Разработка и обоснование предложений по мотивированию персонала в ОАО «Жилищник»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 15:38, курсовая работа

Краткое описание

Цель написания данного курсового проекта изучить понятие премиальных систем оплат труда и узнать, как мотивация влияет на премии на примере организации ОАО «Жилищник» [17].
Были поставлены следующие задачи:
- Определить роль мотивации в деятельности организации
- Определить роль премий в организации
- Определить сущность, функции и виды премий
- Определить оптимальную систему оплаты труда
- Проанализировать роль премий в организации ОАО «Жилищник»

Содержание

Введение………………………………………………………………..…3
Глава 1: Теоретические аспекты премиальных систем оплаты труда
1.1 Роль мотивации в деятельности организации……………………...5
1.2 Роль премий в мотивации сотрудников……….……........................7
1.3 Сущность, функции и виды премий………………..........................13
1.4 Этапы выбора оптимальной системы оплаты труда………………16
1.5 Методика определения экономической эффективности систем премирования ……………………………………………………….…………….17
Глава 2: Анализ системы премирования организации на примере ОАО «Жилищник»
2.1 Характеристика организации ОАО «Жилищник»…………….….23
2.2 Анализ организации системы премирования организации ОАО «Жилищник»…………………………………………………………………….25
Глава 3: Разработка и обоснование предложений по мотивированию персонала в ОАО «Жилищник»……………………………………………….29
Заключение……………………………………………………………....52 Список использованной литературы……………………………………..54 …

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовой проект.doc

— 552.00 Кб (Скачать документ)

В КАЖДОЙ строке СПРАВА И СЛЕВА сделайте по одной  отметке

С этой стороны  отмечаем ВАЖНОСТЬ ДЛЯ ВАС этих требований

С этой стороны  отмечаем ВОЗМОЖНОСТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ этих требований

Совсем  не важно

Важно

Очень •ажио

 

полностью

Частично

Не  позволяет

1

2

3

48, Хороший заработок

62

3

2

1

1

2

3

49. Работа должна  оставлять время и сипы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь

63

3

2

1

1

2

3

50. Интересная  работа, доставляющая удовольствие

64

3

2

1

1

2

3

51. Возможность  продвижения по службе

65

3

2

1

1

2

3

52. Возможность  приносить пользу людям

66

3

2

1

1

2

3

53. Возможность  получить жилье, устроить ребенка и детсад, получить путевку и т.п.

67

3

2

1

1

2

 

54. Возможность  выполнить свой долг перед обществом, делать то, что необходимо

68

3

2

1

1

2

 

55. Возможность  повышать квалификацию, пополнять  знания

69

3

2

1

1

2

 

56. Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом

70

3

2

1

1

2

 

57. Возможность  заслужить уважение

окружающих

71

3

2

1

1

2

 

58. Возможность  обеспечить достаток

в доме, приобретать, что захочется

72

3

2

1

1

2

3

59. Возможность  общения с людьми

73

3

2

1

1

2

3

60. Возможность  применить свои знания и способности

74

3

2

1

1

2

3

61. Быть самостоятельным  в работе, решать самому, что и как делать

75

3

2

1


  76. Представьте себе, что работникам вашего предприятия пришлось бы выбрать новую работу. Какой из перечисленных вариантов, по вашему мнению, предпочло бы большинство?

1. Спокойную,  размеренную, без большого напряжения  работу на постоянном рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен

2. Интенсивную  работу на постоянном рабочем  месте, где, если выкладываешься, то и зарабатываешь

3. Разнообразную  работу с неожиданными ситуациями, из которых надо самому искать выход, при гарантированном уровне оплаты

4. Работу, связанную  с риском, где, если плохо соображаешь  прогоришь, а если повезет, - получишь весомый результат

Падение объемов производства на многих предприятиях приводит к так называемой скрытой  безработице.

Если  такое есть либо может быть на вашем  предприятии, то что вы считаете правильным с точки зрения ...

 

Сокращение  части

работников

Сокращение

рабочего времени

с соответствующим

уменьшением

заработка

77. Социальной  справедливости

1

2

78.Экономической эффективности

1

2

79. Ваших личных  интересов

1

2


 

80. Было  ли на вашем предприятии за  последние полгода реальное сокращение  численности работников по инициативе  администрации?

1. Да, было

2. Нет, не  было

3. Затрудняюсь  ответить

Если  такое сокращение было, то какие последствия оно имело?

81. Отношение  оставшихся работников к своим  обязанностям

1. Улучшилось

2. Ухудшилось

3. Не изменилось

82. Напряженность  в отношениях между людьми

1. Усилилась

2. Снизилась

3. Не изменилась

83. Ситуация  с оплатой труда

1. Улучшилась

2. Ухудшилась

3. Не изменилась

84. Если  были другие последствия, назовите  их, пожалуйста

85. Как  бы вы оценили состояние отношений  между администрацией и работниками на вашем предприятии?

1. Отношения  полного взаимопонимания и сотрудничества

2. Отношения  спокойные, без внутренней напряженности

3. Затрудняюсь  оценить

4. Отношения  напряженные, но не доходящие  до открытого конфликта

5. Отношения  напряженные, сопровождающиеся открытыми  конфликтами

86. Считаете  ли вы, что коллективный договор  на вашем предприятии...

Выберите только ОДИН вариант ответа

1. Регулирует  наиболее острые вопросы взаимоотношений  работников и администрации

2. Регулирует  в основном второстепенные вопросы

3. Колдоговор  практически не играет никакой  роли в регулировании трудовых отношений

4. На нашем  предприятии колдоговор не заключался

87. Какую  позицию, с вашей точки зрения, занимает профком в отношениях с администрацией?

1. Профком активно  и последовательно защищает интересы  работников

2. Профком занимает  пассивную позицию и не может противостоять администрации

3. Члены профкома  часто идут на поводу у администрации,  преследуя свои личные интересы

88. Оцените,  пожалуйста, роль профсоюза в  ходе приватизации предприятия

1. Профком активно  информировал коллектив о правилах  и ходе приватизации, помогая работникам правильно оценить ситуацию

2. Профком занял  пассивную позицию и не оказывал воздействия на ход приватизации           3. Члены профкома, пользуясь своим положением, решали личные проблемы, игнорируя интересы рядовых членов профсоюза                               

                  


Информация о работе Разработка и обоснование предложений по мотивированию персонала в ОАО «Жилищник»