Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 12:53, курсовая работа
Основным назначением курсового проекта является анализ данных, полученных в ходе исследования, целью которых было: закрепление и углубление теоретических знаний по комплексу трудовых дисциплин, овладение теоретическими навыками по выявлению резервов повышения эффективности труда, организации, оплаты труда, его мотивации, стимулирования и нормирования, эффективного использования трудовых ресурсов, экономического анализа трудовой деятельности и социологического анализа трудового коллектива.
Введение
Глава 1. ООО «Унифокс» Общая характеристика
1.1 ООО «Унифокс» История создания
1.2 Общие положения
1.3 Цели и задачи общества
1.4 Права и обязанности общества
1.5 Штатное расписание, мероприятия по обеспечению сохранности вагонного парка и наименования и масса грузов
Глава 2. Исследование и проектирование организации труда на предприятии
2.1 Основные направления работы по организации труда на предприятии
2.2 Организация труда на рабочем месте
Глава 3. Нормирование труда
3.1 Организация нормирования труда на предприятии
3.2 Состояние нормирования труда работников
3.3. Исследование нормирования труда
3.3.1 Фотография рабочего времени
3.3.2 Оценка использования рабочего времени
3.4 Расчет экономической эффективности планируемых мероприятий
Глава 4 Экономика и социология труда
4.1 Анализ динамики основных трудовых показателей
4.2 По факторный анализ производительности труда
4.3 Расчёт планового роста производительности труда по выявленным резервам
4.4 Анализ тарификации труда
4.5 Анализ применяемых форм и систем оплаты труда
4.6 Анализ состояния премирования труда
4.7 Анализ фонда оплаты труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 0
Приложение 1
Приложение 2
Таблица 3
Обща оценка условий труда
Баллы |
до |
4 |
5-6 |
7-8 |
9-10 |
11- |
13- |
16- |
20- |
24 |
3 |
12 |
15 |
19 |
23 |
||||||
Ку |
1.0 0 |
1.0 2 |
1.05 |
1.08 |
1.10 |
1.12 |
1.15 |
1.18 |
1.20 |
1.22 |
При оценке условий труда по приведенным критериям была получена сумма баллов равная 20. Согласно таблице 6 этому значению соответствует коэффициент усло
Коэффициент сложности труда определяется по формуле:
тг 0,125 S
Ks = е
где S - сложность труда, которая определяется по формуле:
S = InN /е(1~*л)/ы
где N - число членов данного алгоритма,
Nл - число логических действий в процессе труда.
На основании микроэлементного анализа сложность труда операт
S = 1п49 /е(1 -0)/49 = 3,81344
Отсюда, коэффициент сложности труда оператора поста управления
равен:
Ks = e 0,125-3.8.344 =ш
По данным таблицы 4 определяем степень сложности труда.
Таблица 4
Степень и коэффициент сложности/тяжест
степень сложности /тяжести |
легкая |
средняя |
тяжёлая |
очень тяжёлая |
Ks/Kv |
до 1.0 |
1.0 - 2.5 |
2.5 -4.0 |
4.0-6.5 |
Согласно Таблице 4 труд оператора поста управления агрегата СВД 45- 130 имеет среднюю степень сложности.
Коэффициент тяжести труда определятся по формуле:
Кт = е 0,125 (Т-1)
где Т - тяжесть трудового процесса, которая определяется по формуле: Т = 0,476 (Е0 + а (А/ 500)) Км Ку,
где Е0 - затраты внутренней энергии человеческим организмом при отсутствии трудовых движений. В данном случае Е0 = 0,3 ккал/мин для поддержания рабочей позы «сидя».
а - коэффициент соотношения статич
а = 3 + 0,015 (60 - п),
где п = 49/5.5 = 9 => а = 3,765
А - механическая работа кгс-м, определяется по формуле:
A=120 + (SAMKp/EtMKp)60
А=Т20+ (35.225/18,74) 60 = 232.78 кг-см/мин
Км - коэффициент микроклимата, берём равным 1,
Ку - коэффициент условий труда.
Тяжесть труда составляет:
Т=0,476- (0,3+3,765-(232.78/500)) -1-1,2 = 1.2
Тогда коэффициент тяжести труда сост
Кт = еа125(1-2_|)= 1.025 Согласно таблице 7 труд оператора поста управления агрегата СВД 45- 130 имеет среднюю степень тяжести.
Обобщает все вышеперечисленные
Кинт = Кх • Ks • Ку
Он составляет для труда оператора поста упра
Кинт= 1.025-1.61-1.2 = 1.98
Отсюда можно сделать вывод, что исследуемый трудовой процесс имеет достаточно высокую интенсивность.
Проектирование оптимальной орг
Относительно планировки рабочего места оператора поста управления агрегата СВД 45-130 можно сказать, что оно отвечает оптимальным требованиям не в полной мере. Планировка рабочего места подразумевает оптимальную его организацию с точки зрения совокупности рабочих движений. При этом определяющим фактором является рабочая поза, в данном случае рабочая поза "сидя".
Так как производительность агрегата не зависит от скорости переключения оператором органов управления на пульте, а зависит исключительно от технологии и технических параметров агрегата, то рационализация трудового процесса оператора не влияет на время, за которое он выполняет работу, а, следовательно, и на производительность труда.
Рационализация метода выполнения трудового процесса была направлена на снижение энергозатрат работника в процессе труда, а значит и его утомляемости.
В основном же рационализация на рабочем месте оператора поста
Основные мероприятия по смягчению условий труда:
3. Нормирование труда
Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношени
3.1 Организация нормирования труда на предприятии
На предприятии ООО «Унифокс» вопросами нормирования труда занимается бюро организации, оплаты и нормирования труда. В его обязанности входят следующие функции:
Непосредственно в бюро самим нормированием занимается группа нормирования, состоящая из начальника группы и инженера по нормированию труда первой категории. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х
По одному, два нормировщика (в зависимости от количества работников и разнообразия выполняемых работ) имеется в каждом цехе, они осуществляют оперативный контроль выполнения норм непосредственно на местах, выполняют задания порученные начальником группы нормирования, в их обязанности включается процедура фотографии рабочего времени.
Вычислительная техника при рас
Что касается пересмотра норм, то нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования старой или внедрения новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.
О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за два месяца до введения их в действие.
3.2 Состояние нормирования труда работников
Для оценки трудового вклада и повышения эффективности труд
Нормированное задание - это установленный при повремен
В нормированных заданиях для рабочих-повременщиков указ
Под нормой обслуживания понимается зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (число рабочих мест, рабочих и т.д.), которое должно обслуживаться одним работником или группой рабочих соответств
Все виды нормативов отражают определённый уровень развития техники и организации производ
Таблица 5
Оценка состояния нормирования труда
2004 год |
2005 год | ||
Средний коэффициент выполнения норм по анализируемой совокупности технических операций | |||
Средний |
170,5 |
Средний |
240,3 |
ТОН |
161,9 |
ТОН |
229,2 |
распределение работников по уровню выполнения норм | |||
Не выполнили 100 |
16 |
Не выполнили 100 |
8 |
От 100 до 105 |
95 |
От 100 до 105 |
48 |
От 105 до 110 |
45 |
От 105 до 110 |
37 |
От 110 до 120 |
59 |
От 110 до 120 |
47 |
От 120 до 130 |
36 |
От 120 до 130 |
38 |
От 130 до 150 |
116 |
От 130 до 150 |
116 |
От 150 и выше |
484 |
От 150 и выше |
562 |
Общее количество применяемых норм, их виды и удельный вес ТОН | |||
Количество действующих норм |
4532 |
Количество действующих норм |
4651 |
Основные |
4529 |
Основные |
4649 |
ТОН всего |
99,02 |
ТОН всего |
99,09 |
Согласно таблице 5 наибольшее число рабочих как в 2004, так и в 2005 году выполняли нормы свыше 150%. Удельный вес технически обоснованных норм (ТОН) составил 99,02% и 99,09% соответственно за 2004 и 2005 года. Хотя количество норм возросло, но в период 2004-2005 года наблюдалось небольшое падение производства, но оно объяснимо рядом других факторов. А именно, уменьшением численности персонала и фонда рабочего времени в отчётном периоде по сравнению с базовым.
Информация о работе Экономика, организация, нормирование и социология труда на примере ООО "Унифокс"