Сущность и задачи планирования

Мероприятия, предусмотренные  планом, группируются по следующим направлениям:

а) экономия сырья и  материалов;

б) замена дефицитных и  дорогостоящих материалов;

в) экономия топлива и  всех видов энергии.

Количественно действенность  этих мероприятий выражается в снижении материалоемкости продукции и суммарном снижении расхода материалов, а также в снижении себестоимости в росте прибыли за счет экономии материальных ресурсов.

7) План модернизации  и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента предусматривает  все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий.

8) План капитального  ремонта основных фондов содержит  мероприятия по капитальному  ремонту зданий и сооружений производственного назначения, рабочих машин и оборудования, силовых машин, транспортных средств, жилых зданий, зданий детских садов, культурно-бытовых зданий.

9) План использования  производственных фондов содержит  данные о стоимости основных и оборотных средств предприятия, об использовании основных и оборотных фондов (фондоотдача), оборотных средств и производственных фондов в целом.

10) План технико-экономического  уровня производства и выпускаемой  продукции характеризуется следующими  обобщающими показателями, такими как:

-  продукция, технико-экономические  показатели которой превосходят  или соответствуют высшим достижениям  отечественной или зарубежной  науки и техники (высшая категория)  – количество видов и наименований  к общему числу наименований;

-  объем производства  этой продукции – тыс.руб., процент  к общему объему товарной продукции;

-  продукция, технико-экономический  показатель которой не соответствует  временным требованиям, которая  морально устарела и подлежит  снятию с производства или модернизации;

-  объем производства  этой продукции – тыс.руб., процент  к общему объему товарной продукции;

-  устаревшая продукция,  снимаемая с производства;

-  продукция, осваиваемая  производством в России;

-  снижение себестоимости  товарной продукции и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства.

Эффективность мероприятий  по развитию техники и организации  производства выражается в экономии приведенных затрат и рассчитывается по общепринятой методике определения  эффективности капиталовложений.

ля оценки повышения  эффективности производства, полученной в результате внедрения запланированных  мероприятий, планом технического развития производства рассчитывается следующая  система показателей:

1) Обобщающие показатели  повышения эффективности производства:

1. Темп роста производства, %:

1.2 Производство чистой продукции на 1 руб. затрат

1.3. Относительная экономия

2. Показатели повышения  эффективности использования труда:

2.1. Темп роста производительности  труда (%)

2.2. Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда

2.3. Относительная экономия  живого труда (чел.)

3. Показатели повышения  эффективности использования производства, фондов и капиталовложений:

3.1. Фондоотдача, руб.  продукции/руб. фондов

3.2. Оборачиваемость оборотных средств

3.3. Удельные капиталовложения:

- на единицу введенной  производственной мощности

- на 1 рубль прироста  товарной (валовой) продукции

3.4. Срок окупаемости  капиталовложений

4. Показатели повышения  эффективности использования материальных затрат:

4.1. Материальные затраты  на 1 руб. товарной (валовой) продукции

Материальные затраты  на производство важнейших видов  выпускаемой продукции рассчитываются по калькуляции.

 

Перспективное планирование потребности ресурсов

В краткосрочном периоде планирования спроса на ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.

Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться  на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного  пользования должны решаться следующие  задачи:

-  определение состава  необходимых входных ресурсов  и их группировка по видам,  функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;

-  установление обоснованных  сроков закупки требующихся ресурсов;

-  выбор основных  поставщиков по видам необходимых  предприятию ресурсов;

-  согласование с  поставщиками основных требований  производства к качеству входных ресурсов;

-  расчет потребных  ресурсов, размера транспортных  партий и числа поставок материалов  и комплектующих изделий;

-  определение издержек  на приобретение, транспортировку  и хранение материальных ресурсов.

Перспективное планирование потребности предприятия в технологическом оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами:

-  соотношением общей  станкоемкости выпускаемой продукции  и эффективного фонда времени  работы единицы оборудования;

-  делением совокупного  объема производства продукции, работ или услуг на производительность одного станка.

Трудовые ресурсы как  экономическая категория – это  совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать  в производстве материальных ценностей  и оказании услуг на рынке труда.

Основой для определения  количественных и качественных характеристик  трудовых ресурсов служат следующие  исходные данные: общая численность  населения, средняя продолжительность  жизни человека, установленный период рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня квалификации рабочей силы и т. д.

На основе количества трудоспособного населения в  городах и населенных пунктах  отделы кадров предприятий могут прогнозировать численность необходимого персонала для вовлечения его в трудовую деятельность конкретного предприятия.

 

Планирование  капитальных вложений

 

Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает  обоснование необходимых капитальных вложений или инвестиций на осуществление предстоящих проектов. В годовых планах предприятия осуществляется непосредственная реализация этих проектов. В состав капитальных вложений входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий.

Капитальные вложения или  инвестиции на предприятии планируются  на осуществление следующих инновационных  проектов:

-  выполнение научно-исследовательских,  экспериментальных, конструкторских,  технологических организационных  работ;

-  приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение  технологического оборудования  и оснащение производственного  процесса;

-  освоение производства  продукции и доработка опытных  образцов изделия, изготовление  макетов и моделей, проектирование  предметов и средств труда;

-  строительство и  реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных  площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства новых товаров;

-  пополнение норматива  оборотных средств, вызванных  внедрением проектируемых процессов  или производством продукции;

-  предотвращение отрицательных социальных, экономических и других последствий, вызванных предлагаемыми проектами.

Таким образом, суммарную  величину требуемых капитальных  вложений в технологическое оборудование можно определить по следующей формуле

Коб=Це*Кс+Тр+Ссмр+Апл+Зннр+Зпкр,

где Коб – общая  сумма капитальных вложений; Це –  рыночная цена единицы оборудования; Кс – количество требуемых единиц оборудования; Тр – транспортные расходы; Ссмр – стоимость строительно-монтажных  работ; Апл – аренда (стоимость) производственной площади; Зннр – затраты на научно-исследовательскую работу; Зпкр – затраты на проектно-конструкторские работы.

В процессе планирования капиталовложений на стратегические или  долгосрочные проекты стоимость  капитала и совокупные доходы будут  неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего периода, но также и степень риска, связанного с их использованием в любом конкретном предприятии. Кроме того, необходимо учитывать предполагаемый период осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.

 

В рыночных отношениях промышленных предприятий, банковских структур и  финансовых организаций основными  источниками инвестиций являются собственные  доходы предприятия, привлеченные капиталы акционеров и учредителей, целевое финансирование из федеральных или региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т.п. В каждом из перечисленных источников финансирования капиталовложений существует много общих правил и особенностей максимизации результатов и минимизации затрат. Расширение источников финансирования капитальных вложений предприятия будет способствовать их дальнейшему экономическому развитию и повышению эффективности использования имеющихся основных производственных фондов, оборотных средств и других ресурсов.

 

Планирование  материального обеспечения предприятия

 

В плане предприятия  устанавливается требуемое для  выполнения годового обмена работ количество основных и вспомогательных материалов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов.

Отдел материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в ресурсах, нормы их хранения, а также принимает участие в разработке плана материально-технического обеспечения, мероприятий по экономии, организует складские операции по приему, хранению, учету и выдаче материалов, следит за соответствием их качества, обеспечивает своевременное и комплектное поступление в цехи материалов в пределах установленных лимитов, выполняет оперативный и сводный учет и анализ снабженческих и складских операций.

С планом материально-технического обеспечения тесно связан процесс  сбыта продукции.

Отдел маркетинга и сбыта  осуществляет наблюдение за своевременной  отгрузкой, качеством и комплектацией  продукции, поставляемой потребителям, ускорению и удешевлению движения продаж от поставщика к потребителю.

Для планирования предприятие  разрабатывает номенклатуру потребляемых материалов, определяет планово-расчетные  цены на них, устанавливает технически обоснованные нормы расходов.

Номенклатура материалов – это систематизированный перечень материалов, применяемых на предприятии с указанием их основных свойств, размеров, технических характеристик и условных обозначений.

Планово-расчетная цена включает в оптовую цену поставщика, наценки сбытовых или снабженческих  организаций, железнодорожный тариф или водный фракт, погрузочно-разгрузочные работы и расходы на затаривание.

Норма расхода материала  должна предусматривать наиболее экономное  использование его в конкретных условиях производства, то есть должна быть прогрессивной.

Норма расхода материала  включает полезный расход материала , дополнительные затраты, вызванные  технологическим процессом , затраты, не связанные с технологическим  процессом, но в минимальном размере  имеющиеся в производстве (например, потери распыления, усушки)

Непрерывность и бесперебойность  производственных процессов требует, чтобы на складах снабжения предприятия  постоянно находился некоторый  запас материалов и инструментов и др. Величина такого запаса должна быть минимально необходимой, исходя из условий потребления и доставки этих материалов на склад потребителя.

Текущим запасом  называется часть складского запаса, обеспечивающая потребность цехов в материалах между очередными его поставками.(период*расход)