Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2014 в 05:28, курсовая работа
Згідно мети в курсовій роботі вирішені такі завдання:
1) напрями підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства;
2) впровадження нововведень на підприємстві;
3) техніко-економічна характеристика підприємства;
4) шляхи та напрями удосконалення інноваційної діяльності підприємства
ВСТУП……………………………………………………….………………………3
РОЗДІЛ I. Теоретико-методологічні аспекти інноваційної діяльності підприємств……………………………………………….…5
1.1 Сутнісна характеристика інноваційної діяльності, її об’єкти і суб’єкти………..….5
1.2. Етапи і стадії інноваційного процесу. Класифікація інновацій…………..………...7
1.3 Сутність і завдання інноваційної політики підприємства………………..………...13
1.4 Фінансування інноваційної діяльності. Показники ефективності інноваційної діяльності………………………………………………………………...……………............19
Висновки до розділу І……………………………………………………………………29
РОЗДІЛ ІІ. Аналіз виробничо-господарської діяльності ДП АТ «Київхліб»
Хлібокомбінат № 12………………………………………………………………30
2.1. Історія створення і розвитку ДП АТ “Київхліб” Хлібокомбінат № 12…………...30
2.2. Техніко-економічна характеристика ДП АТ «Київхліб» Хлібокомбінат №12….............................................................................................................................31
2.3.Аналіз впровадження нововведень на підприємстві у 20011 – 2012 роках……….38
Висновки до розділу ІІ………………………………………………………………......45
РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи та напрями удосконалення інноваційної діяльності
підприємства……………………………………………………………………….47
3.1.Джерела регулювання та стимулювання інноваційної діяльності ДП АТ “Київліб” Хлібокомбінат №12……………………………………………………………………….47
3.2. Розробка стратегічного плану розвитку ДП АТ “Київхліб ” Хлібокомбінату.…...50
3.3. Загальна характеристика ринку хліба та хлібопродуктів України.…………………53
Висновки до розділу ІІІ……………………………………………………….……...….61
ВИСНОВОК.............................................................................................................62
Список використаної літератури………………………………………
Аналіз інноваційної діяльності ДП АТ «Київхліб» Хлібокомбінат № 12 показів, що підприємство є сприйнятливим до інновацій. Так, на Хлібокомбінаті № 12 розроблена і затверджена нова організаційна структура управління підприємством, яка дозволяє керівництву делегувати повноваження, що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень. Також, постійно вдосконалюється програмне забезпечення, використовуються нові засоби обробки інформації і документації.
Результатами інноваційної діяльності підприємства являються розширення асортименту продукції, яка виготовляється ринків збуту, зняття застарілої продукції з виробництва. Обсяг реалізованої інноваційної продукції підприємства значно збільшився. На хлібокомбінаті № 12, також впроваджуються нові технологічні процеси, які є економічно вигідними з точки зору економії на ресурсах і грошових коштах підприємства.
Інноваційній активності підприємства перешкоджають наступні фактори: недостатня фінансова підтримка держави, нестача власних коштів, тривалий термін окупності нововведень, недосконалість законодавчої бази.
Для поліпшення інноваційної діяльності треба розробити низку напрямків, які б стимулювали розвиток нововведень на підприємстві. Лише у поєднанні декількох факторів і політиці щодо їх удосконалення будуть досягнуті поставлені цілі. Я розглядаю чотири основних, на мій погляд, напрямів, що сприятимуть підвищенню значення інноваційної продукції на підприємстві хлібопекарської галузі харчової промисловості. Цими напрямами є: фінансування (інвестиційний податковий кредит. Він являє собою відстрочку плати податку на прибуток.; випуск облігацій на українському фондовому ринку, оскільки терміни отримання коштів від розміщення облігацій наблизилися до середніх термінів надання кредитів.; створення фонду матеріального заохочення, що створюється заради підвищення матеріальної зацікавленості виконавців і працівників органів управління програмою у забезпеченні своєчасного виконання робіт, їхньої якості та раціонального використання коштів); стимулювання персоналу (облік безпосереднього внеску кожного працівника у вирішенні конкретної науково-технічної проблеми має покладатися в основу вдосконалення системи оплати праці розробників, техніків; слід використовувати матеріальне стимулювання дослідників і розробників використовуючи систему посадових окладів та спеціального преміювання); державне регулювання (амортизаційні відрахування,; введення системи пільгового оподаткування залежно від обсягу та терміну дії іноземних інвестицій, оскільки діюча система враховує це недостатньо;довготермінове кредитування перспективного конкурентноспроможного виробництва); маркетинг (створення конкурентоспроможної продукції, просування її на ринок і отримання прибутку, концепції: виробнича, товарна, збутова і маркетингова. Врахування уподобань споживачів).
Система стратегічного планування передбачає постійну перевірку та коригування стратегії підприємства відповідно до змін, що відбуваються в межах зовнішнього та внутрішнього середовища. Врахувавши сильні і слабкі сторони підприємства, а також вплив контактних аудиторій на його діяльність (жорстке адміністративне регулювання цін на хліб з боку держави) підприємству слід свою увагу зосередити на більш привабливому з точки зору прибутковості ринку кондитерських і хлібобулочних виробів.
Зміна в організаційній структурі управління підприємством дозволяє більше уваги керівника приділяти організаційна структура характеризується високою компетентністю працівників, які спеціалізуються на певних функціях, чіткий розподіл праці, централізований контроль у майбутньому, зосередитись на стратегічних питаннях, швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.
Список використаної літератури:
http://uu.com.ua/dict_0_9U.htm
http://www.ccssu.crimea.ua/
Информация о работе Державне регулювання інноваційної діяльності підприємств харчової промисловості