Управление строительной организацией

1.Для оплаты труда основных рабочих применяется сдельно–премиальная. Она предусматривает премирование на перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности. Все премии являются составной частью фактического заработка работника. Размер премии устанавливается в процентном отношении к заработной плате.

2.Для оплаты труда вспомогательных рабочих применяется косвенно–сдельная оплата труда. Труд оплачивается по косвенно–сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной осн6овными рабочими, которых они обслуживают.

При косвенно–сдельной оплате труда размер заработной платы рабочего находится в зависимости от результатов труда обслуживаемых им основных производственных рабочих, на работу которых он косвенно оказывает влияние. Косвенная сдельная расценка определяется путем деления тарифной ставки на количество запланированной к выпуску продукции рабочим сдельщиком.

3.Оплата труда служащих осуществляется  в соответствии с окладом, установленным им в штатном расписании и в соответствии с действующей на предприятии системой нормирования. Она идентична повременно – премиальной системе, но вместо тарифной ставки здесь используется месячный или годовой оклад.

4.Для специалистов применяется повременно–премиальная. При этой оплате учитывается количество и качество труда, усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность в результатах работы, так как премирование производителя за ликвидацию простоев оборудования и простоев рабочих, экономию времени, безаварийную работу машин, оборудования, материалов. Максимальные размеры премии и показатели премирования определяются положением о премировании, которое разработано на предприятии. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положением о премировании. Специалисты получают заработную плату по установленным месячным должностным окладом и в зависимости от отработанного количества дней в отчетном месяце. Премирование производится за производственные показатели работы предприятия согласно установленной системе премирования с включением их  сумм в себестоимость продукции. Оплата труда руководителей, специалистов производится на основе должностных окладов. Надбавки к должностному окладу устанавливаются за сложность, напряженность, высокие достижения в труде, специальный режим работы.

 

Особое внимание на предприятии  «Люкс» уделяется совершенствованию организации труда и повышению производительности. Организация труда – это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организованный труд людей является непременным условием функционирования производства, где организация труда выступает составной частью организации производства. Организовать труд этот значит правильно распределить работы, установить пропорции между отдельными видами труда разного качества  и в соответствии с этим расставить исполнителей. Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделения труда. Рациональная организация труда является необходимой предпосылкой повышения его производительности, выявления и использования всех резервов, связанных как со снижением трудоемкости продукции, так и с ликвидацией потерь рабочего времени.

Рабочее место является первичным  звеном технологического процесса и  производственной структуры организации. Исходя из требований НОТ,  задача совершенствования организации рабочего места включает в себя оснащение его всем необходимым, рациональное расположение необходимого оснащения, создание удобных и комфортных условий работы, компенсация неблагоприятных факторов внешней среды.

Рационально организованное рабочее  место является показателем  эффективной работы предприятия. Рабочее место также считается рационально организовано при его систематическом обслуживании, включая процесс снабжения, ремонт строительной техники и используемых средств малой механизации. Обслуживание рабочего места одно из основных условий ритмичной работы и рациональности труда.

Высокопроизводительный труд может  быть обеспечен только за счет системного подхода в решении проблем научной организации труда.

НОТ для ОАО «Люкс», как и для любого предприятия, играет важное значение. Под «НОТ» понимается такая его организация, при которой разработке и реализации различных мероприятий предшествует всестороннее научное исследование всех условий, способствующих успешному внедрению данных достижений в производство.

Экономические задачи состоят в  рациональном использовании труда. Обеспечение сохранения трудовых материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

Психофизиологические задачи заключаются  в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.

Социальные задачи призваны создавать  условия для повышения степени  содержательности, привлекательности труда, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Основами формирования и развития НОТ являются достижения науки, техники и передового производственного опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

Социально – экономические основы НОТ опираются на экономические  законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер – перемену труда, стимулирование труда работников и др. 

Технико-технологические основы НОТ  предусматривают внедрение техники и технологий, что в свою очередь должно базироваться на учете требований НОТ на стадии создания новых орудий труда и новой технологии. Правовые основы предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросов труда. Психофизиологические основы базируются на том, что любое мероприятие по НОТ должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.

Содержание понятия НОТ включает ряд элементов, которые по направленности можно объединить в следующие группы:

1. Разделение и кооперация труда
2. Всестороннее развитие личности и создание благоприятного психофизиологического климата в трудовом коллективе
3. Создание условия для бесперебойного высокопроизводительного и содержательного труда каждого исполнителя, бригады, участка и труд коллектива в целом.
4. Обеспечение комфортных условий труда и безопасности
5. Правильное сочетание морального и материального стимулирования труда
6. Создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самостоятельности, трудящихся как в области достижения экономии рабочего времени, так и времени психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции трудового коллектива.

В современных условиях особое внимание уделяется гуманизации труда.

Гуманизация труда - приспособление (адаптация) той или иной стороны трудовой жизни к человеку, которое предполагает создание наиболее благоприятных условий и организации труда для максимальной реализации трудового потенциала работников.

Основные направления гуманизации  труда: улучшение социально - экономического содержания труда посредством его обогащения, уничтожения монотонности и бессодержательности, объединения разрозненных элементов работы в работу, более соответствующую требованиям высокоразвитой личности, эстетизация места работы; обеспечение безопасности и надежности производственных процессов, устранение их негативного воздействия на окружающую среду.

По мере того как производственные системы становятся все более  автоматизированными и сложными, возрастает вероятность ошибок, допускаемых человеком. При этом в большинстве случаев действия работников оказываются неправильными не из-за низкой квалификации (хотя и здесь много проблем), а из-за несоответствия конструктивных особенностей техники возможностям человека.

Проблему можно устранить или  смягчить, если при создании и эксплуатации технических систем грамотно и наиболее полно учтен человеческий фактор. В результате достигается эффективное и надежное взаимодействие человека с машиной.

Сегодня требуется конструктивно "встроенная" в технологию и  оборудование безопасность труда. Любая, самая надежная технологическая система требует и "высоконадежного" работника, умеющего принимать в экстремальных ситуациях быстрые и правильные решения.

Это, в свою очередь, вызывает новые  требования к профессиональному  отбору работников, их подготовке и постоянному поддержанию высоких профессиональных качеств персонала.

Гуманизация труда - это обеспечение  нормальных, достойных человека условий жизнедеятельности - здоровых условий труда и быта, благоприятной микроэкологии труда, новых рациональных режимов питания и более продолжительного периода отдыха, радикального улучшения медицинского, транспортного и др. видов обслуживания.

 

4.3 Диспетчеризация строительного  производства

В условиях динамичного производственного  процесса и дестабилизирующих факторов, особенно в чрезвычайных ситуациях, могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно–суточным графикам.

С уменьшением периода съема информации трудоемкость ее переработки в подготовке управления решений и при их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальные службы регулирования, которые называют диспетчерской.

Диспетчеризация - особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления.

Для того, чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности, она должна строиться при соблюдении ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в предоставлении ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации. Одним из основных средств повышения авторитета главного диспетчера является назначение его заместителем главного инженера треста (управления) по оперативному управлению. Делегирование полномочий руководителя диспетчеру составляет основную черту диспетчерского руководства.

Функции диспетчерской  службы :

1.Сбор, передача, обработка и анализ  оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

2.Участие в рассмотрении недельно-суточных  графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

3.Контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве

4.Оперативное регулирование хода  производства, координации работ,  решение текущих вопросов; передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

5.Проведение ежедневных  диспетчерских совещаний;

6.Подготовка рапорта руководству  о выполнении сменно - и недельно-суточных графиков.

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в  оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует диспетчерские службы подведомственных организаций, координирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации..

Состав и количество диспетчерского персонала определяются штатным

расписанием за счет установленной численности административно-управленческого аппарата. Диспетчерский персонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и дежурных операторов

Центром диспетчерского руководства  в ОАО «Люкс» является главная диспетчерская треста, которая объединяет работу разветвленной диспетчерской службы, охватывающей все основные подразделения треста и субподрядных организаций.

Главный диспетчер треста является помощником главного инженера по подготовке и оперативному управлению производством.

Аппарат главной диспетчерской  выполняет следующую работу:

1. участвует в составлении и утверждении месячных планов работ, разработке недельно – суточных графиков производства работ и материально – технического обеспечения.
2. ведет непрерывный контроль за обеспечением строительных управлений, субподрядных организаций и предприятий материально – техническими ресурсами и доставкой их на рабочие места.
3. контролирует выполнение графика перевозок грузов железнодорожным транспортом.
4. утверждает на каждые сутки разнарядки на перевозку бетонной смеси и раствора, уточняет разнарядку на транспортные средства.
5. разрешает неувязки и спорные вопросы оперативного характера, возникающие между подразделениями в производственном процессе; организует устранение аварий, простоев и других неполадок.
6. руководит всей сетью низовой диспетчерской службы.
7. учитывает поступающие отчетные данные и донесения от диспетчеров и всех участников производственного процесса, анализирует выполнение НСГ; главный диспетчер ежедневно докладывает руководству треста о ходе работ и мероприятий по устранению неполадок.