Сущность и задачи планирования

При связи линий транспортом  периодичного действия определяется по формуле=период. Трансп. Рейсов м\линиями/такт падающей линии, меньше грузоподъемности транспортного устр., шт

Межлинейный страховой (резервный) задел создается между поточными  линиями на случай увеличения их производительности или при задержке подачи деталей. На практике величина этого задела между линиями внутри цеха – до ½ смены, между цехами – одна и более смен.

Для однопредметных поточных линий месячная программа и графики  выдаются участком в виде расписания ежедневного выпуска продукции. При работе по календарному плану  с поточным сменным выпуском нет необходимости в сменно-суточном планировании.

Для бесперебойной работы поточной линии большое значение имеет поддержание заделов на заданном уровне и их незамедлительное  восстановление, а также поддержание  оборудования и инструментов в постоянной готовности к эксплуатации.

 

Диспетчирование производства

 

Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство  работой всех органов предприятия  на основе плана - графика, а также  систематического учета и контроля текущего хода производства.

Основными принципами диспетчирования  являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного  графика работ.

Централизация диспетчерской  деятельности означает осуществление  её из единого центра – ПДО и  обязательных распоряжений главного или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов.

Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом.

Оперативность диспетчерской  службы основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности  о состоянии работы в любом  звене предприятия, систематическом  контроле за ходом производственного процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений.

Профилактика отклонений заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности, знании пропускной способности каждого  участка, его слабых сторон.

 

 

Показателями  эффективности плановой деятельности

 

Наиболее важными планово-экономическими показателями являются эффект и эффективность, стоимость и доходность. Эффект показывает степень достижения некоторого заданного результата и в общем виде представляет собой разность между результатами и затратами, между ценой товара и его себестоимостью, между плановыми (нормативами) и фактическими значениями показателя. Относительный показатель эффективности показывает соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

Показатели финансовой (коммерческой) эффективности характеризуют  соотношение финансовых затрат и  результатов, обеспечивающих требуемую  норму доходности.

оказатели бюджетной  эффективности отражают влияние  осуществляемого инвестиционного  проекта и снижение расходов соответствующего бюджета всех уровней управления.

Показатели народно-хозяйственной  эффективности определяют основные экономические результаты проекта с учетом интересов государственных, отраслевых и других  хозяйствующих субъектов. При расчете показателей на уровне народного хозяйства в их состав включаются стоимостные измерения следующих результатов:

1)  конечные экономические  результаты, в том числе выручка от реализации всей продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынках, а также доходы от продажи имущества и интеллектуальной собственности;

2)  социальные результаты, рассчитанные исходя из совместного  воздействия всех участников  проекта на рост человеческого капитала;

3)  прямые финансовые  результаты, включающие кредиты  и займы банков, и другие поступления  средств;

4)  экологические результаты, воздействующие на улучшение  окружающей среды и здоровья  работников;

5)  косвенные финансовые  результаты, обусловленные влиянием осуществления проекта на рост доходов сторонних предприятий и физических лиц.

Дополнениями к этому  показателю в качестве оценочных  критериев эффективности, как плановых, так и фактических, применяются следующие:

1)  чистый дисконтированный доход представляет собой общую сумму эффекта на весь планируемый или расчетный срок действия проекта производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени;

2)  индекс доходности  характеризует отношение суммы  приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений;

3)  внутренняя норма  доходности определит такую норму  дисконта, при которой величина  приведенных эффектов равна величине  приведенных капиталовложений;

4)  срок окупаемости  проекта устанавливает минимальный  временной интервал со дня осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение.

В процессе внутрипроизводственного  планирования, помимо рассмотренных  критериев эффективности, могут  быть использованы для установления и выбора оптимальных значений планируемых показателей частные критерии: себестоимость, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность, безубыточность, объем продаж, доход акционеров и т.д.

 

 

Анализ и  оценка качества планов

Анализ и оценка качества планов являются важным условием поставленных в них целей и задач, с точки зрения их реализации и совершенствования. Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами:

1)  качество составления  экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;

2)  уровнем выполнения  принятых высшим руководством  предприятия первоначальных планов  всеми категориями персонала.

Важнейшими функциями  внутрипроизводственного плана в рыночной экономике являются:

-  план как экономический прогноз;

-  план как основа  контроля деятельности;

-  план как средство управления предприятием;

-  план как основа  выработки стратегии и цели  предприятия.

В рыночных условиях качество плановой деятельности предприятия можно определить степенью согласования и удовлетворения интересов потребителя с учетом имеющихся возможностей и ограничений ресурсов, определяющих свободу выбора в процессе производства и реализации продукции. Совокупность отношений производства и сбыта продукции представляет собой динамичное и равновесное состояние предприятия как сложной экономической системы.

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и  напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д.

Кнапряж=Показ. Факт/Показ. Этал

На передовых российских предприятиях машиностроительного  производства за основу эталонных нормативов могут быть взяты следующие стандарты:

1)  коэффициент использования  среднегодовой производственной мощности предприятия – 0,95;

2)  показатель загрузки технологического  оборудования и рабочих мест  – 0,8;

3)  удельный вес новой продукции  в годовом плане производства и реализации – 0,25;

4)  уровень проектной производственной  мощности предприятия – 1.