Разработка направлений снижения себестоимости продукции

- Производительность – объем  продукции. Качество продукции.

- Качество активов: уровень активов  к рынкам, конкурентам, ценность  для бизнеса (VRIN), способность к  гуд-виллу и т.д.

- Стоимость.

- Риски по активам.

- Ликвидность.

- Способы формирования активов.

- Взаимодействие активов.

Приложение №11. Управляющие воздействия.

Управляющие воздействия состоят в направлении, координации, взаимодействии ЦУ , персонала и осуществляются посредством:

1. Планирования и бюджетирования.

2. Функциональной поддержки управления  в направлениях: маркетинга, мониторинга  изменений внешней среды, обеспечения  и обслуживания инфраструктуры  и рабочих мест, специальных компетенций (финансовых, кадровых, юридических  и других).

3. Информационного обеспечения (система  сбора, обработки, предоставления информации  по принятым стандартам, измерения  результатов).

4. Коммуникаций в форме: приказов, указаний, распоряжений, убеждений  на основании правил, процедур  корпоративной системы стандартов.

5. Анализа и контроля деятельности  ЦУ и в целом организации.

6. Мотивации и стимулирования  достижений.

 

Приложение №12. Критерии и факторы затрат.

Критерии затрат:

- Обеспечение необходимого и  достаточного количества затрат  активов для поставленных задач  ЦУ, действий в рамках бизнес-процессов (запасы, резервы и т.д.).

- Количество затрат в натуральном  измерении: трудоемкость, материалоемкость  и т.д.

- Обоснованность стоимости затрат: прямая, альтернативная, рыночная, нормативная  и другие.

- Качество продукта, бизнес-процессов.

- Производительность затрат.

- Структура затрат. Связь затрат.

- Вариантность затрат.

- Связь количества, качества, стоимости  затрат.

- Финансовый результат: прибыль, отдача  на вложенный капитал и другие.

- Другие в зависимости от  специфики бизнеса и состава  активов и пассивов.

Факторы формирования затрат (количество и стоимость):

1. Процессы и операции – соответствие  технологии.

2. Количество продукции в натуральных  измерителях.

3. Плановый объем производства  и продажи товаров по себестоимости.

4. Качество продукции.

5. Количество затрат в натуральных  измерителях.

6. Стоимость затрат. Бенчмаркинг.

7. Качество затрат: брак, простои, излишние, скрытые и другие.

8. Риски по затратам.

9. Продажная цена продукции.

10. Другие в зависимости от  специфики бизнеса и состава  активов и пассивов.

 

Приложение № 13. Показатели оценки результативности и эффективности затрат ресурсов.

Показатели результативности затрат:

1. Объем производства в натуральных  измерителях.

2. Выручка в денежном измерении.

3. Доля рынка.

4. Экономическая добавленная стоимость.

5. VRIN преимущества в ресурсах.

6. Преимущества в товаре, на рынке.

7. Гуд-вилл в продажах - стоимость бренда, торговых марок.

Показатели эффективности затрат:

1) Себестоимость продукции.

2) Рентабельность затрат.

3) Общие затраты за период.

4) Доля прямых, косвенных, коммерческих  затрат в выручке и себестоимости.

5) Доля переменных и постоянных  затрат. Маржинальный доход.

6) Структура видов затрат в  себестоимости, цене.

7) Доля внеоборотных, оборотных активов.

8) Налоговая нагрузка.

9) Показатели по видам затрат: трудоемкость, материалоемкость, фондоотдача  и другие.

10) Количество брака в объеме  производства и продажи.

11) Использование производительности.

12) Фондоотдача.

13) Динамика затрат ресурсов  к доходу.

14) Рост денежного потока от  продаж.

15) Рост стоимости акций.

Анализ фактических показателей:

- Зависимости в показателях  по составляющим факторам.

- Синтез показателей.

- Динамика показателей.

- Сравнение с планом, прошлым  фактом, нормативами, рынком.

- Установление отклонений с  причинами.

- Мероприятия по повышению результативности  и эффективности – рост показателей.

Уровни разработки и применения показателей (принцип матрешки):

- Холдинг.

- Компания.

- Подразделение.

- Сотрудник.