Оценка уровня экономической безопасности строительной организации ЗАО «Омское строительно-монтажное управление»

- приобрести опыт участия в торгах, подготовки конкурсных предложений;

- в ходе личного контакта с заказчиком, продемонстрировать и документально подтвердить свою квалификацию, видение и пути решения организационных, технологических и иных проблем по организации строительного процесса в целях создания положительного имиджа с перспективой на дальнейшее сотрудничество;

- получить информацию о победителях конкурса, осуществить сравнительный анализ и выделить слабые стороны своего предложения для их последующей корректировки и доработки;

- осуществить личный контакт с победителями торгов для рассмотрения возможности своего участия в данном проекте, и иных проектах в качестве субподрядной строительной организации;

- получить дополнительную информацию о предприятиях-конкурентах.

Ценовая политика предприятия заключается  в том, чтобы цена покрывала издержки и давала возможность получить нормальную прибыль. Важным изменением в ценовой политике руководителя является усиление ориентации на рыночные цены.

Конкурентной силой в организации  выступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая организацию снизить количество поставляемых услуг, а, следовательно, и прибыль. Альтернативно - слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества. Власть поставщиков низкая, это происходит из-за того, что в Обществе существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия [40, с.59].

Еще одной конкурентной силой можно  назвать угрозу появления заменяющих услуг. Существование полностью заменяющих услуг составляет серьезную конкурентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность.

Создание штатного маркетингового отдела в Обществе целесообразно. Не рациональным являлся такой подход, при котором каждое структурное подразделение компании выполняло маркетинговые функции в части своих обязанностей.

Маркетолог – это сотрудник, который занимается исследованием  рынка. Вся его деятельность направлена на завоевание новых клиентов и удержание уже существующих. Разрыв между теорией торгового маркетинга и практикой ведение реального бизнеса служит одной из причин снижения уровня конкурентоспособности. Задача руководителя - выработать единую концепцию организации маркетинговой деятельности предприятия и создать условия для ее реализации.

Очень важным для деятельности строительной организации является безопасность, далее разработаем рекомендации по введению Отдела безопасности и положение отдела безопасности.

 

2.2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО СМУ-2

 

 

Рассмотрим экономические показатели с позиции себестоимости экономическая эффективность которой выражается в снижении затрат на производстве. Снижение себестоимости является одним из важнейших факторов экономической безопасности. Это связано с общем упадком в строительной отрасли.

Причины упадка в строительной отрасли:

- отсутствие  инвестиционного спроса на объекты  недвижимости;

- не желание  банков кредитовать под залог  земли и зданий;

- низкая ликвидность объектов недвижимости;

- угроза банкротства многих «игроков» данного рынка".

Спад в строительной отрасли  достиг 40%. "По разным оценкам со строительной отраслью связано от 20-25 % экономики  в целом, а, значит, снижение темпов строительства влечет уменьшение потребления по всей цепочке. Риэлторы отмечают падение количества сделок и изменение структуры рынка. По данным Юрия Хлестакова, Генерального директора компании "Русский Дом Недвижимости", уменьшилось количество заключаемых сделок. Те сделки, которые проходят, в 80% случаев являются альтернативными, т.е. обременены обязательствами сторон по покупке или продаже иного объекта недвижимости, и требуют гораздо более квалифицированного подхода в оказании услуги, тем самым, увеличивая ее себестоимость". Факты впечатляют. Поэтому все чаще и чаще раздаются голоса, призывающие государство прийти на помощь отрасли» [34, с.603].

В данном разделе рассмотрим следующие факторы в динамики лет, а именно в 2009 г., 2010 г., 2011 г. для наглядности представим в виде таблицы.

 

Таблица - 1 Основные технико-экономические показатели за 2009 г. - 2011 г.¹

Наименование показателя	2009 г.			2010 г.			2011 г.
	план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
Объем строительно-монтажных  работ (тыс. руб.)	112920	139657	123,7	43500	4355,2	100,1	71200	71350	100,2
- по объекту №1	92520	114678	123,9	41200	40782	98,9	48400	48350	99,9
- по объекту №2	20400	2497	122,4	2300	2770	120,4	22800	23000	100,9
Объем строительно-монтажных  работ, выполненных собственными силами (тыс. руб.)	24300	28375	116,8	33550	35240	105,0	52500	53592	102,1
Объем строительно-монтажных  работ, выполненных субподрядными  организациями (тыс. руб.)	88620	111282	125,6	9950	8312	83,5	18700	17758	95,0
Среднесписочная численность (чел.)	172	119	69,2	139	109	78,4	134	93	69,4
- служащие	35	33	94,2	25	25	100	28	29	103,6
- рабочие	137	86	161,9	114	84	172,9	106	64	159,2
Выработка на 1 работника (руб.)	141279	238445	168,8	241367	323303	133,9	391791	576258	147,1
Выработка на 1 рабочего (руб.)	181343	341867	188,5	302252	435061	143,9	495283	837375	169,1
Фонд оплаты труда (тыс. руб.)	2916	4908,3	168,3	3355	2707,7	80,7	5250	4544,9	86,5
Среднемесячная зарплата (руб.)		3437			2070			4072
Фондоотдача (тыс. руб.)		471,2			20,25			35,14
Оборачиваемость оборотных  средств (дни)		177			165			94,5
Себестоимость (тыс. руб.)		137782			41674			71151
Себестоимость 1 м2 (руб.)								11158
Прибыль (тыс. руб.)		5405			2724			1218

 

 

Как говорилось в первой главе данной работы, плановая себестоимость формируется из определенных заказчиком и нормативно правовой базой четко сформированных статей затрат [26, с.69]. В план подрядных строительно-монтажных работ включаются объекты, технологические этапы, комплексы и отдельные виды работ, обеспеченные проектно-сметной документацией, финансированием, материальными ресурсами и необходимым оборудованием. Общий объем строительно-монтажных работ служит основой для определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда заработной платы и размера оборотных средств.

В процессе анализа устанавливается  выполнение плана подрядных работ  за анализируемый период по общему объему генерального подрядчика. Определяется степень выполнения плана строительно-монтажных работ собственными силами генподрядной организации и силами привлеченных организаций (субподрядчиков). Степень выполнения плана подрядных работ определяется сравнением фактически выполненного объема строительно-монтажных работ по сметной стоимости с плановыми показателями и показателями за предыдущий период.

При невыполнении планового объема строительно-монтажных работ устанавливают, по каким именно объектам имело место  невыполнение, и выявляют причины, вызвавшие отклонение от плана. Невыполнение плана по отдельным объектам может иметь место даже при выполнении и перевыполнении плана по строительной организации в целом. Поэтому, анализируя выполнение производственной программы, следует сопоставить плановые и фактически выполненные объемы работ по отдельным объектам.

 

 

 

Таблица – 2 Выполнение производственной программы².

Наименование показателя	2009 г.			2010 г.			2011 г.
	план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
Объем строительно-монтажных работ (тыс. руб.)	112920	139657	123,7	43500	43552	100,1	71200	71350	100,2
- по объекту №1	92520	114678	123,9	41200	40782	98,9	48400	48350	99,8
- по объекту №2	20400	2497	122,4	2300	2770	122,6	22800	23000	100,9
Объем строительно-монтажных  работ, выполненных собственными силами (тыс. руб.)	24300	28375	116,8	33550	35240	105,0	52500	53592	102,1
Объем строительно-монтажных  работ, выполненных субподрядными организациями (тыс. руб.)	88620	111282	125,6	9950	8312	83,5	18700	17758	95,0

 

План по объему строительно-монтажных работ в целом за все годы выполнен: 2009 г. - 123,7 %, 2010 г. - 100,1%, 2011 г. - 100,2%, по объему работ, выполняемых собственными силами, по объему работ, выполненными субподрядными организациями за 2 последних года имеем невыполнение плана: 2010 г. - 83,5 %, 2011 г. - 95 %.

Общий объем подрядных работ в 2010 году значительно уменьшился по сравнению с 2009 годом, в 2011 году - увеличение генподрядных работ, но уровень 2009 года не достигнут.

Объем работ  собственными силами увеличивался: 28385 тыс. руб. в 2009 году, 35240 тыс. руб. в 2010 году и 53592 тыс. руб. в 2011 году. План выполнялся в течение всех трех лет [36, с.69].

При детальном рассмотрении и анализе  формирования и распределения затрат в производственном процессе, были допущены следующие пробелы со стороны управленческого аппарата организации, такие как:

- неравномерное распределение затрат;

- большая материалоемкость;

- необоснованно высокие затраты на обслуживание и управление (аппарат предприятия).

Для снижения себестоимости строительства  имеет важное значение соблюдение строжайшего  режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия – предприятием это недостигнуто. Что же касается затрат на материалы, то материальные затраты, как известно, в строительстве, занимают большой удельный вес в структуре себестоимости, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при отдельных этапах строительства ведут к снижению в целом. Условия снижения затрат сырья и материалов и конструкций изделий - это совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы,  чего в данной организации не просматривается [37, с.67].

Одной из главных факторов снижение себестоимости обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Более подробно влияние производительности труда и заработной платы мы рассмотрим позднее.

Анализ снижения себестоимости  труда и зарплаты.

Уже упоминалось о важности затрат связанных с оплатой труда, далее рассмотрим практическое влияние на общеорганизационные задачи, цели и проанализируем способы их достижения. Анализ выполнения плана по труду и заработной платы является одним из основных разделов анализа работы строительной организации. Только на основе глубокого и комплексного рассмотрения и изучения всех факторов можно дать оценку выполнения плана, оценить степень использования живого труда и снизить себестоимость, тем самым, увеличивая прибыль [37, с.67].

Задачами анализа выполнения плана  по труду и заработной платы является: выполнение обеспеченности строительной организации работниками  соответствующих категорий по видам производств и хозяйств, контроль текучести кадров, контроль выполнения плана производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы, а также проверка использования рабочего времени и принятых в строительной организации мер по повышению квалификации рабочих.

А) Анализ численности.

 

Таблица – 3 Структура численности по категориям работников³.

Наименование показателя	2009 г.			2010 г.			2011 г.
	план	факт	%	план	факт	%	план	факт	%
Среднесписочная численность (чел.)	172	119	69,2	139	109	78,4	134	93	69,4
- служащие	35	33	94,2	25	25	100	28	29	103,6
- рабочие	134	83	61,9	111	81	72,9	103	61	59,2
-МОП	3	3	100	3	3	100	3	3	100

 

Обеспеченность строительной организации  различными категориями работников неодинакова. Так общая обеспеченность строительной организации  работниками составляет  69,2 %; 78,4 %; 69,4 % за три года соответственно, в то время как обеспеченность рабочими – 61,9 %; 72,9 %; 59,2 %, что ниже общей обеспеченности.

Необходимо определить отклонение численности с учетом выполненного плана по объему строительно-монтажных работ, т.е. относительное отклонение. Для этого плановая численность рабочих должна быть скорректирована на степень выполнения плана строительно-монтажных работ, выполняемого собственными силами. План в 2011 году перевыполнен на 102,1 %, значит скорректированная на это выполнение численность составит (103х102,1 % : 100) = 105 чел. Фактическая численность составила 61 человек. Следовательно, относительный недостаток работающих составил 44 человека.

Б) Анализ текучести кадров.

Размеры потерь рабочего времени из-за текучести кадров возрастают в большей степени, чем увеличиваются масштабы текучести. Это вызвано тем, что в связи с ростом производительности труда «цена» каждого потерянного рабочего постоянно повышается. Текучесть кадров характеризуется коэффициентом текучести, который определяется как отношение  числа рабочих, выбывших по собственному желанию уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, к их среднесписочной численности.