Организация труда на примере ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Содержание

 

 

Введение……………………………………………………………………….		3
1	Теоретические аспекты организации  труда на предприятии............	5
1.1	Основные направления организации  труда на предприятии………	5
1.2	Система показателей и оценка эффективности  организации труда на предприятии………………………………………………………...	15
1.3	Сущность и формы разделения и кооперации труда	28
1.4	Рабочее место. Сущность условий, дисциплины и охраны труда на предприятии…………………………………………………………...	40
2	Организация труда на примере ОАО  «Гомельский мотороремонтный завод»……………………………………………...	52
2.1	Характеристика предприятия…………………………………………	52
2.2	Организация труда на ОАО «Гомельский  мотороремонтный завод»…………………………………………………………………..	57
3	Пути совершенствования организации  труда на предприятии……..	67
Заключение……………………………………………………………………		76
Список использованных источников………………………………………..		78
Приложения……………………………………………………………………		79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В условиях формирования рыночных отношений в экономике, когда  финансовое положение предприятия, его платежеспособность и перспективы  развития напрямую зависят от результатов  его работы и собственных усилий, появляется прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированного труда, современной техники и  технологии, то есть всего того, что  способствует повышению эффективности производства, труда и в конечном счете, получению максимальной прибыли. Поэтому улучшение использования имеющегося производственного потенциала – одна из ключевых задач каждого хозяйственного объекта. Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

Организация труда включает в себя внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ, установление норм труда, организации  оплаты и стимулирования труда, обеспечение  необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и  слаженности в работе всего коллектива, создание необходимых санитарных и  производственно-бытовых условий, регламентацию  режима труда и отдыха.

Формирование эффективной  системы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным  фактором, определяющим систему организации  труда выступает, техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени  этим требованиям соответствуют  такие формы и методы организации  труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных  рабочих групп в решении сложных  производственных вопросов, повышая  при этом значение самоорганизации  работника в трудовом процессе.

Рациональная организация  труда позволяет устранить непроизводительные потери времени, применять современное  высокопроизводительное оборудование, использовать труд высококвалифицированных рабочих, что в целом способствует повышению производительности труда, выпуску большого объема продукции и как следствие, способствует получению прибыли.

Поэтому в современных  условиях проблемам организации  труда следует уделять большое  внимание. Следует помнить, что высококвалифицированный  хорошо организованный труд обеспечивает и максимальные прибыли.

Актуальность данной темы заключается в следующем: организация  труда – составная часть экономики  труда – это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности  трудом за счет изменения его содержания.

Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Совершенствование  организации труда относится  к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.

Целью данной курсовой работы является анализ организации труда  и выработка предложений по ее совершенствованию.

Достижение поставленной цели потребует решения следующих  задач:

- рассмотреть сущность  труда в рыночной экономике;

- определить роль организации  труда в повышении эффективности  производства;

- дать оценку экономической  эффективности труда; 

- выработать основные  направления совершенствования  организации труда. 

Объектом исследования является ОАО «Гомельский мотороремонтный  завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты организации труда на предприятии

 

 

1.1 Основные направления организации труда на предприятии

 

 

Труд – основное и непременное условие человеческого бытия, общество не может жить, не производя, так же как и не потребляя.

Организовать  труд – это, прежде всего, разделить его, рационально расставить людей и закрепить за отдельными исполнителями определенную работу.

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной техники и технологии производства, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Он не мыслим без организации труда. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

По мере становления рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства, возрастает значение организации труда. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Рациональная организация труда способствует эффективному использованию оборудования и времени работающих, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.

Значение организации  труда заключается, прежде всего, в  том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода  трудовой деятельности, всестороннего  развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

На уровне предприятия  организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

На уровне управления предприятием принципиальное значение имеет определение оптимальных пропорций работающих, выбор рациональных форм организации на основе нормирования труда различных категорий работающих. Важная задача — согласование деятельности всех структурных подразделений, установление оптимальных пропорций трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Особая роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.

На уровне рабочего места  главные задачи — рациональная организация исполнения трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования и рабочих; создание благоприятных условий труда.

Достижение эффективного соединения непосредственных производителей со средствами производства возможно при решении технико-технологических, экономических, психофизиологических и социальных задач организации труда.

Технико-технологическая  задача предполагает совершенствование организации труда в связи с внедрением нового оборудования, материалов, технологии, оргоснастки. Технология производства предопределяет порядок и последовательность изготовления продукции. Например, поточное производство обязывает так организовать труд рабочих, чтобы он был синхронизирован во времени. Внедрение новых форм организации труда требует соответствующих технических и технологических решений, внесений изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, ее эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.

Экономическая задача предполагает максимально возможную экономию живого и овеществленного труда при производстве продукции требуемого качества.

Решение психофизиологической задачи обеспечивает создание благоприятных условий труда на рабочих местах, позволяющих достичь высокой и устойчивой работоспособности человека благодаря применению физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ.

Социальная задача предусматривает обеспечение удовлетворенности трудом на основе повышения его содержательности, профессионального роста работников в соответствии с требованием технического прогресса.

Решение психологических  и социальных задач создает условия  для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников.

Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, причем в увязке с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальный эффект.

Важное влияние на результативность труда оказывает человеческий фактор, а именно: квалификация, работоспособность, настроение работников, их взаимоотношения. Подобный комплексный подход определяется целями научной организации труда (НОТ), которую следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства.

Основами формирования и  развития научной организации труда  являются достижения науки, техники  и передового производственного  опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

Содержание понятия научной  организации труда включает ряд  элементов, которые можно объединить в следующие группы:

• разделение и кооперация труда;
• всестороннее развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;
• обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и окружающих его людей;
• правильное сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного и рационально организованного труда;
• создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива.

Социально-экономические  основы НОТ опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта.