Организация труда на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

 

Информация об основных фондах предприятия представлена в таблице 4.

 

Таблица 4 – Состояние  основных фондов

 

Структура основных средств	На 1.01.2011г.		На 1.01.2012г.
	Сумма на млн. руб.	% к итогу	Сумма млн. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5
Здания и сооружения	11618	49,97	21647	49,93
Передаточные  устройства	102	0,44	153	0,35
Машины и оборудование	10964	47,15	20598	47,52
Транспортные  средства	511	2,20	860	1,98
Инструмент, производственный и хозяйствен	57	0,25	90	0,22
Итого фонды основного  вида деятельности	23252	100	43348	100
Итого основных фондов	23252	100	43348	100
в том числе: -   Производственные	22841	98,2	42947	99,07
-   Непроизводственные	411	1,8	401	0,93

 

Общий коэффициент износа основных производственных фондов составляет 52,82 %.

В течение 2011 года завод своевременно рассчитывался по платежам за энергоносители и в бюджет, по состоянию на 1.01.2012 г. просроченной задолженности нет. В бюджет и внебюджетные фонды  уплачено налогов и не налоговых платежей на сумму 2075 млн. руб.,  в том числе  в фонд социальной защиты населения – 951 млн. руб.

Организованное в 2007 году совместное Белорусско-Китайское  производство малолитражного  двигателя внутреннего  сгорания расширено в гамме выпуска  и количестве, кроме того освоено  производство мотопомп и электростанций передвижных.

На сегодняшний день ОАО  «Гомельский мотороремонтный завод» является единственным  в Республике Беларусь производителем вакуумных  насосов и малолитражных двигателей внутреннего сгорания.

В 2011 году на ОАО «Гомельский  мотороремонтный завод»  внедрена система менеджмента качества, в  результате чего предприятию был  вручен  сертификат  соответствия менеджмента качества  СТБ IСО 9001-2009 на производство насосных станций -60,СН-120,станций насосных дизельных СНД-60М,агрегатов индивидуального доения АИД-1,малолитражных двигателе ДК и ДД, мотокос серии МК и мотопомп и выдан сертификат  на  производство этой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Организация  труда на ОАО «Гомельский мотороремонтный  завод»

 

На уровне предприятия  организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов в организации за период 2010-2011 гг.

 

Таблица 5 - Состав и структура  трудовых ресурсов ОАО «Гомельский                      мотороремонтный завод» за 2010-2011гг

 

Категории персонала	2010 г.		2011 г.		Отклонение 2010г от 2011 г	Темп роста 2010г  к 2011 г, %
	Чел.	Уд.вес., %	Чел.	Уд.вес., %
1	2	3	4	5	6	7
1. Промышленно-производственный  персонал	188	93,5	177	89,4	-11	94,1
В том числе:
1.1. Рабочие	115	57,2	113	57,1	-2	98,3
1.2. Руководители	33	16,4	29	14,6	-4	87,9
1.3. Специалисты	40	19,9	35	17,7	-5	87,5
2. Персонал неосновной  деятельности	13	6,5	21	10,6	8	161,5
3. Всего персонала	201	100,0	198	100,0	-3	98,5

 

 

Из таблицы 5 видно, что количество промышленно-производственного персонала уменьшилось на 11 человек, со 188 человек в 2010 году до 177 человек в 2011году. Из них количество работников сократилось на 2 человека, руководителей на 4 человека, а специалистов на 5 человек. Персонал неосновной деятельности наоборот увеличился на 8 человек и составил 21 человек в 2011 году. Общая численность сократилась на 3 человека, с 201 в 2010 году до 198 человек в 2011 году.

Также изменилась структура трудовых ресурсов. Удельный вес промышленно-производственного  персонала уменьшился с 93,5% в 2010 до 89,4% в 2011 году. Его структура изменилась следующим образом: доля рабочих уменьшилось с 57,2%  в 2010 году до 57,1% в 2011 году, руководителей с 16,4% в 2010 году до 14,6% в 2011 году, специалистов с 19,9% в 2010 году до 17,7% в 2011 году.  Персонал неосновной деятельности в 2011 году составил 10,6%, тогда как в 2010 составлял 6,5%.

По полученным данным видно, что  каждый год  идет сокращение работников всех категорий. Это объясняется  в первую очередь политикой организации  в области оптимизации численности.

Под системой трудовых показателей следует понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. Численность работников ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы. Данные о движении работников ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Данные о движении работников ОАО «Гомельский

мотороремонтный завод» , чел.

 

Показатели	2010 г	2011 г	Отклонение 2010г  от 2011г
1	2	3
1. Принято на  работу	36	18	- 18
2. Уволено работников  всего	46	29	- 17
В том числе:
- по сокращению  численности;	6	2	-4
- за прогул  и другие нарушения трудовой  дисциплины;	5	3	-2
- по собственному  желанию	35	24	- 11
3. Среднесписочная  численность работников	188	177	-11

 

Из таблицы 6 видно, прежде всего что численность работников уменьшилась на 11 человек, со 188 человек  в 2010 году до 177 человек в 2011 году. Принято  на работу на 18 человек меньше чем  в 2010 году, в котором число принятых составило 36 человек.

Численность работников - это  списочный состав работающих в организации. Под сокращением численности  понимается фактическое уменьшение количества работников организации. Штат работников - это совокупность должностей. Под сокращением штата принято  понимать исключение из штатного расписания должностей работников. В 2011 году количество уволенных человек сократилось на 17. По сокращению численности в 2010 году было уволено 6 человек, а в 2011 только 3. Это может быть связано с тем, сто в последнее время, в связи с многочисленными кризисными явлениями которые приводят к  необходимости сокращать расходы на персонал. С другой стороны: эта мера позволяет оптимизировать состав работников и улучшить условия для оставшихся. К персоналу, занятому в неосновной деятельности промышленных предприятий (непромышленный персонал), относятся работники:

- занятые на капитальном ремонте зданий и сооружений, производимом хозяйственным способом;

- торговли и общественного питания;

- жилищного хозяйства;

- коммунальных предприятий и предприятий бытового обслуживания населения и д.р.

В случае с ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» были привлечены работники для проведения ремонтных работ направленные на улучшение условий труда, а также для работы вахтёрами в общежитии, находящемся на балансе предприятия.

Понятие  трудовая  дисциплина  и  дисциплина  труда  используются  как синонимы. Число у уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины в 2011 году сократилось на 2 человека. Это означает, что число нарушителей трудовой дисциплины уменьшилось. Причинами для этого могут быть:

- улучшение условий труда;

- улучшение уровня организации производственного процесса;

- улучшение материально-  бытового обеспечения работников;

- увеличение размера оплаты труда и своевременность оплаты труда.

Число уволенных по собственному желанию так же сократилось, если в 2010 году это число составило 35 человек, то в 2011 году уже 24, что на 11 человек  меньше. Способствовать этому могли  причины перечисленные выше.

На основе данных из таблицы 6 можно рассчитать текучесть персонала:

1) Коэффициент текучести персонала рассчитывается по формуле:

 

Ктекуч. = (Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц. ) / Чср.спис. х 100%              (2.1)

 

Где:   Ктекуч. - коэффициент текучести,

 Чув.с.ж. - число уволенных  по собственному желанию, чел.,

 Чув.нар.дисц. - число уволенных  за нарушения трудовой дисциплины, чел.,

 Чср.спис. - среднесписочная  численность за период, чел.;

 

1. В 2010 году коэффициент текучести персонала составил:

Ктекуч. = (35 + 5) / 188 * 100 = 21,3%

2. В 2011 году коэффициент текучести персонала составил:

Ктекуч. = (24 + 3) / 177 * 100 = 15,3%

 

 

2) Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:

 

Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. х 100%              (2.2)

 

 Где:  Коб.пр - коэффициент  оборота по приему,

 Чприн. - число принятых  за период, чел.,

 Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

 

1. В 2010 году коэффициент оборота по приему составил:

Коб.пр = 36 / 188 * 100 = 19,1%

 

2. В 2011 году коэффициент оборота по приему составил:

Коб.пр = 18 / 177 * 100 = 10,7 %

 

3) Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле:

 

Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. х 100%              (2.3)

 

 Где:  Коб.ув - коэффициент  оборота по увольнению,

 Чувол.. - число уволенных  за период, чел.,

 Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.

 

1. В 2010 году коэффициент оборота по увольнению составил:

Коб.ув = 46 / 188 * 100 = 24,4%

2. В 2010 году коэффициент оборота по увольнению составил:

Коб.ув = 29 / 177 * 100 = 16,4%

 

4) Коэффициент постоянства кадров за определенный период рассчитывается по формуле:

 

Кпост. = ( Ссписочн.числ. - Чувол. ) / Чср.спис. х 100%              (2.4)

 

Где:   Кпост. - коэффициент постоянства кадров,

Ссписочн.числ. - списочная  численность на начало периода, чел.,

Чувол. - число уволенных  за период, чел.,

Чср.спис. - среднесписочная  численность за этот период, чел.

 

1. В 2010 году коэффициент постоянства кадров составил:

Кпост.= ( 201 – 46) / 188 * 100 = 82,4%

2. В 2011 году коэффициент постоянства кадров составил:

Кпост.= (198 – 29) / 177 * 100 = 95,5%

 

Представим данные в виде таблицы 7 «Текучесть кадров ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2010-2011гг.»

 

Таблица 7 - Текучесть кадров ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2010-2011гг.