Підприємство як первинна ланка економіки

 

Як видно з цієї таблиці, коефіцієнт абсолютної ліквідності набагато збільшився за рік, і більше нормативного значення.

 Коефіцієнт  загальної ліквідності хоча й  більше нормативного значення, проте  продемонстрував тенденцію зниження.

Інші показники ліквідності більше нормативних значень. Отже, у підприємства не є проблем з ліквідністю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3

БІЗНЕС-ПЛАН РОЗВИТКУ ТОВ «МИКОЛАЇВМЕБЛІ»

 

3.1 Резюме

 

Український меблевий ринок у 2007 році зріс не менше, ніж на 12%, і у найближчі 3-4 роки динаміка росту залишиться стабільно високою. У останні кілька років на українському меблевому ринку почала помітно змінюватися структура споживання. Активізувались покупці меблів середнього сегменту і саме цей перспективний для виробників сегмент буде рости найдинамічніше.

ТОВ «Миколаївмеблі» створено в 1993 році на базі державного підприємства «Миколаївська меблева фабрика» в процесі приватизації. Головний офіс знаходиться за адресою Миколаївська область,місто Миколаїв,Херсонське шосе 96/1.

Свою діяльність здійснює з дотриманням усіх вимог законодавства України, має усі відповідні патенти та ліцензію на здійснення даного виду діяльності.

Підприємство не має дочірніх підприємств,філій та представництв. Товариство займається виробничою і торговою діяльністю.

ТОВ здійснює діяльність в деревообробній галузі виробництва. Підприємство виробляє набори корпусних і м яких меблів для житлових кімнат і офісів, шафи для одягу, книжкові шафи, серванти, меблі для віталень, дивани, крісла, комоди.

ТОВ «Миколаївмеблі» має свою стратегію розвитку, якої чітко і неухильно дотримується. Підприємство планує вийти на всеукраїнський ринок як торговець матеріалами для виробництва меблів. Вдало обраний формат магазинів - супермаркет матеріалів та послуг — здобуде для компанії популярність серед меблярів південно-східної і центральної частини України.     Також великі надії компанія покладає на власні цехи по виготовленню меблевих деталей з MDF.

З березня 2013 року планує запустити автоматизовану італійську лінію з виробництва фарбованих фасадів та інших меблевих деталей з MDF. У найближчі 2-3 роки плануємо розширення мережі власних філіалів, передусім на центральні та південні області. Наше підприємство обрало стратегію масового маркетингу. Ми орієнтуємося на покупців різного віку, але з середнім достатком.

Метод ціноутворення - «за рівнем поточних цін» але в різних ситуаціях ціна може гнучко коливатися в залежності від замовника. Тобто існує можливість встановлення цін зі знижками для приваблення постійних клієнтів і оптових замовників.

Чисельність працівників розраховується на базі трудомісткості робіт та корисного фонду робочого часу, який вказаний в балансі робочого часу одного робітника на звітний період.

Відбір робітників проводитиметься на конкурсній основі після опублікування пропозиції в сфері масової інформації.

Найбільш значимими ризиками проекту є :

- непередбачені  витрати

- валютний  ризик

- нестійкість  попиту

- зниження  цін конкурентами

- ріст  цін на матеріали

 

3.2 Опис  продукту

 

ТОВ «Миколаївмеблі» має свою стратегію розвитку, якої чітко і неухильно дотримується. І результати дозволяють впевнено дивитися у майбутнє.

Прийшовши у меблевий бізнес, ми почали одночасно розвивати усі

його основні напрями: продаж матеріалів для виробництва меблів, виробництво меблевих деталей з MDF, виробництво домашніх та офісних меблів.

Підприємство виробляє набори корпусних і м яких меблів для:

- житлових  кімнат і офісів(дивани,крісла,краватці), шафи для одягу, книжкові шафи, серванти;

- меблі  для віталень, комоди;

- дитячі  меблі

А також продаж матеріалів для виробництва меблів, виробництво меблевих деталей з MDF, виробництво домашніх та офісних меблів, продаж торгового обладнання, продаж готових власних і чужих меблів через мережу наших магазинів.

 

3.3 Маркетинговий  план

 

Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для його досягнення.

Наше підприємство обрало стратегію масового маркетингу. Ми орієнтуємося на покупців різного віку, але з середнім достатком.

Формування ціни товару відбувається під впливом певних обмежень. З одного боку - ціна виробленого фірмою продукту має дати прибуток, тобто вона не повинна опускатися нижче певного допустимого рівня. З іншого боку, надмірно висока ціна може негативно вплинути на попит і товар ніхто не купуватиме,а послуги не замовлятиме.

 З  цього випливає що головними  чинниками під впливом яких формується ціна компанії ТОВ «Миколаївмеблі» є:

- собівартість  продукції;

- виняткові  якості, відмінності, особливості, що  приваблюють покупця (наприклад  якість);

- ситуація  на ринку, де аналогічний товар  пропонується іншими фірмами - конкурентами.

Встановлення ціни регулюється загальноприйнятими методами :

1. метод «середні витрати плюс прибуток»;
2. метод ціни на основі аналізу беззбитковості та забезпечення цільового продукту;
3. метод «Встановлення ціни на засаді суб’єктивної цінності товару» здійснюється з урахуванням потенційного (реально виявленого ) попиту;
4. метод ціноутворення «за рівнем поточних цін»;
5. встановлення ціни на підставі результатів закритих торгів є різновидом методу «за рівнем поточних цін»;
6. метод ціноутворення «за рівнем попиту» передбачає встановлення цін за допомогою пробного продажу товарів в різних сегментах ринку;
7. метод встановлення ціни із прийняттям на себе витрат на поставку;
8. за встановлення цін зі знижками підприємство змінює свою вихідну ціну та встановлює певну знижку з неї ураховуючи закупівлю чи замовлення великої кількості товарів чи послуг.

Наше підприємство  вибрало метод ціноутворення «за рівнем поточних цін» - застосовується з метою одержання замовлення на виготовлення певної продукції (торг за вигідний контракт) .

 Але в різних ситуаціях ціна може гнучко коливатися в залежності від замовника. Маємо на увазі метод встановлення цін зі знижками для приваблення постійних клієнтів і оптових замовників.

Ринкова модель оптово-відпускної ціни (Цов) на окремі види продукції:

Цов = С + П + Аз + ПДВ                                     (3.1)  

де, С – собівартість продукції;

П – запланований прибуток;

Аз – акцизний збір (на ті види товарів, що підлягають оподаткуванню);

ПДВ – податок на додану вартість (20 % від суми ЗП, відрахувань на соц. страх та запланованого прибутку).

Цов (кухонні меблі) = 2500 + 600 + 620 = 3720 грн.

Цов (меблі для гостьових кімнат) = 3400 + 750 + 830 = 4980 грн.

Цов (дитячі меблі) = 2900 + 700 + 720 = 4320 грн.

До складу роздрібної ціни, за якою продукція реалізуватиметься

населенню, входить торгівельна надбавка (Тн):

       Цр = Цов + Тн                                                  (3.2)

Цр (кухонні меблі) = 3720 + 744 = 4464 грн.

Цр (меблі для гостьових кімнат)= 4980 + 996 = 5976 грн.

Цр (дитячі меблі) = 4320 + 864 = 5184 грн.

Основними цілями при створенні подібного роду бізнесу, безумовно, є цілі отримання високого рівня прибутків, високого рівня збуту, зростання продажів і завоювання довіри клієнтів.

 Основна  фінансова мета - найбільш повне  задоволення існуючого попиту  на меблеву продукцію. Головною  метою нашої фірми можна вважати  надання людям зручною, комфортною  і красивою м’яких меблів, що  підходить також і для малометражних  квартир.

Завдання - надання споживачеві можливості максимально широкого вибору - наше першочергове завдання. Ставши одного разу нашим клієнтом, замовник не повинен шукати інших виконавців.

Просування і стимулювання збуту продукції перетворюються і проявляються у підтримці ділового постійної співпраці із замовниками. Не чекаючи насичення місцевого ринку меблями, нами планується залучення дилерів у прилеглих регіонах. Збір замовлень буде здійснюватися рекламним агентством і мережею менеджерів. Рекламні та маркетингові заходи, що проводяться тим же рекламним агентством і не тільки на території Миколаївської області, а й інших областях.

Важливою частиною маркетингових заходів є реклама. Отже, реклама - це форма масового вмовляння, яке переводить якість товарів і послуг на мову потреб і запитів споживачів. реклама, створюючи масовий попит, сприяє створенню масового виробництва, а, отже, здешевлює ціни.

Крім реклами велику роль грає підтримування сприятливих відносин з

громадськістю - це висвітлення діяльності компанії та її послуг в пресі та створення сприятливих умов для позитивних відгуків про послуги компанії в газеті, на телебаченні.

Але головне, це особисті контакти з споживачами нашої продукції, як

вже наявні, так і ті, які належить напрацювати.

 

3.4 Виробничий  план

 

Етапи процесу виробництва:

1. Сушка  пиломатеріалу

2. Заготівельні  операції:

- розкрій  пиломатеріалу по довжині (торцювання  верстат);

- розкрій  пиломатеріалу по ширині (круглопильний  верстат ЦДК-5);

- стружка (чотиристоронній  верстат);

- різання  шипів і вушок (шипорізний верстат);

- довбання  гнізд під середники;

- розкрій  плитних матеріалів (ручний електроінструмент);

- розкрій  і пошиття чохлів (розкрійний  стіл);

- розкрій  поролону; (всі операції ведуться  паралельно).

3. Поопераційний  контроль

4. Складальні  операції.

5. Поопераційний  контроль

6. Приймання  готової продукції

7. Упаковка

 

У таблицях 3.1, 3.2, 3.3 покажемо обсяг виробництва підприємства.

 

Таблиця 3.1

Виробничий цикл меблів на підприємстві

Найменування	Виробничий цикл	Графік виробництва
Дитячі краватки	3 дні	Необмежене виробництво
Диван	3 дні	Необмежене виробництво
Розкладне крісло	2 дні	Необмежене виробництво
Шафи	5 днів	Необмежене виробництво
Серванти	4 дні	Необмежене виробництво
Комоди	2 дні	Необмежене виробництво
Меблі для віталень	5 днів	Необмежене виробництво

 

 

Таблиця 3.2

Планований обсяг виробництва

Продукція	Один.пр-ції	2012 рік	2013 рік	2014 рік
Розкладне крісло	шт	120	135	150
Шафи	шт	100	115	125
Серванти	шт	80	85	90
Комоди	шт	55	70	75
Меблі для віталень	шт	110	120	135
Диван	шт	110	120	125
Дитячі краватки	шт	100	110	115