Отчет по практике в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 16:38, отчет по практике

Краткое описание

Целью данной работы является изучение технико-экономической характеристики ОАО «Совхоз – комбинат «Сож», организационной структуры данного предприятия, трудовой потенциал, производительность труда, вклад в промышленность страны, маркетинговую деятельность, а так же перспектив развития предприятия.
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
приобретение практических навыков организации работы экономической службы;
проведение глубокого экономического анализа хозяйственной деятельности организации;
разработка текущих и перспективных планов хозяйственной деятельности организации, а также планов социального развития трудового коллектива;
экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организации и повышение эффективности ее работы и конкурентоспособности;

Содержание

Введение
Технико – экономическая характеристика предприятия………………………6
Структура управления предприятием (хозяйством)……………………….….10
Трудовой потенциал организации……………………………………………...24
Основные технологические процессы предприятия, особенности
их организации и нормирования…………………………………………..……29
Финансово – экономический анализ деятельности предприятия…………….33
Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда……………………………………………………………….………..……37
Организация маркетинговых исследований…………………………………...50
Перспективы развития организации…………………………………………....58
Индивидуальное задание: Совершенствование системы развития персонала предприятия ……………………………………………………………………………61
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

Моя практика Дроздова Юлия.docx

— 212.09 Кб (Скачать документ)

17. Обеспечивать введение  рационализаторских предложений  и изобретений, их документальное  оформление и представление в  вышестоящую организацию для  широкого распространения.

18. Организовать ведение  технической документации, готовить  и представлять в соответствующие  органы текущую и готовую отчетность  по техническому состоянию машин  и оборудования.

19. Осуществлять контроль  за организацию работы руководителями  служб и специалистами по обеспечению  техники безопасности, производственной  санитарии и противопожарной  безопасности на введенных им  объектах.

20. Вносить предложения  по подборке, расстановке и увольнении  рабочих и служащих, поощрении  лучших рабочих и специалистов.

     Главному инженеру  подчиняются:

  • Заведующий складом горюче-смазочных материалов;
  • Инженер по строительству, на которого возложены следующие функции:

1. Обеспечивает выполнение  работ по строительству, целевое  и рациональное 

использование ресурсов.

2. Возглавляет работу  по улучшению и удешевлению  проектно-изыскательских работ, совершенствованию  организации производства и внедрению  прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление  строительных работ и повышению  качества, а также сокращению  сроков их проведения.

3. Руководит разработкой  перспективных и текущих планов  строительства, реконструкции, а также  планов ввода в эксплуатацию  объектов строительства.

4. Участвует в составлении  бизнес-планов в части технического  перевооружения и повышения эффективности  производства, в определении необходимых  финансовых средств, в том числе  средств инвесторов, для строительства, проектирования и приобретения  оборудования, а также источников  финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения  работ по капитальному строительству  в условиях рыночных методов  хозяйствования.

5. Принимает меры по  своевременному заключению хозяйственных  и финансовых договоров с подрядными  организациями на проектно-изыскательские  и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования.

6. Следит за исполнением  контрагентами обязательств по  договорам, участвует в составлении  претензий при ненадлежащем исполнении  обязательств.

7. Обеспечивает наличие  всей необходимой информации  для разработки проектно-сметной  документации и материалов по  объектам строительства.

8. Обеспечивает контроль  за соблюдением требований законодательства  об охране окружающей среды, а  также технический надзор и  контроль за сроками и качеством  выполнения всех строительно-монтажных  и других строительных работ, за их соответствием утвержденной  проектно-сметной документации, строительным  нормам, правилам, стандартам и техническим  условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и  противопожарной защиты, требованиям  организации труда.

9. Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования  на строительных площадках.

10. Контролирует расходование  средств, выделенных на приобретение  оборудования и строительных  материалов, соблюдение правил хранения  и качество консервации оборудования  и строительных материалов.

11. Проводит работу по  сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию  объектов строительства.

12. Содействует внедрению  рационализаторских предложений  и усовершенствований, удешевляющих  стоимость и сокращающих сроки  строительства, сокращению сроков  окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций  и ухудшения качества строительных  работ).

13. Обеспечивает внедрение  прогрессивных форм организации  труда, целесообразное использование  профессионально-квалификационного  потенциала работников, занятых  в подчиненных ему подразделениях.

14. Организует работу по  ведению учета и составлению  отчетности по строительству.

     Инженеру по строительству подчиняются строители.

  • Инженер по охране труда и технике безопасности выполняет следующие функции:

1. Осуществляет контроль  за соблюдением в подразделениях  предприятия 

законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

2. Изучает условия труда  на рабочих местах, подготавливает  и вносит предложения о разработке  и внедрении более совершенных  конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

3. Участвует в проведении  проверок, обследований технического  состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности  работы вентиляционных систем, состояния  санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых  помещений, средств коллективной  и индивидуальной защиты работников, определении их соответствия  требованиям нормативных правовых  актов по охране труда и  при выявлении нарушений, которые  создают угрозу жизни и здоровью  работников или могут привести  к аварии, принимает меры по  прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства  работ в цехах, на участках, на  рабочих местах.

4. Совместно с другими  подразделениями предприятия проводит  работу по аттестации и сертификации  рабочих мест и производственного  оборудования на соответствие  требованиям охраны труда.

5. Участвует в разработке  мероприятий по предупреждению  профессиональных заболеваний и  несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда  и доведению их до требований  нормативных правовых актов по  охране труда, а также оказывает  организационную помощь по выполнению  разработанных мероприятий.

6. Контролирует своевременность  проведения соответствующими службами  необходимых испытаний и технических  освидетельствований состояния  оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров  параметров опасных и вредных  производственных факторов, выполнение  предписаний органов государственного  надзора и контроля за соблюдением  действующих норм, правил и инструкций  по охране труда, стандартов безопасности  труда в процессе производства, а также в проектах новых  и реконструируемых производственных  объектов, участвует в приемке  их в эксплуатацию.

7. Участвует в рассмотрении  вопроса о возмещении работодателем  вреда, причиненного работникам  увечьем, профессиональным заболеванием  или другим повреждением здоровья, связанным с выполнением ими  трудовых обязанностей.

8. Оказывает подразделениям  предприятия методическую помощь  в составлении списков профессий  и должностей, в соответствии  с которыми работники должны  проходить обязательные медицинские  осмотры, а также списков профессий  и должностей, в соответствии  с которыми, на основании действующего  законодательства, работникам предоставляются  компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия  труда; при разработке и пересмотре  инструкций по охране труда, стандартов  предприятия системы стандартов  безопасности труда; по организации  инструктажа, обучения и проверки  знаний работников по охране  труда.

9. Проводит вводные инструктажи  по охране труда со всеми  вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное  обучение или практику.

10. Участвует в составлении  раздела "Охрана труда" коллективного  договора, в расследовании случаев  производственного травматизма, профессиональных  и производственно-обусловленных  заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых  мероприятий по их предупреждению.

11. Осуществляет контроль  за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонта специальной  одежды, специальной обуви и других  средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений  и защитных устройств, а также  правильным расходованием в подразделениях  предприятия средств, выделенных  на выполнение мероприятий по  охране труда. Составляет отчетность  по охране труда по установленным  формам и в соответствующие  сроки.

  • Заведующий гаражом;
  • Заведующий ремонтной мастерской, которому подчиняются механики.

Таким образом, организационно-управленческая структура ОАО «Совхоз – комбинат «Сож» линейно-функционального типа с элементами матрицы, которая, как и любая другая структура имеет свои преимущества и недостатки.

  Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

- высокая компетентность  специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- исключение дублирования  и параллелизма в выполнении  управленческих функций;

- уменьшение потребности  в специалистах широкого профиля;

- освобождение линейных  менеджеров от решения некоторых  специальных вопросов;

- стандартизация, формализация  и программирование явлений и  процессов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

- чрезмерная заинтересованность  в реализации целей и задач "своих" под разделений;

- трудности в поддержании  постоянных взаимосвязей между  различными функциональными службами;

- появление тенденций  чрезмерной централизации;

- длительная процедура  принятия решения;

- относительно застывая  организационная форма, с трудом  реагирующая на изменения.

Но существующие недостатки линейно-функциональной структуры управления не мешают эффективному развитию предприятия и повышению качества продукции, благодаря появлению новых квалифицированных работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

Трудовой потенциал организации

 

Проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия, так как, в частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность и ряд других показателей.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание следует уделить анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их  возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе данного анализа следует изучить изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Для этого приведем  соответствующие данные.

Структура персонала в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»  в 2012 году представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Распределение персонала предприятия по категориям

Наименование деятельности

Среднесписочная численность работников.

Темп роста, %

2010

2011

2012

2011 г.

к 2010г.

2012 г.

к 2011г.

2012г.

к 2010г.

1

2

3

4

5

6

7

С/х производство

978

966

984

98,8

101,9

100,6

в т.ч. рабочие

767

764

804

99,6

105,2

104,8

Служащие

211

202

180

95,7

89,1

85,3

в т.ч. руководители

69

67

65

97,1

97,0

94,2

специалисты

142

135

135

95,1

100

95,0

Неосновная деятельность

407

419

360

102,9

85,9

88,4

Всего

1385

1385

1344

100

97,0

97,0

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»