Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Повышение порогов премирования обосновано, так как при расчете  коэффициента не будут учитываться  обстоятельства, независящие от работников. При такой системе коэффициент  качества будет полностью отражать качество работы персонала, что в  свою очередь будет стимулировать  на более качественный труд.

4. Совмещение профессий за счет пересмотра норм ремонтного обслуживания.

В настоящее время электроремонтный участок обслуживает 156 ед. электрооборудования.

Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в единицу времени в заданных организационно-технологических условиях.

Норма обслуживания электрооборудования 1 электромонтером по ремонту и  обслуживанию в смену составляет 130 ед., норма обслуживания 1 слесарем-электриком по ремонту составляет 95 ед. При этом функции электромонтера и слесаря-электрика по ремонту электрооборудования дублируются – совместно обслуживаются 69 ед. оборудования. Устранение дублирования функций позволит совместить электромонтера и слесаря-электрика и образовать новую штатную единицу – слесарь-электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

Предложенные преобразования норм обслуживания представлены в табл. 3.2.

 

Таблица 3.2.

Изменение норм обслуживания электрооборудования

Наименование штатной единицы	Количество оборудования, ед.	Норма обслуживания, ед. в смену  на 1 рабочего
		До внедрения	После внедрения
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 4 разряда	156	130 (дублирует работу слесаря-электрика на 69 ед.)	-
Слесарь-электрик по ремонту		95	-
Слесарь-электромонтер  по ремонту и обслуживанию электрооборудования 4 разряда		-	156

 

До внедрения мероприятия  электромонтером обслуживалось 130 ед., слесарем – 95 ед., тогда как оборудование составляет 156 ед. После реализации оборудования дублирование функций  по ремонту электрооборудования  будет устранено – 1 слесарь-электромонтер  будет обслуживать 156 ед. оборудования.

Внедрение этого мероприятия  позволят высвободить 2 чел. слесарей-электриков по ремонту (табл. 3.3).

 

Таблица 3.3.

Численность рабочих электроремонтного участка

До внедрения	После внедрения
Электромонтер – по 1 чел. в смену, количество смен – 4.	Слесарь-электромонтер – по 1 чел. в смену, количество смен – 4.
Слесарь-электрик – по 1 чел. в смену, количество смен – 2
Итого – 6 чел.	Итого 4 чел.

 

До внедрения мероприятия  численность электроремонтного  участка составляла 6 чел., после  внедрения мероприятия будет  составлять 4 чел.

5. Внедрение нового анализатора масел iPAL.

iPAL (айПАЛ) – это прибор для экспресс-диагностики состояния промышленных масел. Не имеющий аналогов прибор позволяет на месте в течение нескольких минут выполнить ряд самых важных для определения состояния масел испытаний: содержание воды (от 10 ppm), степень нитрования и окисления, содержание сажи, содержание присадок, степень разбавления топливом и охлаждающей жидкостью.

Время на проведение анализа  сокращается на 54,3% (рис. 3.5).

Рис. 3.5. Сокращение времени на проведение анализа

 

Время на анализ 1 пробы на данном приборе сократиться с 35 мин  до 16 мин. На прочих приборах время анализа  проб останется прежним.

За счет внедрения данного  прибора появляется возможность  сократить численность центральной  заводской лаборатории (табл. 3.4).

 

Таблица 3.4.

Численность центральной заводской лаборатории

Показатель	До внедрения	После внедрения
Количество проб за 1 смену, ед.	98	98
Время на проведение анализа, час.	41,8	32,6
Численность лаборантов в смену, чел.	4	3
Количество смен, ед.	4	4
Численность лаборантов всего, чел.	16	12

Численность лаборантов может  быть сокращена на 4 чел. за счет внедрения  предложенного прибора, то есть по 1 лаборанту в смену.

Таким образом, предложенные мероприятия направлены на повышение  профессионального уровня работников, улучшение условий труда, совершенствование системы премирования работников, повышение эффективности использования рабочего времени. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать повышению результатов деятельности предприятия и росту производительности труда работников.

 

3.2.  Ресурсное обеспечение  предложенных мероприятий

 

Каждое управленческое решение  должно быть обосновано, то есть основываться на экономической выгоде внедрения  мероприятия. Экономическая выгода определяется двумя факторами: результатом  от внедрения и затратами на реализацию мероприятия.

С точки зрения затратности все мероприятия можно разделить на 3 группы:

1. беззатратные;
2. малозатратные;
3. высокозатратные.

В первую группу включаются мероприятия, на реализацию которых  не расходуются средства предприятия либо расходы настолько незначительны, что ими можно пренебречь. Критерии отнесения мероприятий к высоко- и малозатратным предприятие устанавливает самостоятельно.

Внедрение новых методов  дистанционного обучения потребует  дополнительных затрат на организацию  интернет-форума и обучение рабочих в рамках созданного форума.

Затраты на внедрение новых  методов дистанционного обучения представлены в табл. 3.5.

 

 

 

 

 

Таблица 3.5.

Затраты на внедрение новых методов 

дистанционного  обучения

Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
Организация интернет-форума	65
Обучение рабочих по программам:
Система контроля качества производства масел в рамках корпоративной  стратегии качества	48
Типичные ошибки персонала при  производстве масел	24
Типичные ошибки персонала при  отгрузке продукции	24
Итого	161

 

Затраты на внедрение новых  методов обучения составят 161 тыс.руб. Предлагается обучение рабочих по 3-м программам повышающим качество труда и направленным на сокращение ошибок персонала.

Переход на комплексную аттестацию рабочих мест потребует дополнительных затрат на проведение аттестации и  приведение условий труда к нормативным. Проектируемые затраты на мероприятие представлены в табл. 3.6.

 

Таблица 3.6.

Затраты на проведение комплексной аттестации

рабочих мест

Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
Организация комплексной аттестации рабочих  мест (116 рабочих мест)	56,2
Приведение  условий труда к нормативным:
Замена  освещения (3 рабочих места)	145,6
Звукоизоляция (2 рабочих места)	63,8
Устранение  вибрации (1 рабочее место)	195,3
Итого	460,9

 

Затраты на проведение комплексной  аттестации рабочих мест составят 460,9 тыс.руб. После внедрения мероприятия ожидается улучшение условий труда на 6 рабочих местах.

Совершенствование системы  премирования за качество продукции  возможно приведет к увеличению затрат на выплату премий рабочим участка  по приготовлению и затариванию  масел и руководителям, специалистам, служащим. Во-первых, более справедливое премирование повысит заинтересованность в качественном труде, во-вторых, обучение рабочих сократит случаи ошибок и  соответственно выпуска некачественной продукции. Это приведет к росту  общего коэффициента качества и увеличению премиальных выплат.

Расчет возможного прироста премиальных выплат рабочим, руководителям, специалистам и служащим представлен  в табл. 3.7.

 

Таблица 3.7.

Возможный прирост премиальных выплат

Показатель	До внедрения	После внедрения
Среднегодовой коэффициент качества, %	94,2	98,2
Средний размер премирования за качество, %	0,8	4
Тарифная часть оплаты труда, тыс.руб.	19547	19547
Размер премиальных выплат, тыс.руб.	156,4	781,9
Дополнительные выплаты премиальных, тыс.руб.		625,5

 

Дополнительные затраты  на внедрение мероприятия составят 625,5 тыс.руб.

Совмещение профессий  является беззатратным мероприятием.

Внедрение нового анализатора  масел потребует дополнительных затрат на приобретение и установку  нового прибора (табл. 3.8).

 

Таблица 3.8.

Затраты на внедрение нового анализатора  масел

Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
Стоимость анализатора	276
Затраты на доставку	15
Затраты на установку	15
Затраты на обучение лаборантов	10
Итого	316

Затраты на новый анализатор составят 316 тыс.руб.

Обобщение затрат на реализацию предложенных мероприятий представлено в табл. 3.9.

 

Таблица 3.9.

Совокупные  затраты на реализацию предложенных

мероприятий

Мероприятие	Наименование затрат	Сумма, тыс.руб.	Источники финансирования
Внедрение новых методов  дистанционного обучения	Организация интернет форума, обучение рабочих по трем программам	161,0	Фонд потребления
Переход на комплексную  аттестацию рабочих мест	Проведение аттестации и мероприятий по улучшению условий  труда	460,9	Фонд потребления
Совершенствование системы  премирования за качество продукции	Выплата дополнительных премий за более качественный труд	625,5	Фонд оплаты труда
Совмещение профессий  за счет пересмотра норм ремонтного обслуживания	Не потребует дополнительных затрат	0,0	-
Внедрение нового анализатора  масел	Стоимость анализатора, доставки, установки и обучения лаборантов	316,0	Фонд накопления
Итого		1563,4	Собственные средства предприятия

 

Совокупные затраты на реализацию предложенных мероприятий  составят 1563,4 тыс.руб. Все предложенные мероприятия относятся к беззатратным или малозатратным, что является важным фактором реализации данных мероприятий в условиях кризиса. Все мероприятия могут быть профинансированы за счет средств предприятия: фонда потребления, фонда накопления и фонда оплаты труда.

 

 

3.3.  Экономическая оценка  проектных предложений по повышению  эффективности использования трудовых  ресурсов предприятия

 

Внедрение предложенных мероприятий  позволит увеличить объемы производства продукции счет сокращения некачественной продукции, за счет соблюдения планового ассортимента, за счет сокращения потерь при отгрузке, за счет увеличения количества отработанных дней.

Внедрение новых методов  дистанционного обучения позволит повысить коэффициент выполнения плана по ассортименту  и коэффициент сохранности сырья, материалов, готовой продукции при погрузочно-разгрузочных работах за счет обучения рабочих и повышения их профессиональных знаний. Прогнозируемый рост показателей представлен на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Прогнозируемый рост коэффициентов результативности труда