Підприємство як первинна ланка економіки

програми економічного і соціального розвитку Автономної Республіки Крим, областей районів та міст на короткостроковий період; прогнозів розвитку окремих галузей економіки (видів економічної діяльності) на середньостроковий період.

У разі розробки бізнес-плану діючого підприємства невід’ємним елементом інформаційної бази має бути історична фінансова звітність, що містить інформацію про фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства за звітний період. Відповідно до П(С)БО № 1 фінансова звітність в Україні складається з балансу, звіту про фінансові результати, звіту про рух грошових коштів, звіту про власний капітал і приміток до відповідних звітів. У додатку А наведено орієнтовний перелік питань, за допомогою яких можна одержати інформацію, необхідну для розробки бізнес-плану.

На діючих підприємствах бізнес-плани зазвичай створюються з метою досягнення відповідних стратегічних, тактичних або оперативних напрямків або завдань, пов'язаних з подальшим розвитком виробничих або функціональних підрозділів, реструктуризацією або розширенням організації і т.д. При стабільній і стійкій роботі підприємства бізнес-план може бути спрямований на оновлення основних виробничих фондів та розвиток нових технологій. При значному спаді виробництва, що має місце в перехідний період, бізнес-план повинен передбачати пошук нових ринків, розширення збуту продукції і т.п. В одних випадках потрібна розробка комплексних бізнес-планів, в інших - локальних бізнес-проектів.

Таким чином, бізнес-план доцільно розглядати як засіб забезпечення ефективності діяльності підприємства. Дієвість бізнес-плану забезпечується створенням відповідних умов, поетапним підходом до його формування та усвідомлення керівниками важливої ​​ролі бізнес-плану в забезпеченні діяльності підприємства як в умовах стабільності, так і під час кризи. [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «МИКОЛАЇВМЕБЛІ»

 

2.1. Характеристика підприємства

 

Товариство з обмеженою відповідальністю «Миколаївмеблі» знаходиться за адресою Миколаївська область,місто Миколаїв,Херсонське шосе 96/1.

ТОВ «Миколаївмеблі» створено в 1993 році на базі державного підприємства «Миколаївська меблева фабрика» в процесі приватизації.

Засновником ТОВ «Миколаївмеблі» виступили від імені держави Регіональне відділення Фонду державного майна України по Миколаївській області і колектив торгово-промислового підприємства «Миколаївська меблева фабрика».

 Підприємство не має дочірніх підприємств,філій та представництв. Товариство займається виробничою і торговою діяльністю.

ТОВ здійснює діяльність в деревообробній галузі виробництва. Підприємство виробляє набори корпусних і м яких меблів для житлових кімнат і офісів,шафи для одягу,книжкові шафи,серванти,меблі для віталень,дивани,крісла,комоди.

Ринками збуту товарів та послуг ТОВ є підприємства та населення України. Основною особливістю виробників меблів в сьогоднішній економічній ситуації є висока конкуренція за рахунок внутрішніх виробників і зовнішньоекономічних поставок. Основними конкурентами товариства є меблеві підприємства міста Миколаєва: ПП “Артіль” та ін..

Покажемо схему організаційної структури персоналу підприємства ТОВ «Миколаївмеблі» (рис 2.1).

 

 

Директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1 Організаційна структура діяльності підприємства

 

Посадові інструкції :

Директор - є матеріально-відповідальною особою, він діє від імені підприємства представляє його інтереси в усіх підприємствах різних форм власності. По господарській діяльності укладає угоди, відкриває розрахунковий рахунок у банку, видає дорученню. Директор підприємства відповідно до трудового законодавства видає накази і розпорядження, здійснює прийом і звільнення громадян, що залучаються до участі в трудовій

діяльності, застосовує до них заохочення і стягнення. 

          Менеджер - здійснює маркетингові дослідження, займається питаннями реклами пристосовується до умов, що змінюються, і шукає нові ідеї, займається розставлянням робітників по робочим місцям і направляє їх діяльність.

Бухгалтер - є матеріально-відповідальною особою, стежить за роботою і правильним веденням документація. Бухгалтер повинен організувати і здійснювати бухгалтерський облік, перевіряти достовірністьотримуваній інформації, контролювати дотримання законності при витрачанні грошових і

матеріальних ресурсів. Здійснює облік грошових коштів, що поступають, ТМЦ, основних засобів і своєчасне відображення на відповідних бухгалтерських рахунках операцій, пов'язаних з їх рухом, а також облік витрат виробництва і звернення, виконання кошторисів витрат.

Агент по постачанню - отримує по нарядах, заявках і інших документах ТМЦ. Оформляє документацію на отримувані вантажі, що відправляються, робить позапланові закупівлі матеріалів контролює дотримання вимог техніки безпеки на навантажувально-розвантажувальних роботах, приймає

участь в реалізації плану підвищення економічної ефективності, використання матеріальних ресурсів шляхом зниження витрат, пов'язаних з їх придбанням, доставкою і зберіганням.

Контролер якості продукції - в його обов'язки входить поетапний контроль за виготовленням продукції.

Після першого етапу виробництва він повинен перевірити придатність використовуваного матеріалу, вчастковості, міра вологості пиломатеріалу. Другий етап полягає в перевірці дотримання технології заготівельних операцій, тобто розкроюванням пиломатеріалу, стружка.

Далі необхідно перевірити хід складальних операцій. Після процесу виробництва контролер здійснює прийом готової продукції і здачу її на упаковку.

Шваля-розкрійник - її робота пов'язана безпосередньо з процесом ви-

робництва. Вона здійснює розкрій і пошиття чохлів для меблів. Працює паралельно з процесом заготівельних операцій.

Після пошиття чохли перевіряються контролером і далі спрямовуються на процес обтягування вузлів.

Столяр-збирач - обслуговує усі етапи процесу виробництва :

1. Сушка  пиломатеріалу.

2. Заготівельних  операції.

3. Складальних операції.

На другому етапі виробництва він здійснює розкрій пиломатеріалу, плиткових матеріалів, поролону.

На етапі складальних операцій він займається складанням рамок і вузлів, обтягуванням вузлів поролоном, готовими чохлами і повним складанням.Він працює в підпорядкуванні менеджера і контролера.

Завідувач складом матеріалів - є матеріально-відповідальною особою. Він здійснює прийом матеріалів, що поступили, оформляє для цього необхідні документи, веде картки складського обліку, оформляє документи по витраті матеріалів.

Організовує облік матеріалів по місцях їх знаходження, а також здійснює прибирання виробничого приміщення.

Завідувач складом готової продукції з поєднанням роботи секретаря - являється матеріально- відповідальною особою.

Здійснює прийом і розміщення на складі готової продукції, і при цьому оформляє необхідні документи. Відпускає продукцію за раніше укладеними договорами на оптову торгівлю і в салон-магазин на роздрібну торгівлю.

 Виконує  технічні функції по забезпеченню  і обслуговуванню роботи керівника, організовує телефонні переговори, забезпечує робоче місце керівника і інших співробітників канцелярськими товарами. Друкує різні матеріали, веде діловодство, організовує пріємо відвідувачів.

Ремонтно-обслуговувальний персонал - бере участь в процесі виробництва, в ліквідації допущеного шлюбу, а також в після-продажному

обслуговуванні, виконання замовлень населення по ремонту меблів.

Продавець - є матеріально-відповідальною особою, здійснює прийом готової продукції із складу оформляючи при цьому необхідні документи, організовує роздрібну торгівлю.

Продавець виконує також функцію касира. Він здійснює операції по прийому, обліку, видачі і зберіганню грошових коштів.

До продавця пред'являються наступні вимоги:

1. Знання навичок бухгалтерського обліку в торгівлі.

2. Наявність посвідчення про проходження спеціального курсу за фахом "Касир-контролер".

А також продавець в порядку поєднання здійснює прибирання в салоні-магазині і в кабінетах.

Дизайнер-стиліст - здійснює дослідження в області маркетингу, розробляє моделі і конструкції меблів, контролює відповідність зроблених меблів розробленим моделям.

 

2.2. Оцінка стану та динаміки виробничих ресурсів підприємства

 

 Спочатку оцінимо стан та ефективність використання основних фондів.

 Основні засоби виробничого підприємства, як правило, становлять найбільшу частку в підсумку балансу. Від ефективного використання засобів праці на підприємстві значною мірою залежить ефективність його функціонування.

Отже,визначимо оцінку стану та ефективності використання основних фондів.

Проведемо діагностику структури основних фондів  ТОВ  «Миколаївмеблі» за наступною технологією:

- визначимо  частки кожного виду фондів  у загальній вартості основних  засобів на початок і кінець  року;

- порівняємо  частки основних фондів, визначимо  зміни часток певних 

груп фондів у загальній вартості основних фондів.

Для проведення аналізу складемо табл. 2.1

Таблиця 2.1

Аналіз структури основних засобів за групами

№ з/п	Група основних засобів	На початок року		На кінець року		Відхилення
		Сума, тис. грн.	% до підсумку	Сума, тис. грн.	% до підсумку	Сума, тис. грн.	% до початку року
1	Земельні ділянки	0	0	0	0	0	0
2	Капітальні витрати на поліпшення земель	0	0	0	0	0	0
3	Будинки, споруди та передавальні пристрої	2010	18,9	2010	19,7	0	0,8
4	Машини та обладнання	4 535	42,6	4 479	43,9	56	1,3
5	Транспортні засоби	2 390	22,4	2 188	21,4	202	1,0
6	Інструменти, прилади, інвентар (меблі)	1 720	16,1	1 535	15,0	185,0	1,1
7	Інші основні засоби	0	0	0	0	0	0
Разом основних засобів		10655	100	10212	100	443	4,2

 

Отже, за звітний рік на підприємстві відбулося зменшення загальної вартості основних фондів (з 10655 до 10212 тис. грн.).

Для оцінки ефективності використання основних фондів підприємства визначимо такі показники, як фондовіддача і фондомісткість (таблиця 2.2).

 

Таблиця 2.2

Показники ефективності використання основних фондів

Показники	На початок року	На кінець року	Абсолютна зміна	% до початку року
Фондовіддача	2,3	3,7	1,4	20

 

Продовження таблиці 2.2

 

Показники	На початок року	На кінець року	Абсолютна зміна	% до початку року
Фондомісткість	0,43	0,46	0,03	18

 

Як бачимо, фондовіддача зросла на 20%, що свідчить про поліпшення ефективності використання основних фондів, збільшення чистої виручки від реалізації на 1 грн. основних фондів.

Фондомісткість збільшилась на 18%, що вказує на збільшення вартості основних засобів, які забезпечують отримання підприємством 1 грн. чистої виручки.

Також визначимо показник рентабельності основних фондів за формулою: 

                           ,                            (2.1)

де П- ОФ- РП-  Фв-  Рв-                                 

 

На початок року: =(14,1/173,4)*(173,4/896,7 ) = 19,3%;

На кінець року:  =(30,6/200)*(200/784) = 25,5%.

За допомогою факторного аналізу визначимо показники, які найбільше вплинули на зміну рентабельності основних фондів.

- Вплив  зміни чистого прибутку:

Δ = (29/173,4)*(173,4/896,7) = 19,3%.

- Вплив  зміни вартості основних фондів:

Δ = (30,6/784)-(30,6/896,7)= 3,4%.

- Вплив  зміни фондовіддачі основних  фондів:

Δ = 1,4 *(30,6/200) = 2,1%

- Вплив  зміни рентабельності виробництва:

Δ = 2,3 * (30,6/200)-(14,1/173,4) = 8,1%

Отже, за звітний рік рентабельність основних фондів збільшилася на 6,2%. Позитивно на підвищення рентабельності основних фондів вплинули зміни таких чинників, як чистий прибуток, зміни вартості основних фондів, фондовіддача основних фондів та рентабельність виробництва.