Управление строительной организацией

Технический надзор застройщика (заказчика) ведет контроль за объемами и качеством работ на протяжении всего срока строительства и принимает от подрядчика подготовленные к вводу в эксплуатацию объекты. Участие заказчика во входном, промежуточном и приемочном контроле фиксируется в документальной форме. Проверив объект, заказчик передает его строительной организации с надписью "к производству работ", без чего чертежи считаются недействительными. Акты промежуточной приемки работ и скрытые работы оформляются подрядчиком при обязательном участии заказчика.

Работники заказчика (дирекции, ОКС, УКС  и др.), выделенные в качестве технического надзора, подлежат личной регистрации в органах государственного архитектурно-строительного контроля с оформлением подписки об административной и уголовной ответственности за нарушение ТУ производства работ и строительного законодательства в том же порядке, что и прораб, ведущий строительство.

Авторский надзор проектных  организаций за строительством вводится в целях улучшения качества, сокращения продолжительности и снижения стоимости строительства, а также повышения ответственности проектных, строительных организаций и заказчиков за качество вводимых объектов и внедрение более совершенных, материалов, конструкций и сооружений.

Авторский надзор осуществляется членами  авторского коллектива данного проекта (архитектором, конструктором и др.) или иногда специально выделенными проектной организацией представителями. Авторский надзор ведется путем выборочной проверки соответствия выполненных в натуре работ утвержденному проекту. Лицо, осуществляющее авторский надзор, имеет право требовать от производителя работ строгого соблюдения проекта и нормативов; свои указания он заносит в журнал производства строительных работ. Он также имеет право через органы госнадзора приостанавливать в необходимых случаях работы, выполняемые с нарушениями. Руководители стройки, выполнив замечания надзора, обязаны сделать об этом отметку в журнале. По вызову строительной организации авторский надзор обязан прибыть на строительство для решения возникших по ходу вопросов и участия в составлении исполнительной документации. Авторский надзор назначается и содержится застройщиком за счет средств, предусмотренных в смете.

Независимо от наличия договора о надзоре,  отношению к изготовлению строительной продукции во времени различают следующие этапы контроля: входной, операционный и выходной.

 Входной контроль состоит в проверке качества поступающей проектной документации и материальных ресурсов. Соответствие документации возможностям качественного выполнения работ проверяется в основном техническими отделами трестов дважды: при согласовании принимаемого проекта и при получении рабочих чертежей. Качество материалов и изделий проверяется путем их сопоставления с прилагаемыми паспортами предприятий-изготовителей и соответствием продукции требованиям ГОСТов и СНиПа. В качественной приемке материалов участвуют работники снабжения, линейный персонал, бригадиры, а в необходимых случаях - представители строительных лабораторий и заказчики.

Операционный контроль качества СМР является основным видом внутреннего технического контроля, осуществляемого на протяжении всего периода строительства непосредственно на рабочих местах в двух основных формах: самоконтроля рабочего и контроля производственного персонала.

От  непосредственного исполнителя  работ его квалификации и добросовестности в наибольшей мере зависит возможность выполнения работ без дополнительных переделок, с заданным качеством. Контрольные функции выполняются  бригадирами и ИТР с использованием разнообразных средств метрологического обслуживания. В необходимых случаях привлекаются собственные и сторонние лаборатории, геодезические и другие службы. При строительстве ответственных сооружений участие геодезистов в разбивочных работах, проверке и составлении исполнительной документации является обязательным.

Лабораторный  контроль осуществляется на объектах и предприятиях стройиндустрии системой различных строительных лабораторий.

В больших СМО имеются центральные строительные лаборатории (ЦСЛ). Лаборатории в управлениях организуются только при условии значительной удаленности строительства от центральной лаборатории и больших объемах работ. Кроме того, на отдаленных небольших объектах могут создаваться контрольно-испытательные пункты (КИП). Строительные лаборатории следят за качеством принимаемых материалов, проверяют их на соответствие ГОСТам, ТУ, нормам и указаниям, контролируют работы по повышению качества материалов, отбирают пробы и производят испытания образцов бетона, раствора, сварных швов и т.п.; контролируют соблюдение установленных режимов выполнения бетонных, каменных, гидроизоляционных и других работ (эти же функции выполняет ЦСЛ при отсутствии лабораторий в строительных управлениях). При наличии строительных лабораторий в управлениях основной обязанностью центральной лаборатории треста является методическое и оперативное руководство их работой, а также проведение испытаний, которые там не могут быть выполнены.

В территориальных министерствах  и управлениях по строительству имеются научно-исследовательские лаборатории, которые осуществляют методическое руководство лабораториями СМО, проводят работу по повышению квалификации кадров строительных лабораторий и выполняют наиболее сложные анализы и испытания. Оснащение лабораторий современным оборудованием, в том числе электронной, высокочастотной, радиационной техникой, значительно повышает действенность лабораторного контроля качества.

Качество СМР зависит не только от работы исполнителей, но и от активного участия в ней всего персонала организации.

Основные функции работников ОАО  «Люкс»:

Главный инженер осуществляет общее руководство и контроль, а также организовывает изучение всеми ИТР требований СНиП при выполнении работ.

Отдел труда  и заработной платы решает задачи по материальному стимулированию бездефектного труда рабочих.

Отдел главного технолога организовывает подготовку строительного производства и обеспечивает совершенствование организации производства работ, участвует в проведении операционного контроля и подготовке мероприятий по повышению качества.

Плановый отдел осуществляет планирование эффективных мероприятий направленных на повышение качества.

ПТО указывает технологическую последовательность выполнения работ между исполнителями, ведет подготовку строительного производства и следит за своевременностью обеспечения проектно – сметной документацией исполнителей.

Инженер по качеству осуществляет инспекционный контроль качества работ, организовывает внедрение стандартов предприятий, осуществляет контроль за метрологическим обеспечением СМР, разрабатывает предложения по улучшению качества строительной продукции.

Геодезическая служба ведет контрольные геодезические измерения, обеспечивает точность монтажа, наблюдает за осадкой строящихся зданий.

Строительная лаборатория проводит анализ растворов, бетона, мастик и подбирает рецепты рекомендуемых составов; проводит различные испытания конструкции и отобранных проб и т.д.

Линейные ИТР (старшие производители работ, производители работ и мастера) лично организуют выполнение необходимых показателей качества СМР и осуществляют производственный контроль качества. Они обязаны обеспечивать качественную приемку и складирование материалов, конструкции и деталей; соблюдать технологию производства работ в соответствии с нормативными требованиями; своевременно составлять акты на скрытые работы; принимать работы выполненные бригадой, и проверять их качество в соответствии с требованиями СНиП.

Низовые подразделения (бригады, звенья) выполняют работы с запланированными показателями качества, участвуют в проведении входного, операционного, приемочного контроля.

 

6. Заключение.

 

В своей курсовой работе я попытался  смоделировать строительную организацию, которая могла бы реально конкурировать  с реально действующими организациями.

Стиль управления в организации  будет демократическим, а методы - экономические, организационные; распорядительные и социально-психологические.

Для успешной деятельности строительной организации необходимо учитывать роль прибыли и издержек, значение процесса затрат, рентабельности. То есть, если организация по итогам года получила прибыль, покрывающую, в лучшем случае, только расходы, то это не говорит о неспособности предприятия работать в условиях рыночной экономики, нужно лишь учесть допущенные ошибки, нереализованные планы и в дальнейшем не допускать подобной ситуации, сделать для себя определённые выводы (положительная сторона процесса затрат). Также есть и отрицательная сторона данного процесса - неоднократное повторение неудачного в финансовом отношении периода. Это говорит о том, что допущенные ошибки не были учтены или были учтены не в полной мере. Повторение такой ситуации в итоге приведёт к банкротству.

Если предприятие удачно развивается, получает неплохую прибыль по итогам определённого периода. То не нужно останавливаться на достигнутом результате. Надо правильно распределять прибыль: не снижать объём пополнения капитала, резервного фонда, не снижать финансирование фонда потребления (финансирование социальных нужд, материальное стимулирование работников, оплата переподготовки кадров, оплата санаторного лечения), расходы по которому носят безвозвратный характер, они окупятся в повышенной производительности работников. Лишние средства должны направляться на воспроизводство основных производственных фондов, на реализацию инвестиционных проектов.

Организация должна стремиться к максимальной прибыли.

Нужно определять пути снижения затрат, изменения себестоимости строительно-монтажных  работ: степень выполнения плана  по снижению себестоимости, величину экономии от снижения затрат. Это отразится на экономической отдаче от производства и, что особенно важно, в росте конкурентоспособности предприятия. Будет происходить положительное влияние на общий финансовый результат деятельности строительной организации.

Созданное предприятие должно иметь четко отлаженный и управляемый организм, включающий концентрацию внимания на рынке, финансовое предвидение и умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

 

Список литературы.

 

1. МДС 12-1.98 “Рекомендации по созданию систем качества в строительных организациях”
2. СНиП 12-01-2004 “Организация строительства”
3. “Управление в строительстве”  Васильев В.М., М-СПб, 2001 г.
4. “Экономика строительства” Степанов И.С., Москва 2004 г.
5. “Экономика строительства” Симионов Ю.Ф., Москва, 2003 г.
6. “Менеджмент в строительстве” Жаворонков Е.П., Москва, 2005 г.
7. “Основы менеджмента и маркетинга в строительстве”, Коробко В.И., Москва, 2003 год.
8. Журнал “Промышленно и гражданское строительство” №4, 2004г.
9. “Управление проектами” Мазур И.И., Москва, 2005 г.

 

 

 

 

 

Федеральное агентство по образованию

Кировский Государственный Колледж 

Строительства, Экономики и Права

 

Специальность – 270103

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

На тему: «Организация управления

на примере ЗАО «КСО+»

 

 

 

 

 

Выполнил студент:

Молчанов Е. И.

Группа СК-35

Проверил преподаватель:

Дементьева В. М.

Оценка

Дата  защиты