Отчет по практике в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 16:38, отчет по практике

Краткое описание

Целью данной работы является изучение технико-экономической характеристики ОАО «Совхоз – комбинат «Сож», организационной структуры данного предприятия, трудовой потенциал, производительность труда, вклад в промышленность страны, маркетинговую деятельность, а так же перспектив развития предприятия.
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
приобретение практических навыков организации работы экономической службы;
проведение глубокого экономического анализа хозяйственной деятельности организации;
разработка текущих и перспективных планов хозяйственной деятельности организации, а также планов социального развития трудового коллектива;
экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организации и повышение эффективности ее работы и конкурентоспособности;

Содержание

Введение
Технико – экономическая характеристика предприятия………………………6
Структура управления предприятием (хозяйством)……………………….….10
Трудовой потенциал организации……………………………………………...24
Основные технологические процессы предприятия, особенности
их организации и нормирования…………………………………………..……29
Финансово – экономический анализ деятельности предприятия…………….33
Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда……………………………………………………………….………..……37
Организация маркетинговых исследований…………………………………...50
Перспективы развития организации…………………………………………....58
Индивидуальное задание: Совершенствование системы развития персонала предприятия ……………………………………………………………………………61
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

Моя практика Дроздова Юлия.docx

— 212.09 Кб (Скачать документ)

      В случае  временного отсутствия заместителя  директора по экономике и финансам  его обязанности исполняет назначенный  в установленном порядке заместитель, который приобретает соответствующие  права и несет полную ответственность  за надлежащее выполнение возложенных  на него обязанностей.

     На заместителя  директора по экономике и финансам  возлагаются следующие функции:

1.   руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия;

  1. контроль за материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;
  2. обеспечение своевременной выплаты зарплаты работникам предприятия;
  3. взаимодействие с другими организациями в процессе выполнения функциональных обязанностей;
  4. координация работы подчиненных ему структурных подразделений предприятия.

     Заместителю  директора по экономике и финансам  подчиняются:

  • главный экономист, на которого возлагаются следующие функции:                      

1. Осуществлять организацию  и совершенствование экономической  деятельности предприятия, направленной  на повышение производительности  труда, эффективности и рентабельности  производства, качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов  при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Организация разработки  методических материалов по технико-экономическому  планированию работы производственных  подразделений предприятия, расчету  экономической эффективности капитальных  вложений, рационализаторских предложений  и изобретений, мероприятий по  мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и  технологии, научной организации  труда.

3. Обеспечение строгого  соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов  на всех участках хозяйственной  деятельности предприятия.

4. Обеспечение соблюдения  финансовой дисциплины, хозяйственного  расчета, контроль за ходом выполнения  плановых заданий, проведение комплексного  экономического анализа и оценки  результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и его  подразделений.

5. Руководство экономическими  исследованиями, проводимыми на  предприятии.

6. Контроль за своевременностью  предоставления отчетности о  результатах экономической деятельности  в вышестоящие органы.

     Главному экономисту  подчиняется экономист по снабжению.

  • Главный бухгалтер, на которого возлагаются следующие функции:

1. руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия;

2. контроль за материально-техническим  обеспечением предприятия финансовыми  и экономическими показателями  деятельности предприятия, за правильным  использованием банковского кредита, выполнением договорных обязательств  по поставкам продукции;

3. обеспечение своевременной  выплаты зарплаты работникам  предприятия;

4. взаимодействие с другими  организациями в процессе выполнения  функциональных обязанностей;

5. координация работы  подчиненных ему структурных  подразделений предприятия.

      Главному  бухгалтеру подчиняются заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, бухгалтера разных категорий.

  • Юрист, на которого возлагаются следующие функции: 

1.Участие в разработке  документов правового характера.  
2. Методическое руководство правовой работой на предприятии.  
3. Участие в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной финансовой и трудовой дисциплины.  
4. Консультация работников предприятия по юридическим вопросам, оказание содействия в оформлении документов и актов имущественно-правового характера.

  • Инспектор отдела кадров, на которого возлагаются следующие функции:

1. ведение учета личного  состава организации и ее подразделений;

2. изучение причин текучести  кадров, участие в разработке  мероприятий по ее снижению;

3. оформление соответствующей  документации по кадрам;

4. обеспечение соблюдения  графиков очередных отпусков;

5. осуществление контроля  за состояние трудовой дисциплины  в подразделениях организации;

6. ведение и представление  установленной отчетности.

  • Зам. директора по производству на должность которого назначается лицо, имеющие высшее образование, и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

     В случае  временного отсутствия заместителя  директора по животноводству (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности  исполняет назначенный в установленном  порядке заместитель, который приобретает  соответствующие права и несет  полную ответственность за надлежащее  исполнение возложенных на него  обязанностей.

На зам. директора по производству возлагаются следующие функции:

      1. осуществление руководство животноводством;
      2. внедрение передового опыта содержания, кормления и ухода за   поголовьем;
      3. организация учета и ведение зоотехнической документации  в подразделении животноводства;
      4. контроль за соблюдением охраны окружающей среды, правил и норм   по охране труда и пожарной безопасности.

     Заместителю  директора по производству продукции  животноводства подчиняется:

  • Главный зоотехник, на которого возлагаются следующие функции:

1. осуществление руководство  животноводством;

2. внедрение передового  опыта содержания, кормления и  ухода за поголовьем;

3. организация учёта и  ведение зоотехнической документации  в подразделении животноводства;

4. контроль за соблюдением  охраны окружающей среды, правил  и норм по охране труда и  пожарной безопасности.

       Главному  зоотехнику подчиняются заведующий фермой, которому, в свою очередь, подчиняются животноводы и операторы машинного доения.

  • Главный ветврач, на которого возлагаются следующие функции:

1. Организует и проводит  профилактические мероприятия, а  также меры, направленные на повышение  общей резистентности организма  животных путем рационального, сбалансированного  кормления животных и создания  им условий содержания на основе  зоогигиенических требований;

2. осуществляет постоянный  контроль за качеством кормовых  средств, участвует в разработке  и практической реализации мер  по укреплению кормовой базы, правильной заготовке, хранению  и использованию кормовых средств, использованию пастбищ, мест водопоя  животных;

3. осуществляет надзор  за ветеринарно-санитарным состоянием  ферм, убойных пунктов хозяйства, складов хранения продуктов и  сырья животного происхождения, а также за реализацией животноводческой  продукции;

4. организует проведение  на фермах дезинфекции, дезинсекции, дератизации;

5. следит за перегруппировкой  скота , 30-дневным обязательным карантинированием  вновь прибывших в хозяйство  животных, за своевременной диагностикой  болезней и надлежащей изоляцией  больных и подозрительных  заболевании  инфекционной болезнью 

6. принимает необходимые  меры к своевременной иммунизации,   допрививках молодняка    и  других групп, животных против  заразных болезней;

7. определяет потребность  в медикаментах, биопрепаратах, дезинфицирующих  средствах, обеспечивает  своевременное  представление заявок  на предметы  ветеринарного снабжения, а также  сохранность и правильное использование  находящихся в его распоряжении  имущественно материальных ценностей;

8. ведет учет проводимых  ветеринарных мероприятий, анализирует  их эффективность и представляет  в установленном порядке ветеринарную  отчетность;

      Главному  ветврачу подчиняется ветфельдшер.

  • Главный агроном, на которого возлагаются следующие функции:

1. осуществление руководства  растениеводством на предприятии;

2. внедрение интенсивной  технологии, передового опыта возделывания  и уборки сельскохозяйственных  культур;

3. проведение научных  исследований в области агрономии;

4. ведение книги истории  полей и установленной отчётности;

5. контроль за соблюдением  законодательства по охране окружающей  среды, правил и норм охраны  труда и пожарной безопасности.

Главному агроному в свою очередь подчиняются:

  • Агроном-семеновод;
  • Бригадиры полеводческих бригад, на которых возлагаются следующие функции:

1. осуществление руководства  растениеводством на закреплённом  участке;

2. ведение книги истории  полей и установленной отчётности;

3. контроль за соблюдением  законодательства по охране окружающей  среды, правил и норм охраны  труда и пожарной безопасности.

     Бригадиры  полеводческих бригад в своем  подчинении имеют полеводов.

  • Главный инженер, на которого возлагаются следующие функции:

1.Осуществляет руководство  инженерно-технической службой предприятия, обеспечивает техническую готовность  машинотракторного парка, автомобилей, оборудования, нефтебазы, инженерных  коммуникаций.

2.Определяет техническую  политику и направления технического  развития предприятия.

3.Обеспечивает необходимый  уровень технической подготовки  предприятия и его постоянный  рост.

4.Организует составление  планов и графиков проведения  ремонтов, технического обслуживания  техники и оборудования,  строго  контролирует их выполнение и  ведение соответствующей документации.

5.Составлять заявки на  приобретение тракторов, автомобилей  и другой техники, механического, энергетического оборудования, запасных  частей, ремонтных материалов, нефтепродуктов.

6.Организовать постановку  техники на хранение и обеспечение  ее ремонта в требуемые сроки.

7.Обеспечивать контроль  за своевременной проверкой подъемных  механизмов,  сосудов работающих  под давлением.

8.Организовывать приемку  и обработку новой техники  и обеспечивать передачу службам  по соответствующим актам с  последующим закреплением за  работником.

9.Организовывать разработку  мероприятий, направленных на рациональное  использование горюче-смазочных  материалов, экономное расходование  запасных частей, шин и др. материалов.

10.Обеспечивать план сдачи  металлолома и отработанных масел.

11.Составляет акты ликвидации  на машины и оборудование, обеспечивает  сдачу годных узлов и агрегатов  на хранение ответственным работникам.

12. Организовать и требовать  от всех служб поддержания  порядка на территории, участках, объектах предприятия, разрабатывать  и утверждать технологическую  планировку расстановки техники  и оборудования и выделять  лошади для неработающих машин, разделки и складирования металлолома.

13. Вносить предложения  о реализации излишней техники, оборудования запасных частей  и материалов, определить  необходимость  дальнейшей эксплуатации устаревших и требующих длительного ремонта машин, механизмов, оборудования, своевременно оформлять акты на списания.

14. Организовать материально -техническое обеспечение техники  и оборудования.

15. Обеспечить контроль  за выдачей допуска наряд во  всех службах на производстве  работ повышенной опасности и  проведения инструктажа с ответственными  за безопасное  выполнение работ.

16. Организовывать и обеспечивать  строительство производственной  базы, площадок, навесов, гаражей и  др. зданий и сооружений.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»