спрощують діяльність підприємства	можливість

 

ТОВ «Миколаївмеблі» має гарне технічне оснащення: швидкі і якісні обладнення, комп'ютер для розрахунків оснащений кращими програмами для автоматизації підприємств меблевої промисловості. Програма повністю підтримує кількісно-сумовий облік товарів і страв за місцями зберігання, що дозволяє отримувати інформацію не тільки про кількісні, а й про сумових залишки за кожним місцем зберігання.

Таблиця 3.12

Соціальні фактори глобального макрооточення

 

Ранг	Фактори	Можливість; загроза
	Соціальні
1.	Міграція населення	загроза
2.	Демографія: У Миколаївській області, як і у всіх практично регіонах України спостерігається зниження демографічного потенціалу.	загроза
3.	Наявність працездатного населення (потенційні споживачі) Працездатне населення становить 63,8% від загального числа, молодше працездатного -15,6%, старше працездатного 19,6	можливість

 

Соціальний фактор робить прямий вплив на діяльність організації, статистика показує зниження потенційних споживачів, що негативно позначається на діяльності ТОВ «Миколаївмеблі».

Розглянувши фактори глобального мікрооточення можна зробити висновок, що загроз більше ніж можливостей.

Аналіз постачальників і споживачів маркетинговими методами (по методикою М. Портера)

Ця частина конкурентного аналізу робиться з метою ідентифікувати сприятливі можливості і небезпеки, з якими може зустрітися фірма (в нашому випадку меблева фабрика) в галузі.

Портер запропонував використовувати для конкурентного аналізу модель п'яти сил. Він аргументував цю модель тим, що чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь.

             Основна конкурентна боротьба розгортається між підприємствами, які є лідерами на Миколаївському ринку надання послуг виробництва меблів.

В якості основних конкурентів розглянемо:

- ТОВ «Артіль»

- ТОВ  «Культмеблі»

- Фабрика  меблів «Шик»

Ступінь диференційованості продукту в галузі середня.

Бар'єри входу. Досить високі бар'єри входу пояснюються високим початковим капіталом.

Темпи зростання галузі високі і становлять 10% в рік.

Загроза появи на ринку нових організацій.

Бар'єри входу. Загроза появи нових підприємств існує, проте має певну специфіку, а саме: компаніям, спочатку володіє порівняно невеликою кількістю ресурсів, невигідно виходити на ринок в силу бар'єрів. З іншого боку, є загроза появи в галузі компанії, що володіє рівнозначними або великими ресурсами, ніж у компаній-лідерів, щоб мати можливість вести конкурентну боротьбу.

Сила впливу споживачів.

Кількість і розмір. В основному це менеджери середньої ланки з доходами від 1500, які проживають в районі розташування підприємства, працюють неподалік або приїжджають по вихідних.

Вертикальна інтеграція. Можливість вертикальної інтеграції у споживачів є, але це не має значного впливу.

Диференційованість товару. Товар має середню ступінь диференціації.

Наявність товару-замінника є, проте ТОВ «Миколаївмеблі» займає далеко не останнє місце в якості наданих послуг і товарів, так що ступінь впливу середня. Важливість виробника для споживача. Ступінь важливості висока, тому що в районі розташування підприємства немає подібного рівня виробництв меблів (табл.3.13).

Таблиця 3.13

Бальні оцінки за конкурентними силами

Фактор	Бал
1. Суперництво  між функціонуючими організаціями	4
1.1 Кількість і розмір компаній  в галузі	3
1.2 Ступінь диференційованості продукту  в галузі	3
1.3 Бар'єри входу	5
1.4 Темпи зростання галузі	5
2. Загроза  появи на ринку нових організацій	2
2.1 Бар'єри входу	1
2.2 Сила реакції існуючих конкурентів  на входження нових компаній	3
3. Загроза  з боку товару - замінника	4
4. Конкурентна  сила постачальників	2,6