Напрями удосконалення системи управління персоналом на підприємстві (на матеріалах ДП «АЗС№1» АТ АК «Богдан Моторс»)

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

Луцький національний технічний  університет

 

 

Кафедра прикладної статистики

 та економіки праці

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни “Управління персоналом”

на тему:   “Напрями удосконалення  системи управління персоналом на підприємстві (на матеріалах ДП «АЗС№1» АТ АК «Богдан Моторс»)

 

 

Виконав студент групи ___________________________    ____________

                                          (прізвище, ініціали)           (підпис)

 

 

Перевірив                         ___________________________    ____________

                                 (прізвище, ініціали)           (підпис)

     

 

 

 

 

2012 р.

 

 

 

 

 

 

Вступ

Розділ 1. Аналіз та оцінка ефективності управління персоналом                      підприємства

1. Загальна характеристика підприємства та аналіз основних показників його діяльності.

1.1.1. Історична  довідка підприємства.

1.1.2. Реквізити  та організаційна структура підприємства.

1.1.3. Аналіз основних  показників діяльності підприємства.

2. Аналіз чисельності, складу та структури персоналу підприємства.

1.2.1. Аналіз загальноспискової  чисельності персоналу.

1.2.2. Аналіз структури  персоналу за категоріями.

1.2.3. Аналіз руху  персоналу.

3. Аналіз ефективності використання персоналу підприємства

1.3.1. Аналіз відповідності  рівня кваліфікації виконуваним функціям.

1.3.2. Аналіз використання  робочого часу.

1.3.3. Аналіз продуктивності  праці.

1.3.4. Аналіз співвідношення  темпів зростання продуктивності  праці і заробітної плати.

4. Аналіз умов праці на підприємстві.

1.4.1. Аналіз санітарно-гігієнічних умов праці.

1.4.2. Аналіз психофізіологічних  умов праці.

1.4.3. Аналіз соціально-психологічних  умов праці.

1.4.4. Аналіз технічних  умов праці.

5. Аналіз діяльності кадрової служби на підприємстві.

1.5.1. Функції,  права та обов’язки кадрової служби підприємства.

1.5.2. Організація  кадрового діловодства на підприємстві.

1.5.3. Аналіз взаємовідносин  кадрової служби з іншими підрозділами  підприємства.

1.5.4. Роль кадрової  служби в управлінні поведінкою  та дисципліною персоналу

6. Аналіз та оцінка кадрової політики підприємства.

1.6.1. Мета та  завдання кадрової політики на  підприємстві.

1.6.2. Основні  напрямки реалізації кадрової  політики.

1.6.3. Проблеми  реалізації кадрової політики  на підприємстві.

1.6.4. Оцінка ефективності  кадрової політики підприємства.

Розділ 2. Напрями  удосконалення системи управління персоналом підприємства

2.1. Формування стратегії  управління персоналом підприємства.

2.1.1. Визначення цілей  розвитку системи управління  персоналом.

2.1.2.Обгрунтування альтернатив  кадрової стратегії, вибір кінцевого варіанта.

2.1.3. Обґрунтування механізмів  реалізації стратегії

2.2. Планування потреби  та трудової активності персоналу  підприємства.

2.2.1. Визначення потреби  організації у персоналі.

2.2.2. Визначення професійного  та кваліфікаційного складу робітників в організації.

2.2.3. Розрахунок структури  фахівців у розрізах спеціальностей  і рівнів кваліфікації.

2.3. Обґрунтування напрямів  розвитку персоналу підприємства.

2.3.1. Первинне навчання  з урахуванням завдань підприємства  і специфіки його роботи.

2.3.2. Навчання з метою  ліквідації розриву між вимогами  робочого місця, посади і діловими  якостями персоналу.

2.3.3.Навчання з метою  підвищення кваліфікації.

2.3.4. Навчання для роботи  за новими напрямами розвитку  підприємства.

2.3.5. Планування трудової кар’єри працівників. Формування кадрового резерву.

2.3.6. Сприяння адаптації  персоналу.

2.4. Напрями удосконалення  системи оцінювання персоналу  підприємства.

2.4.1. Удосконалення методів  оцінювання персоналу.

2.4.2. Удосконалення системи  атестації.

2.4.3. Обґрунтування процедури  проведення атестації персоналу.

2.4.4. Використання результатів  атестації в управлінні персоналом.

2.5. Напрями удосконалення  соціально-трудових відносин та  розвитку соціального партнерства  на підприємстві.

2.5.1. Врахування побажань усіх сторін у процесі обговорення положень колективного договору.

2.5.2. Налагодження співпраці  усіх сторін для виконання  положень колективного договору.

2.5.3. Напрямки розвитку  соціального партнерства, запобігання  конфліктам, дискримінації.

2.5.4. Участь працівників  у розподілі прибутку.

2.6. Оцінка ефективності  проектних заходів.

2.6.1. Розробка проектів  та програм розвитку персоналу.

2.6.2. Вибір пріоритетних  проектних заходів.

2.6.3. Визначення витрат  та соціально-економічного ефекту  від реалізації проектних заходів.

2.6.4. Оцінка ефективності  реалізації проектних заходів.

Висновки.

Список використаних джерел.

Додатки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов'язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті підприємства, називаються його персоналом, чи кадрами.

Головна мета управління персоналом складається в забезпеченні підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їхньої професійної і соціальної адаптації.

Основними задачами, що вирішують  структури по управлінню персоналом, є: планування потреби підприємства в трудових ресурсах, пошук і добір потрібних працівників, навчання і підвищення їхньої кваліфікації, управління трудовою мотивацією, створення умов для підвищення продуктивності праці, контроль за зміною статусу працівників, правові питання трудових відносин.

Вся організаційно-управлінська діяльність, і насамперед  мотиваційна, у сукупності спрямована на активізацію усіх внутрішніх ресурсів працівників і їх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальність дослідження проблем, пов’язаних із оптимізацією процесу управління персоналом на сьогодення важко перебільшити.

Метою написання даної  курсової роботи є обґрунтування принципів і методів розробки стратегії управління персоналом підприємства та його удосконалення.

Відповідно до  поставленої  мети в курсовій роботі вирішуються наступні задачі:

- вивчення існуючих концепцій управління персоналом підприємства;

- дослідження методів розробки стратегії управління персоналом підприємства на прикладі ДП «АЗС№1» АТ АК «Богдан Моторс»;

- аналіз сучасних тенденцій у кадровому менеджменті та застосування їх на аналізованому підприємстві;

- напрацювання рекомендацій щодо покращення процесу управління персоналом досліджуваного підприємства.

Об’єктом дослідження є кадрова політика ДП «АЗС№1» АТ АК «Богдан Моторс»;

Предметом дослідження є дослідження особливостей управління персоналом данного підприємства.

Методологічною і теоретичною  основою дослідження є положення економічної теорії, теорії управління, системного і соціологічного аналізу.

Курсова  робота складається  із вступу, аналітичної частини, теоретичної частини та висновків. У вступі обґрунтовується актуальність теми. визначається мета, предмет та об’єкт дослідження.

Основна частина курсовоЇ роботи присвячена дослідженню науково-теоретичної основи кадрового потенціалу та визначенню основних показників діяльності ДП «АЗС№1» АТ АК «Богдан Моторс».

Загальні висновки по дослідженню сформульовано у  відповідному розділі роботи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 1. Аналіз та оцінка ефективності управління персоналом                      підприємства

1.1.Загальна характеристика підприємства та аналіз основних показників його діяльності.

1.1.1 Історична довідка  підприємства

«Богда́н» — автомобілебудівна  корпорація, один з основних операторів автомобільного ринку України. За результатами роботи в 2005 році зайняла перше місце серед виробників автобусів і друге місце серед виробників легкових і вантажних автомобілів.

Корпорація «Богдан» була створена в лютому 2005 року шляхом об'єднання декількох підприємств, з метою реалізації масштабних інвестиційних проектів, направлених на створення в Україні потужностей по виробництву автотранспортних засобів різних типів.

Сьогодні «Богдан моторс»  надає ряд таких послуг:

- ремонт легкових і  вантажних автомобілів;

- продаж  легкових  і вантажних автомобілів;

- контейнерні перевезення;

- перевезення критими  напівпричепами;

- перевезення пасажирів;

- виробництво спеціалізованої  техніки;

Виробничі потужності корпорації «Богдан», дозволяють сьогодні виготовляти 120—150 тисяч легковиків, до 9 тисяч  автобусів та тролейбусів у всіх класах, а також біля 15 тисяч вантажівок та спеціалізованої техніки. Заводи компанії розташовано у Луцьку, Черкасах та Криму.

ДП «Автоскладальний завод №1» ПАТ «Автомобільна Компанія «Богдан Моторс» (в минулому ВАТ «Луцький автомобільний завод») створене на базі Луцького виробничого майданчику корпорації «Богдан».

Основним завданням підприємства є виробництво автобусів малого, середнього, великого та надвеликого класу та тролейбусів різних модифікацій.

Саме з початком виробництва автобусів «Богдан» Корпорація заявила про себе як про національного автовиробника.

Поряд з розвитком виробництва автобусів і тролейбусів в Україні, Корпорація веде активну роботу з організації виробництва за межами країни. В планах Корпорації власне виробництво автобусів і тролейбусів у Російській Федерації.

ДП «АСЗ №1» АТ «АК «Богдан Моторс» може виготовляти до 8000 автобусів та тролейбусів на рік. Підприємство має пресово-заготівельне, кузовне, фарбувальне, складальне виробництво, комплекс діагностики, доводки та здачі. Виробнича площа підприємства (з урахуванням введення в експлуатацію другої черги виробництва) – 63 700 м2.

Завод випускає малі, середні, великі, надвеликі автобуси та тролейбуси різних модифікацій; зокрема, туристичні, міжміські, приміські, міські, спеціалізовані та шкільні.

Потужність підприємства становить 120 000 — 150 000 легкових автомобілів на рік. Підприємство налічує 2 цехи складання автомобілів, 2 цехи зварювання, цехи доводки, тестування та логістики, а також унікальний комплекс лакофарбування кузовів та фарбування пластмас. Наявність процесу нанесення першого грунту (електроосадження) вигідно відрізняє його від подібних виробництв на пострадянському просторі.

За ліцензіями Корпорація на своїх потужностях виробляє автомобілі Богдан-2110 (Лада 2110), Богдан-2111 (Лада 2111), Hyundai Accent, Hyundai Elantra XD та Hyundai Tucson. Нещодавно Корпорація розпочала виробництво автомобіля Богдан 2310 — пікап, а також Богдан 2312 власної розробки на базі Лада 2110. Конструкція фургону розроблена з урахуванням можливості встановлення газобалонного обладнання. Наразі тривають тестування та сертифікація автомобіля і готується друга версія pick-up — бортова тентова модифікація із рамною конструкцією.

У створенні виробничих потужностей автозаводу беруть участь світові лідери виробництва фарбувального, зварювального та складального обладнання – компанії Eisenmann та Durr. Зокрема, ці підприємства виготовляють фарбувальні комплекси зі застосуванням катафарезного покриття і комплекси діагностики.