Управление строительной организацией

Содержание.

 

 

1. Введение.
2. Организация предприятия.
1. Порядок образование строительной организаций.
2. Правовое обеспечение деятельности организации.
3. Производственно-организационная структура строительной организации.
4. Производственная база.
3. Производственно-строительная программа организации.
1. Маркетинговые исследования строительного рынка.
2. Формирование «портфеля заказов».
3. Участники инвестиционно-строительной деятельности.
4. Поставщики.
4. Управление ресурсами.

4.1.Управление материальными ресурсами.

4.2. Управление трудовыми ресурсами.

4.3. Диспетчеризация строительного  производства.

5. Управление качеством.

6. Заключение.

 Список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение.

 

Управление предприятием представляет собой сложную проблему, которую  человечество решает много столетий. На раннем этапе строительного производства коллективный труд выступает как объединение усилий множества работников. С годами предприятия становились более упорядоченными и устойчивыми, а управление сложнее. В настоящее время динамизм – это основная особенность рыночной экономики, что обеспечивает эффективное соответствие форм и методов управления строительством.

Любой объект управления является процессом или их системой, на которые направлены управленческие действия субъекта, коим может быть одно лицо или структура органа управления. Управление рассматривают с двух позиций – с технической и социальной. Технический аспект управления подразумевает организационно-техническую подготовку до начала строительства объекта, планирование, организация, контроль за ходом строительства и монтажных работ, обеспечение их ресурсами и т.д. Этот аспект управления отражается в проекте производства работ, технических картах, графиках и т.д.

Суть социального аспекта управления состоит в том, что выполнение мероприятий зависит от действия людей, поэтому управление есть воздействие управляющей подсистемы на коллективы с целью согласования их деятельности. Управление в этом случае заключается в руководстве людьми с поставленной задачей перед управляемой подсистемой. Руководитель должен знать, какие методы активируют деятельность людей.

Задача управления состоит в выработке решений  и факторов воздействия таким  образом, чтобы не возникало преград по пониманию целей и требуемых результатов работы по возведению объекта, который бы выполнялся по оптимальному пути решения.

Цель управления в строительстве  состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта.

Смысл управления заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочивания воздействия людей в процессе производства продукции.

Управлять производственным процессом  – это значит выявлять с учетом основопологающих факторов закономерности технологии управления этими процессами и способы мотивации трудовых коллективов.

Становление рыночной экономики ужесточает конкуренцию между компаниями и приводит к резкому повышению требований к работе службы персонала, на первый план в работе которых выходит эффективность. В подобных условиях современный специалист по управлению персоналом обязан иметь более широкий кругозор и масштабное видение проблемы.

Основными функциями современной  службы персонала выступают организационное строительство, качественное и количественное планирование персонала, подбор людей под будущие цели организации, комплексная система мотивации и обучения персонала, адекватная технология оценки сотрудников (например, управление по целям).Специалисты в России испытывают дефицит в социальных технологиях управления персонала, которые, отталкиваясь от мирового опыта менеджмента, учитывали бы российскую специфику и социокультурные особенности поведения людей.

 

2.Организация предприятия.

2.1.Порядок  образования строительной организации.

ОАО «Люкс», юридический адрес: г.Киров, ул.Кирпичная 5.

Занимается строительством и ремонтом объектов производственно-технического назначения и социальной сферы. Также осуществляет функции заказчика по строительству объектов, оказывает  услуги автотранспортом и механизмами, производит все виды продукции стройиндустрии.

Порядок получения  статуса юридического лица.

Фирма считается созданной и  приобретает статус юридического лица только после государственной регистрации.

Для государственной регистрации  в регистрирующий орган по месту  нахождения предпринимательской регистрации необходимо предоставить следующие документы:

• Заявление о регистрации фирмы, подписанное всеми учредителями;
• Решение о создании организации;
• Учредительные документы: учредительный договор и устав;
• Документ, подтверждающий оплату не менее 50% уставного капитала организации, указанного в решении о создании фирмы или в учредительных документах, на дату государственной регистрации;
• Документ об уплате регистрационного сбора;
• Документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа на создание организации, если размер уставного капитала превышает величину, установленную антимонопольным законодательством РФ.

Регистрация осуществляется путем  присвоения организации очередного номера в журнале регистрации  поступающих документов, проставление специальной надписи с наименованием регистрационного органа, номером и датой на первой странице устава организации, скрепляемой надписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

Отказ от государственной регистрации  организации может быть сделан при  несоответствии представленных документов закону.

Если установлены недостоверность  сведений, содержащихся в представленных документах, нарушения порядка создания организации, а также несоответствие учредительных документов законодательству РФ, регистрирующий орган обязан в течении одного календарного месяца со дня регистрации уведомить организацию о необходимости внесения соответствующих дополнений и изменений в учредительных документах.

Если в установленные сроки  организация не представит сведения о внесении дополнений и изменений в учредительные документы, то орган, осуществляющий регистрацию организации обязан, обратиться в арбитражный суд с иском о признании недействительными документов организации.

Любое заинтересованное лицо вправе в течении 6 календарных месяцев  с даты регистрации организации  обратиться в суд о признании недействительными регистрации организации и его учредительных документов.

Регистрирующий орган в течение 10 дней обязан сообщить налоговому органу по месту нахождения регистрации  о регистрации организации для  включения ее в единый государственный реестр. Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер, который организация обязана указывать во всех документах.

Цель регистрации с точки  зрения государства – это контроль по налогообложению и контроль за деятельностью организации.

 

2.2 Правовое обеспечение деятельности организации

Лицензирование  деятельности предприятий строительного  комплекса.

Отдельные виды своей деятельности предприятия строительного комплекса независимо от их организационно – правовой формы осуществляют на основании лицензии – специального разрешения органов, уполномоченных на ведения лицензирования.

Лицензирование представляет собой мероприятия, связанные с выдачей лицензии, переоформлением документов, подтверждающих наличие лицензий, приостановлением и аннулированием лицензий и надзором лицензирующих органов за соблюдением лицензиатами при осуществлении лицензирующих видов деятельности соответствующих лицензионных требований и условий.

Лицензия – официальный документ, который представляет право осуществлять инвестиционную деятельность, охватывающую инженерные изыскания, проектные работы, выполнение строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Право предприятия строительного  комплекса заниматься деятельностью, на ведение которой необходимо получить лицензию, возникает с момента выдачи такой лицензии соответствующим органом или указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

Для получения лицензии необходимо предоставить документы в лицензирующие органы.

Организацией ОАО «Люкс» получены все лицензии на осуществление строительной деятельности, утвержденные министерством строительства РФ.

Для министерства строительства РФ утвержден следующий перечень видов деятельности:

• Разработка градостроительной документации;
• Типографа – геодезические и типографические работы при осуществлении строительной деятельности;
• Архитектурная деятельность;
• Выполнение инженерных изысканий для строительства, проектных и строительно – монтажных работ для зданий и сооружений 1 уровня ответственности, зданий и сооружений 2 уровня ответственности по перечню видов работ, утвержденному Правительством РФ.
• Производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий по перечню, утвержденному Правительством РФ.

Целью лицензирования является безопасность сдаваемых в эксплуатацию объектов, повышения уровня качества строительных работ, создание базы высококвалифицированного строительства.

 

Страхование строительной деятельности.

Страхование – система экономических отношений, включающая создание за счет средств предприятий, организаций и населения специального денежного (страхового) фонда и его использование для возмещения материального ущерба, а также для оказания отдельным гражданам помощи в случае наступления различных страховых событий в их жизни.

Основным видом страхования  в сфере строительства является договор добровольного страхования  зданий, сооружений объектов незавершенного строительства, транспортных средств, машин, оборудования, инвентаря, товарно–материальных ценностей и другого имущества, принадлежащего строительной организации любой организационно – правовой формы.

В соответствии с договором строительная организация, исходя из согласованной страховой суммы объекта страхования и установленной тарифной ставки, уплачивает страховой компании страховой взнос. Страховая компания принимает на себя в этом случае обязательства возместить страхователю при наступлении страхового события материальный ущерб в размере страховой суммы или соответствующей ее части в зависимости от степени повреждения застрахованного объекта.

В настоящее время перспективными видами страхования для строительных организаций можно считать страхование риска, неплатежа при строительстве объектов «под ключ» и страховании цены и прибыли при совершении фьючерсных сделок.

Особая форма страхования –  хеджирование. При хеджировании участники  сделок получают возможность в инвестиционной мере страховать себя от возможных  потерь, от изменений цен в течении  срока сделки, т.е. осуществлять страхование рисков от неблагоприятных изменений цен по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающем поставки товаров в будущих периодах.

В новых условий условиях существования  строительного подряда приобретает значение вопрос о страховании различного рода рисков, лежащих на соответствующей стороне. Страхование осуществляется в интересах обоих сторон – той, на которую падает риск, поскольку при наличии страхового случая она не несет потерь сверх общей суммы выплаченной ею страховой премии, и ее контрагента, который приобретает реальную гарантию получения страховой суммы при наступлении обстоятельств, представляющих собой страховой случай. Такого рода гарантия выражается в предположительно высокой платежеспособности страховых компаний, обеспечиваемой различными нормами  страхового законодательства.

Страхование может охватывать, прежде всего, риск случайной гибели или  случайного повреждения всего используемого  в строительстве имущества, включая  различного рода материалы и оборудование, а также сам объект строительства.

 

2.3Производственно –  организационная структура предприятия.

Организационная структура строительной организации – совокупность отделов  и служб, занимающихся созданием  и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Структура системы управления состоит  из отдельных работников, образующих аппарат управления.

Работник управления выполняет  какую-то часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями. Техника управления охватывает всю совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессах управления. В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления.

Различают следующие типы структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную и матричную.

ОАО «Люкс» в структуре управления строительством является трестом, который может выступать в форме акционерных обществ.

Организационная структура треста зависит от объема выполняемых строительно–монтажных работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства.