Підприємство як первинна ланка економіки

 

Продовжння таблиці 3.13

 

Фактор	Бал
4.1 Кількість і розмір постачальників	1
4.2 Вертикальна інтеграція	1
4.3 Диференціація товару постачальника	3
4.4 Наявність товару-замінника у  постачальника	4
4.5 Важливість організації виробника  для постачальника	4
5. Сила  впливу споживачів	2
5.1. Кількість і розмір	2
5.2. Вертикальна інтеграція	2
5.3. Диференційованість товару	2
5.4. Наявність товару-замінника	3
5.5. Важливість виробника для споживача	1
Разом	2,72

 

Висновок: сумарна кількість балів по 5 силам склала 2,72, дана бальна оцінка означає складну конкурентну ситуацію.

Спостерігається досить високе конкурентне суперництво між діючими організаціями (4б).

Загроза появи на ринку нових організацій не надає особливого впливу (2б).

Існує загроза з боку товару-замінника (4б).

Сила впливу споживачів і постачальників низька (2б, 2.6б)

Необхідно розробляти стратегії, спрямовані на підтримання існуючого положення і сприянню збільшення переваг перед конкурентами.

Наступним етапом аналізу галузі є побудова карти стратегічних груп. Карти стратегічних груп дозволяють визначити положення компанії ТОВ «Миколаївмеблі» серед конкурентів, виявити основних конкурентів, за якими треба слідкувати в першу чергу і конкурентів, які на даний момент не є небезпечними.

Були виявлені і оцінені всі характеристики галузі.

В якості основних конкурентів розглянемо:

- ТОВ  «Артіль»

- ТОВ  «Культмеблі»

- Фабрика  меблів «Шик»

Таблиця 3.14

Виявлення характеристик галузі для побудови карти стратегічних груп

Характеристика / заклад	ТОВ «Миколаївмеблі» А	ТОВ «Артіль» В	ТОВ «Культмеблі» С	Фабрика меблів «Шик» D
1. Ціна  товару	Висока 4,0	Вище середн 2,0	Висока 4,0	Низька 5,0
2. Розташування (наявність парковки)	Є поруч 5,0	Є 5,0	Далеко 1,0	Поруч, але невелика2,0
3. Асортимент	Широкий 5,0	Широкий 5,0	Вузкий 2,0	Середня 3,0
4. Ступінь кваліфікації персоналу	Високий 5,0	Високий 5,0	Середня 3,5	Середня 3,0
5. Рівень сервісу	Високий 5,0	Високий 5,0	Середній 4,5	Середній 3,0
6. Імидж	Середній 3,5	Високий 5,0	Середній 3,0	Низький 2,5

 

 

Характеристики були оцінені по 5-ти бальною шкалою. Далі складені карти стратегічних груп по 2 змінним, які найкращим чином показують відмінності і схожість конкурентів.

 

Рисунок  3.1 Карта стратегічних груп

 

Виходячи з побудови карти стратегічних груп за двома параметрами: ціна товару, розташування, видно, що ТОВ «Миколаївмеблі» (А) знаходиться в стратегічному просторі  і відособлена, без присутності конкурентів. Отже, положення організації за даними параметрами дуже вигідне.

 

Рисунок 3.2 Карта стратегічних груп

 

З карти стратегічних груп за параметрами: рівень сервісу - асортимент, видно, що ТОВ «Миколаївмеблі» і ТОВ «Артіль» займають один стратегічний простір. Отже, основним конкурентом у даній області є ТОВ «Артіль».

Рисунок 3.3 Карта стратегічних груп

 

За даними показниками ТОВ «Миколаївмеблі» головним конкурентом є ТОВ «Артіль». Ситуацію ускладнює той факт, що ТОВ «Артіль» за своє не довге перебування в галузі вже встигла зарекомендувати себе як досить престижне підприємство, завдяки хорошій рекламної політиці. Ступінь кваліфікації персоналу в організацій на однаковому рівні.

Висновок: основним конкурентом є ТОВ «Артіль».

Аналіз стратегії конкурентів.

Місце розташування ТОВ «Миколаївмеблі» досить вигідне, тому що по близькості немає закладів подібного типу і концепції. У зв'язку з закритістю даної інформації, повноцінний аналіз стратегії конкурентів провести неможливо.

ТОВ «Артіль»

1. Стратегічні  наміри: лідирувати на ринку.

2. Масштаб  конкуренції: місцевий.

3. Цілі  в боротьбі за частку ринку: ряд маркетингових заходів, з  метою залучення більшої кількості  покупців.

4. Цілі  в боротьбі за конкурентну  позицію: зміцнювати і розширювати  існуючу позицію.

5. Стратегія  дій: комбінація наступальних і  оборонних заходів.

6. Сильні  сторони: відмінна репутація, добре  пророблений імідж, популярність, вдале  місце розташування, є місце для  парковки.

7. Слабкі  сторони: високий середній рахунок.

ТОВ «Культмеблі»

1. Стратегічні  наміри: утримувати ринкову позицію.

2. Масштаб  конкуренції: місцевий.

3. Цілі  в боротьбі за частку ринку: зміцнювати існуючу позицію, розширити  асортимент.

4. Цілі  в боротьбі за конкурентну  позицію: зміцнювати і розширювати  існуючу позицію.

5. Стратегія  дій: комбінація наступальних і  оборонних заходів.

6. Сильні  сторони: завойований сегмент ринку, сприятливе місце розташування.

7. Слабкі  сторони: високий середній рахунок, маленький вибір товарів.

Меблева фабрика «Шик»

1. Стратегічні  наміри: завоювати і утримати  свій ринковий сегмент.

2. Масштаб  конкуренції: місцевий.

3. Цілі  в боротьбі за частку ринку: зміцнювати існуючу позицію.

4. Цілі  в боротьбі за конкурентну  позицію: зміцнювати і розширювати  існуючу позицію.

5. Стратегія  дій: поліпшити ринкову позицію.

6. Сильні  сторони: низька ціна, зручне місце  розташування.

7. Слабкі  сторони: мало місця для парковки.

Використовуючи поверхневі дані, визначимо базові стратегії конкурентів:

ТОВ «Культмеблі» використовує стратегію диференціації. Високий середній чек, спрямований на споживача з доходом вище середнього. Меблева фабрика «Шик» використовує стратегію фокусування на диференціації.

Дотримується стратегії низько-цінового лідерства, ціна значно нижче ніж у конкурентів, однак вони виграють завдяки високому обсягу продажів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 РОЗДІЛ 4

 

 ОХОРОНА ПРАЦІ

 

Протягом тривалого часу, майже до початку нашого століття, функції людини стосовно техніки залишались в основному енергетичними, тобто для керування технікою людина користувалась своєю мускульною силою. Ця праця характерна складними руховими процесами, які вимагали значних затрат фізичної сили, високої координації рухів, спритності. Узгодження людини з технікою зводилось лише до врахування анатомічних та фізіологічних особливостей.

З появою на початку XX століття нових видів техніки (автомобіль, літак) виникла потреба врахування психологічних можливостей людини, таких як швидкість реакції, особливості пам'яті та уваги, емоційний стан та ін.

З широким впровадженням автоматичних систем керування, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів виникли зміни у фаховій структурі праці, пов'язані з появою операторської діяльності. Особливості операторської діяльності значно змінили працю людини. Збільшилась напруженість праці тому, що перед оператором постає завдання керувати все більшою кількістю об'єктів та параметрів. Людина має справу не з прямим спостереженням, а з інформаційним відображенням.

 Зростають  вимоги до точності, швидкості  та надійності дій людини, до  швидкості психологічних процесів. Трудова діяльність супроводжується  значними витратами нервово-емоційної  та розумової енергії.

Комп'ютеризація та роботизація, з одного боку, розширили можливості людини, а з іншого, значним чином змінили вимоги до її діяльності.

Вже не потрібна примітивна праця з використанням монотонних фізичних операцій, з шаблонною розумовою діяльністю.

Збільшилась потреба у творчій висококваліфікованій праці. Ускладнилась проблема узгодження умов праці, конструкції устаткування з психологічними та фізіологічними можливостями людини.

Мікроклімат виробничих приміщень

Суттєвий вплив на стан організму працівника, його працездатність здійснює мікроклімат (метеорологічні умови) у виробничих приміщеннях, під яким розуміють клімат внутрішнього середовища цих приміщень, що визначається діючою на організм людини сукупністю температури, вологості, руху повітря та теплового випромінювання нагрітих поверхонь.

На відміну від мікроклімату житла та громадських споруд мікроклімат виробничих приміщень характеризується значною динамічністю і залежить від коливань зовнішніх метеорологічних умов часу доби та пори року, теплофізичних особливостей технологічною процесу, умов опалення та вентиляції. Мікроклімат виробничих приміщень, в основному, впливає на тепловий стан організму людини та її теплообмін з навколишні середовищем.

Параметри мікроклімату справляють безпосередній вплив на самопочуття людини та його працездатність. Зниження температури за всіх інших однакових умов призводить до зростання тепловіддачі шляхом конвекції та випромінювання і може зумовити переохолодження організму. Підвищення швидкості руху повітря погіршує самопочуття, оскільки сприяє підсиленню конвективного теплообміну та процесу тепловіддачі при випаровуванні поту.

При підвищенні температури повітря мають місце зворотні явища. Встановлено, що при температурі повітря понад 30°С працездатність людини починає падати. За такої високої температури та вологості практично все тепло, що виділяється, віддається у навколишнє середовище при випаровуванні поту.

 При  підвищенні вологості піт не  випаровується, а стікає краплинами  з поверхні шкіри. Недостатня  вологість призводить до інтенсивного  випаровування вологи зі слизових  оболонок, їх пересихання та розтріскування, забруднення хвороботворними мікробами. Вода та солі, котрі виносяться з організму з потом, повинні заміщуватися, оскільки їх втрата призводить до згущення крові та порушення діяльності серцево-

судинної системи. Зневоднення організму на 6% викликає порушення розумової діяльності, зниження гостроти зору. Зневоднення на 15...20% призводить до смертельного наслідку. Втрата солі позбавляє кров здатності утримувати воду та викликає порушення діяльності серцево-судинної системи.

За високої температурі повітря і при дефіциті води в організмі посилено витрачаються: вуглеводи, жири, руйнуються білки. У жарких кліматичних умовах рекомендується пити охолоджену питну воду або чай. Тривалий вплив високої температури у поєднанні зі значною вологістю може призвести до накопичення теплоти в організмі і до гіпертермії - стану, при котрому температура тіла піднімається до 38...40 °С.

При гіпертермії, як наслідок, тепловому ударі, спостерігається головний біль, запаморочення, загальна слабкість, спотворення кольорового сприйняття, сухість у роті, нудота, блювання, потовиділення. Пульс та частота дихання прискорюється, в крові зростає вміст залишкового азоту та молочної кислоти. Спостерігається блідість, посиніння шкіри, зіниці розширені, часом виникають судоми, втрата свідомості.

За зниженої температури, значної рухомості та вологості повітря виникає переохолодження організму (гіпотермія). На початковому етапі впливу помірного холоду спостерігається зниження частоти дихання, збільшення об'єму вдиху.

За тривалого впливу холоду дихання стає неритмічним, частота та об'єм вдиху зростають, змінюється вуглеводний обмін. З'являється м'язове тремтіння, при котрому зовнішня робота не виконується і вся енергія тремтіння перетворюється в теплоту. Це дозволяє протягом деякого часу затримувати зниження температури внутрішніх органів. Наслідком дії низьких температур є холодові травми.

Параметри мікроклімату спричиняють суттєвий вплив на продуктивність праці та на травматизм.

Значення виробничого освітлення.

Серед факторів зовнішнього середовища, що впливають на організм людини в процесі праці, світло займає одне з перших місць. Адже відомо, що майже 90%. всієї інформації про довкілля людина одержує через органи зору. Під час здійснення будь-якої трудової діяльності втомлюваність очей, в основному, залежить від напруженості процесів, що супроводжують зорове сприйняття. До таких процесів відносяться адаптація, акомодація та конвергенція.

Адаптація - пристосування ока до зміни умов освітлення (рівня освітленості).

Акомодація - пристосування ока до зрозумілого бачення предметів, що знаходяться від нього на неоднаковій відстані за рахунок зміни кривизни кришталика.

Конвергенція - здатність ока при розгляданні близьких предметів займати положення, при якому зорові осі обох очей перетинаються на предметі. Світло впливає не лише на функцію органів зору, а й на діяльність організму в цілому.