Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 15:38, курсовая работа
Цель написания данного курсового проекта изучить понятие премиальных систем оплат труда и узнать, как мотивация влияет на премии на примере организации ОАО «Жилищник» [17].
Были поставлены следующие задачи:
- Определить роль мотивации в деятельности организации
- Определить роль премий в организации
- Определить сущность, функции и виды премий
- Определить оптимальную систему оплаты труда
- Проанализировать роль премий в организации ОАО «Жилищник»
Введение………………………………………………………………..…3
Глава 1: Теоретические аспекты премиальных систем оплаты труда
1.1 Роль мотивации в деятельности организации……………………...5
1.2 Роль премий в мотивации сотрудников……….……........................7
1.3 Сущность, функции и виды премий………………..........................13
1.4 Этапы выбора оптимальной системы оплаты труда………………16
1.5 Методика определения экономической эффективности систем премирования ……………………………………………………….…………….17
Глава 2: Анализ системы премирования организации на примере ОАО «Жилищник»
2.1 Характеристика организации ОАО «Жилищник»…………….….23
2.2 Анализ организации системы премирования организации ОАО «Жилищник»…………………………………………………………………….25
Глава 3: Разработка и обоснование предложений по мотивированию персонала в ОАО «Жилищник»……………………………………………….29
Заключение……………………………………………………………....52 Список использованной литературы……………………………………..54 …
В КАЖДОЙ строке СПРАВА И СЛЕВА сделайте по одной отметке
С этой стороны отмечаем ВАЖНОСТЬ ДЛЯ ВАС этих требований
С этой стороны отмечаем ВОЗМОЖНОСТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ этих требований
Совсем не важно |
Важно |
Очень •ажио |
полностью |
Частично |
Не позволяет | ||
1 |
2 |
3 |
48, Хороший заработок |
62 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
49. Работа должна оставлять время и сипы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь |
63 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
50. Интересная работа, доставляющая удовольствие |
64 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
51. Возможность продвижения по службе |
65 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
52. Возможность приносить пользу людям |
66 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
53. Возможность получить жилье, устроить ребенка и детсад, получить путевку и т.п. |
67 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
54. Возможность выполнить свой долг перед обществом, делать то, что необходимо |
68 |
3 |
2 |
1 | |
1 |
2 |
55. Возможность повышать квалификацию, пополнять знания |
69 |
3 |
2 |
1 | |
1 |
2 |
56. Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом |
70 |
3 |
2 |
1 | |
1 |
2 |
57. Возможность заслужить уважение окружающих |
71 |
3 |
2 |
1 | |
1 |
2 |
58. Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать, что захочется |
72 |
3 |
2 |
1 | |
1 |
2 |
3 |
59. Возможность общения с людьми |
73 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
60. Возможность
применить свои знания и |
74 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
61. Быть самостоятельным в работе, решать самому, что и как делать |
75 |
3 |
2 |
1 |
76. Представьте себе, что работникам вашего предприятия пришлось бы выбрать новую работу. Какой из перечисленных вариантов, по вашему мнению, предпочло бы большинство?
1. Спокойную,
размеренную, без большого
2. Интенсивную
работу на постоянном рабочем
месте, где, если выкладываешьс
3. Разнообразную
работу с неожиданными
4. Работу, связанную с риском, где, если плохо соображаешь прогоришь, а если повезет, - получишь весомый результат
Падение объемов производства на многих предприятиях приводит к так называемой скрытой безработице.
Если такое есть либо может быть на вашем предприятии, то что вы считаете правильным с точки зрения ...
Сокращение части работников |
Сокращение рабочего времени с соответствующим уменьшением заработка | |
77. Социальной справедливости |
1 |
2 |
78.Экономической эффективности |
1 |
2 |
79. Ваших личных интересов |
1 |
2 |
80. Было
ли на вашем предприятии за
последние полгода реальное
1. Да, было
2. Нет, не было
3. Затрудняюсь ответить
Если такое сокращение было, то какие последствия оно имело?
81. Отношение оставшихся работников к своим обязанностям
1. Улучшилось
2. Ухудшилось
3. Не изменилось
82. Напряженность в отношениях между людьми
1. Усилилась
2. Снизилась
3. Не изменилась
83. Ситуация с оплатой труда
1. Улучшилась
2. Ухудшилась
3. Не изменилась
84. Если
были другие последствия,
85. Как
бы вы оценили состояние
1. Отношения
полного взаимопонимания и
2. Отношения
спокойные, без внутренней
3. Затрудняюсь оценить
4. Отношения напряженные, но не доходящие до открытого конфликта
5. Отношения
напряженные, сопровождающиеся
86. Считаете ли вы, что коллективный договор на вашем предприятии...
Выберите только ОДИН вариант ответа
1. Регулирует
наиболее острые вопросы
2. Регулирует
в основном второстепенные
3. Колдоговор практически не играет никакой роли в регулировании трудовых отношений
4. На нашем
предприятии колдоговор не
87. Какую позицию, с вашей точки зрения, занимает профком в отношениях с администрацией?
1. Профком активно
и последовательно защищает
2. Профком занимает пассивную позицию и не может противостоять администрации
3. Члены профкома
часто идут на поводу у
88. Оцените, пожалуйста, роль профсоюза в ходе приватизации предприятия
1. Профком активно
информировал коллектив о
2. Профком занял
пассивную позицию и не
Информация о работе Разработка и обоснование предложений по мотивированию персонала в ОАО «Жилищник»