Разработка алгоритма формирования технической политики предприятия

Рассмотрим  динамику структуры материалоемкости (рисунок 22).

Рисунок 22-  Динамика структуры материалоемкости

Данная диаграмма  свидетельствует о том, что на протяжении трех лет показатель сырьеемкости несколько снижается, показатель топливоемкости остается практически на одном уровне, а энергоемкости в общей материалоемкости увеличивается на протяжении анализируемого периода.

Таким образом, анализ затрат на производство показал, что полная себестоимость продукции  с каждым годом увеличивалась, это  связано со значительным увеличением  объемов производства. Установлено, что большую часть в полной себестоимости занимают материальные затраты (в частности сырье). При  этом заработная плата с отчислениями на социальное страхование, прочие расходы  менялись прямо пропорционально  объемам товарной продукции, а амортизация  наоборот, снижалась медленными темпами.

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Обоснование приобретения  металлургического оборудования  для увеличения объемов производства  алюминиевых сплавов.расчет экономической  эффективности предлагаемого решения

В первой главе  был предложен алгоритм формирования технической политики предприятия. Попробуем применить предложенный алгоритм на ОАО «РУСАЛ Красноярск».

Как уже было сказано: для успешного развития предприятия необходимо уметь управлять  процессом принятия решений. Для  этого нужно проанализировать окружение, в котором находится КрАЗ, и  на основании проведенного анализа  принять техническое решение, обеспечивающее конкурентные преимущества. Поскольку  именно технология является тем мощным инструментом, с помощью которого предприятие может завоевать  и сохранить превосходство в  конкурентной борьбе.

В современных  условиях предприятию в большей  мере приходится приспосабливаться  к изменениям именно во внешнем окружении  и соответствующим образом осуществлять изменения внутри организации. Следовательно, необходимо начать с анализа внешней  среды.

 

4.1 Обоснование приобретения оборудования

 

STEP- анализ

 

При проведении STEP-анализа были рассмотрены как внешние (не зависящие от предприятия), так и внутренние (зависящие от предприятия) факторы.

Как было замечено (глава1), наибольшее влияние на развитие предприятия оказывают политические факторы, поскольку они непосредственно  влияют на хозяйственную деятельность завода.

Политические факторы

Внешние политические факторы:

1. Одним из примеров таких факторов явилась остановка большинства металлургических и оборонных предприятий в 90-х годах, отказ правительства от заказов АВЧ (по этой причине в ЭЛЦ-1 КрАЗа была произведена реконструкция корпуса АВЧ). Это привело к изменению номенклатуры производства: значительно сократилась доля плоских слитков для проката. В два раза уменьшился выпуск продукции из АВЧ. Значительно увеличилось производство Т-образной и мелкой чушки из алюминия технической чистоты для последующей переработки в сложнолегированные сплавы.
2. Введение дополнительных пошлин на экспорт российской стали в страны ЕС, привело к сокращению объемов выпуска стали, что в свою очередь, привело к уменьшению потребности в мелкой чушке для алюмотермии.
3. Вступление России в ВТО заставляет по-другому организовывать процесс производства: сертификация по ISO 9000, внедрение системы качества, политика в области промышленной безопасности и т.п.

В общем же виде, политические факторы, которые  оказывают влияние на развитие российской Al промышленности, представлены на рисунке 23.

Рисунок 23 – Политические факторы, влияющие на развитие Al-промышленности

К внутренним политическим факторам можно отнести:

1. Снижение социальной напряженности в регионе.
2. Рост известности компании, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Социальные  факторы – не оказывают непосредственного (прямого) воздействия на  деятельность организации, но сказываются на ее результатах.

К внешним  социальным факторам относятся:

3. Рост благосостояния работников предприятия. Что положительно сказывается на демографической ситуации в регионе и стремлении работников к повышению производительности труда.
4. Рост безработицы, что сказывается на росте рынка труда. Это позволяет более качественно подходить к отбору кандидатов на вакантные должности, освобождающиеся на предприятии.
5. Развитие туристических фирм. Возможность качественно отдохнуть как в выходные дни, так и во время отпуска заставляет работников предприятия более качественно подходить к выполнению своих трудовых обязанностей. Это позволит им получить достойное вознаграждение за свой труд и высококачественный отдых.

К внутренним социальным факторам можно отнести:

6. Рост доли работников с высшим специальным образованием, а также работников, проходящих обучение (получение первого и второго высшего образования) в ВУЗах без отрыва от производства по направлению от предприятия. Это положительно сказывается на стремлении молодых работников в части карьерного роста.
7. Проводимая политика оптимизации численности дает неуклонное снижение среднего возраста работников подразделения – омоложение коллектива за счет ухода работников, достигших пенсионного возраста. Так еще 2 года назад средний возраст ИТР литейного отделения №1 составлял 41,5 года, то в настоящее время он равен 40,1 года.
8. Рост прибыльности предприятия сказывается на увеличении доли бюджетных поступлений как местного, так и федерального бюджетов.
9. Выделение ссуд на покупку и строительство жилья под гарантии компании, а так же рост среднего уровня заработной платы положительно сказались на текучести кадров и омоложении состава работников предприятия.

В последние  годы в связи с ухудшением экологической  обстановки в STEP-анализе стали рассматривать еще один вид факторов – экологические.

Экологические факторы

К внешним  экологическим факторамотносят  рост экологических требований к  производству.

К внутренним экологическим факторам, вытекающим из внешних, можно отнести:

1. Снижение количества вредных выбросов в атмосферу.
2. Снижение количества твердых отходов, идущих на захоронение.

Экономические факторы

Состояние экономики  в конкретной стране является важным фактором для деятельности организации. В том числе возможно как отрицательное, так и положительное влияние  экономических факторов на деятельность предприятия. Руководство организации  должно уметь предвидеть, как скажутся на операциях организации изменения  состояния экономики. Состояние  мировой экономики в целом  также влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и на способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

Влияние экономических  факторов представлено на рисунке 24.

Рисунок 24 – Экономические факторы, влияющие на развитие Al-промышленности

Цена покупки  электроэнергии 1 кВт/час для завода составляет 1,20 руб., что значительно  ниже, чем у западных конкурентов. Поэтому для КрАЗа – это  долговременное преимущество. Но естественные монополии, такие как РАО ЕЭС, стремятся увеличить свою прибыль  и постоянно повышают тарифы. Других источников электроэнергии и возможности  отгрузки товарной продукции нет, поэтому  КрАЗ вынужден постоянно изыскивать возможности (включая и судебные разбирательства) для поддержания  тарифов на определенном уровне.

Уровень инфляции ведет к уменьшению прибыльности производства за счет увеличения себестоимости  продукции за счет роста цен на электроэнергию, сырье и материалы. При росте курса валюты прибыль  возрастает, так как ~75 % товарной продукции  идет на экспорт.

Растет потребление  многокомпонентных сплавов, стоимость  которых на 10 % выше обычного технического алюминия.

Состояние экономики  в странах-потребителях, биржевой курс цены Al (Лондонская Биржа металлов) оказывают большое влияние на прибыльность. Рост экономики, как и рост цены на бирже, ведет к росту экспорта металла, что благоприятно сказывается на прибыльности и, в конечном итоге, на развитии и модернизации производства. Следует сказать, что алюминиевая промышленность является одной из самых рентабельных в металлургии.

Налогообложение, в недавнее время, оказало формирующее  значение на развитие алюминиевой отрасли  в России. В 90-х годах, большинство  перерабатывающих предприятий страны остановилось. Остановить же на какое-то время процесс электролиза невозможно, так как это приведет к необратимым  последствиям, как в технологическом, так и в экологическом плане. Ведение процесса электролиза без  оборотных средств, или определенного объема незавершенного производства, представляется крайне проблематичным, так как доля оборотных средств составляет ~45% от годового объема товарооборота. Поэтому толлинг – операция по кредитованию производства, позволил не только выйти из экономического кризиса, но и сформировать капитал для производства. Для отдельного предприятия или отрасли, с экономической точки зрения, толлинг - очень важен.

Технология  является одновременно внутренней переменной организации и фактором внешней  среды. Технологические нововведения, связанные с результатами НТП, влияют на эффективность производства и  соответственно на ценовую и качественную конкурентоспособность производимой продукции, на темпы устаревания  продукции. Скорость изменения технологии в последние десятилетия возросла. Чтобы сохранить конкурентоспособность  организация должна творчески переосмысливать  появление новых технологий, от которых  зависит эффективность ее деятельности.

Технологические факторы: чаще всего внутренние технологические  факторы выступают в качестве возможностей предприятия, а внешние  – в качестве угроз для предприятия.

Внутренние  технологические факторы:

1. Не смотря на то, что РУСАЛ является одной из самых мощных в мире компаний, а ОАО «РУСАЛ Красноярск» второй по величине в России завод по производству алюминия, но модернизацией оборудования и внедрением новых технологий в литейном производстве никто не занимался. По оценкам специалистов уровень технологии и оборудования в настоящее время соответствует 70-80 гг. прошлого века. Несмотря на это, предприятие может выпускать товарную продукцию, соответствующую высоким требованиям наших клиентов.
2. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Еще семь лет назад на ОАО «РУСАЛ Красноярск» доля сплавов, в объеме товарной продукции, составляла < 1%. В настоящее время – 20,0 %. Дальнейшее увеличение положительно скажется на прибыльности предприятия.
3. Применение передовых технологий и оборудования позволит значительно повысить выход годного и сократить время технологического цикла получения товарной продукции. Все это, в конечном итоге, положительно скажется на снижении отходов, на снижении издержек производства.

К внешним  технологическим факторам относятся:

а) Рост рынка  товаров-заменителей. Упаковка продукции  легкой и пищевой промышленности остро выделило, еще мало освоенный  в нашей стране, новый сегмент  рынка реализации продукции из Al-сплавов – это Al фольга и Al банки. Для обеспечения производственных мощностей фольгопрокатных заводов необходимы Al-сплавы с заданными технологическими параметрами (химический состав, размер зерна и т.п.).

b) Развитие НТП. Внедрение принципиально новых технологий позволяет получать более высокое качество продукции, позволяет сократить время технологического цикла, сократить количество отходов и снизить затраты на производство.

Исходя из проведенного STEP-анализа, можно сделать вывод, что при существующей на сегодняшний день ситуации в стране и в мире, предприятие может успешно функционировать. 

Теперь необходимо выяснить: какие конкурентные преимущества есть у ОАО «РУСАЛ Красноярск», с  какими сложностями предприятие  может столкнуться и в каком  направлении оно может развиваться.

 

Анализ  конкурентного окружения

 

Оценка конкурентного  окружения является очень важным моментом. Для анализа конкурентного  окружения воспользуемся моделью  Портера (рисунок 25) и ниже, рассмотрим каждую позицию более подробно.

Конкуренты  – являются важным фактором, влияние  которого невозможно оспаривать.  К  дальнему конкурентному окружению  нашего завода, если не рассматривать  западные предприятия, можно отнести  компании, которые являются частью объединенной компании РУСАЛ, а именно «Металлург», «Алюминий Северо-Запада»  и СУАЛ.

                                                                             Конкуренты

 

 

   Потребители                                                                                      Поставщики

 

                                                                               Товары заменители

 

Рисунок 25 – Модель Портера

 «Металлург»  – небольшая компания входящая  в состав РУСАЛа, объединившая  активы Волховского алюминиевого  завода и Пикалевского объединения  «Глинозем». Основные продукты производства: известняк, глинозем, цемент, сода, поташ,  суперфосфат, алюминий и галий.

СУАЛ –  часть компании РУСАЛ, объединившая активы Богословского, Уральского, Иркутского и Кандалажского алюминиевых  заводов, Полевского криолитового завода и боксито-добывающих рудников. Также  в составе компании КУМЗ, МИХАЛЮМ, Иркутский и Кирсинский кабельные  заводы, завод «Демидовский». Она самодостаточна по сырью и входит в десятку крупных мировых производителей.