Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 11:11, курсовая работа

Краткое описание

Таким образом, целью настоящей курсовой работы является изучение теоретических и методологических основ анализа и оценки коммерческой деятельности торгового предприятия.
Для реализации поставленной цели работы выделим основные задачи курсовой работы:
1. Определить сущность, цели и принципы коммерческой деятельности на предприятии торговли.
2. Изучить процесс оценки коммерческой деятельности торгового предприятия

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть. Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия
1.1 Сущность коммерческой деятельности торгового предприятия
2.1 Оценка коммерческой работы торгового предприятия
3.1 Система показателей анализа эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия
2. Расчётная часть
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

комерческая деятельность черновик.docx

— 209.04 Кб (Скачать документ)

- формирование необходимого  ассортимента товаров в рамках  покупательского спроса;

- развитие закупочной  деятельности;

- организация хозяйственных  связей с поставщиками;

- осуществление процесса  купли-продажи товаров, сопровождаемого  коммерческими сделками, товарно-денежным  обменом;

- обеспечение устойчивых  конкурентных позиций при решении  коммерческих задач.

Поскольку в розничной  торговой сети завершается процесс  доведения товаров от производства до потребителя, то коммерческая деятельность, связанная с розничной продажей товаров, является наиболее ответственной, так как на этом этапе приходится иметь дело с конечным потребителем товара. Поэтому очень важно не только предложить розничному покупателю широкий выбор высококачественных товаров, обширный перечень услуг, но и  использовать при этом современные, удобные для покупателя методы продажи, прогрессивные системы расчета  за покупки и т. д. Торговля по уровню механизации труда является одной  из самых отсталых отраслей. Особенно больших затрат труда требуют  погрузочно-разгрузочные и складские  работы, которые связаны с привлечением большого числа рабочих и вызывают простои транспорта. Многие операции (фасовка, внутримагазинное перемещение товаров и т. д.) выполняются вручную и на розничных торговых предприятиях. Здесь даже в большей степени, чем на оптовых предприятиях, преобладает малопроизводительный ручной труд. Поэтому одной из первоочередных задач использования достижений научно-технического прогресса в торговле является оснащение оптовых баз, складов и магазинов современными средствами для транспортировки, складирования, погрузочно-разгрузочных и других технологических операций с грузами.

Магазины должны оснащаться также высокопроизводительным фасовочным и весоизмерительным оборудованием, современными машинами и линиями для нарезки и вакуумной упаковки гастрономических товаров и т. п. Более широкое внедрение должны найти системы машин, включающие подъемно-транспортные механизмы для разгрузки транспортных средств на складах и в магазинах, средства для внутрискладского и внутримагазинного перемещения грузов, а также машины - отборщики грузов с мест хранения и т. д.

Широкое применение пакетных и контейнерных систем грузовой переработки  товарных потоков позволяет индустриализировать  транспортирование товаров и  создать более эффективную систему  товароснабжения розничной торговой сети. При этом сокращаются затраты  ручного труда на погрузочно-разгрузочных операциях, отпадает необходимость  в повторных операциях по подготовке товаров к отпуску покупателям, повышается эффективность использования транспортных средств, торговых и складских площадей, сокращаются товарные потери и расходы на упаковку товаров.

Важное значение имеет внедрение прогрессивных технологий торгового обслуживания, которые должны быть основаны на широком применении современных, удобных для покупателей методов продажи товаров. Это в первую очередь относится к продаже товаров методом самообслуживания, по образцам, каталогам, по заказам и на дому у покупателей, автомагазинной продаже и т. д.

Одним из главных факторов существенного ускорения процесса реализации товаров и обслуживания покупателей является автоматизация  контрольно-кассовых операций на основе современных высокопроизводительных электронных кассовых аппаратов. Для  оснащения магазинов должны использоваться кассовые аппараты, позволяющие вести  не только расчеты с покупателями, изучать покупательский спрос, учитывать  число покупателей, но и обрабатывать магнитные и микропроцессорные  карты, а также собственные предоплатно-дисконтные карты магазина.

Этим требованиям в  наибольшей степени отвечает компьютерная касса, представляющая собой специально оборудованный компьютер. С ее помощью  можно внедрить магазинные пластиковые  карты, которые упрощают расчетные  операции и позволяют систематически проводить работу по совершенствованию  своей маркетинговой деятельности. Использование магазинных карт способствует росту товарооборота магазина и  обеспечивает получение дополнительных заемных средств.

Внедрение магазином автоматизированной системы работы с пластиковыми картами  позволяет вести постоянную базу клиентов и отслеживать динамику их покупок. Одним из направлений  научно-технического прогресса в  розничной торговле является автоматизация  процесса продажи товаров на основе торговых автоматов, а также создание автоматизированных магазинов.

Таким образом, к важнейшим  направлениям научно-технического прогресса  в торговле могут быть отнесены:

- совершенствование действующей  торговой сети и строительство  современных предприятий торговли;

- внедрение прогрессивных  технологий торгового обслуживания;

- механизация и автоматизация  трудоемких работ, широкое применение  пакетных и контейнерных систем  грузовой переработки товарных  потоков;

- электронизация торговых  операций, автоматизация контрольно-кассовых  операций и внедрение магазинных  пластиковых карт при расчетных  операциях, автоматизация процессов  продажи товаров и пр.

Коммерческая деятельность торговых предприятий в условиях рыночной экономики должна осуществляться на основе маркетингового подхода, принципы которого должны находить применение на протяжении всех этапов коммерческой деятельности торговой фирмы. Торговый маркетинг - это комплекс мероприятий, отвечающих за успех локальных действий фирмы, за не растянутые по времени  акции, за продвижение конкретного  товара в конкретные промежутки времени. Применение маркетингового подхода  позволит обеспечить ориентацию на интересы конечного потребителя, иначе невозможно рассчитывать на успешный коммерческий результат.

Помимо коммерческих и  производственных процессов, в торговле выполняются так называемые дополнительные торговые услуги, поскольку осуществление  купли-продажи товаров обрастает  разнообразными операциями по обслуживанию покупателей. В цивилизованной торговле дополнительные услуги становятся все  более доминирующими (доставка товаров на дом, установка купленных технически сложных товаров на дому у покупателей, прием заказов у покупателей и др.).

Торговые услуги в зависимости  от того звена сферы товарного  обращения, где они оказываются  покупателям, можно подразделить на два вида: услуги, оказываемые оптовыми организациями и предприятиями  своим клиентам (оптовые торговые услуги); услуги, оказываемые покупателям  в магазинах.

Услуги, оказываемые покупателям  в магазине, можно подразделить на три вида:

- связанные с покупкой  товара (прием предварительных заказов  на товары, доставка крупногабаритных  товаров на дом покупателя  и др.);

- связанные с оказанием  помощи покупателям при использовании  приобретенных товаров (раскрой  купленных в магазине тканей, мелкая переделка и подгонка  готового платья и др.);

- связанные с созданием  благоприятной обстановки для  посещения магазина (организация  кафетерия, стоянки для автомашин  и др.).

Итак, основные цели коммерческой работы заключаются в обеспечении  доведения товаров до покупателей  и торговом обслуживании с учетом требований рынка. Этому способствуют новые условия хозяйствования предприятий  розничной торговли. Коммерческие работники  имеют большие возможности дня  проявления самостоятельности, коммерческой инициативы и предприимчивости. Коммерческой деятельности должен быть присущ высокий  динамизм, обусловленный изменениями  во внутренней и внешней среде, ресурсном  потенциале, технологии торговли, финансовом состоянии, что составляет основу функционирования розничного торгового предприятия.

1.2 Организация и планирование коммерческой деятельности предприятия розничной торговли

В процессе закупки и поставки товаров устанавливаются коммерческие связи между участниками, представляющими  предприятия торговли, производителей и обслуживающие сферу обращения  субъекты. С закупочной деятельности начинаются коммерческие отношения  с партнерами. Закупочная деятельность и коммерческие действия взаимообусловлены, они осуществляются в соответствии с целями торгового предприятия  и содержанием решаемых задач.

Организация товарообеспечения предполагает:

- ведение закупок товаров  с учетом запросов потребителей;

- соблюдение взаимных  партнерских интересов и соглашений  при купле-продаже товаров;

- формирование и развитие  товаропроводящих звеньев для  прохождения товарных потоков;

- выбор вариантов каналов  распределения, отвечающих устойчивому  функционированию;

- регулирование и оптимизацию  товарных запасов;

- эффективное использование  средств на покрытие затрат  по закупке и поставке товаров.

Товаропродвижение основывается на следующих принципах: планомерность, ритмичность, оперативность, технологичность, экономичность. Планомерность - соблюдение графика поставок потребителям в процессе продвижения товаров. Ритмичность - доставка товаров через установленные промежутки времени, что обеспечивает бесперебойное ведение торгового процесса. Оперативность - поставка товаров в режиме нарастания или сокращения в зависимости от колебаний спроса. Технологичность - использование современных технологических решений на задействованных этапах продвижения товаров. Экономичность - четко разработанные варианты и схемы организации товародвижения при минимальных издержках по доставке и хранению товаров.

При продвижении товаров  к потребителям используются транзитная и складская формы. Транзитная форма  представляет собой прямую доставку товаров от производителя непосредственно  в розничную торговую сеть. Складская  форма обусловлена наличием складов  в оптово-посреднической сфере, обеспечивающих концентрацию товаров и устойчивое снабжение торговых предприятий. Склады выделяются в товаропроводящее звено  в цепи обращения товаров. В результате складской организации прохождения  товаров оптовики получают возможность  реализовать продукцию широкому кругу потребителей.

Вопросы, касающиеся каналов  распределения, необходимо рассматривать  с точки зрения объемов реализации товарной массы. Под каналами распределения  понимаются посредники, с помощью  которых происходит перепродажа  товаров при их движении к местам потребления. Распределение товаров  является существенной стороной рынка. Каналы распределения характеризуются  числом посредников, занятых доведением товаров до потребителя. По этому признаку они подразделяются на: одноуровневые (один посредник - розничное звено); двухуровневые (два посредника - оптовое и розничное звенья); трехуровневые (три посредника - крупный оптовик, мелкий оптовик, розничное звено). Выбор варианта каналов распределения зависит от величины товарных потоков и минимума приведенных затрат. Для решения этой задачи используется метод математического моделирования.

Товародвижение включает образование товарных запасов, имеющих  прямое отношение к реализации товаров. Постоянно действующие и в  заданных размерах товарные запасы позволяют  обеспечить стабильность торгового  процесса.

В таблице 1.1 представлена модель закупки и доведения продукции  до покупателей в розничном торговом предприятии. Она включает шесть  этапов, которые взаимосвязаны и  взаимообусловлены. За исходные позиции  приняты спрос и потребности  покупателей:

Таблица 1.1 Модель закупки и доведения продукции до покупателей в розничном торговом предприятии [19, с.152]

 

Этапы

Мероприятия

 

Первый этап

Выявление спроса покупателей

Предусматривается исследование рынка товаров

 

Второй этап

Формирование номенклатуры товаров

Осуществляется с учетом выявленной потребности в ассортименте, количестве и качестве продукции

 

Третий этап

Принятие целевых решений  по закупке и поставке товаров

На основе информации 1-го и 2-го этапов

 

Четвертый этап

Выбор поставщиков продукции

Предопределяется изучением  рынка закупок, критериями оценки реальных и потенциальных возможностей поставщиков

 

Пятый этап

Управление технологическими процессами

Прием, складирование, поддержание  товарных запасов, обеспечение сохранности  потребительских свойств, подача товаров  к местам продажи

 

Шестой этап

Экономическая эффективность

Устанавливается на основе издержек обращения и прибыли  от продажи продукции

 
     

Существует  два способа доставки товаров  в розничную торговую сеть автомобильными средствами: централизованный и децентрализованный. При централизованной перевозке  организуется стабильное поступление  заказанных товаров к месту назначения. В ней принимают участие поставщики, автотранспортные предприятия и  товарополучатели. Поставщик заказывает автомобильные средства и представляет товар к перевозке, автотранспортное предприятие подает к установленному времени транспорт и перевозит  груз, товарополучатель обеспечивает его надлежащий прием. Централизованная форма транспортного обеспечения  считается наиболее эффективной  при доставке товаров.

Децентрализованная  перевозка, или самовывоз, товаров  автомашинами, как правило, используется в малых и средних розничных  торговых предприятиях, торговых структурах мелкооптовых и розничных рынков.

В каждой стране из-за специфики развития рынка  товарораспределительная деятельность имеет свои особенности. На западных рынках механизм распределения товаров  постоянно видоизменяется во времени. Процесс преобразований происходит под влиянием динамики экономического роста. Основными слагаемыми преобразований в настоящее время являются: во-первых, централизация систем распределения, позволяющая повысить надежность поставок при сокращении уровня запасов товаров на предприятиях и одновременно с этим обеспечить доступ к рынкам сбыта мелким поставщикам; во-вторых, концентрация объемов заказов на поставку большинства товаров; в-третьих, высокая готовность поставщиков стимулировать сбыт выпускаемой ими продукции с помощью рекламы предприятий торговли; в-четвертых, информационное обеспечение всех участников хозяйственных договоров о поставке товаров.

Информация о работе Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия