Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 16:38, отчет по практике
Целью данной работы является изучение технико-экономической характеристики ОАО «Совхоз – комбинат «Сож», организационной структуры данного предприятия, трудовой потенциал, производительность труда, вклад в промышленность страны, маркетинговую деятельность, а так же перспектив развития предприятия.
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
приобретение практических навыков организации работы экономической службы;
проведение глубокого экономического анализа хозяйственной деятельности организации;
разработка текущих и перспективных планов хозяйственной деятельности организации, а также планов социального развития трудового коллектива;
экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организации и повышение эффективности ее работы и конкурентоспособности;
Введение
Технико – экономическая характеристика предприятия………………………6
Структура управления предприятием (хозяйством)……………………….….10
Трудовой потенциал организации……………………………………………...24
Основные технологические процессы предприятия, особенности
их организации и нормирования…………………………………………..……29
Финансово – экономический анализ деятельности предприятия…………….33
Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда……………………………………………………………….………..……37
Организация маркетинговых исследований…………………………………...50
Перспективы развития организации…………………………………………....58
Индивидуальное задание: Совершенствование системы развития персонала предприятия ……………………………………………………………………………61
Заключение
Список использованных источников
17. Обеспечивать введение
рационализаторских
18. Организовать ведение
технической документации, готовить
и представлять в
19. Осуществлять контроль
за организацию работы
20. Вносить предложения по подборке, расстановке и увольнении рабочих и служащих, поощрении лучших рабочих и специалистов.
Главному инженеру подчиняются:
1. Обеспечивает выполнение работ по строительству, целевое и рациональное
использование ресурсов.
2. Возглавляет работу
по улучшению и удешевлению
проектно-изыскательских работ, совершенствованию
организации производства и
3. Руководит разработкой
перспективных и текущих
4. Участвует в составлении
бизнес-планов в части
5. Принимает меры по
своевременному заключению
6. Следит за исполнением
контрагентами обязательств по
договорам, участвует в составлении
претензий при ненадлежащем
7. Обеспечивает наличие
всей необходимой информации
для разработки проектно-
8. Обеспечивает контроль
за соблюдением требований
9. Согласовывает с органами,
осуществляющими технический
10. Контролирует расходование
средств, выделенных на приобретение
оборудования и строительных
материалов, соблюдение правил хранения
и качество консервации
11. Проводит работу по
сдаче, приемке и вводу в
12. Содействует внедрению
рационализаторских
13. Обеспечивает внедрение
прогрессивных форм
14. Организует работу по ведению учета и составлению отчетности по строительству.
Инженеру по строительству подчиняются строители.
1. Осуществляет контроль
за соблюдением в
законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.
2. Изучает условия труда
на рабочих местах, подготавливает
и вносит предложения о
3. Участвует в проведении
проверок, обследований технического
состояния зданий, сооружений, оборудования,
машин и механизмов, эффективности
работы вентиляционных систем, состояния
санитарно-технических
4. Совместно с другими
подразделениями предприятия
5. Участвует в разработке
мероприятий по предупреждению
профессиональных заболеваний
6. Контролирует своевременность
проведения соответствующими
7. Участвует в рассмотрении
вопроса о возмещении
8. Оказывает подразделениям
предприятия методическую
9. Проводит вводные инструктажи
по охране труда со всеми
вновь принимаемыми на работу,
командированными, учащимися и студентами,
прибывшими на
10. Участвует в составлении
раздела "Охрана труда" коллективного
договора, в расследовании случаев
производственного травматизма, профессиональных
и производственно-
11. Осуществляет контроль
за организацией хранения, выдачи,
стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания,
обезжиривания и ремонта
Таким образом, организационно-управленческая структура ОАО «Совхоз – комбинат «Сож» линейно-функционального типа с элементами матрицы, которая, как и любая другая структура имеет свои преимущества и недостатки.
Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
- уменьшение потребности
в специалистах широкого
- освобождение линейных
менеджеров от решения
- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" под разделений;
- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
- появление тенденций чрезмерной централизации;
- длительная процедура принятия решения;
- относительно застывая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Но существующие недостатки линейно-функциональной структуры управления не мешают эффективному развитию предприятия и повышению качества продукции, благодаря появлению новых квалифицированных работников.
ГЛАВА 3
Трудовой потенциал организации
Проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия, так как, в частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность и ряд других показателей.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание следует уделить анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе данного анализа следует изучить изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Для этого приведем соответствующие данные.
Структура персонала в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож» в 2012 году представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Распределение персонала предприятия по категориям
Наименование деятельности |
Среднесписочная численность работников. |
Темп роста, % | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 г. к 2010г. |
2012 г. к 2011г. |
2012г. к 2010г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
С/х производство |
978 |
966 |
984 |
98,8 |
101,9 |
100,6 |
в т.ч. рабочие |
767 |
764 |
804 |
99,6 |
105,2 |
104,8 |
Служащие |
211 |
202 |
180 |
95,7 |
89,1 |
85,3 |
в т.ч. руководители |
69 |
67 |
65 |
97,1 |
97,0 |
94,2 |
специалисты |
142 |
135 |
135 |
95,1 |
100 |
95,0 |
Неосновная деятельность |
407 |
419 |
360 |
102,9 |
85,9 |
88,4 |
Всего |
1385 |
1385 |
1344 |
100 |
97,0 |
97,0 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»