Организация труда на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 15:33, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является анализ организации труда и выработка предложений по ее совершенствованию.
Достижение поставленной цели потребует решения следующих задач:
- рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;
- определить роль организации труда в повышении эффективности производства;
- дать оценку экономической эффективности труда

Содержание

Введение……………………………………………………………………….
3
1
Теоретические аспекты организации труда на предприятии............
5
1.1
Основные направления организации труда на предприятии………
5
1.2
Система показателей и оценка эффективности организации труда на предприятии………………………………………………………...
15
1.3
Сущность и формы разделения и кооперации труда
28
1.4
Рабочее место. Сущность условий, дисциплины и охраны труда на предприятии…………………………………………………………...
40
2
Организация труда на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»……………………………………………...
52
2.1
Характеристика предприятия…………………………………………
52
2.2
Организация труда на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»…………………………………………………………………..
57
3
Пути совершенствования организации труда на предприятии……..
67
Заключение……………………………………………………………………
76
Список использованных источников………………………………………..
78

Прикрепленные файлы: 1 файл

1 целая.docx

— 404.12 Кб (Скачать документ)

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие  вопросы:

  • определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;
  • по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;
  • установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;
  • закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении принципа предупредительности  обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как  процесс производства прервется  в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания – быстроты реагирования на возможные  сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении  разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности  в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Улучшение условий труда  – острейшая проблема сегодняшнего дня. Значимость условий труда –  одна из важнейших потребностей работника. Условия труда, выступают не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

На ОАО «Гомельский мотороремонтный завад » следует провести следующие мероприятия по улучшению труда работников:

  • увеличение и доведение до необходимой нормы освещения позволит работнику не напрягать зрение и существенно повысит производительность его работы;
  • оснащение рабочих мест дополнительными средствами эстетизации, в частности жалюзи или шторы, позволит избежать повышения температуры воздуха в помещение (особенно в летний период), и предотвратить преждевременный выход из строя организационной и основного технологического оборудования;
  • оснащение хозяйственно-бытовыми принадлежностями для уборки помещения существенно снизило бы содержание пыли в воздухе, а так же грязи и мусора на рабочем месте. Это привело бы к меньшей утомляемости работника, к<span class="Body_0020Text__Char" style=" font-size: 14pt;

Информация о работе Организация труда на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»