Разработка алгоритма формирования технической политики предприятия

РЕФЕРАТ

 

Выпускная квалификационная работа по теме «Формирование технической политики (на ОАО «РУСАЛ Красноярск»)».содержит  78 страниц текстового документа, 24 использованных источников.

РАЗРАБОТКА  АЛГОРИТМА ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ОАО «РУСАЛ КРАСНОЯРСК», ОБОСНОВАНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА АЛЮМИНИЕВЫХ СПЛАВОВ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО РЕШЕНИЯ.

Объект исследования – ОАО «РУСАЛ Красноярск».

Цель дипломной  работы:повышение эффективности производства на основе формирования технической политики предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• оценить технико-экономические результаты;
• выполнить анализ выпуска продукции, основных фондов  и затрат на производство;
• проанализировать окружение, в котором сейчас находится предприятие, выявить его слабые и сильные стороны;
• принять рациональное решение и на примере принятого технического решения показать возможность применения предложенного алгоритма.

Изучены теоритические  аспекты разработки алгоритма технической  политики предприятия. Представлена общая характеристика ОАО «РУСАЛ Красноярск», а также подробная технология производства алюминия и его сплавов. Представлена оценка экономического потенциала литейного производства ОАО «РУСАЛ Красноярск», проанализированы основные технико-экономические показатели, выполнен анализ выпуска продукции, основных фондов и представлена оценка затрат на производство алюминиевых слитков.

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6

1 Разработка алгоритма  формирования технической политики  предприятия 8

1.1 Роль технологии в бизнесе 8

Значение исследований и разработок 11

1.2 Алгоритм формирования технической политики предприятия 13

Разработка и реализация управленческих решений 19

1.3 Оценка принимаемых решений 23

Методы оценки экономической эффективности 24

2 Технологическая  часть 26

2.1 Общая характеристика ОАО «РУСАЛ Красноярск» 26

2.2. Технология производства алюминиевых слитков 27

3 Оценка экономического  потенциала литейного производства  ОАО «РУСАЛ Красноярск» 34

3.1 Основные технико-экономические показатели литейного производства34

3.2 Анализ выпуска продукции 35

3.4 Оценка затрат на производство 41

4 Обоснование приобретения  металлургического оборудования  для увеличения объемов производства  алюминиевых сплавов. расчет экономической  эффективности предлагаемого решения 45

4.1 Обоснование приобретения оборудования 45

4.2 Расчет экономической  эффективности предложения 62

5 Безопасность жизнедеятельности 65

5.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов 65

5.2  Технические и организационные мероприятия по охране труда 66

Механическая вентиляция в отделении 68

5.3 Определение общего воздухообмена 69

5.4  Расчет количества явной теплоты, поступающей в помещение отделения №1 69

5.5 Мероприятия по производственной санитарии 70

5.6 Расчет естественного освещения 71

5.7 Искусственное освещение 72

5.8 Мероприятия по пожарной безопасности 72

5.9 Охрана окружающей среды 73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Производство  алюминия относится к наиболее быстро развивающимся отраслям. В алюминиевой  промышленности, как и в других отраслях народного хозяйства, рост производства металла осуществляется на основе повышения технического уровня и эффективности производства. Одним  из крупнейших производителей алюминия является Красноярский алюминиевый  завод  – предприятие компании РУСАЛ.

РУСАЛ –  это крупнейшая алюминиевая корпорация России, в которую входят десятки предприятий на пяти континентах.

ОАО «РУСАЛ Красноярск» является структурным  звеном, производящим алюминий в цепи перерабатывающих предприятий объединенной компании «РУСАЛ». Среди российских алюминиевых заводов КрАЗ по праву  считается одним из лучших. По производству металла завод занимает второе место  в стране и в мире.

Среди многообразия промышленности цветных металлов алюминиевая  индустрия крупнейшая, как по объемам  выпуска продукции, количеству задействованных  в производстве людей, так и по безусловной важности для мировой  экономики.

Несмотря  на форму рыночной структуры –  олигополию (этот вид конкуренции  предполагает существование на рынке  нескольких крупных фирм, продукция  которых может быть как разнородной, так и однородной) перед всеми  алюминиевыми заводами стоит множество  проблем. В первую очередь это  экологические проблемы, проблемы, связанные с безопасностью труда, повышением эффективности производства, качеством продукции, снижением  издержек и т.д. Одновременно с этим алюминиевое производство чрезвычайно  энергоемкое и капиталоемкое. В  такой ситуации возникает вопрос: что же является приоритетным? Куда вкладывать в первую очередь инвестиции для того, чтобы производство стало  еще более эффективным?

Решать несколько  проблем одновременно затруднительно для предприятия с финансовой точки зрения, поскольку любое  решение проблемы требует крупных  вложений, а наличие свободных  денежных средств – всегда ограничено. Дополнительную прибыль можно получить, увеличивая производство алюминия, его  сплавов или, расширяя номенклатуру товарной продукции. Следовательно, производственная сфера является главным источником получения прибыли. Именно здесь  осуществляется управление разработкой  и проектированием продукта, выбор  и организация технологического процесса, управление закупкой сырья  и материалов, управление запасами и контроль качества. С помощью  технологии предприятие может обеспечить себе большое и долгосрочное преимущество перед конкурентами.

Для предприятия  важно принять рациональное решение  на данном этапе своего развития, поскольку  от выбранного решения будет зависеть результат. Необходимо понимать, что принятое решение должно обеспечивать конкурентные преимущества.

Немаловажным  является тот факт, что объемы производства алюминия и алюминиевых сплавов  главным образом зависят от спроса. Значит, предприятие должно в первую очередь ориентироваться на потребителя  и производить продукцию, спрос  на которую высокий и в будущем  будет возрастать.

Целью данной дипломной работы является формирование технической политики предприятия  для повышения эффективности  производства на ОАО «РУСАЛ Красноярск».

Для достижения поставленной цели необходимо:

- оценить  технико-экономические результаты;

- выполнить  анализ выпуска продукции, основных  фондов и затрат на производство;

- проанализировать  окружение, в котором сейчас  находится предприятие, выявить  его слабые и сильные стороны;

- принять  рациональное решение и на  примере принятого технического  решения показать возможность  применения предложенного алгоритма.

Правильно выбранная  техническая политика обеспечит  предприятию высокую норму прибыли  и позволит решать другие важные вопросы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Разработка алгоритма формирования  технической политики предприятия

 

1. Роль технологии в бизнесе

 

На ранних этапах разработки стратегии внимание было сконцентрировано на экономических  показателях  и конкурентоспособности. Исследования и разработки, так же как и сфера производства, рассматривались  как область реализации стратегических решений.

Со временем становилось все более очевидным, что в наукоемких, передовых отраслях именно технология выступает в качестве движущей силы, которая определяет стратегическое будущее предприятия. Однако влиянию технологии на стратегию  бизнеса уделялось мало внимания.

Нельзя недооценивать  роль технологии в развитии предприятия. В лучшем случае производство будет  не столь эффективным, как могло  бы. В худшем случае неумение вовремя  осознать необходимость смены технологии может привести к крупным потерям  в позициях на рынке или вынудить фирму прекратить свою деятельность в ранее прибыльной для нее  сфере бизнеса. В то же время технология способна служить в качестве основного  и мощного инструмента, с помощью  которого фирма может завоевать  и сохранить превосходство в  конкурентной борьбе.

Ярким примером является фирма «IBM», которая в 60-х годах стала пионером в стратегическом использовании новой технологии. Переход на выпуск систем серии «360» сделал устаревшей прибыльную продукцию этой фирмы серии «7000» и «1400», но обеспечил «IBM» большое и долгосрочное преимущество перед конкурентами.

Признание стратегической важности технологии растет. Во многих отраслях исследования и разработки заняли место среди двух-трех областей деятельности, в которые направляется наибольший объем средств.

Опыт показывает, что стратегический успех фирмы  менее чувствителен к особенностям технологии, чем к некоторым важнейшим  ее характеристикам, общим для целого ряда передовых отраслей. Фирмы, которые  признают важность этих характеристик  и управляют ими, имеют больше шансов на успех, чем те, которые  полагаются на внутреннюю логику развития «технологического монстра».

Рассмотрим  основные характеристики технологии и  пути их учета в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии [1].

 

Изменчивостьтехнологии

 

Известны  три возможных уровня изменчивости технологии. Первый уровень: стабильная технология, которая в основном остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. Такая технология правильна по отношению ко многим отраслям первого поколения, которые были основаны в конце XIX века. При ускоренном росте продукция, предлагаемая различными конкурентами, аналогична и остается в основном неизменной. Конкуренция идет по линии цен и качества изделий (как это было, например, в американской автомобильной промышленности в период 1900-1932 гг.). Расширение производства достигается главным образом путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия, а не за счет прогресса в технологии.

Следующий уровень  – плодотворная технология. Основная технология сохраняется длительный период, но разрабатываются сменяющие  друг друга поколения продукции  с лучшими показателями и более  широким диапазоном применения.

В рамках плодотворной технологии (например, в области  вычислительной техники и фармацевтики) разработка новых видов продукции  становится решающим фактором достижения экономического успеха.  Новейший продукт  с наилучшими показателями захватывает  рынок. Однако, с другой стороны, его  ведущая роль может оказаться  краткосрочной из-за появления столь  же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости инновации.

Исторический  опыт показывает, что в отраслях со стабильной технологией рост объема продаж связан с увеличением прибыльности. Напротив, в отраслях с «плодотворной» технологией может возникнуть ситуация «процветания без прибыли»: при значительном росте производства прибыльность низка  и даже возникают убытки, потому что интенсивная конкуренция  ведет к снижению цен, а короткий жизненный цикл продукции не позволяет  вернуть средства, затрачиваемые  на выпуск сменявшихся поколений.

Отрасль, которая  оставалась технологически стабильной, может оказаться в условиях «плодотворной» технологии на этапе своей зрелости. Это может происходить, например, в автомобильной промышленности и в производстве синтетических  волокон, где интенсивное появление  новой продукции обусловлено  усилиями, направленными на поддержание  и расширение спроса. В лучшем случае, если качество продукции коренным образом  обновлены, то это может привести к устареванию ранее выпускавшейся  продукции и вдохнуть новую жизнь  в спрос. Но более типичным является сохранение и расширение фирмой своей  доли рынка за счет более слабых конкурентов.

В период зрелости разработка и выпуск новой продукции  используются также для проникновения  в менее насыщенные области спроса. Это наблюдается, например, в области  производства синтетических волокон, где делаются огромные усилия, с тем, чтобы найти новые области использования своей продукции.

Третий уровень: изменчивая технология, когда в период жизненного цикла спроса, помимо новых  изделий, наблюдается появление  сменяющих друг друга базовых  технологий.

Смена технологии имеет более глубокий эффект, чем  появление новой продукции, так  как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию: НИОКР, ведущий научно-технический  персонал, производственные фонды.