Формирование бюджета предприятия «Ремстрой»

Окончание таблицы 23

Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости  и дебиторской кредиторской задолженностей:

;

.

В результате предложенных мер по оптимизации бюджета коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности хоть и не превысил значение подобного коэффициента кредиторской задолженности, но все же увеличился на 78,9 % (с 17,83 до 31,90), необходимость в получении кредита пропала, потому что сальдо денежных средств на конец каждого квартала превышает минимальное значение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из ключевых направлений совершенствования финансового планирования на предприятиях России является внедрение системы бюджетирования. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики.

Бюджетирование следует понимать как систему планирования, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в ходе хозяйственной деятельности.

В настоящей работе были составлены основные планы в составе бюджета фирмы «Ремстрой», с помощью которых был уравновешен баланс за счет полученной прибыли. Также было выяснено, что наиболее эффективным бюджет будет при установлении цены за единицу выполненной работы на уровне 75,6 рублей, что на 10 % меньше базовой.

Предприятие в период, перед рассматриваемым, работало в убыток, который составил 14120 рублей. В планируемом году конечная чистая прибыль составила 50197,6 руб., что говорит о значительном улучшении финансового состояния.

Дебиторская задолженность с 10000 рублей увеличилась до 33762,96 рублей. Кредиторская задолженность снизилась с 4900 рублей до 2912,54 рублей, что свидетельствует о том, что способность предприятия своевременно регулировать счета к оплате и другие краткосрочные обязательства увеличилась.

При составлении баланса денежных поступлений и выплат обнаружилось отрицательное сальдо денежных средств на конец первого и второго кварталов, для покрытия которого был взят банковский кредит в размере 17000 руб.

Проведя экономический анализ фирмы «Ремстрой» по четырем группам коэффициентов получены следующие результаты:

– значение коэффициентов автономии и обеспеченности собственными оборотными средствами характеризуются как исключительно хорошие;

– коэффициент текущей, абсолютной и промежуточной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;

– абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.

–  хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Неудовлетворительных или не соответствующих нормативам показателей результатов деятельности организации не обнаружено.

В целом, предприятие является финансово устойчивым, стабильно действующим, платежеспособным и рентабельным. Однако оборачиваемость кредиторской задолженности значительно выше оборачиваемости дебиторской задолженности (99,9 и 17,83), что является неблагоприятным фактором и вызывает недостаток денежных средств в обороте, сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источников финансирования.

Благоприятной для предприятия является ситуация, при которой коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности. Поэтому рекомендации по оптимизации будут направлены на повышение показателя оборачиваемости дебиторской задолженности, а также на избавление от отрицательного сальдо денежных средств в 1 и 2 кварталах и достижению минимального сальдо в указанных периодах, что позволит обеспечить предприятию достаточный уровень платежеспособности.

С целью оптимизации были предложены меры по повышению показателя оборачиваемости дебиторской задолженности, а также по избавлению от отрицательного сальдо денежных средств в 1 и 2 кварталах. Благодаря данным рекомендациям показатель оборачиваемости дебиторской задолженности же увеличился на 78,9 % (с 17,83 до 31,90), необходимость в получении кредита пропала, потому что сальдо денежных средств на конец каждого квартала превышает минимальное значение.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1        Методическое указание по бюджетному планированию / Бюджетирование. – Интернет-ресурс корпорации КАРАНА. – http//www.gaap.ru

2        Адамов, Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н. А. Адамов, А. А. Тилов. – СПб. и др. : Питер, 2007.

3        Аньшин, В.М. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учебное пособие. / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю.  Яковлева. – М.: Дело, 2006.

4        Бочаров, В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: СПбГУЭФ, 2006.

5        Брег,  С. Настольная книга финансового директора. / С. Брег. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

6        Брейли,  Р. Принципы корпоративных финансов. / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: “ОЛИМП-БИЗНЕС”, 2007.

7        Бурцев, В.В. Бюджетирование в управлении коммерческими организациями / В.В. Бурцев // Аудитор. – 2008. – №3. – С. 32 –  37.

8        Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2009.

9        Бюджетирование шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.

10   Васильев, А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – http//www.cis2000.ru/catalog/con_43_7.shtml.

11   Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. – М.: Альфа-Пресс, 2006.

12   Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: учебное пособие / О.Н. Волкова. – М.: Финансы и статистика, 2007.

13   Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учебник для вузов/ А.И. Гинзбург. – СПб. и др.: Питер, 2008.

14   Гущина, И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учёта/                 И.Э. Гущина // Бухгалтерский учёт. – 2008. – №19. – С. 50 – 55.

15   Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков. – СПб. и др.: Питер, 2006.

16   Ендронова, В.Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. пособие / В.Н. Едронова. – М.: Экономистъ, 2006.

17   Карпов, А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления»  / А.Е.Карпов. – М.: Результат и качество, 2006.

18   Карпова, Т.П. Управленческий учет. – М: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 350с.

19   Комаров, В.Ф. Бюджетное управление  предприятием:  Учебно-практическое пособие / В.Ф.Комаров. – М.: Дело, 2006.

20   Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 88 с.

21   Кондратова, И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. –№4. –      С. 28.

22   Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.

23   Красова, O.C. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие / О. С. Красова. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009.

24   Куницына, Н.Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н.Н. Куницына // Экономический анализ: теория и практика. –2006. – №12. – С. 12.

25   Кучеренко, А.И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации / А.И. Кучеренко // Справочник экономиста. – 2010. – №3. – С. 9.

26   Мамочкин, Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования  /  Е. Мамочкин // Финансовая газета.  – 2009. – № 42. – С. 8.

27   Масленченков, Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие. / Ю.С. Масленченков. – М.: БДЦ-пресс, 2007.

28   Немировский, И.Б. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова.  – М.: И.Д. Вильямс, 2006.

29   Овсийчук, В. Бюджетирование в системе управленческого учёта/ О. Овсийчук// Предпринимательство. – 2007. – №2. – С. 68 – 70.

30   Остапенко, В. В. Финансы предприятия: Учебное пособие / В.В. Остапенко. – 3-е изд., – М.: Омега-Л, 2006.

31   Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие / О.В. Рыбакова. – М.: РАГС, 2006.

32   Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Г.В. Савицкая –  4-е изд., перераб. и доп. – Минск: 000 «Новое знание», 2008.

33   Савчук,  В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2008.

34   Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование /    В.Н. Самочкин. – М.: Дело, 2009. – 336 с.

35   Федотенко, Д. Бюджетирование как способ ведения бизнеса и его автоматизации / Д. Федотенко, В. Севриновский // Банковские технологии. – 2009. – №6. – С. 43.

36   Хайрулин, А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования / А.Г. Хайрулин // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №9. – С. 43.

37   Харитонова,  Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: дис…. канд. экон. наук / Е. Н. Харитонова. – М., 2007.

38   Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.

39   Шаховская, Л.С. Бюджетирование: теория и практика. / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова.  – М.: КНОРУС, 2009. – 400 с.

40   Шим, К. Джай. Основы коммерческого бюджетирования / Джай, К. Шим, Джойл Г. Сигел. – СПб., Бизнес – Микро, 2006. – 474 с.

41   Щербаков, В.А. Организация процесса бюджетирования на предприятии: как и с чего начать / В.А. Щербаков // Элитариум: Центр дистанционного образования. – http://www.elitarium.ru/2008/12/17/process_bjudzhetirovanija.html.

42   Щиборщ,  К.В. Бюджетирование деятельности промышленных пред­приятий России: Учебное пособие / К.В. Щиборщ – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изда­тельство «Дело и Сервис», 2006.

43   Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.