Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 16:38, отчет по практике
Целью данной работы является изучение технико-экономической характеристики ОАО «Совхоз – комбинат «Сож», организационной структуры данного предприятия, трудовой потенциал, производительность труда, вклад в промышленность страны, маркетинговую деятельность, а так же перспектив развития предприятия.
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
приобретение практических навыков организации работы экономической службы;
проведение глубокого экономического анализа хозяйственной деятельности организации;
разработка текущих и перспективных планов хозяйственной деятельности организации, а также планов социального развития трудового коллектива;
экономическое обоснование мероприятий, направленных на совершенствование деятельности организации и повышение эффективности ее работы и конкурентоспособности;
Введение
Технико – экономическая характеристика предприятия………………………6
Структура управления предприятием (хозяйством)……………………….….10
Трудовой потенциал организации……………………………………………...24
Основные технологические процессы предприятия, особенности
их организации и нормирования…………………………………………..……29
Финансово – экономический анализ деятельности предприятия…………….33
Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда……………………………………………………………….………..……37
Организация маркетинговых исследований…………………………………...50
Перспективы развития организации…………………………………………....58
Индивидуальное задание: Совершенствование системы развития персонала предприятия ……………………………………………………………………………61
Заключение
Список использованных источников
В случае
временного отсутствия
На заместителя
директора по экономике и
1. руководство финансово-
Заместителю
директора по экономике и
1. Осуществлять организацию
и совершенствование
2. Организация разработки
методических материалов по
3. Обеспечение строгого
соблюдения режима экономии
4. Обеспечение соблюдения
финансовой дисциплины, хозяйственного
расчета, контроль за ходом выполнения
плановых заданий, проведение комплексного
экономического анализа и
5. Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии.
6. Контроль за своевременностью
предоставления отчетности о
результатах экономической
Главному экономисту подчиняется экономист по снабжению.
1. руководство финансово-
2. контроль за материально-
3. обеспечение своевременной выплаты зарплаты работникам предприятия;
4. взаимодействие с другими
организациями в процессе
5. координация работы подчиненных ему структурных подразделений предприятия.
Главному
бухгалтеру подчиняются замести
1.Участие в разработке
документов правового
2. Методическое руководство правовой
работой на предприятии.
3. Участие в разработке и осуществлении
мероприятий по укреплению договорной
финансовой и трудовой дисциплины.
4. Консультация работников предприятия
по юридическим вопросам, оказание содействия
в оформлении документов и актов имущественно-правового
характера.
1. ведение учета личного
состава организации и ее
2. изучение причин текучести кадров, участие в разработке мероприятий по ее снижению;
3. оформление соответствующей документации по кадрам;
4. обеспечение соблюдения графиков очередных отпусков;
5. осуществление контроля
за состояние трудовой
6. ведение и представление установленной отчетности.
В случае
временного отсутствия
На зам. директора по производству возлагаются следующие функции:
Заместителю
директора по производству
1. осуществление руководство животноводством;
2. внедрение передового опыта содержания, кормления и ухода за поголовьем;
3. организация учёта и
ведение зоотехнической
4. контроль за соблюдением охраны окружающей среды, правил и норм по охране труда и пожарной безопасности.
Главному
зоотехнику подчиняются заведую
1. Организует и проводит
профилактические мероприятия, а
также меры, направленные на повышение
общей резистентности
2. осуществляет постоянный
контроль за качеством
3. осуществляет надзор
за ветеринарно-санитарным
4. организует проведение на фермах дезинфекции, дезинсекции, дератизации;
5. следит за перегруппировкой
скота , 30-дневным обязательным
6. принимает необходимые
меры к своевременной
7. определяет потребность
в медикаментах, биопрепаратах, дезинфицирующих
средствах, обеспечивает своевременное
представление заявок на предметы
ветеринарного снабжения, а также
сохранность и правильное
8. ведет учет проводимых
ветеринарных мероприятий, анализирует
их эффективность и
Главному
ветврачу подчиняется ветфельдш
1. осуществление руководства
растениеводством на
2. внедрение интенсивной технологии, передового опыта возделывания и уборки сельскохозяйственных культур;
3. проведение научных
исследований в области
4. ведение книги истории
полей и установленной
5. контроль за соблюдением
законодательства по охране
Главному агроному в свою очередь подчиняются:
1. осуществление руководства
растениеводством на
2. ведение книги истории
полей и установленной
3. контроль за соблюдением
законодательства по охране
Бригадиры полеводческих бригад в своем подчинении имеют полеводов.
1.Осуществляет руководство
инженерно-технической службой
2.Определяет техническую
политику и направления
3.Обеспечивает необходимый
уровень технической
4.Организует составление
планов и графиков проведения
ремонтов, технического обслуживания
техники и оборудования, строго
контролирует их выполнение и
ведение соответствующей
5.Составлять заявки на приобретение тракторов, автомобилей и другой техники, механического, энергетического оборудования, запасных частей, ремонтных материалов, нефтепродуктов.
6.Организовать постановку
техники на хранение и
7.Обеспечивать контроль
за своевременной проверкой
8.Организовывать приемку
и обработку новой техники
и обеспечивать передачу
9.Организовывать разработку
мероприятий, направленных на рациональное
использование горюче-
10.Обеспечивать план сдачи
металлолома и отработанных
11.Составляет акты ликвидации
на машины и оборудование, обеспечивает
сдачу годных узлов и
12. Организовать и требовать
от всех служб поддержания
порядка на территории, участках,
объектах предприятия, разрабатывать
и утверждать технологическую
планировку расстановки
13. Вносить предложения
о реализации излишней техники,
оборудования запасных частей
и материалов, определить необходимость
дальнейшей эксплуатации
14. Организовать материально
-техническое обеспечение
15. Обеспечить контроль
за выдачей допуска наряд во
всех службах на производстве
работ повышенной опасности и
проведения инструктажа с
16. Организовывать и обеспечивать
строительство
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Совхоз – комбинат «Сож»