Организация труда на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Формы разделения и кооперации труда, кроме того, зависят от принципа организации цехов и участков (технологический, предметный, смешанный), построения вспомогательных служб (централизованное, децентрализованное или смешанное обслуживание основного производства).

Большое значение имеет сложность и трудоемкость выпускаемого изделия. От этого зависит количественная пропорциональность различных профессионально-квалификационных групп работников.

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда в  условиях противодействия различных  факторов, характерных для каждого  производственного процесса, должен основываться на достижении оптимального равновесия, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели. В каждом конкретном случае всесторонне анализируется специфика производства, характер выполняемых работ, требования к их качеству, степень загруженности работников и ряд других факторов.

Задача состоит в том, чтобы разумно расчленить всю  совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации труда. Правильное решение перечисленных задач позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эффективность производства.

Стоит отметить и коллективные формы организации труда. Выделяются следующие основные признаки коллективного труда:

• наличие единой цели;
• побуждение работать вместе (общая мотивация, позволяющая решать поставленные задачи);
• совмещение функций;
• координация совместных действий;
• наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций  развития коллективных форм организации труда различают экономические, социальные и психофизиологические.

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах и повышении содержательности труда.

Психофизиологические цели проявляются в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие для выполнения разнообразных технологических операций. Организация коллективного труда имеет ряд особенностей. Одна из них — потребность в планировании кооперации труда: времени выполнения и последовательности этапов работ. Организация коллективного труда способствует осознанию целей, стоящих перед коллективом, способов их достижения, условий выполнения. Планирование с учетом значимости отдельных видов работ позволяет пересмотреть, ранжировать их по вкладу в достижение общей конечной цели.

Другая особенность организации  коллективного труда — создание новых управленческих звеньев. Управленческие и исполнительские функции концентрируются на одних и тех же участках, меняется процесс оценки результатов производственной деятельности.

Организация труда коллектива чаще всего реализуется в бригадной форме. Непременным условием формирования бригад является анализ предпосылок для их создания. Для этой цели изучаются возможности:

-   выделения строго очерченного круга работ, выполнение которых предполагает коллективный труд;

-   установления общих конечных показателей деятельности будущего коллектива бригады;

-   разработки комплексного норматива на выполнение совокупности операций;

-   эпизодического возникновения потребности в одном и том же оборудовании для разных рабочих;

-   обслуживания сложного оборудования одновременно несколькими рабочими;

-   экономии времени на подготовку и передачу смены;

-   обеспечения наиболее полной загрузки исполнителей на протяжении рабочего дня.

Проектирование коллективных форм организации труда предполагает формирование производственных бригад и организацию труда внутри их. Оно основывается:

-   на предварительном расчете численности и профессионально-квалификационного состава бригады;

-   построении графиков загрузки исполнителей в течение дня;

-   установлении бригадных норм времени (выработки), обслуживания, системы руководства бригадой;

-   предварительном расчете потребности в коллективной и индивидуальной оснастке, средствах малой механизации.

При этом разрабатываются  критерии оценки результатов труда, материального и морального стимулирования. Проектные решения включаются в  паспорт бригады и учитываются  при аттестации и рационализации рабочих мест. Выбор вида бригад зависит от сложности решаемых задач, объективных требований производства.

По организационно-производственным признакам бригадные формы организации  труда подразделяются:

- на специализированные, осуществляющие технологически однородные виды работ;

-   комплексные, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ, и объединяющие работников разных профессий;

- сменные, включающие работников одной смены (специализированные или комплексные);

- сквозные, состоящие из работников двух или более смен, выполняющих работы с одинаковой длительностью технологического цикла на одном и том же оборудовании (специализированные или комплексные);

- укрупненно-комплексные, осуществляющие, как правило, технологически законченный цикл работ (изготовление продукции).

Степень разделения труда, объем  совмещаемых по другим профессиям и специальностям работ позволяют выделить бригады:

- с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию;

- с частичным разделением труда, где отдельные работники периодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности;

- с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады осваивает операции, входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой.

Развитие и совершенствование  коллективных форм организации труда является, с одной стороны, объективным процессом, вызванным производственной необходимостью, а с другой — дает несомненный экономический, психофизиологический и социальный эффект.

Рациональное внутрипроизводственное разделение труда предполагает обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширения трудового профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и функций, а также многостаночное обслуживание.

Совмещение профессий  вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решить важную для общества социальную задачу — повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность, повысить профессиональный уровень рабочих.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Оно может быть: полным, если рабочий выполняет все трудовые функции рабочего другой специальности, и частичным, если рабочему передается только часть функций, выполняемых рабочими других специальностей, профессии.

В результате совмещения профессий  сокращается общая численность рабочих, растет производительность их труда.

Совмещение профессий  и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения рабочими смежными и вторыми профессиями.

Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций на рабочем месте основной профессии.

Освоение вторых профессий — это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной.

Условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

-   неполная занятость рабочего по основной профессии, обусловленная технологией производства или применяемым оборудованием;

- общность содержательности труда работников, которые должны совмещать профессии, их технологическая и функциональная взаимосвязь;

-   разновременность выполнения совмещаемых функций;

- отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

- достаточный для овладения второй профессией (специальностью) квалификационный уровень рабочего. Совмещение профессий наиболее эффективно, когда речь идет о профессиях или специальностях, взаимосвязанных ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процесса.

 Многостаночным (многоагрегатным) обслуживанием называется обслуживание одним или группой рабочих нескольких станков (агрегатов), при котором машинно-автоматическое время работы одного станка используется для выполнения ручных (требующих присутствия рабочего) элементов операции, а также всех или части функций обслуживания рабочего места на других станках (агрегатах).

Техническими  предпосылками развития многостаночного обслуживания являются повышение уровня автоматизации используемого оборудования, улучшение системы управления оборудованием и конструкции технологической оснастки, в результате которых уменьшается доля ручного труда по обслуживанию оборудования и увеличивается доля автоматической его работы.

Выделяют следующие организационные предпосылки введения многостаночного обслуживания:

-   рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство его обслуживания;

-   кратчайшие маршруты перехода от станка к станку;

- реализация наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест;

- изменение форм разделения и кооперации труда таким образом, чтобы большинство функций (наладка, подналадка станков, передача деталей, заточка инструментов и др.) выполнялись вспомогательными рабочими.

Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих-станочников и обслуживаемого ими оборудования.

Форма многостаночного обслуживания организации труда рабочих-многостаночников зависит от имеющегося оборудования и организации производства. С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание: станков-дублерон, то есть однотипных станков, на которых выполняются одинаковые операции; однотипного оборудования, на котором выполняются разные операции; технологически разнородного оборудования, если в его состав входят различные станки.

По соотношению длительности операций, выполняемых многостаночным комплексом, различают варианты, когда  операции па всех станках равны по времени; когда длительность их неравная, но кратная; когда длительность операций не равна и не кратна.

Система обслуживания оборудования в условиях многостаночной работы может быть циклической, нециклической и комбинированной.

Циклическое (маршрутное) обслуживание предполагает регламентированный, повторяемый в каждом цикле, обход станков по заранее определенному маршруту.

Нециклическое (сторожевое) обслуживание имеет место при обслуживании группы разнотипного оборудования, на котором выполняются операции разной длительности. В этом случае рабочий-многостаночник наблюдает за работой всех станков и подходит к тому, который требует обслуживания.

Комбинированное обслуживание представляет собой сочетание маршрутного и сторожевого видов обслуживания. Оно целесообразно для обслуживания группы станков, выполняющих одноподходные операции с большой длительностью технологического цикла, и нескольких станков, выполняющих относительно короткие мпогоподходные операции. При этом обслуживание станков с большой длительностью операций осуществляется по маршрутному способу, а остальных станков — по мере потребности.

Разделение и  кооперация труда руководителей  и специалистов. Общепринято всех работников предприятия, занятых преимущественно различными видами умственной деятельности, объединять в социальную группу служащие. Согласно единой номенклатуре должностей они подразделяются на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Каждой из указанных категорий присущи свои особенности с точки зрения содержания труда, характера умственных нагрузок, а также влияния на конечные результаты деятельности производственного коллектива или всего предприятия.

Руководители предприятий и их структурных подразделений обеспечивают согласованный, эффективный и слаженный труд соответствующих коллективов.

Специалисты (инженер, экономист, техник) разрабатывают и внедряют в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологии, технические и экономические нормативы, обеспечивают производство необходимой документацией, материалами.