Управление строительной организацией

Источниками собственных оборотных  средств является уставный капитал, прибыль, а также добавочный и резервный капитал.

Уставный капитал представляет собой совокупность денежных вкладов  учредителей в имущество организации при ее создании. Предназначен для обеспечения деятельности создаваемой организации в размерах, определенных уставом организации.

Прибыль характеризует финансовый результат деятельности организации и используется как источник средств для пополнения собственных оборотных средств при увеличении объема работ или изменений условий производства.

Добавочный капитал образуется за счет переоценки основных фондов в  сторону их увеличения, безвозмездного поступления различных активов от юридических и физических лиц, а также за счет продажи собственных ценных бумаг. Предназначен для образования собственных средств предприятий.

Резервный капитал образуется за счет прибыли организации и предназначен для покрытия непредвиденных потерь и убытков, в том числе и по оборотным средствам, а также выплаты дивидендов по привилегированным акциям в случае, когда для этих условий недостаточно прибыли.

Важным внутренним источником оборотных  средств являются устойчивые пассивы, к которым относятся: минимальная переходящая задолженность по заработной плате работникам и служащим, задолженность по отчислениям в фонды обязательного социального, медицинского страхования, Пенсионный фонд и Фонд занятости населения, задолженность поставщикам материально – технических ресурсов и др.

В качестве заемных средств для  покрытия потребности в оборотных  средствах ОАО «Люкс» использует краткосрочный банковский кредит. Кредит берется на различные нужды, в том числе на приобретение материалов, выдачу заработной платы и другие цеди с обязательным возвратом и за определенную плату.

Восполнение недостатка за счет этого  источника обычно оказывается наиболее эффективным, поскольку он является строго целевым, с жестким сроком погашения. Кроме того, постоянный контроль банка за движением предоставленных средств, с целью их своевременного возврата, заставляет заемщика обеспечить максимальную эффективность использования этой части ресурсов

При оформлении кредита  строительная организация должна предоставить в банк  документ, обосновывающий необходимость и величину занимаемых средств. Это могут быть договоры с предприятиями поставщиками, счета за предоставленные материальные ресурсы. Средства, взятые в кредит, перечисляются со специально открываемого ссудного счета на конкретные расчетные счета поставщиков материальных ресурсов и исполнителей работ.

Таким образом, ОАО «Люкс» является финансово устойчивым предприятием, которое обладает достаточным набором экономических ресурсов для осуществления строительной деятельности и является конкурентоспособным на рынке строительных услуг.

 

3. Производственно –  строительная программа организации

3.1. Маркетинговые исследования строительного рынка

Реализация рыночных отношений в строительстве имеет ряд особенностей: с одной стороны, привязка к земле, сравнительно длительные сроки создания, большие единовременные затраты капитальных вложений и т.п., с другой – особенности связанные со спецификой вида строительной деятельности.

Вместе с тем, переход к рынку  в строительстве имеет свои серьезные  трудности, обусловленные общим кризисным состоянием экономики народного хозяйства.

Рынок – сфера товарооборота, устанавливающая общественно необходимые затраты труда на производство товарной продукции. Рынок является наиболее распространенным и эффективным механизмом общественного разделения труда, обеспечения взаимодействия специализированных хозяйствующих единиц, в том числе заказчиков, генподрядчиков и субподрядных организаций, а также предприятий – производителей материально – технических ресурсов.

Строительный  рынок – рынок представляет собой открытую организационно – хозяйственную систему: в условиях действия товарно-денежных отношений субъекты рынка реализуют свои взаимные экономические интересы.

Строительный рынок как система  включает:

1. субъекты строительного рынка
2. предметы рыночных отношений
3. инфраструктуру рынка строительного комплекса
4. рыночный механизм

государственный контроль, регулирование  и саморегулирование рынка

Субъектами строительного рынка  являются: заказчики, инвесторы, подрядчики, проектно – изыскательные организации, научно – исследовательские институты, предприятия промышленности строительных материалов, изделий и конструкций, предприятия – изготовители технологического, энергетического и другого оборудования, населения.

Объектами рыночных отношений  являются: строительная продукция; строительные машины, транспортные средства, энергетические, технологические и другие оборудования; материалы, изделия, конструкции; капитал; рабочая сила; информация и т.д.

Движущей силой рыночного механизма  остается наличие спроса и предложения. Государство устанавливает и регулирует институциональные зависимости субъектов строительного рынка и его инфраструктуры на основе налоговых обязательств, амортизационных отчислений и т.д.

Саморегулирование процессов рыночных отношений осуществляется посредством работы бирж, тендерных торгов, представляющих собой аукционы по купле продаже инвестиционных ресурсов, строительной продукции, ценных бумаг, где цены формируются по закону спроса и предложения.

Рынок строительного комплекса  сможет эффективно функционировать только при наличии развитой информационной системы, обслуживающей этот рынок.

Потребность в разработке этой системы  остро ощущается в секторе  материально – технического обеспечения строительства.

 

 

Главными задачами информационной безопасности информационной системы строительного рынка являются следующие:

• знание потребностей в строительной продукции и на местах со стороны возможных заказчиков
• создание соответствующего банка данных
• владение информацией о текущих производствах, возможностях строительно-монтажных организаций, спецификации выполняемых ими работ
• владение информацией о текущих возможностях проектных и изыскательных организаций. О стоимости проектных и изыскательных организаций, о стоимости проектных работ
• владение информацией об объемах, номенклатуре, качестве, ценах выпускаемых строительных материалов, изделий и конструкций
• владение информацией по рынку строительных машин и механизмов
• владение информацией по рынку труда в строительстве
• владение информацией по инвестиционным проектам, обладающим коммерческой состоятельностью
• взаимосвязь с рынком недвижимости
• создание в центре и на местах условий для проведения тендеров по проектам, финансовым ресурсам, строительным материалам

Таким образом, организация структуры  строительного рынка ведется в первую очередь не как производственная структура, а как орган, предлагающий информационные услуги в области строительной деятельности.

В целях выполнения основной задачи капитального строительства необходимо создание условий обеспечивающих нормальную деятельность строительной системы в целом, т.е. создание соответствующей инфраструктуры - совокупности отраслей и видов деятельности, обслуживающих строительное производство.

Инфраструктура – составная часть народного хозяйства, имеющая вспомогательный характер и обеспечивающая условия для функционирования основной деятельности строительного комплекса. Основу строительной системы составляют строительные организации с их мощностями, соответствующей материально – технической базой различного назначения.

Наиболее важными составляющими  создания и активизации специализированной рыночной инфраструктуры являются:

• создание условий привлекательности инвестиций и строительной деятельности в конкретном регионе
• выявление и характеристика инвестиционного и строительного потенциала конкретного региона
• создание конкретных форм рыночной инфраструктуры, направленных на поддержание инвестиционно – строительной деятельности: банки, инвестиционные фонды, страхование организации, рекламные агентства

Наиболее важным критерием развития рынка и рыночных отношений является конкуренция.

Конкуренция, как основа рыночной экономики – это мощный стимул экономического роста.

Главное содержание конкуренции –  борьба за полное удовлетворение потребностей потребителя. Для успешного конкурентного противоборства предпринимателю необходимо не только производить высококачественную продукцию, но и постоянно повышать её технический уровень. Поэтому конкуренция между предпринимателями есть не что иное, как продвижение новых, более эффективных товаров и услуг, новых идей, новых разработок. Жизнь показывает, что именно благодаря конкуренции и на её основе государство с рыночной экономикой характеризуется более интенсивным продвижением вперед, когда результат объективно зависит не только от набора технических и других свойств, но и от условий их реализации.

Конкуренция – соперничество на рынке подряда между строительными предприятиями, заинтересованными в получении строительного подряда и сбыте своей продукции. В условиях рынка конкуренция является основным механизмом регулирования в сфере строительного производства.

Формы и методы конкуренции меняются в зависимости от степени развития рыночных отношений. Это могут быть методы достижения лучшего качества продукции и методы экономического подавления, когда цена строительства объектов может быть снижена отдельными предприятиями и др.

Конкуренция стимулирует внедрение  более современной техники и  технологии строительного производства, повышение надежности изделий и качества строительства.

Конкурентоспособность – наличие у предприятия таких средств, которые позволяют ему победить в соперничестве.

На рынке этого можно добиться при наличии лучшего предложения, чем у конкурента. Конкурентоспособность  предприятия непосредственно связана конкурентоспособностью строительной продукции, она должна обладать лучшими качествами по сравнению с другими товарами, чтобы побеждать на рынке.

Уровень конкурентоспособности предприятия  определяет его доходность, поэтому каждое предприятие, чтобы выжить в условиях рынка, должно стремиться к повышению этого уровня. Поскольку конкурентоспособность предприятия зависит от комплекса факторов, влияющих на его производственную деятельность, то повысить её уровень можно путем воздействия на эти факторы.

ОАО «Люкс» является крупным строительным предприятием на Кировском рынке, по многим критериям трест лидирует и является сильным конкурентом для других предприятий.

Маркетинговые исследования на предприятии ведутся в соответствии с текущим планом маркетинговой деятельности, которая является изначальным документом системы производственно-экономического планирования.

Маркетинговая программа – это разработанный на основе комплексных маркетинговых исследований стратегический план производственно – бытовой и научно – технической деятельности предприятия.

В это программе предусматривается  оптимальный вариант развития предприятия согласно принятым целям и стратегии. Основой для составления маркетинговой программы служит анализ производственно – сбытовой деятельности за предыдущий период и развитие производственно – сбытовых возможностей на очередной период.

Только в результате ретроспективного анализа маркетинговой деятельности развития потребности рынка и его сегментов, можно соотнести требования и запросы рынка с собственными возможностями и перспективами развития предприятия.

Маркетинговая служба на основе производственного  анализа разрабатывает стратегическую программу и составляет текущие (среднесрочные) планы на период 1-2 года и оперативные (краткосрочные) планы на период в пределах года. В стратегических программах формируются основные долгосрочные направления маркетинговой деятельности.

Текущие и оперативные планы  являются составными частями первых, в них детализируются долгосрочные задачи.

Маркетинговые программы могут  быть целевыми, направленными на реализацию отдельных видов задач, продуктивными и производственными.

Маркетинговая программа должна включать подведение итогов производственно-сбытовой деятельности за предыдущий период, краткосрочный анализ и прогноз развития рынка, определение целей предприятия на планируемый период деятельности, а также разработку основных стратегических линий его поведения на рынке.

Маркетинг строительных организаций  более разнообразен и сложен , чем  маркетинг потребительских или промышленных товаров широкого назначения. Это обусловлено тем, что длительность жизненного цикла рыночной деятельности в производстве и продажи строительной продукции значительно больше, чем других товаров.

Сложность маркетинга строительных предприятий  заключается в том, что в длительном инвестиционном цикле приходится иметь дело с большими потребностями в разнообразных материалах, полуфабрикатах, конструкциях, строительной технике.

Задачи управления маркетингом в ОАО «Люкс»:

• комплексное и систематическое изучение строительного рынка (запросов потребительской строительной продукции, перспектив развития)
• выявление потенциальных проектов и заказчиков, формирование представления о них и налаживание отношений с ними
• обеспечение технического одела треста достаточным числом проектов, на которые можно подавать заявки на переговоры по проекту
• выработка условий для заключения контрактов и осуществления контрактной деятельности
• поиск продавцов инвестиционных материалов, конструкции и технического оборудования, заключение договоров на их поставку